2022年导医工作计划.docx

2022年导医工作计划导医工作安排时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们须要起先制定一个安排。那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我帮大家整理的导医工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。导医工作安排1导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的，是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物，是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一 “导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位，熟识各科导医工作内容，对提高医院及专科形象，降低掉诊率，提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。导医服务是在医院门诊设置专业护士，为病人就医就诊供应服务。1 培训对象 导医组 护理人员，年龄均为19-23岁之间，身高为1.60 -1.68米之间，容貌姣好。2 培训方法(1)制订培训安排 以三个月为一阶段，分为三个周期。第一周期即基础期，服务理念、服务意识的培训，主要是培育良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训，培育她们优雅的举止、得体的语言，职业道德意识、采纳理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医，其着装、气质、谈吐干脆关系到患者对医院的推断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务，热忱接待每一位患者，在语言、表情和动作中留意表达出怜悯和关怀，使患者感到暖和和爱护，并取得患者的信任。第三周期主要是业务学问培训，明确导医工作职责及服务方向，培育爱岗敬业的精神。对导医进行分诊学问的教化;专家坐诊时间及擅长专业的教化;各科室的特色及各种突发事务的应急流程等内容的培训。3、培训的详细内容第一部的服务理念、服务意识的培训一、明确导医工作的必要性和观念的转变导医询问服务是塑造医院良好形象的重要服务内容，是便利病人协作各种检查、治疗的有效手段，同时使病人得到情感上愉悦，有利于疾病的康复。导医工作的必要性和迫切性，随着学问经济时代的接近和医疗保险市场的渐渐开放，医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战，医疗市场的竞争，除设备、技术外，关键还要加强医院管理，拓宽服务内容，改善服务看法，深化服务内容，努力提高服务质量适应不同的需求，是增加医院竞争力的关键。学习礼仪的意义：1、给患者留下良好的第一印象导医和患者交谈的时候应留意谈话看法，要保持稳定的心情和安静的心态，做到自然大方，发音吐字要缓慢，声音委婉柔软，速度适中，适当协作手势与表情;提倡“十字礼貌用语”您好，请，对不起，感谢，再见;要把握深浅和分寸，留意虚心，驾驭主动，语言简明扼要，并依据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同，选择合适的谈话方式和措施进行交谈。 接待患者要主动热忱，运用文明用语。“您好，有什么事情我能帮助您吗?请问您有什么不舒适?”请先到某某地方挂号，然后到某诊疗室看病”，接待患者时候，姿态端正，背部挺直，面对并凝视患者，表情亲善自然，切忌举目四顾，心不在焉。2、使病人放心来医院就诊某公司员工选择定点医院，求助于一挚友帮忙指引。挚友告知说：“有一个小窍门，就是先去医院随意转转一家医院是不是值得病人信任，不用看病，一转就能有答案。”她不以为然：“别说那么悬，不看病怎么知道?”挚友回答：闻香能识美人，观风气也能识医院。“门诊工作是否井井有条;医生、护士的着装、举止、言论是否规范;从小事上都能表现出来。假如医生打电话闲聊，护士大声喧哗，医务人员操作时随随意便，这样的医院从管理到医生素养便值得怀疑，这种医院最好别选。”3、塑造良好的医院形象医院员工在工作和社会生活交往中的仪表、言行表现，不仅反映出该员工自身的职业素养，而且折射出该员工所在医院的团队文化水平、品质、精神风貌和经营管理境界。4、衣风与医风(1)医务人员若要树立良好的医风，同样也应塑造端庄、精神的衣风。在某些医院，医务人员衣风不整的现象屡屡可见，常表现为如下几种：一是衣不合体，既外表不协调，又对工作造成不便;二是衣冠不整，形象有失雅观;三是脏或破，其形象貌似拾垃圾者，让人很难产生白衣天使之感。(2)医务人员都应培育良好的衣风并树立崇高的医风。它不仅能增加医务人员的仪表美，而且能反映医务工作者的内在气质、文化素养和精神风貌，是医院精神文明建设的一个重要组成部分。良好的礼貌修养是塑造形象的基础，超群的医技是塑造医院形象的后盾。相关数据表明：外表、看法服饰、发型、微笑、神情、视线、姿态、鞠躬、手势 留意率55%声音、谈吐悦耳的声音、问候、言语措辞留意率38%业务相关学问留意率7%4、提高医务人员的自身修养修养一个人在道德、学问、技艺等方面，具备的素养和实力。礼貌修养在礼貌、礼仪、礼节等方面自觉地根据社会公共生活的准则要求，在待人接物时所特有的风度。二、导医标准礼仪的培训在人际交往中，以规定的或约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为，称之礼仪。(一)护理人员仪容、仪表、仪态规范1、仪容：1.1淡妆上岗：表情自然、精神饱满、热忱大方。1.2微笑服务：笑容亲切、适度、做到择时、择情，指向明确。1.3眼神：谈话时应凝视对方，眼神友好、坦诚，较好接纳对方。切忌目中无人、斜视。1.4气质与风度：文静、大方、谦和、亲切。2、仪表与着装：2.1着装大方、符合要求、美观得体。2.2着工作服：大小合适，扣子扣齐，腰带平抚，有破损、脱纽扣刚好缝补，不能以胶布、别针代替纽扣。内部袖口，裙边不得外露，胸牌挂于其次个纽扣上沿。2.3戴帽：帽子：两边微翘，前后相宜，用白色发夹固定。头发：要求整齐、利落。长发应盘起，必要时用发网，短发不过肩，刘海不宜过多、过长。2.4鞋袜：护士鞋应干净、雪白;袜子以白色和肉色袜为宜，袜长过膝，勿将裸腿露于工作服外。2.5手：干净、不涂指甲油、不留长指甲、不戴戒指、手镯。2.6淡妆：面部化妆以干净、柔软、雅淡为宜。化妆时不要在公众场合。3、仪态与举止：3.1总印象：文静、庄重、大方;步伐稳健适度;动作灵敏灵巧。3.2站姿：站立是护士做基本的活动形式，是保持仪表美的基础，一般分为规范站立和自然站立。规范站立：头正颈直，目光平视，下颌微收，双肩外展，收腹挺胸直背，两臂自然下垂，右手握住左手四指对侧，两腿直立，重心上提，足跟并拢，足尖分开。自然站立：在规范站立的基础上双手自然摆放。一般状况下，两腿应绷直，不要东倒西歪或左摆右晃。如站立时间久感觉疲惫时，可视状况自我调整站姿，将身体重心随意移到任何一脚，另一脚可略微放松弯曲，但上体仍应保持正直。站立时，双手不要环绕胸前，也不要叉腰或插入衣袋。忌：抬头傲视、身体颠晃、手卡着腰、佝偻着腰。3.3坐姿：入座时，要轻要稳，不要赶步，以免给人以“枪座”感。走到座位前，自然转身，右脚向后撤半步。左手扶裙，坐下后，双手掌心向下放于同侧大腿上，或左下右上重叠于左侧大腿之一处，躯干与大腿呈90度，双脚平放地面，足尖向前，双眼平视，挺胸抬头，自然大方。坐在椅子上，应至少坐满椅子的三分之二，脊背轻靠椅首。谈话时如若需侧转身，上体与腿应同时转动，幅度不行过大。起来时，右腿应向后收半步而后站起，动作不要迅猛。坐在椅子或沙发上，不要前俯后仰，更不要将腿放在椅子或沙发扶手上和茶几上。不要跷二郎腿还上下踮脚晃腿，两手不要漫不经心地拍打扶手。忌：斜扭着身子、一双胳膊架在椅背上;翘着二郎腿;两腿叉开、仰面朝天;伏案时佝偻着腰或趴在桌面。3.4走姿：正常行走：行走时，眼平视前方，收腹挺胸，两臂自然摇摆，摇摆幅度为30度左右，双脚在一条直线上行走，步态轻稳，弹足有力，两人同行或擦肩而过时，应保持15公分左右的肩距离，防止相互碰撞，失礼失态。行走时做到“六个不要”。 即步幅不要过大;步速不要过快;行进间不 要将手插在衣裤口袋里;不要背着手;不要摇头晃脑;不 要因懒于立腰而使身体在行进间扭来扭去。走路时脚步要 利落，有显明的节奏感;不要拖泥带水，踢里沓拉蹭着 走，显得步履镇静，老态龙钟。引导病人入门诊专科、病区，防做各种检查时：导医采纳上身稍转向病人的侧前行姿式，与病人保持1.5-2步的距离，边走边介绍环境，不仅处于礼貌，可刚好视察患者的一般状况。 走廊与人相遇：侧身将正面朝向对方，表现出主动的谦让与落落大方。3.5快步姿：上半身保持平稳，两脚步幅不过大，频率不过高，伸展自如，略带轻快。3.6坐、立、行、走留意事项：姿态要端正，坐时不要仰靠椅背、伸直两脚，不要颠脚晃臂，不要把脚搭到椅子扶手或蹲在椅子面上，两脚更不能做有节奏的哆嗦动作。不要叉开双腿，站立时，不要歪靠在墙上或柱子上，不要坐在椅子扶手上。行走时，不要跑跳、追逐、搭肩、抱腰、挽手。3.7对话姿：交谈时应凝视对方，表情自然，动作得体，手势的动作不宜过大，一般上不过肩，下不过腰，左右在两肩之内，切忌载歌载舞，指手划脚。上下级对话：上级可自然站立，下级则应规范站立，两人问距离一般为0.5一l米，对话前下级应向上级点头行礼，对话完毕，上级应点头还礼，以示敬重。平级沟通：双方可同时规范站立，或自然站立，也应保持0.51米的距离，沟通前相互行礼，沟通完毕相互行礼作别。与病人沟通时，不应坐靠病人的床侧，不要坐着同站着的病人谈话，最好保持在与病人平视的位置上，这样会使病人感到亲切自然，令人产生好感。3.8手姿态：一般用右手：抬高右臂外展，肘部微弯，五指并拢，高位指引右手与头部平行，中位指引右手与胸部平行，低位指引右手不能低于臀部。3.9拾物姿：右脚稍许后退，左手提衣裙，脚掌贴地，脚跟抬起，自然下蹲，蹲下后，双手左上右下，置于左腿下三分之一处，保持重心平稳，拾物时间右手捡起物品。3.10推车姿：双手协助车沿把手两侧，躯干略向前倾，进病房时先停车，用手轻轻开门，再把车推至病人床前。3.11端盘姿：取自然站立姿态，双手托住盘底边缘;3.12持病历夹姿：左手握病历夹稍前端，并夹在肘;(二)护理服务中的礼仪规范1、服务礼仪：;1.1在护理服务中，树立“以病人为中心、质量第一;1.2迎送用语：病人入院是建立良好关系的起先，护;1.4对来访者热忱具体解答或解决有关的问题;1.5病区内有客人参观时，护理人员应起立，微笑迎;1.6在护理服务中病人对3.11端盘姿：取自然站立姿态，双手托住盘底边缘三分之一处，拇指与食指夹持盘底，其他三指自然分开，托住盘底，肘关节呈90度，使盘边距躯体35公分，要保持盘的平稳，不行倾斜，不行将手指伸入盘内。3.12持病历夹姿：左手握病历夹稍前端，并夹在肘关节与腰部之间，病历夹前沿略上翘，右手自然下垂或摇摆，翻病历夹时，右手拇指，食指从中缺口处滑至边沿，向上轻轻翻开。(二)护理服务中的礼仪规范1、服务礼仪：1.1在护理服务中，树立“以病人为中心、质量第一”的服务理念。对病人服务做到主动、热忱、亲切亲善、耐性真诚。语言要以“请”字开头，“您好”为先，“谢”字结尾。不责怪病人，供应微笑服务。1.2迎送用语：病人入院是建立良好关系的起先，护士要起立热忱接待，给病人及家属以必需的说明与帮助，并把病人护送到病床;病人出院要送到病区电梯口，以送别语与病人告辞，如：请按时服药，请定期到门诊复查，祝您早日康复，再见等。1.4对来访者热忱具体解答或解决有关的问题。1.5病区内有客人参观时，护理人员应起立，微笑迎接客人，并说：“您好!欢迎指导!请多多指教”。客人走时：“感谢!慢走!”1.6在护理服务中病人对护士有误会或发脾气时，护士应限制自己的心情，保持冷静或交由同事处理，自己短暂离开病人，绝不能与病人争吵。2、行为礼仪：2.1敬重病人的宗教信仰和风俗习惯，不对病人的外貌品头论足，更不能讥笑、仿照病人，也不行以给病人起外号。2.2护理服务中做到“八不”：不吃东西，不打瞌睡，不扎堆闲聊，不大声谈笑，不看书报、电视，不玩电脑嬉戏，不做私事，不擅自离岗。3、操作礼仪：3.1给每位病人操作前均应说：称呼，您好，占用您一点时间给您做xx操作，耐性说明，操作中要询问病人感觉如何，有甚不适：操作后说：操作完了，感谢您!特别操作或运用特别药物后留意视察病人的反应。3.2护理服务中做到四轻：走路轻、关门轻、说话轻、操作轻。不在病人面前或病房、办公室内争吵或争辩，推车及搬动桌椅、治疗仪器等物品时均要轻缓适度，不拖不拉。3.3上班前不要吃刺激性气味强的食物，如葱、蒜等，更不准饮酒。4、电话礼仪：接电话时，电话铃响其次声后、第三声即要响起之内应拿起话筒，先说：“您好xx科”，然后询问对方“请问您找哪位”，“有什么事须要我帮助吗?”等，假如要找的人不在，应客气地告知去向，并询问是否要留言或转告，须要时记录对方姓名、单位、回电号码和留言。 留意事项：4.1若电话意外中断，由首先打电话的人再拨。4.2接听电话时看法应有礼貌，声音适中、柔软，若带着微笑讲话，交谈效果会更好。4.3护士站有护士时，不得由护工接听电话。在紧急和无护士状况下，护工接听电话要遵守电话礼仪。4.4电话交谈时间不宜过长，放话筒动作要轻，以免引起误会。5、抢救礼仪：5.1抢救病人时，由于病情和时间不允许，护士应充分运用体态语言，表现出冷静的心情，爱护的神情，娴熟的技术和惊慌的作风，以体现高度仔细负责的行为举止。外伤病人待生命体征平稳后应细心为病人擦净身上的血、污渍，能动的患者尽量更换好干净的衣服送往病区。5.2当护士一人在班正在抢救病人，另一病人要求帮他做事时，应恳切地说：“对不起，我现在正在抢救病人，请稍等，我会尽快来的。”带用礼貌用语接待来客(探访者或询问病人)1、您好，请问贵姓。2、您好，请问有什么须要帮忙?3、您好，请问找哪一位?4、您请坐，我立刻叫他来。5、对不起，他今日休息(不在)，有事请留言，慢走。6、对不起，下次请在探病时间来。7、对不起，病人须要宁静，请小声说话(做事)，多谢合作!8、对不起，病人病情不宜谈太久。清早点回去，慢走。9、请放心，我们会尽力照看好病人，尽快订出最好的治疗方案。10、请放心，病人有什么事(或须要)我会立刻通知你们。11、有什么困难(顾忌、问题、想法)请您提出来，我会尽量想方法帮您解决(或转告)。12、您的提议(看法)很好，我们肯定改进，感谢您的珍贵看法。13、请稍侯，我立刻帮您联系。以上安排是结合今年区卫生会议精神和我院门诊部实际状况制订出来的，但由于一些主观缘由，或许有些安排有些不当，希望大家在会后能给我提出来，你们的看法和建议将是我把工作干好的催化剂。导医工作安排2导医组12月份的工作安排如下：1、加强服务意识，提高服务质量；2、加强个人仪容仪表、行为举止礼仪方面的督促；3、加强业务学习。针对本小组的特点，组织学习相关理论学问，不断提高护士的专业水平及动手实力。每周最少1到2个题目，并做好记录；4、加强对三基护理规范学问的学习。并定时抽查；5、围绕护理部制定的安排开展工作，并主动协作护理部的工作；6、提高员工工作主动性，服务主动热忱；7、完成元旦晚会节目的排练。导医工作安排3我院服务中心各项工作有序开展，服务中心会更好的朝着制度化、规范化的方向发展，为进一步做好下半年各项工作，特安排如下：一、 进一步完善服务中心各项规章制度；二、改善就医环境，改进服务流程，进一步完善各项便民服务措施；三、围绕创建三级医院，将接着推动多种形式预约挂号制度的实施，加强对我院科室及我院坐诊专家的宣扬力度；四、由于就诊患者常常较多，患者候诊秩序混乱，导诊大厅增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序；五、组织科室人员定期开展业务学习，提高护理人员业务水平和职业素养；六、围绕护理部制定的月、季度工作安排开展工作，做到月月有重点，有条不紊的开展服务中心的各项工作；七、为提高人员整体护理服务水平，加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。八、接着开展“一站式服务”，做好门诊的导医、预检分诊工作。九、主动迎接创文明城等各项省市检查，做到工作常态化。服务中心XXX二XX年七月十六日导医工作安排420xx年是我院“创三甲”评审基础之年，我们将以“三级医院评审标准”为总纲领，切实深化以“抓基础，强内涵”为中心，实施精细化管理策略，指导医疗、科研、教学及其他日常工作管理走向精细化，现将20xx年医教部工作安排如下一、目标任务充分解读“三级医院评审标准”，分解标准中的各项任务到科室、到人。充分围绕“抓基础，强内涵”，使之落实到各项工作中。充分落实精细化管理战略，分阶段、分步骤推行精细管理。通过这些举措，使得医疗质量得到进一步提升，医疗平安事务削减，科研活动档次擢升，教学质量攀升。二、深化学习“三级医院评审标准”，主动备战“创三甲”1、亲密关注医院医疗工作总体发展的动向，为决策层刚好供应科学的学科设置论证和合理的学科结构调整看法和建议。2、依据卫生部三级医院评审标准实施细则(20xx版)的要求支配部署医院评审工作(1)组织本科室工作人员仔细学习领悟三级医院评审标准实施细则(20xx版)的内涵精神，在全院内启动医院评审打算工作。分解各项任务到科室、到人。(2)依据三级医院评审标准实施细则(20xx版)的要求，在医院的统一部署下，制定“医院精细化管理细则”。(3)在医院的统一部署下，协作和指导协调全院的临床、医技科室的“创三甲”评审工作。三、抓基础强内涵，实施精细化管理20xx年我们将通过深化抓基础强内涵，实施精细化管理，将“创三甲”评审工作落实倒位。我们将梳理各项工作流程，丰富各项工作可执行、可监督、可考核与服务内涵，充分提高医疗平安、质量的管理有效性，提高科研项目档次，使教学与医疗、科研高度融合为一体，对医疗平安与质量、科教学和其它日常工作制度进行精细化修订，全面打造精细化服务，服务患者、服务临床医技一线。(一)注力精细化，加强医疗管理工作一是在现有医疗质量与平安工作基础之上，重新梳理，查缺补漏，对已有的制度从内涵上求深化，对未有的制度进行制定，杜绝环节管理中的制度缺陷，进一步提升医疗管理水平。1、制定“医教部精细化管理细则”，推动精细化管理进程。2、梳理各个管理环节，杜绝环节管理中存在的问题。二是强化落实执行措施，保障制度有效性。通过精细化的制度，可操作的管理程序，可监督、可考核的管理措施，将各项制度落实到位。1、加强对入院知情同意书、授权书、各种诊疗知情同意书、急会诊与一般会诊的规范管理。如进一步做好“五探讨”(术前探讨、危重病例探讨、疑难病例探讨、死亡病例探讨、危重抢救病人探讨)内容方面的督察和考核;做好“三会诊”(科内会诊、院内会诊和院外会诊)的记录及医师交接班的等各种记录的完备性考核;加强急会诊、一般会诊的'规范管理。2、制定“非安排性再次手术”制度，加强“非安排再次手术”管理。开展“非安排再次手术”的全员培训，学习“非安排再次手术”的流程、程序，及报送要点等。导医工作安排5门诊是医院的窗口，门诊工作具有接触病人多、病人流淌性大、病种困难等特点，而病人在短时间内又围围着挂号、候诊、检查、取药及处理等，不停地接受信息、反馈信息，从而又使门诊工作具有明显的不稳定性。因此，我们医院设立了导诊护士。我就是其中的一位，在导诊工作一年多了，有许多的体会，导诊这个工作说好干也好干，就是服务好每一位患者，让患者来我院看病觉得是一种享受。导诊护士的言谈举止、行为规范、道德情操都会给病人留下深刻印象，所以说我觉得这个工作也很好干，但往往有时还是干的不到位，没有尽到导诊护士的责任。做好导诊工作是沟通病人与医院之间的桥梁，有利于患者刚好、精确的就诊。也是医院服务质量提高的一种体现，所以要重视门诊的导诊工作。随着医学模式的转变，人们生活水平和文化水平的不断提高，对医院服务质量的要求也不断提高，所以说导诊这是个关键，因此，为便利患者就诊，导诊工作显得越来越重要。导诊护士的工作关系到医院的整体形象和声誉，它在医院各系统中起着承上启下的作用，为此，加强人性化导诊服务，提高整体护理质量势在必行。门诊接受病人多、病人流淌性大、病种困难，在短短的时问内病人围围着挂号、候诊、检查、取药及处置等，不停地接受信息，反馈信息，具有明显的不稳定性。所以说导诊会起到很大的作用，这样起到了敏捷的就医效果。医疗市场竞争越来越严峻，对护士的要求也越来越高，病人来医院就诊。首先接触的是门诊导诊护士，因此必需重视提高导诊护士的整体素养。以适应“以病人为中心”。“以人为本”的服务模式的转变。所以说导诊这个岗位是特别重要的岗位，我们肯定要进到我们该进的责任。在今后的工作上我肯定要再努力。把它干的更好。1、导诊台的护士8点准时上岗，在未上岗前，首先把走廊两侧灯全部打开，为来院就医的患者创建一个良好的医疗环境;下班后要刚好关闭灯关，以保证医院平安和节能。遇到阴天下雨光线暗时，要刚好将大厅灯打开(平常晴天不开)。2、导诊台的岗位是医院的窗口，导诊台的护士上岗必需衣表整齐规范、薇笑服务，对来院看病的每一位患者应当做到“来有应声，走有送声”，它体现一个单位文明的象征。3、导诊台的护士必需运用文明用语，接待每一位患者，都要“请”字当头，说一声“您好”，严禁运用禁语。如：不知道、不清晰等。4、导诊护士在接待患者时，不准坐着与患者说话，应当有礼貌的站立交谈，以体现文明服务。5、导诊台护士要仔细接听每一个询问电话，并做好电话记录;对询问的内容当时能解答的当时解答，当时解答不了的，要刚好反馈给相关部门，并仔细做好电话的回复工作，每周总结电话状况并上报。6、对来院就医的患者询问或提出的问题，导诊台的护士看法要亲善、说明要耐性，尽可能的让患者满足。7、导诊台的护士必需娴熟驾驭全院每个科室所处的位置、每位专家的诊疗项目及全院状况，以便于做好询问和引导患者就医。8、对年老体弱、行动不便的患者就医没有家人陪伴的，要主动、热忱扶持到相关医生诊室就诊，并帮助挂号、交款。9、对患者看病去的诊室不太好找的位置，导诊护士要具体引导或送到该去的诊室，以免患者走弯路，引起不必要的麻烦。10、患者看完病后，要离开医院时，导诊护士要说一声“请走好”，给患者一种温馨、舒适、感到来院如到家的。导医工作安排6随着社会的进步，人们对医疗服务的需求不断提高，导医已成为广阔就医者不行缺少的重要工作，并成为医院的重要“脸面”，就诊者在进入医院后，首先接触的就是导医的服务，因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都特别重要。我们的总目标是：变更服务模式，提高导医工作质量；更新服务理念，提高服务意识；让全部来院者对我院产生美妙的第一印象，为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用，详细安排如下：一、 接着保持并完善现有的服务项目：1. 树立良好的窗口形象：a. 坚持每天7：30实行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）b. 加强形体训练，主要针对站姿和行走姿态的练习，每月强化训练一次。（责任人:陈雪羚）c. 导医护士流淌频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。(责任人:陈雪羚)2. 不断提高服务质量：熟记“十个主动”并真正落实在平常的工作中，从而超越病人的希望。（责任人：陈雪羚）3刚好驾驭各种信息，做好导向工作。4加强新护士的综合素养培育，为临床输送优秀的护理人员： a培育她们具有良好的职业道德和剧烈的怜悯心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。(责任人：陈雪羚，全体导医)b较强的沟通技巧和应变实力，能做到：主动询问、主动介绍、主动说明。（责任人：全体导医）c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90以上，为临输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）二、针对导医人员年轻化流淌性大等特点，我们制定以下职业教化方案：1，加强职业认同感教化，强调导医工作的重要性。导医是医院的窗口，是医院开展无缝隙护理中不行或缺的重要组成部分。2，加强导医人员心理承受实力的教化，增加自信念。由于传统思想的影响，人们对导医工作有着不同程度的偏见，使她们在心理上产生了肯定的压力，从而失去自信念。做为管理人员要刚好了解和驾驭她们的思想动态，实行不同的形式(个别或集体谈心)减轻她们的心理压力，增加其自信念。（责任人：陈雪羚）3，强调团队意识和营造欢乐工作氛围，只有在欢乐的氛围里工作，才会心情安逸从而提高工作效力，大家也会更加珍惜这个团队。（责任人：陈雪羚）三、09年新开展服务项目：1. 开展“全程温馨服务”活动，意在以人文性服务为患者供应最大便利和利益。为患者引导.询问.替患者化价.交费.取药，搀扶老.弱.残病重患者，全程陪伴老年无助患者就诊。（责任人:陈雪羚） 2推行“六有”铁心服务，即进门有人迎.挂号有人导.就诊有人接.住院有人送.困难有人帮，（责任人：陈雪羚）2.增设便民服务台：a. 供应力所能及的便民服务，如：一次性水杯、纸、笔、 等 b. 热线（便民电话）：找寻病人，便利探视者；协调医患之间的关系；帮助落实专家就诊时间；落实住院科室，提前打算，真正做到无缝护理。3设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。四、电梯组工作安排：08电梯间的工作已得到广阔工作人员的确定和病人的满足，我们将在09年接着努力做到最好！1. 保持良好的窗口形象：电梯间是我院的另一扇窗口，同样也反映了我院的精神面貌和内在涵养，因此我们全部的操作员必需着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求，保持精神饱满的进入岗位，主动调整好自己的心情，杜绝把不良心情带入工作岗位。2. 提高电梯服务质量，尽量满意广阔乘客的须要并将紧急病人刚好运输所到科室。a. 电梯实行“内外呼应”的服务模式：4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作，电梯大厅设置服务台，从早7点到晚7点支配人员值班，既可作为调度，又可对候梯者进行疏导和说明工作，对急危病人进行专梯接送，平安将患者送达科室； b. 对行动不便又无人陪护者主动搀扶。3. 保持电梯的平安运行：a. 与后保中心保持良好的协作关系，定期对电梯进行保养，如发觉异样，马上停止运行，并尽快通知赐予修理；b. 保持每部电梯内的电话完好无损，以确保发生意外时，能在第一时间与外界联系，同时做好安抚工作，以满意病人心理须要。4. 保持良好的电梯环境：a. 电梯内卫生实行包干制，责任到人；b. 护士长不定期检查；c. 明确奖惩机制。导医工作安排7随着社会的进步，人们对医疗服务的需求不断提高，导医已成为广阔就医者不行缺少的重要工作，并成为医院的重要“脸面”，就诊者在进入医院后，首先接触的就是导医的服务，因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都特别重要。我们的总目标是：变更服务模式，提高导医工作质量；更新服务理念，提高服务意识；让全部来院者对我院产生美妙的第一印象，为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用，详细安排如下：一、接着保持并完善现有的服务项目：1。树立良好的窗口形象：a。坚持每天7：30实行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）b。加强形体训练，主要针对站姿和行走姿态的练习，每月强化训练一次。（责任人：陈雪羚） c。导医护士流淌频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。（责任人：陈雪羚）2。不断提高服务质量：熟记“十个主动”并真正落实在平常的工作中，从而超越病人的希望。（责任人：陈雪羚）3。刚好驾驭各种信息，做好导向工作。4。加强新护士的综合素养培育，为临床输送优秀的护理人员：a培育她们具有良好的职业道德和剧烈的怜悯心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。（责任人：陈雪羚，全体导医）b较强的沟通技巧和应变实力，能做到：主动询问、主动介绍、主动说明。（责任人：全体导医）c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90%以上，为临输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）二、针对导医人员年轻化流淌性大等特点，我们制定以下职业教化方案：1。加强职业认同感教化，强调导医工作的重要性。导医是医院的窗口，是医院开展无缝隙护理中不行或缺的重要组成部分。2。加强导医人员心理承受实力的教化，增加自信念。由于传统思想的影响，人们对导医工作有着不同程度的偏见，使她们在心理上产生了肯定的压力，从而失去自信念。做为管理人员要刚好了解和驾驭她们的思想动态，实行不同的形式（个别或集体谈心）减轻她们的心理压力，增加其自信念。（责任人：陈雪羚）3。强调团队意识和营造欢乐工作氛围，只有在欢乐的氛围里工作，才会心情安逸从而提高工作效力，大家也会更加珍惜这个团队。（责任人：陈雪羚）三、20xx年新开展服务项目：1。开展“全程温馨服务”活动，意在以人文性服务为患者供应最大便利和利益。为患者引导。询问。替患者化价。交费。取药，搀扶老。弱。残。病重患者，全程陪伴老年无助患者就诊。（责任人：陈雪羚） 推行“六有”铁心服务，即进门有人迎。挂号有人导。就诊有人接。住院有人送。困难有人帮，（责任人：陈雪羚）2。增设便民服务台：a。 供应力所能及的便民服务，如：一次性水杯、纸、笔、等b。热线（便民电话）：找寻病人，便利探视者；协调医患之间的关系；帮助落实专家就诊时间；落实住院科室，提前打算，真正做到无缝护理。3。设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。四、电梯组工作安排：08电梯间的工作已得到广阔工作人员的确定和病人的满足，我们将在20xx年接着努力做到最好！1。保持良好的窗口形象：电梯间是我院的另一扇窗口，同样也反映了我院的精神面貌和内在涵养，因此我们全部的操作员必需着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求，保持精神饱满的进入岗位，主动调整好自己的心情，杜绝把不良心情带入工作岗位。2。提高电梯服务质量，尽量满意广阔乘客的须要并将紧急病人刚好运输所到科室。a。电梯实行“内外呼应”的服务模式：4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作，电梯大厅设置服务台，从早7点到晚7点支配人员值班，既可作为调度，又可对候梯者进行疏导和说明工作，对急危病人进行专梯接送，平安将患者送达科室；b。对行动不便又无人陪护者主动搀扶。3。保持电梯的平安运行：a。与后保中心保持良好的协作关系，定期对电梯进行保养，如发觉异样，马上停止运行，并尽快通知赐予修理；b。保持每部电梯内的电话完好无损，以确保发生意外时，能在第一时间与外界联系，同时做好安抚工作，以满意病人心理须要。4。保持良好的电梯环境：a。电梯内卫生实行包干制，责任到人；b。护士长不定期检查；c。明确奖惩机制。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页