2022年安全生产大检查活动总结.docx

2022年安全生产大检查活动总结平安生产大检查活动总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？以下是我细心整理的平安生产大检查活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。平安生产大检查活动总结1依据新昌县平安生产委员会关于马上开展全县平安生产大检查的通知要求，深刻吸取省内几次重特大事故教训，切实做好我县城市基础设施、燃气平安隐患排查自理工作，经局领导同意，马上开展了平安生产大检查，现将检查工作总结如下：一、加强组织领导，提高平安意识依据新昌县平安生产委员会关于马上开展全县平安生产大检查的通知精神，坚持平安发展观和“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化平安生产意识，调动上上下下、方方面面抓好平安生产工作的主动性和创建性，分步骤、按安排组织人员全系统上上下下的平安生产工作进行了全面自查。同时，通过周一学习机会，将文件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一相识，确保了平安生产大检查的顺当开展和实际效果。二、坚持检查原则，强化责任落实我局对平安生产检查工作高度重视，将之做为当前工作的重中之重来抓。根据平安生产大检查领导小组工作要求将平安检查任务责任划分到人，对不能马上整改的，限期整改并指定详细的责任人负责跟踪落实，确保每项检查工作到位。在整个检查过程中严格细致，始终坚持检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，对难于整改的实行了跟踪管理、统一挂号、落实责任单位和责任人，并限期整改消号，对拒不整改的或整改不力的从严处理。确保了平安检查工作人人肩上有责任，人人手中抓落实。三、加强检查力度，全面解除隐患为切实做好此次平安生产大检查工作，我局在抓好例行检查消退平安隐患的基础上，抽调精兵强将，加强对在建基础设施项目、燃气供应站以及自然气管道企业的全面排查，不留死角。在对新昌江滨南路城北大桥城东大桥（一期）道路工程、经济适用房（人才公寓二期）建设工程、4家燃气供应站和2家燃气管道公司进行的检查状况来看，总体平安生产措施比较到位，各燃气供应站、管道公司以及在建项目施工单位都签订了平安生产责任书，配备了平安生产监督员，确定了值班制度，完善了平安生产台账，平安生产条件有了明显提高。但也存在一些问题，主要表现在：两个在建项目临时电线存在乱搭接现象；工作人员没有佩带上岗证；一些灭火器没有很好保养，积满灰尘；宣扬标语警示标记不够明显等。只要发觉了这些问题，我局责令其即时整改，的确不能当场整改的，责令其限期整改，并要求其提交整改回复。四、下一步准备1、进一步督促责任单位落实平安生产主体责任，强化平安生产监管，确保存在隐患切实整改到位，实现伤亡事故起数、死亡人数和干脆经济损失三项指标“零增长”，全面完成上级有关部门下达的平安生产责任制目标任务。2、进一步落实预防为主的平安生产方针，加大事故隐患治理力度。各单位要结合实际，在仔细排查各类平安事故隐患的基础上根据轻重缓急，列出重点，落实责任单位、责任人，拉出整治的时辰表，挂牌限期整改，并公布于众，接受监督。各单位要切实加强领导，增加投入，确保整治工作人员、经费、措施三到位，堵住事故源头。下属各单位要根据各自的职能职责仔细加强监督检查，对重点部位和重大危急源，加强普查、评估、监控和治理。搞好事故防范工作，制定监控和治理方案，建立平安档案，消退重大隐患。要扎实抓好特种作业人员管理，特种作业人员上岗持证率必需达到100%。3、巩固平安生产大检查整治成果，防止反弹。要仔细开展“回头看”、“回头查”、“回头治”、等活动，探究平安生产工作的集中整治与常规性工作有机结合的好方法，切实把整治工作落到实处，确保我局平安生产三项指标零增长。平安生产大检查活动总结2*平安科：为强化平安生产，提高平安管控水平，牢牢驾驭平安主动权，促进我场各项生产工作平安发展、科学发展，依据平安生产大检查“回头看”工作要求特汇报如下：一、活动状况从6月以来，依据上级统一部署，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总要求，集中时间、集中精力，广泛开展了平安生产大检查活动。共发觉隐患21条，目前已整改17条，整改率达81%；例入长期管控的5条达19%，相关状况已上报有关部门。二、存在问题1采掘宕口采石场北面宕口由于村民农作物（毛竹）的赔偿纠纷始终拖延至今，没有解决，每次开山爆破旁边村民均要设法阻挠并需补偿（讨要石料）；2运输便道由于缘由1的原因，至今采石场的宕面不能形成一个符合标准的环形通道；3金属钢构采石场上下落差2米的步行道和检修平台多达20xx多米，虽然每年都进行年检和月度检查，但是较为彻底的隐藏部位检查仍有不到位的地方；4电气线路山场的电气电缆均是70年头初埋设的有非铠装的电缆和架空电缆，用电状况比较困难；5动力设备我场的主力动力设备破裂机和挖掘机均是超期服役，什么时候趴窝、什么时候非正常还真是个揪心的问题点。三、主要成果1强化了意识根据要求，召开了动员大会，悬挂了宣扬标语。深刻领悟平安生产重要批示精神，进一步认清了做好平安生产工作的重要性。2提高了素养组织从业人员对近期发生的平安事故进行了剖析，结合谈心和平安例会，举一反三，查找问题和不足，提高自己的防范实力。依据要求根据管理人员、特种操作人员、现场管理人员和一般一线岗位工作人员开展了分级、分层、分批谈心和帮促，平安生产管理实力和平安技能都有了明显提升，为保证我场从业人员对应知应会内容的驾驭，采石场把平安风险印制成告知卡发给职工，提高了应急处臵实力。3完善了制度为使大检查工作扎实有效，依据管理新机制要求对我场的考核机制和问题典库进行更新，确保场的管理机制更加符合实际并易于操作。4消退了隐患根据“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的要求，场组织了自上而下广泛的自查活动。按工作职责对每个环节、每个部位，尤其是危急源点、危急性较大的设施设备和危急性较大的作业岗位，以及依据矿山高危行业的特点对因自然灾难可能导致事故灾难的隐患进行全面排查。为使排查活动扎实有效，场把自查落实状况与平安性机制考核挂钩，调动了大家的工作热忱。通过排查，对发觉的隐患隐患进行了刚好的整改。四、努力方向1固化已有的成果，持续提高平安绩效。强基础，严要求，对于一些惯性的违章和小的隐患实行“小题大作”杜绝心存侥幸和麻痹思想，确保“回头看”的常态化，始终保持平安的持续可控；2依据采石赋存条件和矿山开采的动态平安管理要求，建立完整的动态管理体系，确保隐患排查制度实效性、可操作性，巩固活动成果，全力推动隐患排查治理常态化、精细化，努力提升平安生产管理水平；3仔细分析矿山开采事故预防的特点和规律，确定重点部位、重要环节，制定详细的应对和防控措施，明确任务，明确责任，明确要求，实施网格化管理，把各类工作责任干脆落实到详细人员，确保万无一失。平安生产大检查活动总结3依据7月24日全路紧急电视电话会议精神和7月25日太原铁路局电视电话会议精神，深刻吸取“7.23”甬温线动车组追尾事故教训，依据太铁安监20xx227号路局、路局党委关于开展平安生产大检查活动全力确保运输平安稳定的通知、太铁人20xx228号关于做好平安生产大检查期间干部包保工作的通知和太建设20xx14号文件精神，从7月26日起先到9月底在全线范围内扎实开展平安生产大检查活动，现将本周此次活动我监理站的工作总结如下：一、加强组织领导，全面进行部署在接到活动通知后，我监理站马上组织各工点监理工程师于7月28日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了刚好传达，并要求各位监理工程师必需深刻领悟活动的意义和目的，充分相识到本活动的重要性，坚持平安生产和各项防范措施制度的落实，下发了关于快速开展平安生产大检查活动的通知，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署，以大检查活动通知检查重点为主导，有安排支配、有检查内容、有总结整改，总监、副总监巡察，加强督促现场自查、自纠和整改工作的落实，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。二、深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动我监理站建立了平安大检查专项台帐，对问题发觉一个，整改一个，销号一个，并做了具体的自查记录、问题登记，有整改要求，有责任主体以及督促整改落实人。本周总监巡察工地两次，副总监巡察工地4次。通过每道工序的验收、隐藏工程的旁站、平常巡察的过程限制，现场发觉一般问题x个，发觉重大问题x个，经现场监理工程师督促落实整改，全部已按规范要求整改。我监理站结合实际状况，比照文件进行了具体排查，开展平安生产大检查活动进行了总结；本次平安生产大检查活动开展以来，我监理站主动响应太兴公司平安生产大检查活动的要求，紧密结合工程施工现场实际状况，全面落实了平安生产大检查活动精神，在检查的过程中发觉了大量的问题，消退了大量质量平安隐患，使全体参建人员质量平安意识有了较大提高，平安生产体系得到了完善，平安生产管理的漏洞和不足得到了弥补，质量平安通病得到了彻底整改，现场管理水平进一步提高，工程平安质量得到了进一步保障，取得了良好的开端。三、加强过程限制，落实平安生产加强过程限制，把平安质量隐患发觉并歼灭在萌芽状态，杜绝质量平安事故的发生，在今后的监理工作中，我们要以本次平安生产大检查活动为契机，建立长效机制，对本次平安生产大检查问题刚好整理入库，下发每一位监理人员，与规范和设计文件一同作为平常现场限制的依据，避开类似问题的再次发生；我们要结合平安生产大检查有关要求，围绕管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程限制标准化的基本框架，以现场作业限制为核心，以规范进场材料、严格人员审查、强化过程检查、旁站监理、现场管理为重点，严格履行监理职责，重点加强工程质量、施工平安、验工计价的监管，通过进场材料验收、隐藏工程验收、检验批验收、见证检验、平行检验、旁站等工作流程有效运行，加强对施工全过程的有效监控，把工程质量平安隐患发觉并歼灭在萌芽状态；并在监理组织内部主动开展制度化的职业道德教化，切实提高监理人员的贯彻执行实力、专业技术实力、现场管理实力、开拓创新实力和防腐拒变实力，进一步提高了监理工作水平，进一步提高监理工作成效。从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。平安生产大检查活动总结4一、加强组织领导健全责任体系为切实做好此次渔业平安生产大检查工作，有效防范和遏制渔业生产平安事故，我局特地调整了渔业平安生产领导小组，由水产局局长任组长，渔政执法人员为成员，组织全县渔业平安生产检查管理工作。领导小组细心策划，仔细组织，结合我县渔业特点和我单位实际，以落实平安责任，加大平安生产隐患治理，提倡平安文化，促进渔业平安生产形式稳定为目标，制定了详细的检查活动实施安排，并细心部署检查活动，组织开展了多种形式的平安生产教化和检查活动。二、加强渔船安检管理做好登记造册工作我局非常重视渔业平安生产工作，年初就与各水产企业和养殖户签订了渔业平安生产责任书和承诺书，规范了平安生产技术标准、操作规程，建立健全了各生产企业和养殖户的各项平安生产制度。此次大检查中，我局组织渔政执法人员对全县养殖、捕捞渔船逐一进行检验，对渔船规格、型号等参数实地检验后，统一编号和登记造册。对检验出不合格的渔船依据实情责令其限期修补、报废处理，消退了渔船担心全隐患，确保养殖、捕捞渔船登记率、检验率达到100%，严把检验关，强化渔船平安生产的源头监管。据调查统计，全县共有各类船舶15艘，其中养殖机动船4艘，木质捕捞船11艘。经检查发觉，全县大多渔船不具备平安生产条件，作业人员未经培训，我局已责令其限期整改，并组织执法人员对其进行平安生产培训。三、加强宣扬教化增加平安意识我局结合渔业“平安生产年”活动工作，开展平安生产宣扬教化和询问活动。组织渔政人员深化渔村、企业渔区一线发放宣扬资料，向广阔渔民、养殖户宣扬渔业法、渔业平安法等法律法规，共发放宣扬资料160余份，悬挂横幅4条，出动宣扬车一辆，出动执法人员8人次。同时结合渔船平安生产专项执法检查，对渔业平安生产详细法规进行宣讲，以提高广阔渔民的平安生产意识。四、存在问题1、养殖户对渔业船舶平安生产相识不到位，存在着重生产轻管理的思想，对平安设施设备投入不足。2、渔业船舶平安生产行犯难规范。管理对象觉悟低、纪律松散，且存在侥幸心理，不穿救生衣冒险、违章作业现象时有发生。3、渔业平安生产监管难到位。小型渔船多且分散，管理面广、工作量大，靠临时突击的检查较难凑效，对小型渔船管理相对滞后，缺少行之有效的方法。五、今后渔业平安管理工作思路1、仔细实行上级有关渔业平安管理工作要求，接着加强平安生产法律法规宣扬，切实提高渔民平安生产意识。2、针对新状况，适时修改完善渔业平安生产管理各类工作预案，全面提高渔业平安生产监管工作水平。3、主动开展渔船平安生产专项执法检查，杜绝渔业船舶平安事故发生。4、组织各生产单位和养殖户参与渔业平安生产学问和平安操作技能培训，切实提高渔民技能水平，真正做到防患于未然。平安生产大检查活动总结5依据项目执行办转发交通建设管理局关于开展平安生产大检查的通知（新赛果安20xx43号）文件要求，总监代表处仔细组织学习并按文件要求马上深化开展了为期半个月的平安生产大检查，对施工现场每一个环节、每一个岗位、每一项平安措施落实状况以查管理、查标准、查成效为主要内容的活动，通过开展本次活动，为赛果项目平安生产工作进一步夯实了基础，提高了施工人员的平安生产意识，全面消退了在平安生产工作死角中存在的平安隐患，营造了良好的平安生产秩序，现将总监代表处此次活动总结如下：一、总体要求：通过全面深化的检查，落实平安生产主体责任和平安监管责任，严厉打击非法违法建设、生产、经营行为，进一步健全并落实平安管理各项规章制度，严格执行平安生产技术规程和标准彻底排查治理事故隐患仔细解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生。二、检查范围：此次平安生产大检查的范围是马路建设施工，重点对施工工地防支架垮塌、高空坠落、吊装失稳、物体打击、开挖基坑、施工坍塌、防火防洪防爆及转弯陡坡等平安隐患进行了排查和整治。三、检查内容：在全面检查的基础上重点检查项目工程设计是否符合平安规范、平安规程、管理制度是否建立健全平安要求，岗位责任是否落实到位等状况以及施工工艺基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患。总监代表处加强平安生产管理，督促监理组、施工单位进行深化自查整改，以实行行动扎扎实实推动活动，为仔细贯彻项目执行办文件精神，把隐患落实到实处，做了如下工作：1、建立健全了各项管理制度，构建了平安生产领导小组机制，根据活动要求，依据赛果项目工程实际状况及特点，本着以要生产先管理的理念，以落实岗位职责为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生产逐级负责制，管理责任制，从机制上对管理人员进行约束，强化平安生产责随意识。2、狠抓了施工队伍的平安生产培训工作，组织了对平安人员的强化训练和平安技术培训，掀起赛果项目全部参建人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。3、总监代表处各科室对平安生产事故进行了系统的分析，存在的各种担心全因素进行了深化剖析，并根据眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找平安管理、设备质量等方面存在的一些平安隐患和突出问题，并组织了检查小组，详细框图如下：成员：张翠武组长：许枝才副组长：龚中成成员：张尔夫成员：李振辉相关人员进行了横向到边，纵向究竟，细至入微的检查，本次检查不流于形式，随查随纠，根据一些强有力的措施马上整改，使一些长期存在的慢性违章杜绝了、设备隐患根治了、平安漏洞堵住了。为20xx年的平安生产施工奠定了坚实的基础。4、根据“四不放过”“依法依规”“实事求是，注意实效”的原则，查处平安事故，严格责任追究，落实防范措施。总之通过开展此次活动，总监代表处全方位、全过程地落实了文件精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患（一般平安隐患34条，已整改32条，整改率94），解决了一批难题，使平安制度得到了完善，平安生产意识得到了转变，平安管理得到了规范，设备质量得到了提高，在今后的工作中，我们接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强平安生产管理的各项工作，全面推动赛果项目平安生产持续、稳定向前发展。平安生产大检查活动总结6依据石景山区八宝山街道20xx年平安生产大检查的通知精神，根据街道办工作部署，6月份至12月份，对全院及各科室进行全面平安生产大检查，刚好解除各类平安隐患，有效防范、遏制重特大平安生产事故发生。结合我院实际状况，详细方案如下：1、指导思想坚持以深化开展平安生产主体责任健全并落实各项平安管理规章制度，进一步夯实平安生产基础，推动平安理念和平安第一、预防为主、综合治理的方针更深化人心，为了进一步促进卫生系统平安生产形势的持续稳定好转供应思想保证，确保卫生系统平安生产形势稳定。2、总体目标无各类人员伤亡事故，无火灾、设备事故。杜绝重特大医疗事故。3、组织领导全院要加强对活动的组织领导，本院平安领导小组负责全院平安生产大检查活动的组织领导，各科室监督和实行，对本科室分管范围内平安生产负责。4、详细活动内容依据上级关于搞好平安生产大检查活动的要求，完善和健全平安生产大检查网络组织，以科主任平安第一责任人抓好平安生产工作，同时组织现有义务消防队员，由院里统一培训和领导，帮助医院加大消防平安生产的宣扬组织人员学习、培训利用板报、横幅、会议等多种形势宣扬平安生产意识。营造平安生产氛围，使大家相识到平安生产就是效益，抓医疗工作就必需抓生产平安，平安生产才能保障医疗工作稳定、有序地开展工作。（1）、组织人员开展平安生产大检查横幅7月26日消防平安生产、人人有责标语，始终到年底。（2）、每日防火巡查（3）、每周防火检查（4）、每月防火检查（5）、每月消防平安例会（6）、每月组织四个实力建设演练（7）、火灾隐患当场整改（8）、消防平安宣扬（9）、定期检查电器设备（10）、定期考核消防平安在今年汛期来临之际，组织人员提前做好防汛工作，确保汛期期间医院工作的正常进行。平安生产工作是一项任务重、标准高、责任大的重要工作。院里主要领导要加强对各科室消防平安的监督检查，保证平安生产大检查月活动有序开展，确保医院各项工作的平安运行。平安生产大检查活动总结7为实行唐山市平安生产监督管理局关于印发唐山市冶金建材企业平安生产大检查实施方案的工作部署，全面深化排查整治冶金企业现场平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保在生产过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，依据公司开展平安大检查活动实施方案JAZY/AQ-33号文件的精神和要求，结合我公司的实际状况，在5月份开展的“冶金行业平安隐患排查整治专项行动”基础上，至10月20起先，接着开展平安生产大检查活动。为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我公司内生产实际状况开展了平安生产大检查活动。现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次活动我公司领导高度重视，平安处刚好宣扬贯彻和动员了各单位关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由公司总经理任组长，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次活动查从10月25日起先，到12月初结束。检查实行单位自查，对我公司各生产点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：1、料仓平安管理制度、平安操作规程、平安管理台账建立健全状况；2、煤气危急区域安装固定式一氧化碳检测报警装置状况。3、高温熔融液态金属吊运。4、检查有限空间作业平安管理制度、有限空间管理台账、检测记录、劳动防护用品配备、应急救援演练、专项平安培训等状况；5、粉尘爆炸危急场所作业，检查该区域内照明设施及电气是否属于防爆电气，涉粉尘场所应保持通风、潮湿，严格执行动火票制度。对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。1.加强组织领导，全力推动平安大检查工作。公司高度重视此次平安大检查工作，根据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实公司关于平安大检查的工作部署，平安主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。2.突出排查重点，大力整治平安隐患。要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必需马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原生产。3.加大考核力度，落实平安管理责任。各检查组要深化现场，身体力行，细致排查。排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位，要严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。4.加强信息沟通与工作状况汇报。明确主管部门与主管人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，于每周天形成工作小结及“平安问题排查与整改状况统计报表”，每月平安对大检查工作进行一次总结。四、对检查出的问题进行汇总我公司每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。至开展平安大检查活动以来发觉问题126个，已整改问题126个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。35份整改通知单。1、高位料仓方面共检查高位、半地下料仓82个，料仓下有建筑房屋的25个，现已将房屋内人员清除，现正在施工建设房屋，待建完后将设备移出，焊补料仓12个，加固除尘积灰斗15个，现已整改完毕。2、煤气方面公司平安处组织煤气系统平安检查3次，共查处煤气系统平安隐患35项，现已整改完毕，又配备了煤气报警仪117块，空气呼吸器4套，为煤气区域平安作业供应了保障。3、高温熔融液体吊运我公司设备处、平安处联合对公司内部熔融液体吊运车辆进行专项检查，共查处问题25项，其中有吊具磨损、天车防撞车限位、违章操作等方面。现已全部整改完毕。4、有限空间作业方面统计公司内部有限空间作业部位22处，制定完善了有限空间作业管理制度，有效地遏制了有限空间作业事故的发生。5、涉爆粉尘方面根据上级政府要求和吸取昆山铝合金轮毂加工厂粉尘爆炸事故教训，公司与有资质的评价公司签订协议，为公司涉煤尘车间进行平安隐患检查检测评估工作，现已完成，对喷煤车间内防爆设备进行具体排查，已更换防爆电机及照明设备10余台。本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。工区各部门须要依据自身特点，主动落实平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上，我公司将进一步落实责任，仔细根据“平安第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进公司又好又快的发展。平安生产大检查活动总结8为实行铁路总公司党组关于开展平安大检查工作部署，全面深化排查整治施工平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保施工过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，依据开展铁路建设平安大检查活动实施方案（20xx70京沈客专辽宁公司关于下发）文件的精神和要求，结合我工区的实际状况，在4月份开展的“施工平安隐患排查整治专项行动”基础上，至9月末之前，接着开展施工平安大检查大整治活动。为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我工区内生产实际状况开展了平安生产大检查活动。现将检查状况总结如下：一、细心组织，加强领导。此次活动我工区高度重视，刚好宣扬贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，确保检查工作落实到位。二、规定了检查内容，确定了检查方式。此次活动查从6月起先，到8月底结束。检查实行项目部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想相识及责随意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业限制与平安隐患排查方面（脚手架施工平安、隧道施工平安、桥梁施工平安、防洪及预防地质灾难）、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防平安落实状况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡查、建筑消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、事故“四不放过”落实状况、汛期平安生产及自然灾难应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。三、对检查组进行了严格要求。1、加强组织领导，全力推动平安大检查工作。工区高度重视此次平安大检查工作，根据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实铁路总公司关于平安大检查的工作部署，主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。2、突出排查重点，大力整治平安隐患。要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必需马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原施工。3、加大考核力度，落实平安管理责任。各级检查组要深化现场，身体力行，细致排查。排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位和工点，要严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。4、加强信息沟通与工作状况汇报。明确主管部门与主管人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发觉的突出问题，同时附12个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“安全问题排查与整改状况统计报表”，每月平安对大检查工作进行一次总结。四、对检查出的问题进行汇总我工区每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。至开展平安大检查活动以来发觉问题54个，已整改问题54个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。34份整改通知单。五、活动的主要成果思想相识及责随意识方面。通过本次活动，我工区各级干部、员工平安思想相识到位，主动参与本次活动，责随意识显著增加，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。例如：1。3km路基现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员平安意识普遍偏低，对现场的平安管控实力低下，不能刚好有效的发觉、整改、落实平安生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管刘宝全、技术员邱贺及现场施工人员平安意识普遍得到很大的提升，严格落实平安生产“三同时”的要求，施工现场的平安状态良性可控，保证了施工平安。制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系；二是以责任制考核为主要内容的平安管理体系有效运行，平安工作做到了有支配、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到刚好有效的得到订正，平安规章制度仔细落实到位，人员配备与平安教化培训满意要求；三是施工阶段平安风险管理得到了强化，风险辨识与过程限制到位，并建立风险管理台账。施工现场平安管理与限制方面。一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，仔细执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护修理，通过本次活动不存在带病运转问题；平安操作规程严格仔细编制并执行，对存在违规操作、违规运用问题已得到了整改；干部跟班包保工作落实到位。四是隧道、桥梁施工，以及脚手架搭设严格执行施工方案，满意相关平安规范要求。五是防洪重点处所实行了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急状况能够刚好撤离人员；制定并完善应急预案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。六、存在的主要问题全员的平安意识水平还有待提升，通过本次平安生产大检查活动，我工区员工的平安意识得到了肯定的提升，在施工时，平安状态可控，但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍须要时刻保持高度的平安意识，做到生产、平安两手抓。本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。工区各部门须要依据自身特点，主动落实。平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上，我工区将进一步落实责任，仔细根据“平安第一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进工区又好又快的发展。平安生产大检查活动总结9我站全面开展春节前的“平安生产大检查”工作，根据公司安委发1号文件精神，以此次为契机，全面提高我站全体干部职工的平安生产意识，进一步筑牢平安防线，增加员工的平安防范意识。根据大检查的要求我站马上组织召开了平安大会，传达公司平安指示精神并针对我站实际制定“春节前平安生产大检查”工作安排，主要开展了以下工作：1、加强领导，做好“春节前平安生产大检查”的组织工作要求领导干部、管理人员加强领导，落实责任，针对本站的实际状况，制定了大检查详细安排。安排突出重点紧贴实际，强调针对性和操作性，防止和克服形式主义以及“走过场”思想，把“以人为本，平安第一”的理念和大检查相关要求结合起来，并马上组成春节前大检查活动小组：组长：邹仁杰副组长：孙兴海包奎。成员：韩峰、李苍宇、孙岩、胡浩、安新建和梁丽。2、深化开展平安生产宣扬教化培训活动我站以往年平安隐患问题，开展冬季防火和各项平安学问教化，从而提高管理人员和职工的平安意识。尤其是在学习、宣扬和贯彻中华人民共和国平安生产法、道路交通平安法、关于进一步加强平安生产工作的确定上作为本次检查的重点。3、开展平安生产专项检查和自治自理活动大检查期间，我站针对季节性易发生触电、火灾等事故的特点，马上组织开展平安专项检查。特殊是对平安生产责任制、平安生产教化培训制度以及重大平安事故应急救援制度的落实状况等。对检查中发觉的平安隐患，刚好消退；对违章指挥、违章行为马上整改，防止各类事故的发生。确保春节前的各项平安。同时，党政工团齐抓共管制定措施，书记、站长还作了春节前的“平安生产大检查”工作的详细要求。主要分以下七个方面：第一，认清形式，加强现场管理春节放假期间，特殊是重点要害部位，在节日期间，我们必需要有新的相识。要严格根据标准规范办事，决不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，严格要求，对值班人员更要有高起点、高标准、严要求的意识，要尽职尽责。加强巡察。其次，夯实基础，重视建章立制我们严格按文件精神和要求，把职责、目标层层分解落实。在抓好春节前的硬件投入的同时抓好制度的落实性，要有针对性、时效性，专项平安巡察制度必需做到平安检查、巡察、管理到位。第三，齐抓共管，体现综合效应认清春节前的平安大检查的必要性，认清平安职责已变得更加专职化、法规化，因此邹站长要求大家首先要转变观念，与时俱进，不能老是一包究竟，要正确理解标准要求，实行层层分解，责任到人，走出误区，使平安管理真正形成齐抓共管，体现综合管理效应。第四，从严执法，强化平安监督充分利用、发动各班组长的主动性，让他们参加检查，共同讲评。使现场管理归纳到“谁家孩子谁家抱”，做到奖罚分明，从严治理，使自己真正成为一名专业的平安监督员，执法员。第五，突出重点，抓好专项自治结合管理体系和监督工作，把车库、库房、厂院、用电、消防设施和站应急预案等列为专项重点自治项目。把好检查关，健全平安制度，发觉问题，马上整改。另外重点加强人员平安学问防范学习，拒绝各种违反平安规定现象。第六，以人为本，搞好教化培训以春节前“平安生产大检查”工作为契机，大力开展平安的宣扬教化，营造和谐平安的氛围，使全体人员全面提高平安防范意识，努力做到人人讲平安，事事讲平安。把平安工作真正做到横向到边，纵向究竟，使一切平安隐患消逝在萌芽状态。我站在开展春节前大检查后，全体干部职工一样表示响应公司号召，严格根据文件精神和工作要求，执行好春节前的各项平安工作，我们的目的就是要通过春节前“平安生产大检查”工作使全体干部职工的平安生产意识真正有所提高，在执行平安制度上真正严格起来，度过一个平安、和谐、圆满的春节。平安生产大检查活动总结10在公司组织的.秋季大检查和集中督查活动中我们机务班组自查自纠、发觉并刚好整改了一批事故隐患，收到了良好的效果，同时在很大程度上规避了设备事故及人身平安事故的发生，公司平安生产整体上得到了加强。我们全体班组成员也得到了一次整体的大练兵，主要工作如下：一、加强领导，广泛动员公司依据上级部门对“20xx平安生产集中大检查”通知精神，快速成立以部门负责人为组长的领导小组，仔细组织对通知等相关文件的学习和把握，并将文件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一相识；在行动上加强领导、快速开展，层层发动，层层分解，层层考核，确保了活动的顺当开展和实际效果。二、现场文明卫生整改状况在整个秋季平安大活动中共查处设备隐患缺陷15条，解决15条，跑冒滴漏5处，解决5处，现场设备整改3处，设备改进改动6处，在开机运行中都得到了很好的效果未出现隐患问题。同时制止班组现场违规着装5处，临时工和包工的违规作业7处。平安教化专课共5次，安规及操作考试2次。三、细心组织，仔细开展我们以工作负责人为主结合设备主子、卫生主子以各自区域为主要目标，设备主子仔细细致的检查本设备的现有缺陷和潜在缺陷，同时比较大的隐患刚好汇报班组，共同出方案，比较大的改动刚好的和生产部结合，协商出了解决方案。如甲乙循环泵运行异音及振动大漏水问题得到了彻底解决，锅炉内部水冷壁的鳍片泄露问题、甲乙返料器的泄露