公立医院财务管理信息化建设探讨.docx

公立医院财务管理信息化建设探讨 摘要：在崭新的发展阶段，公立医院财务信息化管理水平存在一定的问题，有待继续提高。如今，信息化技术出现在了社会之中。为了加快工作速度，强化发展效果，诸多企业构建了信息化工作系统。基于此，公立医院可以积极地引进信息技术，提高财务部门信息化工作水平。文章主要探讨了公立医院财务管理信息化建设的背景，分析了我国公立医院财务管理信息化建设现状，提出了推进公立医院财务管理信息化建设方法，以期促进公立医院稳定发展。 关键词：公立医院；财务管理部门；信息化建设；对策 财务部门是负责管理医院资金收入与支出的重要管理部门。倘若财务部门能够科学地管理财务，就容易保证资金安全，并在一定程度上提高医院发展质量。因此，大部分医院也会从思想上重视财务部门，并采取行动强化财务部门工作质量。比如，有的医院积极地引进了信息技术，管理各项财务账目，以此提高财务工作质量。不过，公立医院建设财务信息化管理系统之路并不是顺畅的。基于此，公立医院需要着力解决财务管理信息化建设难题，以此强化发展效果。 一、公立医院财务管理信息化建设的背景 公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，主要负责为人民群众提供可靠的医疗服务。同时公立医院需要着力解决社会上出现的看病难、看病贵等问题。因此，我国非常重视公立医院的发展。2022年，我国改革了公立医院的结算方式，取消药品加成等。在这种发展背景之下，各大公立医院开始沿着国家的医疗改革路线，推进各项工作内容。伴随着社会发展，我国的互联网技术、信息技术等实现了长足进步，并对财务信息化管理方法产生了深刻的影响。从目前现状来看，银行卡、微信、支付宝等不仅出现在网络购物之中，而且出现在公立医院收取住院费用等工作之中。在新形势下，公立医院的财务部门需要转变财务管理理念，抓住信息化发展的机遇，进而构建完善的信息化财务管理系统，从而提高财务管理工作效率。 二、我国公立医院财务管理信息化建设现状 （一）公立医院对财务管理信息化重。视程度和投入有待加强目前，领导人员因缺乏深入地研究财务信息化建设内容与方法，使得财务信息化管理水平停滞不前。主要表现在：有的财务人员较少地意识到信息化管理财务工作对公立医院健康发展的价值；有的公立医院并没有在建设财务信息化管理系统方面投入必要的人力、物力、财力等成本；有的公立医院较少制定关于财务信息化管理方案，不利于稳步地推进财务工作。虽然财务管理信息化建设会增加公立医院的成本支出事项，但是公立医院开展财务管理信息化建设工作，就容易降低人工成本，确保账务处理工作的科学性与准确性。基于此，公立医院有必要重视财务管理信息化建设，并加大对该工作的投入力度。（二）医院财务“信息孤岛”现象严重。一方面，财务部门需要计算病人看病费用、医院的采购费用等等。与此同时，财务部门需要负责监督与管理各项收入与支出工作；另一方面，财务部门需要对外提供可靠与真实性财务报告等。为了完成财务工作任务，财务部门需要大量的搜集、汇总、整理各大部门的财务信息，编制科学的财务账目。而财务信息全面性关系着财务部门的工作水平。然而，有的公立医院各大部门只是盲足自身工作，无暇顾忌财务部门的工作。与此同时，有的公立医院缺乏全面性地覆盖信息沟通交流系统，导致医院的财务部门成为“信息孤岛”，大大影响了财务部门工作质量。（三）财务管理人员无法满足财务管理信息化的新要求。为了提高财务管理水平，我国公立医院聘用了符合了财务岗位要求的工作人员。但是财务管理信息化建设工作所需的工作素养与单纯的财务管理工作还是有所差别的。基于此，公立医院有必要加大培训力度，增强财务工作人员信息化管理素养，以此保证他们充分掌握信息化管理财务技巧。但是大部分公立医院缺乏调动财务工作人员学习信息化管理知识的积极性，也缺乏开展必要的培训活动。在这种情况之下，公立医院财务管理信息化建设工作容易陷入困境。 三、推进公立医院财务管理信息化建设措施 （一）加大投入，强化医院财务管理信息化建设的重要性。在社会快速发展的背景之下，公立医院发展实力不断地增强。现今，部分公立医院的财务信息化管理工作已经进入到了具体的日程之上。由于公立医院财务管理信息化建设工作并不是一帆风顺的，公立医院需要不断地克服信息化建设问题。为了确保信息化建设的连续性与有效性，公立医院需要制定资金使用方案。同时公立医院的领导人员需要树立财务信息化建设意识，并以实际行动践行财务信息化建设工作。另外，财务部门则需要根据领导人员对财务管理信息化建设要求。除此之外，公立医院需要深层次地剖析信息化财务管理工作，进而彻底地转变传统的财务工作思路，从而真正地发挥财务信息化管理作用。如果公立医院做好了财务管理信息化建设工作，领导人员就可以根据财务信息内容，明确工作方向，以此提高医院发展水平。（二）通力协作，优化医院财务管理信息化流程。财务管理信息化建设并非仅属于领导人员的工作。由于各大部门是公立医院的组成部分，公立医院有必要提高部门参与财务管理信息化建设工作兴趣，进而形成财务管理信息化建设合力，从而保证信息化建设质量。具体如下，一是，优化财务信息化系统的设计工作。“具体问题具体分析”属于哲学范畴的语句。但是“具体问题具体分析”同样适用于公立医院的财务管理信息化建设工作。公立医院需要根据财务管理现状、信息化管理要求与方法等，设计信息化管理系统，以此保证系统的适用性。由于信息化财务管理内容处于变化之中，公立医院还需要鼓励对信息化财务管理工作提出合理化建议，以此调整与优化信息系统。二是，帮助信息系统设计人员的合作机制。为了建立完善的财务信息化系统，公立医院需要确保系统设计人员积极地开展合作研究活动，提高信息系统工作性能，保证信息的共享性。三是，落实部门管理责任。公立医院需要构建关于信息系统管理规章流程，以此约束各部门工作。同时医院需要科学地落实部门管理责任，科学的防范财务信息化管理风险。除此之外，公立医院财务部分需要随时的检测财务系统。如果财务系统出现问题，就需要及时调整与更新系统，以此确保财务信息管理质量。（三）优才计划，注重公立医院财务管理人才的引进和培养。在财务管理信息化建设过程中，公立医院不仅需要高素养财务人员，而且需要开阔财务人员的信息化建设视野，帮助他们掌握信息化管理技巧，进而提高他们运用信息系统管理财务工作的能力，从而强化财务信息化建设质量。为了缩短财务信息传递时间，提高财务工作效率，财务人员有必要学会控制与维护各大数据等等。同时公立医院可以从源头上改变当前财务信息系统建设现状。比如，医院可以把财务信息化素养纳入到选聘标准之中。另外，医院需要定期开展培训活动，让财务人员一边工作一边学习信息化财务管理知识，以此培养财务信息化建设人才。总而言之，财务管理人才是公立医院财务管理信息化建设之基。基于此，公立医院有必要做好关于财务人才的引进和培养工作。 四、结语 综上所述，在新形势之下，我国逐渐深化医疗体制改革，以此确保人民群众的看病利益。作为公立医院来讲，其需要提高自身的服务水平，让患者更高地享受医疗改革的福利。而财务信息化建设工作属于医疗改革背景之下的重要工作。现今，公立医院逐渐推进了财务信息化建设工作内容。如果公立医院能够长期坚持这一项科学的信息化建设工作，必将呈现新的发展气象，提高自身在医学领域的竞争力，为自身提供持续性的发展动力。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页