2022年员工表彰大会的发言稿3篇.docx

2022年员工表彰大会的发言稿3篇员工表彰大会的发言稿3篇在日新月异的现代社会中，能够利用到发言稿的场合越来越多，运用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是我整理的员工表彰大会的发言稿3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工表彰大会的发言稿 篇1敬重的各位领导：今日我能够作为优秀员工代表在这里发言，与大家共同共享20xx年度的工作心得，我感到特别的荣幸。首先，向始终以来赐予我们支持、关爱与信任的宾馆领导以及宾馆全体同仁表示最真诚的谢意和良好的祝福！刚刚过去的20xx年，我们xx宾馆全体员工在董事长xx、总经理xx和部门经理的领导下，仔细落实“文化兴企”战略，倾力打造集餐饮、住宿、会议商务、休闲度假于一体的国家三星级旅游宾馆，宾馆建设硕果累累，喜事连连。一年来，我们宾馆接着保持了全市绿色旅游饭店和国家三星级旅游宾馆的荣誉，取得了较好的经济效益和社会效益，作为一名宾馆员工，我们深深地感到傲慢和骄傲！宾馆的强壮成长离不开全体员工的共同奋斗与不懈努力，宾馆的精彩业绩凝合着全体员工的才智和心血，今日，宾馆在这里召开表彰大会，对在20xx年度工作中做出突出贡献的优秀员工进行表彰嘉奖，并颁发“优秀员工荣誉证书”，这既是对我们优秀员工们过去一年来工作的充分确定和赞许，更是对宾馆全体员工辛勤耕耘、静默奉献的激励、鞭策和感谢，荣誉、鲜花和掌声是属于我们全体忠诚、团结、勤勉、敬业的xx宾馆全体员工的！同时，我们也要感谢xx宾馆，是xx宾馆给了我们施展才华、呈现才智的绚丽舞台，给了我们学习、进步和发展的广袤空间；是xx宾馆让我们看到了希望的曙光，找到了生命的航标和方向，感受到了团结友爱的宏大力气，感受到了“底蕴厚实而又朝气蓬勃”的独特企业文化，体验到了收获的成长。在xx宾馆工作，我们收获了宝贵的个人成长和同事情意，学会了拼搏、学会了敬业、学会了感恩、学会了关切、学会了共享、学会了选择，学会了做人做事，学会了主动把我们的工作融入到了细微环节铸造完备，细微环节确定成败的服务理念之中，始终遵循“以人为本”的人性化管理理念，始终秉承着“言必行，行必果”的办事风格，使我们深感自己岗位的重要性，所以在工作中我们从不敢有半点马虎，比如一个电话、一个敲门声、一份温馨提示都干脆关系到客人的切身利益。稍有不慎，将会给客人造成无法挽回的损失，宾馆的形象也将会在客人的心目中大打折扣。xx宾馆是我们全体员工共同的家园，有着我们共同的志向和信念，在宾馆，我们团结协作，和谐共处，与xx宾馆共同成长，共同荣耀！回顾过去，成就辉煌荣耀共享，展望将来，任重道远豪情更添，成果只代表过去，荣誉应当成为进步的动力，今后，我们将携手相牵，一如既往，以更主动的看法、更饱满的热忱投入到工作中，充分发挥我们的聪慧才智，不遗余力，勤勤恳恳，为xx宾馆美妙的将来做出更大的贡献！同时也祝福我们的xx宾馆蒸蒸日上，不断超越，明天更辉煌！最终，我诚心祝愿xx宾馆全体员工新年欢乐，工作顺当，身体安康，合家华蜜！员工表彰大会的发言稿 篇2敬重的局长、敬重的各位领导:大家上午好！今日省通信管理局召开全省通信行业精神文明建设工作总结表彰大会，这对于总结精神文明建设工作先进阅历和做法，支配部署今年的创建工作，推动全省通信行业保持健康发展、不断提高服务水平都具有重要意义。我们肯定要仔细学习和实行会议精神，根据省通信管理局的要求，在把企业的精神文明建设工作进一步落到实处，持续提升管理水平和服务实力，努力为企业发展供应强大的精神动力，为推动我省社会信息化进程，提高行业服务实力做出主动的贡献。下面，我代表中国移动陕西公司做一个表态发言。一、深化开展精神文明建设，推动企业软实力提升。我们根据省通信管理局的要求，始终以文明创建为动力，对内打造一流管理水平，创建优秀企业业绩，对外主动履行社会责任，塑造优秀企业公民形象，取得了物质文明和精神文明建设的共同发展。公司发展再上新台阶，营运收入超过亿元，通话客户超过万，g3客户达到万户，全年纳税亿元，为服务我省经济社会进步和通信行业发展做出了主动的贡献。精神文明建设再添新成果，新增省级文明单位和标兵9家，市级以上“青年文明号”38个。截至目前，省级文明单位荣誉称号达到41个，省公司创建为全国文明单位，7个市分公司先后创建为全国精神文明建设工作先进单位，各级青年文明号236个。，我们将全面落实省通信管理局工作要求，以“提升服务实力、奉献社会民生”为目标，进一步加大精神文明建设力度，持续完善创建管理体系，创新工作载体，丰富活动形式，深化创建内涵，使精神文明建设真正成为推动企业管理水平提升、塑造优秀服务品质的重要推力，进一步扩大创建成果，切实为服务社会、服务民生贡献力气！二、以人为本提高服务质量，努力打造和谐消费环境。我们全面贯彻“客户为根、服务为本”的理念，持续开展行风建设和“满足100”服务质量提升活动，以“规范服务，放心消费”为主题，加强服务质量监督管理，完善服务规范，营造规范、健康、放心的消费环境。通过紧抓网络质量、话费信息、热线、支撑等关键商业过程，着力改善服务短板，取得了显著效果。全年万名客户投诉受理量下降18.9%，升级投诉下降36.5%，在省通信管理局组织的调查中满足度达到86.5%。，我们将接着坚持客户导向，进一步提高服务实力，不断提升客户满足度。公司将以提升窗口服务质量、提升差异化服务感知、改善服务短板等为重点，不断优化流程满意客户需求；主动保障客户利益，仔细落实数据信息业务0000退订、套餐扣费主动提示等服务举措，让客户明白、放心消费；面对客户感知，加大网络覆盖，做好网络优化，不断提升网络质量，切实解决客户反映的热点、难点问题。三、遵守监管，规范经营，促进行业和谐发展。公司始终仔细贯彻执行各项监管政策，把爱护消费者合法权益、规范经营行为、强化互联互通管理等作为重点工作，切实维护通信行业的健康发展。一是自觉规范市场经营行为，仔细执行资费营销案审批报备流程，杜绝不规范资费营销案对公允竞争的影响。二是自觉规范互联互通行为，严格执行公用电信网间互联管理规定，加强各运营商的沟通合作，全年共开通网间互联电路761条。三是主动推动电信基础设施共建共享工作，共建共享均达到工信部考核指标要求并全面超额完成任务。，我们将坚固树立大局意识，听从行业监管规定，落实监管要求，依法经营，共同维护行业价值，依法互联互通，推动共建共享；同时主动担当社会责任，深化开展“绿色行动安排”和各项社会公益活动。是“十二五”规划的关键一年，我们决心在下一步工作中，进一步加强领导，提高相识，深化实行科学发展观，主动参加省通信管理局组织的“文明行业”创建活动，深化开展精神文明创建活动和行风建设，大力弘扬社会公德，提倡文明新风，展示移动企业良好风貌，实现企业可持续发展，为陕西经济社会进步和通信行业和谐发展做出更大贡献。感谢！员工表彰大会的发言稿 篇3敬重的郑育龙总裁、敬重的郑育双总经理、敬重的经销商代表、业务员代表、各位同事：晚上好！今晚我们在这里隆重实行xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度。今日所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参与我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临，请允许我代表天津基地，表示最热情的欢迎和最真诚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢！xx年度，对天津基地来说，是不平凡的一年，基于经济危机可能对食品德业产生的危害基地的基本推断是，虽然我的产能和销售量可能受到冲击，但基于过去危机的阅历，食品德业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信念，反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上，逆市发展！我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机！现在看来，当时基地对国内食品德业的形势推断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾xx年的工作成果，我做如下几点总结：1、基地销售、生产、物流、质量、选购基本顺当完成任务；利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事务与事故，市场无批量性质量事务发生，全年国抽无质量不达标；成本限制在给定的范围之内；费用限制在给定范围之内。平安生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强。2、总经办、财务、行政人事工作比较顺当，配套服务意识有提升，全年无重大工作失误。3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创建性的工作热忱已起先有所体现。5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。总之，基地良好的发展势头起先形成并发挥了惯性作用。全部这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不行能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创建性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不行能的。xx年度，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里？我代表基地提出5方面的要求：1、公司接着努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路；激励主动性和创建性的工作思想，并将这些勇于担当工作职责并富有创建性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和谐工作氛围的保障。2、强化细微环节管理：基地现阶段主要短板是细微环节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定xx年的细微环节改进的详细要求，并形成书面的材料报总经办备案。详细而言有如下方面：1）接着保持质量的稳定与提升：各口必需要有详细实施方法。2）接着降低成本：核心是提高产出率；削减跑、冒、滴、漏现象；降低设备、设施维护频次和维护质量；提高选购质量（包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和运用周期）；提高生产安排与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本；提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的奢侈；提高福建调货的精确性和数量限制；次、废品管理应进入成本考核系列，保证次废品不造成奢侈；接着提高部门之间的沟通有效性和刚好性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加大力度培育一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页