2022企业印刷部年终总结范文.docx

2022企业印刷部年终总结范文 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。2022企业印刷部年终总结范文一文将为您指导如何写总结，欢迎您继续阅读我们为难您预备的"企业年终总结报告范文"专题！ 敬重的各位领导同事们： 大家上午好 XX年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型进展的形势下，为仔细努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成果，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了奉献，现将一年来印刷部工作总结汇报如下： 一、坚持理论学习，提高业务协调水平： 我们印刷部首先针对部门业务范围，仔细学习公司下达的全年任务及方针政策，仔细商量目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，仔细学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的支配生产，做到接到订单准时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。 印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量支配工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，仔细学习相关学问，提高业务能力，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。 印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，结合本部门的实际工作进行仔细的学习商量，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施仔细落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的基础。 为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，根据有关文件程序规范管理，对客户档案、选购程序、质量掌握、顾客反馈信息，采纳电话联系准时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完好，并主动协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺利通过一体化审查工作做了应有的奉献。 二、合理组织生产印刷，努力提高生产效益 今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部主动做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术能力等全面状况仔细落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为到达客户的满意，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量掌握，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，仔细组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一认真检验，确保了产品质量，使出厂产品到达客户的满意，为公司赢得了信誉。 印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密协作，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理仔细支配好每次印刷工作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格掌握产品质量，使每批活件到达客户的要求，在印刷成品制作等方面都到达客户的满意，得到客户的好评。 三、开发创新、尽心尽责 在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，协作公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在缺乏之处，在管理方面还有肯定的差距，专业、数字管理不够认真，硬、软件设施跟不上形势的进展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团结一致，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满意度到达以上，在市场业务方面准时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。 最终祝我们公司在新的一年里创造更辉煌的业绩，同事们工作顺利，新的一年里我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司奉献出我的光和热。 F132.cOM更多工作总结小编推举 印刷公司年终总结 篇一：2022企业印刷部年终总结 敬重的各位领导同事们： 大家上午好 2022年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型进展的形势下，为仔细努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成果，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了奉献，现将一年来印刷部工作总结汇报如下： 一、坚持理论学习，提高业务协调水平： 我们印刷部首先针对部门业务范围，仔细学习公司下达的全年任务及方针政策，仔细商量目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，仔细学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的支配生产，做到接到订单准时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。 印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量支配工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，仔细学习相关学问，提高业务能力，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。 印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，结合本部门的实际工作进行仔细的学习商量，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施仔细落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的基础。 为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，根据有关文件程序规范管理，对客户档案、选购程序、质量掌握、顾客反馈信息，采纳电话联系准时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完好，并主动协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺利通过一体化审查工作做了应有的奉献。 二、合理组织生产印刷，努力提高生产效益 今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部主动做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术能力等全面状况仔细落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为到达客户的满意，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量掌握，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，仔细组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一认真检验，确保了产品质量，使出厂产品到达客户的满意，为公司赢得了信誉。 印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密协作，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理仔细支配好每次印刷工作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格掌握产品质量，使每批活件到达客户的要求，在印刷成品制作等方面都到达客户的满意，得到客户的好评。 三、开发创新、尽心尽责 在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，协作公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在缺乏之处，在管理方面还有肯定的差距，专业、数字管理不够认真，硬、软件设施跟不上形势的进展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团结一致，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满意度到达以上，在市场业务方面准时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。 最终祝我们公司在新的一年里创造更辉煌的业绩，同事们工作顺利，新的一年里我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司奉献出我的光和热。 篇二：彩印公司2022年工作总结 一、根据质量管理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作。 二、理顺关系，确保业务部工作顺利开展。初步建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺利完成了纸张选购合同的移交，建立主要供应商档案，顺利完成iso文件的移交整理工作。 三、服务于生产，主动做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的选购工作，准时与车间机台了解状况，准时处理所反映的材料使用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，打算确保按时供货、保证客户生产所需。 四、加强所属仓库的管理，确保原辅材料账、卡、物一致，加强对仓管员，搬运工的管理，做好防火、防盗工作，保证车间生产正常运行。 提供 五、主动拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂友情标、厦门冠兰彩印托付加工的红三环烟标盒，实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，准时回笼货款，确保公司利益。 六、规范选购行为，大宗纸张选购实行招标选购，努力降低选购本钱。 七、仔细做好售后服务工作，加强与客户的沟通和联系，努力提高服务质量。 综上所述，总结半年来我部门的工作状况，展望新的一年，我们对公司的前景充满信念，同时也充满挑战，我们将继续努力，进一步加强与客户(特殊是龙岩烟厂有关部门科室)的沟通和联系，主动做好新烟标的设计、打样确认工作，确保公司主要业务量的稳定增长。管理好设计制版中心，充分发挥技术和设备优势，使业务部工作上新一台阶. 篇三：印刷部年终工作总结 2022年度,xx在各高层领导及全体职工的共同努力下,工作发生了一系列的改变,取得了可喜的成果,也积累了一些阅历教训。尽管如此，我深知在印刷部还存在些许缺乏。回望过去，展望将来，信念倍增。以下是2022年度工作总结及将来规划。 工作状况回顾 随着公司目前定单结构的日益优化，xx主要生产的有sperry，rockport，the，cga，nine海外组及四川方向等品牌定单，为了跟上公司进展步伐，不断提升人员素养，培育技术型人才势在必行。本年度始终以产品质量为中心，以培训技能为保障，以生产效益为目标的指导思想，并以品质规范化标准化程序化的三化理念，以合理强硬的生产打算任务，带着印刷人不断创新，自我加强，按时保质保量完成生产任务，使制一的各项工作向前迈进一步。 工作重点规划 提高员工安全操作规范意识。避开工伤事故的发生，时刻敲醒安全第一警钟。 提升员工生产品质观念。严格根据品质检验流程操作，确保品质稳定，给客户一个良好印象，维护良好的供求关系，以便业务接回更优质的定单。 加强员工节省本钱意识。对员工所领用的印刷耗材进行数据化评比，制定严格规范的奖惩制度，以数据化强制化透亮化的管理操作模式，实现管理与效益的双赢。 提高生产产能效率。品质与效率相辅相成，两者缺一不行。竭力协作品质部生管课的要求，提升本部门的各项实力，起到领头羊的作用，立志打造一个打硬仗，善打硬仗的队伍，为公司创造最大价值。 提升员工全方面素养。包括印刷技能的把握，对机器的维护保养意识，对机台环境卫生的自身要求等等。定期召集员工展开课题研讨，对一周一个月的工作进行汇总评比，形成一个良性互动，以利今后工作改良。在休假日，适当组织支配节目，缓解员工工作压力，便以更佳的精神状态投入工作中来。 新年即至，向往无限，2022，我会与xx同仁一起，共同努力，力争打造一个运转良好，制度健全，高效工作的印刷部门，带出一个团结真诚，战斗力强的团队，推行科学化，人性化的管理理念，xx的将来充满期盼。 2022年企业年终总结 XX年，*企业全体干部员工在实践中运用科学进展观，团结一心，克服困难，趁机而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们准备实行的措施如下： 一、 以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购置力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料本钱高、劳动力本钱高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，实行主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身状况进行仔细讨论，深入贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，根据总经理室所制定的战略仔细谋划制变的措施，在总结过去胜利阅历基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，胜利实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在稳固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素养不断提高。自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单；xxxx有13个款的毛呢外套约23507件；xxxx也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入到达了xxx万美金，占公司总销售的xx%；产量 xx万件/条，占公司总产量的xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务进展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到如今的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料选购组织到大货生产，从最终产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，主动开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的方法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个特别英明和正确的决策。 二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入讨论商量，制定了公司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部根据总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并准时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参与的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的安排挂钩，促进了管理干部不断改良工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的讨论改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修状况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改良措施。通过扎实贯彻执行iso9001：XX体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标裁剪97分，缝制96分，后整理96分，上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动准时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣扬工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素养，实现了上半年 “安全事故发生率为零的目标。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率到达76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节省，掌握各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，查找切入点，仔细完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过掌握好每一天来确保上半年指标的较好完成。 三、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使XX年出口服装的定单利润空间削减，这要求我们必需通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个详情做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过细心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参与现场管理十大利器课程的培训，集中收看有名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了沟通，通过学习和沟通到达提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了有用的学问，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、削减了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三流水线上算一算应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的状况下，当天发的货当天就能够上架，日产到达了900条以上。缝制六工段将“利器十问题根源找一找应用到解决质量问题上，针对生产m&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中认真讨论每道工序，对重点工序简单出现问题的工序开动脑筋讨论，掌握问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产m&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六关键路线缩一缩应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平常都让别人带，并且耽搁下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，如今能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，削减折腾，节省了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方面采纳“利器九目视管理看一看：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增添了员工的安全意识，削减了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力提倡详情精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家互相支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、削减了浪费，为企业带来了效益。 服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下，面对国际金融风暴剧烈冲击，仔细学习和实践科学进展观，立足科学进展、着力自主创新，切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学进展观的高度，促进了公司和谐进展。上半年各项经济指标皆超过了年初打算指标，出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现XX年各项经济指标奠定了坚实的基础。1-6月份，总计完成产量xx万件条，完成上半年打算指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成不含税销售收入xxxx万元，完成上半年打算指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成自营出口xxx万美元，完成上半年打算指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净加工费xxxx万元，完成上半年打算指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净利润xxx万元，完成上半年打算指标的xxx%，比去年同期增长了xx%。总结上半年的工作，归纳起来主要有如下几点：上半年已经过去，下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上，团结一心，克服困难，趁机而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们准备实行的措施如下： 1、以科学进展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大进展。进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位，力争以最小的投入，获得最好的经济效益。 2、进一步提高iso9001：XX质量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行动，统一到务实地工作、又好又快地建设进展企业上来。 3、提高效率、削减浪费，特殊要削减产品生产过程中的无效劳动，在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫，通过严格的管理来取得更大的效益。 4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在安排模式、激励机制上仔细探讨、不断改良，调动员工的主动性，促进企业生产效率的提升。以进展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推动企业健康进展的“双赢。 XX年，服饰公司为全年打算的完成奠定了坚实基础，XX年，我们有信念在股份公司领导下，取得更好成果，全面完成企业今年的各项奋斗目标。 2022推销部年终总结 通过辛勤工作获得财宝才是人生的大快事。今日美文网小编给大家整理了2022选购部年终总结，盼望对大家有所关心。 2022选购部年终总结范文一： 时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和关心！选购部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。 一、：截止到XX年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节省*元。说明如下 1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品 两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，XX年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。 2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品 为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为仔细贯彻公司食品安全管理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。 3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品 受运营总部托付，我公司于引入，因XX年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于XX年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。 4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品 为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品*款，经过半年的合作磨合，已确定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元; 5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品 该产品引入后得到了店面的一致好评，自XX年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节省本钱*元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节省本钱*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节省本钱*元。 处于谈判及合同签订中的项目： 1、大山合集团的菇类产品 2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品 3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品 4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等， 估计年底前完成引入工作。 在新品引入工作中还存在缺乏之处，规划不细、与各部沟通不到位等，XX年百尺竿头，更进一步。XX年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。 二、非食品方面 截止XX年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节约选购本钱共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。说明如下： 1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节约本钱*元，合计创收利润*元)、上海亚瓷瓷器(销售额*元，与店面自行选购瓷器相比较，为店面节约选购本钱*元)、新晨不锈钢火锅(销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约选购本钱*元)、赛贝电磁炉(销售额*元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节约选购本钱*元)、奥美园绣服饰(销售额*元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购本钱*元)和上海奇今服饰(销售额*元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购本钱*元)， 2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约选购本钱*元。 2022选购部年终总结范文二： 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。具体表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时认识了错误做了整改并主动准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节省每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和选购工作打算。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节省本钱的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开始，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的供应商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购打算，保质保量圆满地完成了各项任务。 #from2022选购部年终工作总结来自范文资讯网/end#在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审打算并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带着公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参与过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 2022选购部年终总结范文三： 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及(2022最新大学宣扬部工作总结)材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综