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2022ERP沙盘模拟学习心得_生产总监 ERP沙盘模拟学习心得_生产总监ERP模拟沙盘心得导语：ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源安排系统），设计的角色体验的试验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业56年的经营，通过学生参加->沙盘载体->模拟经营->对抗演练>讲师评析->学生感悟等一系列的试验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培育团队精神，全面提升管理实力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。手工沙盘心得：ERP实训起先，首先是手工沙盘，,我们五人一个小组，两组合成一个大组，CEO，财务总监，生产总监，营销总监，选购总监各两名。我们根据分好的组，个人按爱好选择职位。不同的职位无趣不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间休戚相关，环环相扣，比如选购总监选购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有安排好导致其次年没有能够完成生产任务，订单没交完，奢侈了产量。所以，每个环节都应当做好，反之，就会造成难以估量的损失。我是生产总监,一起先感觉很简洁，轻松，只要接到单子，照着拼装、生产就行。刚起先还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到其次年，就发觉出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不简单。在手工的三个半天中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用精确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有坚韧的生命力和战斗力，就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业须要发展的文化，更是企业胜利的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。老师起先介绍“嬉戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相像，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监选购总监、生产总监、选购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对嬉戏准则的宣读和讲解是特别重要的。老师讲解规则、带领我们做完初始两年的经营之后，我们U4公司就起先运营了，我们实行的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资P2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P1和P3产品的生产经营。我们确定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必需抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。但是，不幸的是我们跟U1组撞车，投的广告相同，抽签使失败，又没有计算好其次年的生产，导致其次年没有完成订单。通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了肯定的了解，所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源安排)的简写。它是一个以管理睬计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。它是从MRP(物料资源安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是自不待言的。它的实质就是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是运用平面或立体模型模拟真实状况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念详细化，实际化，并由参加的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清楚直观。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了两年，懂得了流程，接下来的四年我们在摸索中总结阅历，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的相识和经营战略总结了以下几点：1.生产规模要符合订单的须要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告，都是不明智的选择。2.突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。起先在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。3.不要盲目多元化战略。依据自身的经营实力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购和现有资金的关系等等假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！电子沙盘心得：在进行完6年的手工沙盘模拟之后，起先了9年安排的电子沙盘模拟，与手工的相比，电子沙盘的速度大大提高，但是却也存在让人很苦恼的问题，就是任何一步操作都得当心翼翼，信任许多人都在这其中体会到“一着不慎满盘皆输”的含义，因为电子沙盘操作了一步就是一步，一旦点击了推动，就毫无退路可言，所以有个别组为之捶胸顿足就是操作人员不谨慎导致的。电子的流程总体跟手工沙盘一样，只不过我是组内的操作人员，每一步都很费神，兼顾生产的同时还要跟选购人员协调，也正是如此，我们组出现了几次细微环节错误，比如原料不足导致生产无法续航，紧急选购了3次，又一次大失误是我生产人员算错了产量，导致紧急采购了一个P2产品，干脆亏损6M资金，像这种无谓的损失，应当能避开就避开。最终我们组取得了中游的成果，也算是一般般吧，比上不足，比下有余。总体而言，我对ERP实训的心得如下：首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的，方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得非常关键。我们始终所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头也是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒。其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应当“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避开“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最简单出问题的往往是市场，应当说“得市场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但或许成本会很高。最终，也是最重要的，就是团队之间的协作与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完备的组合和协作，每一个人都很恰当的支配在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路途。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规则”并且仔细地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着精确地推断，但是推断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。经过此次的企业经营的模拟训练中，很满足大家的成果，协作的开心，同时也感谢老师的教育与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的！扩展阅读：ERP沙盘模拟学习心得 生产总监ERP沙盘模拟学习心得小组代码：c组所任职务：生产总监姓名：官宾宾学号：201*2188专业：09信息通过两天半的沙盘模拟学习，让我学会了许多。首次，比较全面的了解了工厂的基本运作过程，它将使我一生受益。ERP实训起先，我们五人一个小组，CEO一名，财务总监一名生产总监一名，营销总监一名，选购总监一名。我们根据以前租好的组分组，个人按爱好选择职位。不同的职位无趣不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间休戚相关，环环相扣，比如选购总监选购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有安排好导致其次年没有能够完成生产任务，订单没交完，奢侈了产量。所以，每个环节都应当做好，反之，就会造成难以估量的损失。我是生产总监,一起先感觉很简洁，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚起先还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到其次年，就发觉出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不简单。在培训的两天半中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用精确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有坚韧的生命力和战斗力，就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业须要发展的文化，更是企业胜利的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。老师起先介绍“嬉戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相像，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监选购总监、生产总监、选购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对嬉戏准则的宣读和讲解是特别重要的。老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们扬帆公司就起先运营了，我们实行的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资P2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P1和P3产品的生产经营。我们确定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必需抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。但是，不幸的是我们跟a组撞车，投的广告相同，抽签使失败，又没有计算好其次年的生产，导致其次年没有完成订单。通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了肯定的了解，所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源安排)的简写。它是一个以管理睬计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。它是从MRP(物料资源安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是自不待言的。它的实质就是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是运用平面或立体模型模拟真实状况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念详细化，实际化，并由参加的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清楚直观。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结阅历，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的相识和经营战略总结了以下几点：1.生产规模要符合订单的须要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告，都是不明智的选择。2.突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。起先在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。3.不要盲目多元化战略。依据自身的经营实力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购和现有资金的关系等等假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得非常关键。我们始终所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头也是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒。其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应当“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避开“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最简单出问题的往往是市场，应当说“得市场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但或许成本会很高。最终，也是最重要的，就是团队之间的协作与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完备的组合和协作，每一个人都很恰当的支配在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路途。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规则”并且仔细地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着精确地推断，但是推断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。经过此次的企业经营的模拟训练中，很满足大家的成果，协作的开心，同时也感谢老师的教育与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的！友情提示：本文中关于ERP沙盘模拟学习心得_生产总监给出的范例仅供您参考拓展思维运用，ERP沙盘模拟学习心得_生产总监：该篇文章建议您自主创作。 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