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2022201*年度工作总结及201*年工作思路(汇总版2) 201*年度工作总结及201*年工作思路(汇总版2)201*年度工作总结及201*年工作思路（长沙市轨道交通二号线建设发展有限公司）201*年，是我市轨道交通建设稳步发展的一年，也是轨道交通二号线建设发展有限公司快速发展关键的一年。一年来，我司在集团公司正确领导、细心指挥下，精诚团结、共同努力、尽职尽责、克难奋进，内抓管理，外树形象，仔细履行岗位职责，较好的完成了本年度各项工作任务，为实现优质、高效的轨道二号线一期工程奠定了坚实的基础。现将一年来的工作状况汇报如下：自二号线建设发展有限公司成立以来，我们以“建设绿色地铁，服务全市人民”为目标，着力加强了队伍建设及廉政建设，狠抓了现场文明施工，推动了综合管理全方位、高水准、高层次地发展。通过多项制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和规范运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围，为公司“内强素养，外塑形象”进一步深化打下良好的基础。一、201*年工作完成状况土建工程方面：轨道交通2号线一期工程自201*年开工以来，工程建设各项工作有序推动。目前已进入全面施工阶段，详细形象进度如下：车站施工方面，全线19个站点中，长沙南站站、杜花路站、体育公园站、长沙大道站、万家丽广场站、锦泰广场站、火车站站、袁家岭站、迎宾路口站、芙蓉广场站、湘江中路站、西湖公园站、金星路站、望城坡站共14个站点年内将完成主体施工；湾镇站、橘子洲站、五一广场站、人民东路站、光达站已完成全部围护结构施工及部分土方开挖，正在进行主体结构施工。盾构区间施工方面，全线共分为7个盾构段，全部盾构均已下井，预料年内杜花路至体育公园站区间、体育公园站至长沙大道站区间、锦泰广场站至万家丽广场站区间、锦泰广场站至袁家岭站区间、迎宾路口站至五一广场站区间、湾镇站至橘子洲站区间、西湖公园站至金星路站区间双向贯穿，累计完成掘进11496环，占总计的57.48%。黄兴车辆段及综合基地工程，市政配套项目已完成全部土方回填，按期供应运用库和检修库的施工场地。其余各标段（运用库、检修库、综合楼）正在进行全面施工。五一路路面复原，已完成火车站站、袁家岭站、迎宾路口站、芙蓉广场站等站点主车道路面复原，力争年内完成五一路跨线桥的建设。管线迁改方面：今年累计完成汽车西站、五一广场、芙蓉广场、迎宾路、火车站站、万家丽广场站、人民东路站、长沙大道站、光达站、黄兴车辆段等10个站点的相关管线迁改任务，完成了火车站盾构电源安装工程，武广西广场电源安装工程，五一路沿线路灯复原工程，基本完成二号线远程视频监控系统。平安质量方面：二号线建设工程的平安质量状况较好，总体处于可控状态。投资完成状况：轨道二号线一期工程预料总投资1190000万元，201*年全年安排完成投资30亿元，其中土建施工安排完成投资26亿元，机电施工安排完成投资4亿元。截止到10月底，土建完成投资16.6亿元，占安排的69.16%；机电完成投资亿0.09亿元，占安排的2.25%。共计完成年度安排55.63%。二、存在的问题1、交通疏解困难，管线迁改困难，影响工程建设的顺当进行。2、拆迁腾地工作涉及面广，影响工程建设的按期实施。三、201*年工作安排及思路（一）工作内容：完成剩余车站及区间土建施工，确保按期“洞通”；全力施工附属结构，早日完成路面的整体复原；重点绽开黄兴车辆段、限制中心、西延线的建设；完成轨道施工，全面启动机电设备的施工。（二）完成目标的措施：1、依据总体建设目标及年度责任目标，编制具体的倒排作业安排，确定工程建设时序，合理交叉作业，提出明确的协作要求及施工条件，分解目标安排、责任到人，限期完成。加强落实、督查，定期召开调度会，解决工程建设中存在的问题，保证工程建设顺当推动。2、加强调度与协调，加大投入，保障渣土运输及管片供应，形成车站及区间施工的高潮，做到各工序紧密连接，确保201*年6月全线平安“洞通”。3、结合管线迁改、交通疏解及拆迁腾地，尽快优化、确定附属结构的施工方案，全面绽开、完成附属结构的施工。4、细心组织、统筹支配，重点绽开黄兴车辆段、限制中心、西延线的建设；全面启动轨道及机电设备的施工。5、加强管线迁改产权单位的协调，优化管线迁改方案，注意管线迁改中各单位之间的协作，加快管线迁改进度，为工程建设创建条件。6、接着完善平安质量管理方法制度，落实平安质量生产责任制；加大对重大危急源、主要质量隐患的防范与限制，刚好消退平安隐患和质量通病；加大日常平安质量检查频率，杜绝平安事故发生和重大质量缺陷的出现；接着加强现场检查力度，落实平安、质量流淌红旗评比制度，主动推动工程建设平安、质量，确保轨道交通2号线优质、高效建成。扩展阅读：201*年度工作总结及201*年工作安排(Word版)201*年度公司人力资源工作总结及201*年度人力资源工作安排第一章201*年度工作总结结合201*年公司人力资源工作安排，依据201*年度工作实际开展状况，现对201*年公司人力资源工作做以下总结。第一节公司现有人员配置状况1、部门人员分布状况及男女比例（1）XXX公司性别男女总数合计212243占比48.8%51.2%公司高管516运营管理部033合约选购部224前期开发部022财务管理部145行政管理部246龙湾项目部11516龙湾营销部011（2）XXX公司性别男女总数合计181028占比64.3%35.7%财务管理部112行政管理部101象墅项目部13518象墅营销部347备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。2、公司各部门人员分布状况3、公司员工年龄分布状况人数420221015371公司高管1326运营管理部44合约选购部11114前期开发部22财务管理部21317行政管理部1247龙湾项目部11417115龙湾营销部11象墅项目部1454418象墅营销部527年龄20-25岁26-30岁31-35岁36-40岁41岁-50岁51岁及以上总人数4、公司员工月度改变状况月份当月总人数当月新增人数当月调动人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5756596364646571717371004533210201*00000000当月离职人数当月离职率%0111230000101.8%1.7%1.6%3.1%4.7%00001.4%其次节聘请与配置1、聘请状况：自201*年1月1日-11月13日共发布聘请20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。2、配置状况部门新增人数离职人数运营管理部合约选购部41前期开发部财务管理部1行政管理部1龙湾项目部61龙湾营销部象墅项目部41象墅营销部33、聘请分析3.1简历的的数量和质量从公司201*年1月1日起至10月20日止，公司聘请岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的聘请简历按渠道划分比例为：网络聘请约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场聘请会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体聘请信息发布约占收到简历总数的5%、人员举荐约占收到简历总数的4%。网络聘请覆盖范围广，面对的群体数量比较浩大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有详细了解所聘请岗位工作性质，个人专业、工作经验均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类聘请岗位收到无效简历最多。3.2聘请渠道分析公司现有的聘请渠道为：面对全国的网络聘请平台-（智联聘请、中华英才网）、面对XXX地区的网络聘请平台-XXX人才网和XXX人才市场现场聘请会、XXX有线电视信息台。在各职位收到简历状况我们可以看到，在三个中高端专业技术聘请岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才聘请的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。4、应聘人员分析1)求职者不情愿到XXX工作；2)求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了；3)求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；4)求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。5、面试中发觉的问题：1)由于某些缘由，公司停止该岗位的聘请；2)综合素养不过关；3)综合素养过关，职业技术不过关。第三节社保、公积金及劳务派遣1、社保保险费用社保保险费用3000025000201*0150001000050000XX2、公积金费用3、劳务派遣费用劳务派遣费用44000430004201*41000400003900038000370003600035000340001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月列14、三表合一公月份司社保参2220222022212122222222221月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月保人数XXX社保缴纳费用公积金25543201*82022820228201*81985821018228982429624256242562521517424.152947315451161361621416954176141869518886188861888618908费用社保参191719232323242525303030保人数XXX社保缴纳费用公积金33410232422783827838292262978630578329303627036270367103791618139.1215259.5818993.5921827.3521886.3421886.3422384.7623156.372318128332.39.6328332.3928340费用劳务派遣费用总体费用85.58.59.35.34.342.266.871.793760737607.5135283977843036.19.512920.1614241150780.58150724.99152919.642540.642540.694516.73973824808599987504884845、社保缴纳相关问题201*年2月XXX市社会保险事业局发布关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知及相关文件规定，主要内容是对企业社保缴纳特殊是统筹部分做出了严格的规定。特殊是201*年，市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行稽核，主要稽核201*年度及201*年前三年即201*-201*年度的社保统筹缴纳状况。公司目前对此项工作已经形成书面申请并递交到XXX政府，等待区政府批示。公司应在201*年12月底之前与XXX政府和市社保机构进行沟通，明确相关详细事宜。第四节人力资源管理制度篇1、人力资源规划管理（1）人力资源规划制度公司第三季度依据集团要求进行了企业管理询问工作，并依据公司的实际，完成了人力资源规划管理制度。（2）公司定岗定编年初，依据公司的整体经营及规划，结合公司项目的实际状况，完成201*年度公司定岗定编方案，其中特殊是两个项目部的定编人数为18人。2、人力资源管理制度汇编及其修订补充（1）对现有人力资源管理制度进行汇编到今年第三季度，已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了整理，并完成人力资源管理管理制度手册其次版。（2）新增加的制度依据公司的实际状况，对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充。新修订的制度有：员工伤亡处理实施方法；新员工入职培训管理制度；聘请管理制度及聘请流程指引；公司年休假管理制度。总结：公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是人力资源管理涵盖的事项及细微环节比较少，很多制度的制定缺少细微环节内容，应在现有的基础上在201*年加以修订和补充，制定比较规范、符合法规和公司实际的人力资源管理制度手册和新的员工手册。第五节薪酬福利1、薪酬调研报告依据XXX当地的人力资源现状，以及XXX房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我们选择了13个职位，同时依据XXX地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在XXX已在建项目，我们选择了XXXX、XXXX、XXXX等11家企业进行相关的薪酬福利调查，完成201*年度XXX房地产行业薪酬福利调研报告。2、薪酬标准依据201*年度XXX房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的详细状况，在7月份对公司的薪酬进行了重新修订及调整。3、相关福利公司在201*年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了公司相关福利补贴执行标准细则。第六节绩效管理主动帮助公司运营管理部制定和实施201*年度绩效考核管理。存在的问题分析：我们在主动帮助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特殊是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的看法缺少刚好有效的沟通。所以，在主动帮助运营管理部实施201*年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。第七节员工培训1、201*年度培训安排与实施为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，公司在年初制定了201*年度培训安排，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。2、新员工入职培训201*年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍快速扩大，今年新增加员工19人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定了具体的新员工入职培训管理制度和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至201*年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对接连入职的新员工进行单独的相关入职培训。3、女员工相关培训201*年公司女员工人数上升到32人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工亲密相关的问题进行了培训，取得了很好的效果。4、其它培训公司依据不同时期的生产及工作需求，刚好开展各项培训，例如：公司组织旅游的平安培训，冬季车辆驾驶平安培训等。同时，各项目部各部门也依据工作需求刚好进行本部门的相关培训。第八节人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理1、人事日常管理（1）考勤管理每月刚好核对员工的考勤。（2）加班状况统计201*年公司员工加班汇总表运营管理部1月加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休20.04.038.09.014.0合约选购部5.02.06.0前期开发部2.02.01.03.0财务管理部15.01.53.029.08.010.012.03.5行政管理部14.02.51.023.53.52.512.55.0龙湾项目部14.02.010.048.037.047.04.5象墅项目部43.016.05.070.045.01.082.511.0营销部19.05.016.05.016.03.0累计132.026.026.0224.5110.513.5193.027.02月3月4月5月加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班倒休加班3.01.06.511.02.08.011.01.03.072.559.013.52.01.01.02.02.010.025.53.022.51.01.08.03.03.012.09.03.09.05.03.02.52.08.01.011.01.08.08.013.090.061.528.58.02.56.011.02.05.05.59.05.510.52.07.566.062.04.029.036.011.037.053.027.045.017.031.05.054.01.5376.0113.0271.039.013.067.010.087.018.567.010.091.07.536.016.086.011.0637.5183.0454.59.011.09.011.016.08.023.07.014.02.015.014.5131.072.558.599.032.5127.535.5150.023.5157.072.5185.041.089.041.5180.034.51410.5563.0855.56月7月8月9月10月11月12月合计倒休小计201*年公司各部门加班状况分析图分析：象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势,特殊是4月、7月、9月、11月最高。（3）员工转正手续办理月份转正人数1月2月3月4月5月26月57月28月19月210月311月212月分析：1、转正基本状况：象墅项目部有1名员工因试用期做出了较为突出的贡献，当月转正；合约选购部有1名员工因试用期表现优秀，提前1个月转正；象墅营销部有2名员工试用期延期转正，其中1名员工试用期为4个月，1名员工试用期为6个月；其余13位为正常2个月试用期后转正。2、目前转正过程中的问题：在做新员工转正考核时，须要人事部门刚好向部门及被考核者落实并做跟踪。但实际状况是人事部门对试用期期间新员工的考核跟踪不是很刚好，这一点，我们目前已意识到并在刚好进行跟进订正。（4）劳动合同、人事资料保管1、劳动合怜悯况：新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合同，在实际操作过程中，原来的做法是在入职试用期转正后进行签订劳动合同，这与相关法律规定不符，也简单产生劳动纠纷，这一点，我们目前已意识到并刚好进行了订正。2、人事资料状况：1）对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档；2）对于离职员工的人事资料刚好进行抽离，归档在离职人员里。其次章201*年度工作安排经过201*年的发展，公司在XXX项目的全面启动，特殊是XXXX项目的全面启动，公司业务增大，人员也快速增加，截止到201*年11月底，比201*年人员增幅36.5%。同时，XXXX等大型地产集团进入XXXX房地产市场，加上XXXX本土企业如XXXX等，XXXX房地产行业竞争激烈，人力资源战略应依据企业战略和市场改变适时调整，针对这一特点，公司201*年人力资源工作安排用从一下几个方面开展。一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，依据公司发展须要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预料、投资和限制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬安排、教化培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作安排，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略供应人力资源方面的保障和服务。1、建立规范的人力资源规划管理制度规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司将来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。201*年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。3、制定201*年度人力资源规划方案详细规划方案的内容：1)201*年度公司人力资源规划总体目标和配套政策；2）201*年度公司人力资源规划专项业务安排：人员配备安排；人员补充安排；人员运用安排；培训开发安排；绩效与薪酬福利安排；职业安排；离职安排；劳动关系安排。二、主动推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；4、修改、完善员工手册的内容；5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；6、建立形成基于人事管理制度和劳动管理制度的公司人力资源资源管理制度工作手册；7、建立形成基于人事管理制度和劳动管理制度的公司员工手册。三、聘请与配置目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理方面具有人员流淌率较高、且专业水平实力参差不齐的特点。同时，最近几年房地产行业专业人才（特殊是高级专业技术人才、专业技术实力强素养较高的人才）聘请特别难。从201*年XXX地区的总体聘请状况来看，外来大型地产企业集团的进入加上XXX本土的民营企业，地产项目一年内剧增，同时分羹XXX地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特殊是高端技术人才不情愿到三线四线城市来工作，使人员聘请和储备变得捉襟见肘，成为制约企业发展的一大问题。201*年年底，国内地产出现了所谓目前认为的“拐点”，很多在一线城市的高端专业技术人才也起先情愿到三四线城市来发展，这说明我们的聘请工作望见了一丝“曙光”。因此，201*年的聘请工作安排应从以下几个方面入手：1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资供应科学依据。2、主动做好现有聘请渠道方式，加大不同渠道的聘请。1）目前公司现有的聘请渠道主要以网络聘请为主，兼顾本地区电视媒体、本地现场聘请会、参与校内聘请会，201*年底对高端专业技术人员聘请实行了猎头聘请形式。在做好上述聘请渠道，应注意以下几点：a.聘请信息的刚好更新（网络聘请、电视媒体聘请）；b.依据聘请岗位的人才聘请时机特点，适时调整和加大聘请宣扬力度（每年11月底至来年3月中旬，是建筑开发专业技术人员（适合北方城市）聘请的高峰期）；c.依据公司整体战略和人力资源战略，对聘请的职位应具有前瞻性，例如201*年XXX酒店项目的启用，对酒店人才和物业人才的聘请应做好必要的前期工作，确保相关人才的到位；d.刚好与猎头公司沟通，保证相关高端专业技术人才的到位，这个是年底到年初的重中之重。2）应大力推动本地聘请。a.通过动员公司员工，向公司举荐实力较强的相关技术及管理人员；b.接着加强对葫芦岛地区专业技术人员的摸底调研，并深化接触有关人员进行沟通。3）参与校内聘请会。依据公司整体战略和人力资源战略，以及校内聘请会的特点，做好校内聘请会的提前性，从中挖掘有潜力的高校生，作为公司培育的对象。同时201*年公司XXX酒店项目的启用，可选择在8月份与相关专业的高校进行沟通，聘请部分酒店专业的高校生，目前这个做法在许多五星级酒店中广泛的应用。四、薪酬福利1、薪酬福利调研报告依据201*年度XXX当地房地产行业的人力资源现状和XXX地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在XXX已在建项目，对XXX房地产企业进行相关的薪酬福利调查，完成201*年度XXX房地产行业薪酬福利调研报告。薪酬福利调研报告应分为两个时间节点，即其次季度和第四季度两份，为公司的薪酬福利供应刚好精确的依据。2、做好201*年度员工福利工作1）刚好、精确做好各种节日福利工作；2）刚好、精确做好其次季度和第四季度各项福利审核报销工作。五、绩效管理1、刚好协作运营管理部做好公司绩效考核工作。2、刚好与项目部、各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，刚好发觉问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的目的。六、培训与开发在201*年，随着公司经营的快速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加；二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝合力也提出了新的问题，如何深化宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝合力是该培训安排所要面临的一个重要课题。201*培训工作应做好以下几项工作：1）年度培训安排需求调查结果分析a.基层员工培训需求调查结果总结b.中层管理者培训需求调查结果总结c.高层管理者培训需求调查结果总结2）年度培训安排的目标a.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能；b.提高现有中层管理者的职业素养与管理技能；c.进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通；d.主动宣扬企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。3)制定201*年度培训安排4）建立企业内部学问沟通平台，并得到初步成效。5）对新员工入职培训、女员工相关培训、员工平安培训相关培训资料进行修改和补充。6）加强各项培训后的跟踪，刚好精确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。七、人事日常管理为确保员工合理流淌，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素养与实力，做好人事日常管理各项工作。1、补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。2、加强人事日常行政管理工作。1）加强考勤管理流程；2）制定加班管理限制程序。3、完善人事档案管理流程与细化。八、员工关系管理从201*年1月1日新劳动合同法颁布实施以来，到目前为止国家各项有关法律法规的出台，侧重爱护劳动者权益，标记着国家加大了对劳动者作为弱势群体的爱护力度，这对于公司来说是前所未有的挑战。当务之急是针对政策的改变，通过对公司现有人员劳动合怜悯况的梳理，制订出相应的应对方案以最大限度的规避劳动用工风险，不断完善公司人力资源管理方面的各项管理制度，以主动的看法应对即将到来的改变。1、制定具有规范性、合法性的人力资源管理各项制度。2、探讨劳动合同的约定与有效履行。在新劳动劳动法下，劳动合同的每项条款都须要专心斟酌，防患于未然。安排措施如下：1）关于合同期限的约定。对于公司想长期留用的人才可以签订长期或任务期限劳动合同，对于不想长期留用、把握不准的人才可签订固定短期劳动合同。2）关于合同中岗位名称的约定。岗位名称可写成如管理类岗位、业务类岗位、技术类岗位等，不肯定将合同中的岗位名称固化。3）薪酬待遇方面。可引入服务期保证金的做法，即在劳动合同中体现一个固定的基本工资，其余的工资可在补充协议中以服务期保证金的形式来约定。4）工作时间方面。可以尝试以下方式：以目标管理为导向淡化加班概念，即公司不提倡员工加班，要求员工在上班时间内提高工作效率，按时完成工作任务，只有确因公司须要支配的加班才可调休或赐予加班工资等。3、做好各类不同性质人员劳动合同的签订形式。4、人力资源关键任务风险限制1）聘请方面：由于地域的限制，可能会增加专业技术人才聘请难度，但由于公司待遇较好并且属于技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在聘请时，在个别岗位应当留有后备人员。2）社保方面：最近几年，国家对企业社保缴纳频出相关法律法规，按当地政府相关部门的文件要求公司存在一些问题，201*年第四季度国家相继发布几个关于社保方面的草案，预料201*年将会公布实施，社保缴纳已经得到公司领导重视，但相关环节的沟通和解决还没有最终实现企业目标，此方面的风险应然存在。应刚好关注国家、地方有关政策的调整，刚好调整公司相关政策。九、结语人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现！友情提示：本文中关于201*年度工作总结及201*年工作思路(汇总版2)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度工作总结及201*年工作思路(汇总版2)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 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