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教师工作总结与计划模板 XX-XX学年度教学工作已经结束，这个学年我担任九年级(1、2)班的思想品德教学和历史教学，担任政史地教研组长。从总体上看，我仔细执行教育教学工作打算，从各方面严格要求自己，使教学工作有打算，有组织，有步骤地开展。同时在教育处教研组的领导下，立足如今，放眼将来，转变思想，主动探究。在继续推动和谐课堂教学模式的同时，把新课程标准的新思想、新理念和新思路、新设想结合起来，转变思想，主动探究，收到了较好的效果。现将本学年的工作总结如下：一、爱岗敬业，仔细履行岗位职责。工作忠于职守，服从领导支配，仔细履行教师职责，出满勤，干满点。以学校工作为重，以教学工作为大局，正确处理教学与家务，教学与业务进修之间的关系。家务事尽量用节假日、星期天去完成，做到小事不请假，大事少请假，从无迟到、早退、旷工现象。如有特别任务需要加班完成，毫不含糊，开心接受，按时保质保量、创造性完成。 工作不等不靠，主动创造性完成。力求通过多种形式、多渠道，做好学生思想工作。使班级、学生管理更趋于规范化，制度化，进一步表达以人为本、依德治校的管理理念。二、作为科任教师，能仔细制定打算，注重讨论中学教学理论，仔细备课和教学，主动参与备课组活动，上好公开课，并能常常听各位老师的课，从中吸取教学阅历，取长补短，提高自己的教学的业务水平。每节课都以的精神状态站在教坛，以和气、轻松、仔细的形象去面对学生。根据课程标准进行施教，让学生把握好科学学问。还留意以德为本，结合现实生活中的现象层层善诱，多方面、多角度去培育现实良好的品德和高尚的人格。在教学工作和教研教改方面，能够做到与时俱进，勇于开拓创新。较注重自身理论学问的学习以及教学能力的提高。能主动探究符合学生实际的、先进的、科学的教学方法和模式，主动推行素养教育。本期在扎实搞好常规教学基础上，在教学实践中发挥学生的主体作用，实现了由单一的学问传授向综合能力的培育的转变。学生由被动接受学问向主动获取学问转变。学生创新思维和实践能力，以及思想品德，行为习惯均得到了提高。结合九年级政治的教学内容和新课程的特点，有目的，有意识地在课堂教学中实践，感性材料理性化，书本学问生活化、语言表达多样化，观看分析解决问题多角度化。并能准时总牢固践阅历。 三、把握时代脉搏，使思想品德课堂教学永久充满浓郁的时代气息。思想品德是一门时代性和实践性都很强的学科。脱离时代的思想品德除了一味的说教之外就是缺乏生气的一潭死水。多年的尝试，使我认识到时事政治教育可以水乳交融地“化时政学问于思想品德的基本观点和原理之中，把两者有机地统一起来。如我在讲解并描述“两岸关系时联系当前国际竞争的实质和我国独立自主的和平外交政策。与此同时，还要有目的有意识地培育学生观看、联系、分析、说明实际问题的能力，轻松开心地形成对书本学问的综合、迁移、拓宽和加深，从而到达我们预期的教学目的和要求。使“理论联系实际的朴实真理不只是美丽的装饰，而真正成为我们行动的指南。 四、深钻教材、仔细备课。本学期，我在认真讨论新课程标准的基础上，结合学校和学生的实际状况，制定了学期教学打算和期末复习打算，使教学有章可循。课前注重讨论和吃透教材，把握好基础、重点难点外，多方面搜集社会化、生活化的各类相关资料，既备教案，又备学案，依据教材内容及学生实际状况，设计课的类型和拟采纳的教学方法，在备课目标确实立上，在自学内容和当堂训练内容的支配上，在课后作业布置上分高、中、低三个层次，使教学始终面向全体学生，为提高每节课的教育效果狠下功夫。其次，本人主动贯彻照教育局关于教师备课的规范要求，与本组教师一道进行集体备课，做到同年级同学科教师教学目标、教学内容和教学进度统一，教学资源共享、教学阅历共享，常常性上公开课和示范课，并深入课堂听其他老师的课，每节课上完后都准时写好教学反思和总结，从中吸取教学阅历，改良教学方法，做到取长补短、相互促进，不断提高自己的教育教学业务水平。 五、仔细上课。课堂是学生的主阵地。我认为只要学生上课仔细听的话，主动参入商量活动合作学习，课后温习稳固可以到达事半功倍的效果。所以每堂课都争取设计一些不同难度的问题，要求不同层次的学生勤动脑，主动的参加到课堂活动中去。通过每位同学的努力来活跃课堂气氛，共同提高班级的成果。 六、适当布置作业。上课无疑是一个很重要的环节，但课后落实是学生稳固学问不行或缺的一个重要环节，而作业又是稳固学问的一条重要的途径。每节课后，我都依据学生的实际状况给他们布置相当的作业，并要求准时上交，准时批改，然后准时发觉并订正学生的错误。七、努力做好培优补差工作。在中考中所教学科学生成果优异，深得学生家长和学生的好评。新的学期开始了，XX-XX年是任重道远的一年，本学期我继续担任1、2班的思想品德课和历史课教学。面对双重新教材，感觉肩上的担子很重，压力很大。为了迎接明年的中考，我准备从以下几点来做好本学期的打算。一、做好教学常规工作。利用我校“三模块教学法这个平台，搞好日常教学工作。教师要转换角色，做好“导演，引导学生主动学习、学会学习，成为课堂的主人，努力打做出真正的高效课堂；教师间团结合作，做好集备，取长补短，共同提高。二、抓好“双基，使学生基本能力提上去，基础学问学得牢。本学期要完成九年级全一册的新课学习任务，为迎接下学期的系统复习打好基础，做好预备。因此，要抓好“双基工程，使他们基本能力上得去，基础学问学得牢。自学缺漏学问，以便打好扎实的学问基础，使自己所把握的学问能跟上和适应新形式的要求。为了协作中招考试同学们要系统自学有关的某种理论。三、构建学问网络，梳理学问点之间的内在联系，使同学们能够学以致用。构建学问网络，应当把主要精力放在自学缺漏学问和弄懂课本内容上。总之，要制定一个对学习有指导意义的打算，必需从实际出发，也就是要实事求是地摸清自己的学习状况，从自己实际把握的学问程度出发。四、端正学生的学习看法和目的，特殊提高他们的学习兴趣。学生对思想品德学科的目的不明确,一部分学生误认为主科语、数、外就是兴趣,中考要考的高分科目就是兴趣。中考压力越大,对主要学科兴趣越高,对一般学科兴趣越低,并呈现兴趣的多样性。喜爱某老师,则某老师所任的学科就是的兴趣。兴趣的改变不稳定,反映出学生在兴趣上的不确定性,没有形成自己的独特兴趣,学习目的不明确。因此，要对学生进行思想上和学法上两个方面的指导,进行心理品质教育和思想教育,要求学生正确对待升学和就业,创设合适的教学环境；建立良好的师生关系,营造和谐的学习环境等。盼望通过努力，取得较满意的成果。 f132.cOm更多工作打算扩展阅读 团委工作总结与打算模板 一、镇团委基本状况全镇共有基层团组织73个，其中包括：1个团总支、29个直属团支部、24个村级团支部、19个非公企业团支部。*镇团组织分布较为广泛，既有农村团组织，也有社区、企业、学校等团组织，为共青团工作的有效开展提供了丰富可靠的资源，也为推动团的各项工作创造了有利条件。二、思想教育富有成效*年镇团委的思想教育主要做了以下四个方面的工作，并取得了显著的效果。一是有打算、分层次地组织青年团员深入学习科学进展观，并结合学习贯彻党的十八大精神、团十七大会议精神，做到“团干带头学、团组织关心学。二是联合宣扬、文化、妇联等部门，发扬艰苦奋斗的优良传统，保持开拓进取的精神状态。三是召开团干部会议，集中学习团的十七大会议精神，为广大青年团员做好表率作用。四是结合“青年文明号和“青年岗位能手活动，开展职业道德和岗位责任教育。三、团的组织建设得到进一步加强一是根据上级团组织的要求按时圆满完成镇、村两级团组织换届工作，给基层团组织注入新奇血液，增添了镇、村团组织凝聚力、战斗力。二是按打算召开团委委员会议和团支部书记会议，总结沟通工作阅历，讨论部署具体工作。三是在稳固企业团组织的基础上，通过调查讨论，不断加大非公企业团建力度，扩大团组织在非公企业中的影响力。同时，我镇今年新进展了20多名团员，并在主动进展新团员的基础上，做好推举优秀团员入党工作，今年全镇“推优入党人数11人。四、抓好各项主题活动，增添团组织的凝聚力1、加大“红色教育基地创建力度。潞宝*纪念馆、纪念园和北村八路军总部旧址是呈现老一辈无产阶级的光芒历程的真实写照，今年十月份这两处胜利申报为“长治市青少年社会实践教育基地，为我镇今后开展青少年思想教育工作奠定了基础，同时也激发了我镇广大青年的爱国意识，增添了青少年为共产主义事业奋斗的理念，将爱国主义教育落到实处。2、关爱“留守学生。“留守学生由于缺少父母的关爱和教育，面临着生活、学习、安全方面的诸多困难和问题。我镇把关注“留守学生工作作为工作重点，通过各方面力量，努力确保存守学生的正常学习生活。通过主动开展留守学生关爱活动，发放宣扬资料100余份，形成社会效应，使更多的社会人事来关注关爱留守学生的健康成长。3、我们立足当前形势，开展返乡青年农民工和大学生的就业与创业指导活动。依据农村青年渴望创业致富而又缺乏阅历、技术、资金的具体困难，*镇关工委依据全镇实际，依托镇老年协会，充分发挥“五老作用，在精神上给予鼓舞、在技术上给予指导、在资金上给予扶持，主动关心镇青年农民创业致富。五、发挥团委带队带头作用，大力开展少先队工作今年来，镇团委支持少先队开展了多项活动，到达了“寓教育于活动的目的。如少先队总部组织少先队员在今年的3月学雷锋日参与社会义务活动;举行庆“六一系列活动;进一步深化少先队“雏鹰行动，与镇文教部门一齐组织全镇辅导员老师和学生代表开展少先队“手拉手互助活动。六、当前工作中存在的问题和缺乏1、团委工作经费投入缺乏，团干部待遇差，基层工作难开展。2、团员流淌性大，普遍外出务工，基层团组织建设难。3、团干部身兼多职，精力分散，对团的各项工作主动性不高。七、下步工作支配1、紧紧围绕镇党委政府、团市委工作支配，深入开展“党建带团建活动。2、继续抓好“小额贷款工作，鼓舞更多青年创业，仔细完善后续跟踪服务工作。3、不断总结、挖掘创业典型，选树“优秀青年创业典型、“信誉团支部，带动更多青年创业致富。4、强化基层团组织建设，完成“两新组织建团，扩大团组织在基层的覆盖面，充分挖掘团组织的影响力。5、仔细组织开展上级团组织下达的各项工作，开展好团组织的各项活动。总之，*年镇团委工作取得了肯定的成果，但也存在很多缺乏之处，离上级团组织的要求还相差甚远。在今后的工作中，通过仔细学习，不断总结，开展自检自查，仔细抓好团委各项工作。 客服工作总结与打算模板 在20xx年11月4日，我来到xx，到如今为这已经两个多月了这里的每一个人都很和气，遇到不知道的事情或者学问，大家都很热情的关心我，让我觉的这里除了是一个公司，还是一个大家庭。刚来的时候，觉得这里的工作节奏很快，对什么都充满了好奇，看着四周的同事打电话支配这样或是那样的工作，很是羡慕，特殊盼望自己也可以像他们一样得心应手的支配自己的工作。看到客服部的选购跟单人员的流程时，觉得真的很简洁很简单，可事实上手来做是，真的一点都不简单，每天会有好多的订单，订单里会有不同的品种，我的直观感觉就是很乱，很碎，不知道从入手。总结：多像前辈们学习的请教，一步一步稳扎稳打的开始一步，因为第一步很重要，胜利的第一步，才有胜利的第二步，随后才会有总后的胜利看到那些订单时，上面的订单数量都是很浩大的数字，可能对于别人来说这不算什么，可是对我来说这样的数字是第一次接受，因为我从上学到毕业基本都是在做设计，很少接触到这么浩大数字，对我来说是个震撼，有时总会一不当心就搞错数量了。总结：细心的看好每一份订单，每一份订单的数量，多次核对，确认没有问题在进行下一步在每一份的订单里，会有不同品种的小订单，在每一个品种里，又会有不同小辅料的订单，无论是兜布还是腰里还是其他，基本都会在两家以上的供应商那里再能完成，一不当心搞混淆了，那后果会很严重总结：在众多的订单中，需找相同的规律，实时做好相应的记录，合理支配每个订单的供应商我的这个岗位是一个承上启下的一个岗位，会和多个人协作完成，刚开始懵懵懂懂，打电话会诺诺的，不知从何说起，怕被人听不明白自己表达的意思，有些时候表达的很啰嗦，但是这里的人总是对新人很宽容，总是第一时间告知我，我想知道总结：把想知道的和要告知别人的内容，提前组织到语言，要简练，要有条理的，表达给对方每一次发货时，有些单据总是不能全部一次到位的，给到库房，每一次总是分批次的给到，这给库房的工作带来了一些小困扰，但是他们总是会提示我，应当给他们什么的单据总结：收集好全部有关的信息，整理好，一次到位的发给库房从我20xx年11月4日来到xx到如今，我发觉自己在各个方面都有质的飞跃，我慢慢的成熟了，不再是刚刚离开校内的样子了，对于如今的这些转变我很满意，因为我正在一步一步的走向胜利，在这里我特殊感谢始终带我的赵相仿，是她始终不厌其烦的教我怎样做好这份工作，20xx年打算我20xx年的打算是从一个选购跟单助理到一个真正的选购跟单员今后我会仔细、认真的帮助好赵相仿、赵月、等人的工作，改良我20xx年工作上的全部缺乏，1、整理好每一个的订单的验货报告、缸差、匹条、落色，做好相对应的记录2、准时的跟进赵相仿的支配的订单到货的数量和交货时间3、合理支配订单的发货的时间、物流、数量4、准时做好连接工作的沟通尽快成长起来，自己可以独立完成订单，以及后续的相关工作 酒店工作总结与打算模板 201x年转瞬已逝，这一年在酒店全体员工的共同努力下，我们在顺利完成各项工作任务的同时有力推广xx品牌、不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、经营状况201x年酒店主营业务收入共计733万元，发生本钱费用608万元，盈利125万元，实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。客房部实现收入295万元，月均收入24.6万元。其中：客房收入285.1万元，占客房收入的96.6%;客房部201x年初有客房90间，5月份对酒店客房进行改造增加为103间，10月份投入使用，本年共出租入住房21214次，出租率为61%。餐饮部实现收入357万元，月平均收入29.75万元。其中:主餐收入302万元，占餐饮总收入的85%;婚宴收入(5月-12月统计数据)45.9万元，占餐饮总收入的12.8%;散客收入(5月-12月统计数据)134.8万元，占餐饮总收入的37.7%;协议单位(5月-12月统计数据)119万元，占餐饮总收入的33.3%。二、管理状况1、外聘经理人，理清经营思路。酒店3月份聘请三门峡明珠宾馆专业管理团队入驻，在经营方法和理念上对酒店上下做相应调整，成为酒店经营业绩转好的关键点。2、引进本地从业人员，拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣扬及多年工作阅历，使酒店对外工作得到有力提升。3、内部人员整合，实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任，有效提升营销工作力度;工程部专人负责，确保工程问题得到准时解决;客房部经理由具有专业学问管理人员担任，提升客房服务质量、统一服务流程。4、顺利完成三酒店市级评定工作。201x年酒店围绕评三星开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作，在全体员工的辛勤工作下，使酒店基本到达三酒店标准并得到评定专家的认可。三、其他方面1、提高产品质量。首先，推出广受环县人民宠爱的五碗席，并在其他菜品质量上狠下功夫，菜品质量较去年有所提升;其次，大量购置客房客用物品，满足来宾需求，实现人性化服务。2、提升服务。培育员工开口意识，做到“来有问声，走有送声;合理接受来宾意见，针对性解决问题，使xx服务成为对外竞争的着力点。3、优化选购方式，降低本钱。本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购置，通过较低价格购得质量合格产品。4、提高员工待遇，增加员工福利。201x年人均工资较前一年增加150元左右;采纳奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利，关怀员工生活。5、开展培训。培训是酒店永久的主题，本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培训、服务技能实操培训等，实行上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工作技能。四、缺乏之处1、经营方面：客源市场不科学，大型接待所占比例较低;服务管理不达标，服务意识不深厚;各项优惠活动未收到预期效果。2、管理方面：团队缺乏凝聚力及执行力;管理人员能力有待提高，管理方法欠佳;上传下达工作不到位。3、员工队伍建设：人员流淌性较大;服务技能欠缺;员工队伍文化建设缺失。五、201x年工作目标1、狠抓管理。中层人员执行力确定酒店运转能力，13年酒店将继续选派部门中层人员外出沟通、学习，从思想上断绝工作惰性，强化执行力度。2、经营创收。13年将继续在菜品质量及营销工作上推陈出新，做到菜品的人无我有、人有我优;营销部结合南区开发进度及现阶段实际状况提出销售方法，争取营业额实现新突破。3、提高服务。以三酒店服务标准及流程为根据，对员工服务和流程进一步统一，同时加大力度吸纳来自员工及来宾的珍贵意见及建议，在人性化服务上狠下功夫。4、深化培训。由行政部牵头，由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训;通过集中学习的方式宣讲酒店相关制度及理念，明确岗位职责。5、开源节流。挖掘收入新增方式，合理利用后院场地规范停车费收取;基于目前酒店各项开支较大的状况，继续推动节能减排工作，强化员工节省意识。6、提高待遇。落实酒店关于与部分员工签订相对固定劳动合同并购置保险事宜;在酒店业绩增长的同时在员工伙食、节日福利发放、举办各类文艺活动等方面有所提升。 成果是对过去的确定，新的挑战已然来临，我们满怀着收获的喜悦，迎来了充满盼望、催人奋进的20xx年。风正济时，正当扬帆远航;任重道远，仍需激流勇进。让我们统一思想，坚决信念，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，在新的一年里披荆斩棘、勇立新功、再创辉煌! 年度工作总结与打算模板 一 、近段时间工作总结 在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对20xx年上半年工作总结汇报如下： 我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售阅历缺乏，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品学问，一边摸索市场，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，如今对奶粉市场有了一个也许的认识和了解。如今我渐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些改变，如今能拿出一些方案应付一些突发事件。 存在的缺点： 对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够。我简单比较狂傲、办事不够职业化如赌气不协作等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的缺乏。 二下半年工作打算 在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。 基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解打算，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，常常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售打算。 2、完善促销制度，加强促销员的管理。 促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培育促销人员在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 3.敏捷运用活动，提高销售质量 如今奶粉市场品牌许多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下敏捷的运用，这样可以提高销售人员及店老板主动性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 4、销售目标 下一步的销售目标最基本的是做到依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 三我的建议 1.创造良好工作环境，提高工作效率。 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成相互学习，相互关心的气氛，能提高工作的主动性，不要相互贬低，相互利用。 2、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。 客服工作总结与打算模板2022 在20xx年11月4日，我来到xx，到如今为这已经两个多月了这里的每一个人都很和气，遇到不知道的事情或者学问，大家都很热情的关心我，让我觉的这里除了是一个公司，还是一个大家庭。刚来的时候，觉得这里的工作节奏很快，对什么都充满了好奇，看着四周的同事打电话支配这样或是那样的工作，很是羡慕，特殊盼望自己也可以像他们一样得心应手的支配自己的工作。看到客服部的选购跟单人员的流程时，觉得真的很简洁很简单，可事实上手来做是，真的一点都不简单，每天会有好多的订单，订单里会有不同的品种，我的直观感觉就是很乱，很碎，不知道从入手。总结：多像前辈们学习的请教，一步一步稳扎稳打的开始一步，因为第一步很重要，胜利的第一步，才有胜利的第二步，随后才会有总后的胜利看到那些订单时，上面的订单数量都是很浩大的数字，可能对于别人来说这不算什么，可是对我来说这样的数字是第一次接受，因为我从上学到毕业基本都是在做设计，很少接触到这么浩大数字，对我来说是个震撼，有时总会一不当心就搞错数量了。总结：细心的看好每一份订单，每一份订单的数量，多次核对，确认没有问题在进行下一步在每一份的订单里，会有不同品种的小订单，在每一个品种里，又会有不同小辅料的订单，无论是兜布还是腰里还是其他，基本都会在两家以上的供应商那里再能完成，一不当心搞混淆了，那后果会很严重总结：在众多的订单中，需找相同的规律，实时做好相应的记录，合理支配每个订单的供应商我的这个岗位是一个承上启下的一个岗位，会和多个人协作完成，刚开始懵懵懂懂，打电话会诺诺的，不知从何说起，怕被人听不明白自己表达的意思，有些时候表达的很啰嗦，但是这里的人总是对新人很宽容，总是第一时间告知我，我想知道总结：把想知道的和要告知别人的内容，提前组织到语言，要简练，要有条理的，表达给对方每一次发货时，有些单据总是不能全部一次到位的，给到库房，每一次总是分批次的给到，这给库房的工作带来了一些小困扰，但是他们总是会提示我，应当给他们什么的单据总结：收集好全部有关的信息，整理好，一次到位的发给库房从我20xx年11月4日来到xx到如今，我发觉自己在各个方面都有质的飞跃，我慢慢的成熟了，不再是刚刚离开校内的样子了，对于如今的这些转变我很满意，因为我正在一步一步的走向胜利，在这里我特殊感谢始终带我的赵相仿，是她始终不厌其烦的教我怎样做好这份工作，201x年打算我201x年的打算是从一个选购跟单助理到一个真正的选购跟单员今后我会仔细、认真的帮助好赵相仿、赵月、等人的工作，改良我201x年工作上的全部缺乏，1、整理好每一个的订单的验货报告、缸差、匹条、落色，做好相对应的记录2、准时的跟进赵相仿的支配的订单到货的数量和交货时间3、合理支配订单的发货的时间、物流、数量4、准时做好连接工作的沟通尽快成长起来，自己可以独立完成订单，以及后续的相关工作 安全生产工作总结与打算模板 20xx年，在各级领导的指导与关怀下，始终以来,我集团公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一的工作方针；始终把“安全第一、预防为主、综合治理作为我公司安全生产的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平；始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了主动的奉献。 一、20xx年安全工作措施：1、加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我集团公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施,成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了集团公司一把手负总责，安质部分片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门车间分工负责，单位之间亲密协作，互相协作，将具体责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。2、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全管理手册、安全管理制度、安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全管理连带考核制度、安全生产现场评分制度、安全生产操作规程、安全生产资金保障制度、码头安全生产管理制度等规范制度，形成了完好、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。3、建立考核机制，落实安全责任。明确了各部门 “一把手是安全生产的第一责任人。为将安全工作切实摆在各项工作的首位，集团公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书。安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。依据安全生产奖惩制度、安全管理连带考核制度，加大了安全违章行为及安全事故处理力度，年共计惩罚各类违章、违纪42,159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。同时也树立一批安全工作优秀典型，充分调动广大职工安全工作主动性与创造性。4、深化全员安全评价，注重安全教育培训。经每月核对，年现有在岗职工980人，老员工694人，新入职职工286人。除对老员工进行年度安全培训外对新入职286人进行全方位安全培训，对上岗状况全方位监督、监管。年度安全教育培训合格率98%，各特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通，主动参加各政府部门组织的法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣扬等手段，深化全员安全评价，增添职工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素养。5、狠抓隐患排查治理，推动安全检查制度。 在各类专项检查及日查中，共计下发安全隐患整改通知书18份，下发关于各类安全生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测试19次，按集团公司安全生产制度要求，仔细开展每天安全生产巡查工作、每月组织召开月度安全生产会议并做记录，定期开展岗位安全操作规程、四不损害、安全法的培训等安全学问培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产施工现场消防设备、安全通道进行检查，定期进行消防演练，对有扬尘、污染源、易燃品的单位进行监管特殊是粉煤灰运输车辆，定期进行隐患排查并进行职业健康、环保学问培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消除各类安全隐患、事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切担心全生产的因素消灭在萌芽中。加大生产线、特种作业环节安全检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是对施工、生产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。6、建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺利开展。集团公司领导对安全生产工作高度重视，本着“只要有需要，就给予满足的原则，对各类安全防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立安全生产资金保障制度，规范企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。二、工作中存在的缺乏。现场安全巡查、隐患排查不够彻底，未能做到隐患排查率100%，未能做到安全事故率为0，年共计发生3起事故，1起未遂事故。造成重伤1人，轻伤2人。生产施工质量需加强监管，年发生施工质量问题2起。员工自我安全防护意识不强，需要加强自身安全防护学问培训。各别单位执行力较差，对集团公司要求总是推接脱找理由。班组日常学习无针对性。 三、20xx年工作打算： 1、进一步建立健全企业安全生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。2、加大有关安全生产法律法规的宣扬力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的安全生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。3、进一步稳固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严峻打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。20xx年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有肯定的距离，下一年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，为全集团安全生产保驾护航。 2022酒店工作总结与打算模板 XXX酒店于XX年X月X日试营业，员工有500余人。酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工聘请、录用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。一、酒店人力资源现状酒店内部设臵8部1室，包括房务部、餐饮部、市场营销部、财务部、选购与监督部、人力资源部、工程部、安全部和总经理办公室。人员结构状况(截止20xx年xx月31日)：酒店员工502人，其中：总办34人、房务部xx1人、餐饮部207人、市场营销部22人、财务部33人、选购与监督部7人、人力资源部xx人、工程部35人、安全部31人。基本上满足了酒店日常运作的需要。酒店现有高管4人，副经理以上级别36人，其中总监7人，副总监4人，经理xx人，副经理6人，平均年龄37.9岁，其中大专以上学历27人。酒店员工平均年龄30岁，有维族、藏族等xx个少数民族，其中讨论生学历(含在读)1人，本科学历44人，大专学历xx6人，中专学历78人。二、20xx年人力资源管理工作总结20xx年，人力资源部在酒店高层的领导及全体人力资源部员工的共同努力下，强化基础、完善制度、合理配臵、加强培训，初步建立了XX酒店人力资源管理体系，圆满完成了酒店下达的各项目标与任务，为酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。主要完成了以下几项工作：(一)主动组织部门内部学习，提高人力资源管理人员的综合素养。人力资源部门是贯彻执行国家、酒店劳动、人事政策的职能部门，提高业务工作水平，是搞好人力资源管理工作的重要保证。20xx年人力资源部陆续到岗xx人，其中人事部4人、培训部3人、宿管3人。部门内有6人没有酒店管理阅历，为尽快熟识并把握业务流程，部门制定培训打算，努力钻研业务学问，组织集中学习酒店人力资源管理、薪酬管理、社会统筹保险以及员工培训等方面的学问，将酒店人力资源管理与企事业单位的人事管理理论相对比，转变观念，联系实际，学以致用，将学习日常化，部门内全体人员的工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。(二)完善各项人事、培训管理制度、工作流程，为今后工作提供制度保证。为了进一步完善酒店人力资源管理使得其更符合XX酒店运作需要，并确使酒店人力资源各项工作有章可循，本部制定出台了一系列符合酒店实际状况的制度与政策：编制薪酬福利制度、考勤休假制度、培训管理制度等;收集整理酒店各部门职责、各岗点岗位职责;完善人力资源部人事管理SOp66项、培训管理SOp27项，人力资源部全年累计发文337份，其中人事76份、培训261份。(三)拓宽聘请渠道，为酒店开业、运营提供人力保证。酒店截止到xx月25日共招录员工931名，针对用工荒、招人难的现状，人力资源部实行以下应对解决措施，确保酒店顺利开业、运营正常。一是加大专业院校联络，与前期联系的院校建立实习就业一体的用人关系。20xx年XX学校先后委派18名实习生，主要支配在餐厅服务员及厨师岗位，大大缓解了酒店旺季用工压力。二是通过聘请广告、社会关系加大酒店宣扬力度，引进酒店管理人才。三是鼓舞内部员工介绍，20xx年通过内部员工介绍用工16人。四是联系附近居委会，推举下岗职工及年龄在45岁左右身体健康的无业人员。五是联系附近院校的钟点工，20xx年支配钟点工3917小时，47004元，等同于2名餐厅服务员xx个月的工资费用。钟点工不仅解决服务人手缺乏的状况，还合理掌握了人力本钱。(四)主动探究，建立并完善酒店留人机制。酒店在不断聘请员工的同时，人力资源部科学统计员工流失率，具体记录酒店用人状况，酒店每周人员流淌表、增减人员名单、岗位变动明细表等基础台帐，明确记录每周人员岗位、工资的变动，随时把握全店员工变动状况，将周、月员工流失率与上周、月进行对比，让酒店人事数据更加清楚精确。有效建立员工离职率分析与预警机制，实施员工离职面谈，每周进行员工离职分析统计，将意见反馈到部门，要求部门针对发觉问题准时进行整改，保障人员的稳定，有效掌握员工流失率。人力资源部从选人、用人、育人、留人等四个方面完善酒店人力资源管理体系，建立留人机制，努力做到待遇留人、感情留心、事业留魂。1、不断完善酒店薪酬激励机制，做到待遇留人。人力资源部通过制作聘请广告简报、薪资调研，实时把握酒店业薪资水平，20xx年依据调研状况，分别在4月、xx月对酒店部分岗位的薪酬进行了调整，平均上涨幅度达20%。酒店各基层员工的薪资水平在同同岗位人员中具有肯定的竞争力，避开人员因为薪资过低集中流失。同时，人力资源部特别重视社会统筹保险的管理工作，坚持以人为本，以优质的服务，为酒店每一位员工上报相关投保手续，仔细核对缴费基数和缴费信息，准时更正各种过失。2、建立企业文化，方方面面表达人文关心，用感情留住员工的心。酒店在试营业前，就将建立企业文化作为一项重点工作，经过3次商量，最终确定符合酒店实际的文化理念，其中“来宾至上、以人为本、精益求精、共创品牌的经营理念，充分表达在人力资源管理工作的各个环节。一是为员工设立倒班宿舍和长住宿舍，并不断改善住宿设施：加装电风扇、增加被子和褥子、安装热水器、配备暖水瓶、安装棉门帘、暖气改造、安装晾衣绳等等。二是组织各类活动，丰富员工业余生活。5月组织一线员工进行了岗位技能汇报表演，评选出优秀团队奖，优秀个人奖，员工的技能及荣誉感得到了提升;7、8月组织员工开展户外拓展活动，增加团队的凝聚力;同时定期举办员工生日会活动、宣扬拦评比、电影放映室等活动，按打算组织节日趣味竞赛、导师活动、唱诗班活动