2022×公司2004工作总结.docx

2022×公司2004工作总结 务实创新深化改革s0100为不断提高企业经济效益而努力一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面实行局属企业改革的文件精神，紧紧围围着机制创新与改革发展中心工作，统一思想、凝合力气、激昂精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年我公司实现投资收益*万元，比去年增长58%，实现利润*万元，比去年增长76.81%，创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来，我公司主要抓了以下几个方面的工作：一、坚决不移地推动企业改革，促进企业不断发展今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体部署下，我们仔细做好企业改革的落实工作，发动员工学习企改文件精神，摸清企业自身状况，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行资产经营目标责任制，推动企业改革不断深化。1.发动学习，摸清家底，仔细做好企业改革的打算工作。企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改革持什么看法，将会对企业改革成败与否将产生确定性的影响。为了使广阔员工真正理解改革、支持改革、参加改革，公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣扬力度。公司领导除自己带头学习外，还常常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神，并刚好把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限度维护员工的权益。同时仔细做好固定资产的评估和清理工作，明晰产权及债权债务关系，妥当解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作，为企业改革做好充分打算。2、定岗定员，公正公开，全面推动管理人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人才能走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度，边“选马”为“赛马”。根据市局竞争上岗工作的整体部署，企业领导正副职由市局统一组织，企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在仔细协作市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严格根据组织程序，做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中，我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果，让员工干脆参加到竞争上岗工作中去，让员工给竞聘者进行民意测评、演讲打分，扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参加权。最终，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试程序，在*名竞聘者中选拔了8名同志担当部门正职。同时根据市局的要求，在*月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作，实行了新的工资标准套改工作，从而为企业改革顺当进行打下了坚实的基矗3.健章立制，严格管理，全面实施资产目标经营责任制。我公司与市局签订2004年下半年经营目标责任书后，为确保经营目标责任制落到实处，公司新的领导班子提出了“分层管理、责任到人、公正公开、务实创新”的管理理念，强化目标责任管理，努力实现资产经营责任目标，不断推动企业改革。一是完善公司管理制度，提高企业管理水平。依据局属企业改革和公司的实际，修改和制定了各类规章制度，强化用制度管人管事管物。同时，严格执行规章制度，严格管理，做到有章可循，违章必究。二是明确员工各自管理职责，实现目标到人，责任到人。各部门都拟订了各自的岗位职责和工作目标，以充分发挥员工的主观能动性，变被动为主动，提高工作质量和办事效率。三是仔细做好党支部改癣工会的换届选举工作，充分发挥党群组织的保证和监督作用，加强民主管理，完善监督职能，使公司各项工作跃上一个新的台阶。在公司领导班子及广阔员工的共同努力下，710月份公司管理费用支出*万元，占经营责任月指标的*%，与去年同期比较，下降了*%；财务费用支出8万元（不含与市局往来利息），占经营责任月指标的8%，均较好地完成了各个月度经营目标责任制考核指标。二、开拓创新公司经营管理工作，提高公司经济效益企业要在日益竞争的市场大环境下求得生存，发展壮大，就必需要不断进行创新，机制要创新，思路要创新，管理要创新。今年特殊是企业改革后，我们在新的领导班子带领下，解放思想，转变观念，完善公司治理结构，主动做好融资工作，妥当处理历史遗留问题，不断提高公司经济效益。1.完善公司治理结构，促进全面发展 1234下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页