2022201-年物资部工作总结.docx

2022201*年物资部工作总结 201*年物资部工作总结湖南五新重型装备有限公司物资部201*年工作总结及201*年工作设想物资部201*年度的工作总结在过去的201*年，为适应公司快速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构须要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的主动协作，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供应。现将一年的总结汇报如下：1、制度管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据集团公司的现场物资管理方法为准则，完善和制定了公司劳动爱护用品等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工平安生产供应了有效的保证。2、物资选购供应的管理工作对原材料选购的管理：我公司的选购主要分为三个部分：一是对钢材的选购；二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的选购；三是我公司产品之一-台车装配件的外购。一是在钢材的选购方面，201*年完成选购量1060余吨，总价值约500万元。发展优质供应商10余家，并保持了良湖南五新重型装备有限公司好的合作关系，平常注意对钢材方面的学问的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，精确预料市场的改变趋势，为公司领导决策层供应必要的信息，合理支配选购量，降低库存成本。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价选购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。二是对普料材料的的选购管理，201*年完成普料选购额52余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料选购额度偏高。依据车间的日常消耗状况制定合理的选购安排，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避开物品积压，占用资金，提高资金周转率。在选购价格限制方面，多了解市场行情，把价格限制到最低。三是对产品装配件的选购管理，201*年完成外购件选购额25余万元，其中液压系统、油缸5套，行走轮5套（主动轮20个，被动轮20个），链轮传动系统6套（链轮：11齿的12个，27齿的24个，33齿的12个，链条：40根-1.5m/根）；减速机6套（12台）。3、外协物资的管理工作201*年完成外协产值20余万元，受前期生产组织影响，外协工作一度压力很大，生产安排变更频繁，账务处理冗余繁杂，为缓解这一状况，我部加强与公司探讨院、制造部等部门协调，促使外协生产安排规范化，有序化，外协工作渐渐走向正轨。4、物流运输管理工作201*年共完成1套台车物流运输工作（昆明东南环城枢纽中铁七局10.5m台车），产生运输费5万元左右。在物流公司的选择方面，坚持“多家询问，比价选择，服务优质”的原则，选择最合适的物流湖南五新重型装备有限公司公司。5、台账建立工作完成低值易耗品台账建立工作，公司常用机具如：角磨机、螺旋千斤顶、竖吊（钢板夹）、横吊、部分计量器具-高度尺、内径百分表等的台账建立，共产生低值易耗品费用3万元。存在的问题及急需解决的问题物资部还有很多做的不足的地方，特殊是对现场钢材运用的管理工作。大多数时候注意选购，忽视了运用。现场物料的运用，尤其是钢材的运用，将是我司成本管控的重要环节。公司管理层节约意识的淡化。材料的合理运用还将是一项长期的重要工作。加强对各物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素养及政治觉悟，以适应市场的须要，驾驭市场各种材料和设备、外协件价格组成的实力有待提高，物流运输信息收集工作有待加强。物资部201*年度工作设想物资部的工作作为公司后勤供应，对整个生产流程的顺当运行起着至关重要的作用。选购、外协已成为公司成本管控的重要一部份，选购价格合理化、选购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划选购、外协加工，确保主要物资的满意供应，零星货物刚好选购，降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。201*年工作的重点则是：1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息，准湖南五新重型装备有限公司确把握市场价格动态，深化驾驭各种材料、设备及装备配件的价格组成，依据现场实际生产须要，合理支配选购量。2、主动开发新的有实力的外协厂家，为公司实现年度经营安排的雄伟目标做好有力保证。3、在已建立好的物资信息库中，刚好将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、精确性、刚好性、全面性要求，接着扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和学问储备。4、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步限制生产成本。5、加强现场料具方面的现场管理，接着对物资管理人员进行相关业务学问的培训。6、接着对公司各生产项目材料的选购严格把控，现场消耗刚好监督检查，限制成本。新的一年的起先，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理阅历的基础之上，依据我公司现行物资运行体制，进行多方面探讨。总结阅历，查找不足，更好的完成公司物资部的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动201*年工作提升新层次，在物资管理与供应中创建良好效益而努力。扩展阅读：201*年物资供应部工作总结综合产业中心物资供应部201*年工作安排201*年的工作已经结束，回首走过的一年，是创新的一年，是勤奋的一年，更是收获的一年。在这一年里，我们用辛勤镌刻出胜利的印记；同时，也用探究敲击着不足和缺憾。一年来，物资供应部能够根据分公司全年的工作支配和部署，紧紧围绕公司的中心工作，主动开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短，务实进取，脚踏实地得去工作。为确保201*年工作有条不紊的开展，下面就201*年的工作做一安排，并向大家做一汇报。一、确立目标规范管理物资供应部全体人员在主管领导的干脆带领下，要立足本职，扎实工作，依据盖州分公司总体的工作目标和任务，确立本科室的工作思路。以服务于各部门，各基层单位为中心，主动有效地开展各项工作；规范资料管理，进一步完善帐、卡、簿，实现ERP管理系统；规范物资的出入库程序，完善各项相关手续，真正做到简明便捷，提高工作效率。刚好有效的为各施工单位服务，保证各类物资供应刚好，确保施工进度的须要；坚决杜绝不合格产品入库，以及进入施工现场，从而确保工程质量。二、以人为本扎实工作1、新年新气象，在新的一年里我们迎来了新一轮网改，为了不辜负历史给予的使命，年初在分公司领导的支配部署下，物资供应部仓库进行了人员调整，确保了队伍更加精良、壮大，为新一轮的网改工作顺当开展奠定了坚实基础。为了完成历史给予的使命，确保盖州电网更加坚毅，我们已经做好了打算去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会，会上大家都主动表态，坚决信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员肯定要做到主动肯干坚守岗位，为物资的出入统筹支配，必需做到“随到随领”，要更加便利各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺当完工。总之，我们物质供应部的全体成员将本着以“舍小家保大家，在辛苦中充溢自我，在工作中追求卓越”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。2、新一轮网改物资现已有29种到货，立刻将迎来网改物资到货高峰期，我们要整顿、规范库存物资，对物资进行分项管理，对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好刚好报废清除处理，既而充分合理的利用仓库空间。精确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。3、做好工作连接，特殊是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系，刚好反馈物资出入状况。4、青石岭变电所改造工程、10KV联网工程在201*年已经全部竣工，当前我们要整理好这两项工程的物资供货合同，迎接省公司相关部门检查。5、严密物质出入库管理工作，出入库至少由2名物质管理员进行，库存材料做到刚好盘点，定期听取生产部门及基层单位对材料物资的回执信息，同时建立仓库定期盘点制度。要求仓库材料管理员每日仔细刚好记帐，每月定期盘点库存，对清出入库明细帐，有效地保证各施工单位材料的质量及施工进度。6、已经利用ERP系统进行物料挂接和出入库，但对ERP系统操作功能不娴熟，业务水平不精，难免出现一些问题，须要在今后的工作中，进一步加强学习，不断的提高技术业务水平。7、今年随着物资材料的渐渐增多，仓库的安保及防火工作也随之繁重，为了确保仓库物资不受损失，在新的一年里必需加强管理，建立健全仓库防火、防盗责任制，严密交接班制度和巡察制度。历史让我们看到阅历和不足，将来又让我们满怀希望。在今后的工作中，我们要用务实、创新的工作作风，总结阅历，克服困难，充溢信念的去迎接工作的挑战来确保全年各项工作目标的顺当实现。上述是物资供应部201*年工作安排，如有不到之处敬请大家提出珍贵看法。综合产业中心物资供应部201*年2月23日友情提示：本文中关于201*年物资部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年物资部工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页