20222005年度上半年度工作总结(变电所）.docx

20222005年度上半年度工作总结(变电所） 2022年我所紧紧围绕“推动农电体制改革、巩固规范化管理成果”主题，结合我所实际状况，实行了一系列做法，使全所工作开创了一个良好的开端，并取得了一些成果和相识，总结出一些不足之处，以便于在以后工作中进行改进，在此我向领导们汇报工作如下。 第一由于我所经验了“9.25”事故等一些状况，针对职工队伍心情不稳定、对立心情较大。首先从稳定职工队伍着手，做到信任职工、敬重职工，充分发挥职工的主动性和能动性，使职工的实力得到了较好的发挥，形成全所同志团结一样、努力工作的良好工作局面。 其次、依据公司年初目标“争创一流供电所”，我所确定了“加强管理、提高职工技术素养、争创一流供电所”的目标。 (1)、仔细落实各项规章制度,确保平安生产。依据我所实际状况，如平安意识较淡薄、设备落后、平安工器具不齐全、规章制度落实不到位等状况，首先加强落实平安管理的各项组织措施和技术措施，加强平安教化，仔细落实平安生产责任制，组织开展了春季和夏季平安大检查，查出配电间漏雨21处等很多担心全状况，加强农电平安宣扬和教化培训，组织安规的学习和考试，确保2004年度不发生责任考核事故。 （2）、结合公司新营销系统的推广工作，大力培训职工的计算机学问和用电业务学问，使全部营销职工具备必备的营销理念和学问。职工初步驾驭了肯定的计算机录入等一些初步的技能，并对供电企业运用的十七种传票进行了系统的如何运用、考核期限等进行培训，结合我所实际状况，制定了一系列的奖惩考核方法，通过改革明确了各个岗位的责任和权利，做到凡是有人管、凡事有章可循。 （3）、建立和加强了临时工的用工管理，形成了一套有效的临时工的运用、管理和激励机制，坚持“依法用工、合法管理”的原则，解决了临时工的后顾之忧，促进了企业的发展。依据我所实际状况，制定了各项制度的奖惩方法，尤其是劳务返回分成进行制度化安排，削减了冲突，体现了民主管理。 第三、在完成主业工作的同时，主动开展各种多种经营，提高我所的经济效益，提高职工的经济收入，并通过绩效考核，调动了职工的主动性。上半年我所完成居民电表安装 450 只、小用户电表 46 只（其中负控柜用户 15 只）、新装、增容公变29台共 4295KVA、其中西锄村新增公变5台，计1050KVA，投入资金108万元；大生村新增公变2台，计260KVA，投入资金28万元；石路村新增公变2台，计320KVA，投入资金35万元；北庄村新增公变一台，计160KVA，投入资金18万元；北新村新增公变一台，计160KVA，投入资金17万元；南新镇区新增公变3台，计480KVA，投入资金54万元；和桥镇区新增公变9台，计1440KVA，投入资金165万元；同时原公变扩容6台，计425KVA，投入资金46万元。今年至今共改造400V线路101.5KM、改造10KV线路15.3KM，完成产值 862922万元、完成全年目标69 %,完成三相动力表轮换600余只,其余在6月底全面完成;单相表轮换500余只,年内完成8000只,居民表轮换工作全部结束。 第四、根据公司要求和布置，主动完成了“有序用电”的任务，以及“迎峰度夏”工程，接着强调“优质、便利、规范、真诚”的服务方针，搞好营业厅建设，做好营销服务工作，使政府满足、客户满足、领导放心，进一步提高供电企业的客户满足度和良好形象。完成专变及公变营业普查工作，争取在7月底全面完成居民、小用户普查及签订供用电合同工作。 上半年已经过去，我们做了一些工作，但还有很多工作还不能到位，在公司领导的正确领导下，订正一些错误做法，完成公司支配的各项任务，使职工的收入和技术得到更大的提高，促进我所工作的进一步提高。 2022年度上半年度工作总结(变电所）一文由搜集整理，版权归作者全部,转载请注明出处!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页