2022年钳工技术工作个人总结三篇.docx

2022钳工技术工作个人总结三篇篇一20xx年x月毕业于xx市x学校机械制造与自动化专业同年参与专科自考，20xx年x月毕业于xx市x学院机械制造与自动化专业，20xx年x月应聘到x有限公司参与工程起重机制造工作，至今已有x年时间，目前持有钳工三级职业资格证书，从事钳工工作以来，刻苦努力学习理论学问，不断参与公司各种技能培训提高操作实力，兢兢业业努力工作，从一名一般实习生成长为一个全面驾驭工程起重机学问和技能的技术工人，下面我对一年来的工作状况作一下总结。一、主要工作经验1、x月至x月在xx省中联重科工起装配车间从事起重机上车装配工作。2、x月至今在xx省中联重科工起调试车间从事起重机整车调试工作。二、一年来的学习培训状况自从参与工作以来，我努力学习工程起重机的理论学问，全面驾驭了公司起重机从底盘装配到整车成台的流程，逐步全面驾驭了起重机的个各项性能以及故障的处理方法，能够完成起重机上车液压系统的装配方法，驾驭各种基本常见故障的问题点，能对小吨位起重机的整车调试性能，主动学习新学问新理论，驾驭各吨位的调试方法，驾驭起重机的各个元件的工作原理和性能，使之能为我公司产品的性能测试工作发挥作用。x月参与了x学院高级钳工的培训并顺当结业，同时取得装配钳工三级证书。三、近年来主要工作业绩和成果1、参加了我公司25t30t50t70t等产品向v系类的优化升级调试工作并取得了全面的性能改善。2、因车间的结构调整安排到产品初调工位。3、参加了公司55v80v等新产品试制的调试工作对公司的市场竞争打下了有力的基础。4、参加公司合理化提案以吊臂拉索调试工装改进获得了公司的嘉奖。四、传授技艺或培训技术工人状况面对我公司实习生较多的状况，我主动培育新工人，毫无保留的传授给他们产品调试的理论学问，培育他们实践操作实力，使他们能够全面驾驭起重机调试工作的基本技能，尽快独立工作，为我公司的调试工作接续奠定了基础。五、今后的工作准备总结这一年来的工作，有成果，也有教训，更感到自己错过的太多和生命的紧迫。在今后的工作中，我将倍加珍惜，一百零一倍努力，戒骄戒躁，加强学习，努力钻研，不断提高自己的技能水平和工作实力，努力向更高层次迈进，以更加饱满的热忱、更加坚韧的毅力投入到我公司的调试工作中去，为我公司的调试工作再上一个新台阶而奋斗。篇二回顾一年来，钳工在公司、分厂的正确领导下，仔细执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作。现将这一年来的主要工作总结如下：一、工作总结1、现场平安作业逐步规范在这一年中，钳工对现场平安作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场平安作业的规范与否与班长干脆挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场平安作业规范意识，在过去的20xx年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不运用平安带等，平安隐患较多，通过一年的努力，现场平安作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场平安文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进行宣扬、引导正确的平安作业观。2、修旧利废降本增效依据公司分厂节能降耗管理的要求，钳工对易损备件进行修复，主要体现在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节约了大量物资费用，修理好的备件刚好得到更换，削减了大量的修理时间。3、技术革新有成效本着减轻生产操作工劳动负荷，修理钳工在20xx年间对本厂部分不合理的设备进行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，运用寿命在1-2个月，改造后运用至今已1年多未出现故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采纳串通且刚性连接，水管常出现漏水，如有一根出现漏水现象，必需整体停水才能处理，改造后，采纳每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，运用至今还未出现漏水问题。4、员工劳动纪律有所提高自从公司下达了经济责任制后，钳工变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发觉一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的主动性。为此钳工面对频繁检修人员较疲惫但很少发生员工睡岗、脱岗现象。5、钳工对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础钳工本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为每月绩效考核及厂评定依据。对考评好员工在绩效工资方面赐予肯定嘉奖，调动每一个员工作主动性，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有钳工做到公允、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。6、检修管理明确责任人我厂安排检修，每次检修前钳工都召开检修打算会，组织班组长参与，会上细化检修项目，将检修项目落实到相关负责人。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目钳工全过程跟踪，对检修项目钳工逐一验收，发觉项目未达到检修目地的，要求修理钳工马上整改，保证了检修项目保质保量的完成。检修质量进一步得到提高。二、工作不足1、平安管理工作做还未落到实处虽然钳工在平安管理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、平安培训与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，修理工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴平安带等现象，下一步将把它列入重点管理及考核内容。2、工具管理存在不足这一年钳工工具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，钳工缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。篇三时间荏苒，转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在中心及作业区的正确领导下，二级厂点检员和技术员的支撑下，我们机械维护二班的全体员工的同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了中心及作业区交给我们的各项检修工作。实现了钢包底座改造等技改项目完成率101%，污泥房滤带、皮带更换等原外委项目完成率101%，日常检修工作完成率101%，为公司扭亏脱困、挖潜增效的奋斗目标做出了显著的贡献。机械维护二班现有员工39人，35岁以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科学历的5人，大专学历2名，高级技工12人，高级技师2人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢着朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了一下几个方面的工作：一、平安方面我们机械二班始终以来都严格遵守公司、中心、作业区的各项规章制度，仔细组织好每周星期二的平安学习，让每位员工都相识到平安的重要性，切实提高自己的平安意识，将平安工作真正落实到实际工作中。在平安生产方面做到了以下几点：第一，加强平安教化方面，全年组织全班员工根据公司教化内容，危急源辨识内容及现场实际教化相结合进行规范教化，让班里每一位员工熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；20xx年新进入班组员工3名，全部进行了班组平安教化培训。其次，平安隐患排查：平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；班组骨干严格监督各项平安规章制度的实施，我们机械二班与二级单位点检员持续开展去生产现场对生产隐患进行联查和整改活动，保证了一炼扎厂的平安生产条件，全年组织现场联查共48次，全年自查隐患60多项，全部下达整改通知单，101%进行了整改。保证了车间、班组无较大隐患。第三，检修平安方面，对每周大的检修项目，要求负责人提前制定好平安检修方案。特殊是年前年后的大修，任务重，时间紧，由于提前做好了生产、平安方案，班员在检修时很好的落实联防联保制度，保证了检修平安有始有终。20xx年里，通过我们检修人员的共同努力下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生一起人身损害事故。二、生产方面我们机械二班每位员工在检修生产方面都坚固树立了“一切听从于平安，一切服务于生产”的思想理念。班内加强外协管理，强化检修质量的监管。不断健全完善生产管理制度，努力改进应急机制，激励员工创新，加大奖惩执行力度。一年多以来，通过“抓细微环节、抓过程、抓落实、管好人”的模式，保证了设备运行每个月的“零故障”，生产检修服务打分也在平均95分以上，为全年一炼扎厂产量指标的完成奠定了坚实的基础。能取得如此好的成果，主要是班组狠抓了如下几方面的工作：点巡检工作：地面车辆、污泥房、一二次泵站、脱硫站、混铁炉、皮带等区域在未实行点巡检制度前，设备大小故障不断，严峻时耽搁生产，自从今年依据作业区的要求我们班制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备上及易损设备上实行分区负责，做到每天设备到人，责任到人后，每天设备隐患刚好清除，故障明显削减，同时我们负责的区域再也没有影响生产的事故发生。日常检修工作：我们班始终以来都是一支能吃的苦，耐得劳，勇于面对逆境的优秀队伍，在作业区领导的正确指导下，班组长的带领下，班员的努力下，日常检修工作有条不紊的的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。污泥房环境极度恶劣，设备老化严峻，设备故障不断，修理维护难度很大，为此特地成立一个副班长带队的攻关小组，和二级单位协商整改污泥房设备不合理的地方，解除隐患，修理备件，没有备件的自己加工制作，制定点巡检制度，注意平常的设备维护。现在，污泥房设备修理维护得到了作业区和二级厂的始终认可。还有炉前挡渣板更换、狗屋挡渣板更换、炉下轨道更换等高难度，高风险的工作，不管是安排检修还是抢修我们都能刚好组织队伍保质保量准时完成。外委项目工作：为了响应公司挖潜增效、扭亏脱困的号召，在皮带更换、滤带更换、长轴泵的修复等方面，为公司节约外委项目经费1010多万。虽然在20xx年我们机械维护二班在工作上取得不错的成果，但是总结起来还是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作安排中，我们将接着坚持执行20xx年里好的工作方针，改善工作中不足的地方。重点做好以下几项工作：1、以平安环保为前提，强化教化培训，追求卓越成效；2、以健全制度为保障，提高执行力度，确保目标完成；3、以节能降耗为主线，注意细微环节过程，优化生产方式；4、以信息反馈为基础，加强沟通协作，降低影响损失；5、以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效果；6、以严明纪律为手段，全程跟踪监管，提高工作效率；7、以文化建设为突破，转变思想观念，树立先进典范；8、以强化责任为根本，团结务实高效，塑造敬业形象。总之，在新的20xx年里，我们机械二班将在公司正确决策部署下，在检修中心各级领导和员工的共同领导下，团结协作，奋力拼搏，为涟钢新的发展做出我们更大的贡献。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页