2022年工作建议书锦集5篇.docx

2022年工作建议书锦集5篇工作建议书锦集5篇在发展不断提速的社会中，我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的看法和自己的建议。那么，怎么去写建议书呢？下面是我细心整理的工作建议书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工作建议书 篇1xxx部门领导：刚刚过去的20xx年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成果。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：、加强部门员工之间团结与沟通，刚好学习传达文件及领导精神，避开出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展；、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满意部门工作须要，建议马上充溢客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满意支行发展须要；、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮，增大贷款收益；、接着加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持xxx两地经济建设，、加强中间业务项目调整：、对贷款客户按肯定比例收取抵押物保管费；、对誉无价贷款等收取肯定手续费；、接着加强与保险公司在车险、财险、贷款保险（安贷保）的合作；、加大股市开户营销力度。、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作主动性，全面推动各项工作的开展；、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，刚好了解各类业务审批条件和要求，避开因沟通不刚好造成资料不齐或不符合要求的状况发生；、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营状况刚好驾驭，发觉问题刚好向相关领导反映并提出合理处理看法，将信贷资金风险降低到最低。此致敬礼！建议人：xxx20xx年x月x日工作建议书 篇2我们的学生会相对来说是比较完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。一、活动学生会是一个大家庭，各部门就是一个个小家庭。我们团结互助，为共同的目标去维护我们的家庭和谐与进步。我们的家庭，是否团结、熟知，合作是否能擦出意外的火花，是否有我们共同的结晶？存在现象：其它部门的活动与自己无关，若是协作仅仅是协作开展，活动总结一个人写。建议：让全部活动的参加者进行探讨，之后整理记录出总结。探讨内容大致分意义、优点、不足、特别等。让活动不仅有开展，而且有沉淀。这样增加了部门间及各部门的沟通，交换了思想，也给以后的学生会留下了最干脆的财宝。二、会议如何利用好一周一次如此密集的会议？除各部门发言外其它环节都有必要性，现虽有所改变，但是我认为并不志向。与其让成员强制总结，不如让成员主动发言；不仅是要找出问题所在，而且要解决并预防。存在现象：会议时间长，有些时候饭吃不上就要上下午的课。发言内容无养分，会议记录上几乎记不到东西。建议：合理利用这一环节，时间更人性化，效率更高。发言遵循自愿的原则，内容是须要强调的工作、活动总结及新活动、各种问题的提出、建议与想法、阅历的共享等。实行一人提出问题，全员思索，多人回应的模式。发言者以部门为单位记录，每月点评一次。可以增加各部门与部门内部的竞争。三、早餐每天抓早餐的目的是什么？我们是为了削减不必要的垃圾，对此应当培育他们的环境意识。存在现象：快到教学楼时用书或包挡一下就带进去了，值班时间段不太合理，人流量最多的时候值班人员也须要上课。上午3、4节依旧有人带早餐进教室。建议：用扫地人员做监督，每次打扫前看早餐垃圾是否多余10处，若是则在已打扫后面做个标记，当中午查教室卫生的时候就能做记录了。把记录统一反馈给班长，让班长做提示监督，必要时可以与考勤挂钩。教室也可以张贴标语。这样的话即使有人把早餐带到了教室，也不会让垃圾留在教室，并且走出校门也能保持。四、监督假如你不是学生会成员，那你眼中的学生会将是什么样子？学生会有13个部门，是较为完整。但是少了一个外在的监督机制，即跳出学生会本身用外在的眼光看。我们的工作须要学生的了解与支持。存在现象：我们总是在做工作，但效果没有一个反馈。我们的所作所为不肯定都是学生所须要的，或者是不肯定真正服务于学生。建议：开放一个公投的看法箱，定期收集看法。举办一次征文大赛，从侧面反映出现状及获得珍贵看法。五、班级班级内部怎样沟通、班费用在何处？以我们班为例，截止到现在班级无任何活动，收的班费成了一种形式，班级内部因缺少沟通而显得凝合力不强。虽然是高校，但班主任也有必要适时出现以增加存在感。不然除去班主任和班长的班级显得有些凌乱。班级集体意识有待加强。六、创新我们不能总是一味的被支配、被工作、被活动。没有最好的，只有更好地。成员思维不够活跃。已经半年多了，在学生会中13级的创新思维没有体现出来，也没能让学生会有所进步。这个值得深思.我的提议只是想表达这一种思想，方法有千万种，即使合理也并非合适，加以修改以适合。但主动的思想有利于我们实现共同的目标。工作建议书 篇31、四楼最西侧女用卫生间外部顶层有漏水状况，为了防止员工受到严峻意外损害，请中天企业集团修理工程技师抓紧时间修理。2、四楼最西侧男用卫生间有一小便池，须要整体修理，此事已经反映到中天物业管理部，告之时间已经很长了，不知为何没有修理，请领导斟酌。3、四楼生产车间最东侧有很多物品，严峻阻挡小型变电柜和消防栓正常运用，请领导们进行开会探讨。4、四楼最西侧女用卫生间内部有一落地式超大功率电热水器，在烧开之后出现很多大量的热水往外冒出来，而且地面特别特殊湿滑，怕员工滑倒后受到严峻损害，建议是否可以整体拆除。5、四楼最西侧大型会议室，千万别让生产车间的员工运用，因为里面有价值特殊高的固定运用资产，这样做是为了领导考虑，也是为了公司整体平安考虑。6、本人在工作日内发觉异样状况，第一时间上报领导，以防止重大严峻事故和意外损害。7、在工作日内出现严峻恶劣天气，全体员工须要高度留意，把全部门窗全部关闭锁紧，以防止特别严峻的、巨大的、惨重的损失。8、四楼最西侧高杰领导运用的办公室内部的整体电源，须要高度留意，在节假日前通知到其本人。9、各部门在领用物品时，建议都写完整，别有遗漏的问题，建议此事请领导开会提出来，为了保证数据的精确、完整、平安。10、特殊须要高度留意的是，C座附属超大库房内部整体的供电系统和供水系统，以及全部门窗整体状况的平安。这个超大的库房在领导们检查时最须要留意的，特殊是在节假日前整体全面的大检查，这样是为了公司整体利益与平安。11、三楼最东侧的员工运用浴室，本人建议地面扑上超厚防滑地垫，由于冬天即将来临，这样是为保证全体员工的运用平安。特殊是在节假日前提前上锁，能够保证长期的运用平安。请领导酌情考虑。12、三楼与四楼最东侧的货物运用超大电梯间，建议不要放置任何无关紧要的物品，这样是为了充分考虑到消防平安的重要性。建议上报三上浩司部长领导。13、四楼最东侧的大型接待室，凡是有须要运用的领导，让其运用人员告之总务行政管理部，这样是为了运用的平安和规范。14、本人建议多多增加灭火器数量，是为了公司整体的平安，货物的平安，员工的平安，设备的平安。15、在公司放假之前，由各部门主管领导带着本部门的员工全面的、全方位的、地毯式的大检查，建议是至少提前半个月的时间。16、公司整体的供水系统与供电系统，无论是标准工作日，还是放假之前，全体员工都要始终高度留意，不要因为供水与供电担心全的因素，影响工作的规范、合理、合法、高效的运营。17、公司全体员工在放假之前，提前把无关紧要的废弃物品和全部垃圾进行全面大清理，为了保证生产车间的整体、办公区的整体、用餐休息区、男女更衣室、三楼与四楼东西两侧员工走道、客用电梯间、货物运用超大电梯间、两个物流仓库区的干净整齐。综上所述，请周姐主管领导阅览，如有不妥之处，并且请领导明示，本人在领导的教化下、帮助下、关怀下、英明决策下，肯定会工作的精彩。本人始终把公司整体的平安、财产的平安、固定资产的平安、设备的平安、整体运营的平安、物资物料的平安、整体良好优秀的形象、公司整体全面的利益，恒久要始终放在首位。工作建议书 篇4（此处印制公安机关名称）X公（ ）建字 号（被建议的公安机关或业务部门）：本机关（部门）在开展信访工作中，发觉你单位（部门）存在以下问题：_（存在问题内容较多可另附页，并在栏内注明）_。依据公安机关信访工作规定第_条的规定，特提出以下第_项建议，请你单位在收到建议书之日起30日内将落实状况书面反馈本机关（部门），未予接受的应说明缘由和理由。1改进相关工作；2追究相关人员责任；3完善相关政策。公安机关（印）_年_月_日抄送：_一式二份，一份转被建议的机关或部门，一份附卷。可同时抄送纪委、督察、法制及业务主管部门等。工作建议书 篇5敬重的公司领导：首先特别感谢公司领导对我的信任，让我有这个机会熬炼和提升自己，同时也更好地为公司服务。 事业部成立至今已经走过了两年多的时间，从总体上来看，目前事业部各服务性部门基本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面须要进一步完善和修正。此次公司领导将事业部变更成总经办，并对其职能进行了清楚的定位，提出总经办是监督、服务型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后全部的工作都将围围着这个基调和框架来进行。一、总经办职能设想（一）、职能定位1、总经办是总经理的助手和参谋，在总经理的领导下开展工作；2、总经办是公司和各分公司的连接枢纽，是各项政策指令、建议看法上传下达的喉舌；3、依托总部业务部门，形成协调、服务、文化中心。（二）、组织架构1、为保持工作的正常连接和运转，总经办短暂保留事业部原有编制，由文化建设、策划设计、人力资源、网络四大块组成，依据今后工作须要再行调整；2、人员配置为：主任1名、人事主管1名、行政文员1名、企业文化主管1名、策划主管1名、平面设计2名（1名主要满意总部业务部门的设计需求，1名主要满意全国各分公司的设计需求）、网络维护1名。（三）、总经办主任工作职能1、仔细履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；2、依据须要召开部门会议，刚好传达公司的指令和方针政策；3、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营安排的执行状况并刚好反馈给领导，帮助领导协调分公司有关的业务工作；4、依据公司支配，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的实行状况，同时做好会议记录及决议；5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资选购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。7、实行办公室各岗位工作职责和工作标准，亲密协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作协作做好协调连接工作；8、根据公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；9、组织参加公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。二、总经办工作方向规划（一）、行政事务1、妥当保管和运用公司印章、营业执照等重要物件，协作财务部门完成公司各类证照年审等工作；2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿；3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料规范化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写；4、做好公司的各类接待支配工作，保持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准；5、严格限制各类办公费用的开支，降低办公室运营成本；6、满意分公司各类物料需求并协作财务部门做好相关款项的回笼工作，协作分公司工作开展；7、受理各种询问及投诉，并刚好反馈到有关方面妥当处理。（二）、人力资源1、组织进行各类专业人员的聘请工作，满意公司对人力资源配置的需求；2、以企业文化为依托，依据公司发展须要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动；3、组织参与各类评比及资格考评工作；4、完善公司人事档案，特殊是加强对重要岗位人员的档案管理，对各类专业人员的内外部流淌予以跟踪分析和评估。（三）、文化及网络1、立足公司导报，加强公司文化的内外宣扬工作，增加员工凝合力，协作分公司的工作开展；2、定期出刊公司导报，各类宣扬手册等文化刊物；3、以软文、案例等各种形式对外宣扬公司；4、对公司网站进行资源整合，日常维护，确保网站正常运行；5、跟踪网络订单，加强与各大网络媒体的联络与互动；6、刚好处理各类网络投诉，消退各种负面网络新闻；7、刚好更新总部及分公司的网站信息，确保网站内容正确、刚好、完整。8、加强公司在网络宣扬推广方面的建设，提升公司品牌知名度与美誉度。（四）、策划及设计1、策划和实施总部所在地区年度平面类广告及活动方案（包括五一、国庆、元旦等大型现场活动方案）；2、为有须要的分公司供应平面广告方案以及现场活动方案支持；3、相关广告类合作的识别、评估与洽谈；4、为有须要的分公司供应视觉支持；5、负责各类文化刊物和广告方案等的视觉设计、排版输出。（五）、其他工作高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。三、总经办来年工作重点（一）、公司各管理制度的修订、落实俗话说，没有规则不成方圆。目前公司在制度建设方面还不完善，许多都是依照集团以往的标准执行，相关部门管理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法适应市场改变和公司发展的须要，须要进行变更和完善。为此，总经办建议对当前的各项管理制度等进行修订，并实行下去，使其为公司的发展保驾护航。（二）、各项物料工作的落实和完善物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等，是总经办服务各分公司的一项重要工作，结合以往的阅历，处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦，既耽搁分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。（三）、各项会议、培训工作的'组织和落实1、协作集团做好股东大会的组织协调工作；2、组织召开公司股东大会和总监大会，探讨解决各种公司发展中突出的问题，探讨制定公司发展的一些重大决议；3、适时组织优秀员工的沟通学习活动，扩大其工作视野，同时支持沟通地分公司的业务工作；4、依据须要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等，提升四）、人力资源的储备、开发建设 企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严峻不足。今后人力资源的主要工作任务则是协作分公司做好人力资源的聘请及培训，主动开拓人才聘请渠道，（四）、人力资源的储备、开发建设企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严峻不足。今后人力资源的主要工作任务则是协作分公司做好人力资源的聘请及培训，主动开拓人才聘请渠道，同时完善人事档案管理工作。（五）、行业广告资料的汇编整理当前所处市场竞争日益激烈，我们唯有在加强自身软硬件建设的同时，收集和分析同业的宣扬广告策略，取其所长补己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，对行业乃至相关优秀广告资料的汇编整理就特别有必要，可以为各分公司的广告宣扬供应有力的借鉴和支持。四、须要解决的几项实际问题（一）、总经办的职能定位需知会分公司，并得到强化总经办工作的开展，离不开各个分公司的理解、支持和协作，只有当分公司领导明晰了总经办所担负的职能，相识到了总经办的存在价值，以及在为他们服务过程所担负的责任，总经办的各项职能才能充分、有效的发挥出来。（二）、总经办人员的编制问题为保持人员的稳定性和各项工作的正常进行，总经办目前的人员编制将保留不变，今后依据工作的须要再行调整，此举是否妥当，需领导核准。（三）、总经办各类费用的标准及审批问题总经办的日常运行过程中，必定会涉及到一些费用的支出，比如各类物料制作费用、广告费用支出、必要的行政办公费用、款待费用、员工活动经费等，须要领导明确总经办的审批权限和额度。（四）、总经办策划设计部门与总部业务部门的关系问题之前有提到策划设计部门将担负起总部业务部门的市场策划及平面广告设计等任务，在实际工作中，须要明确起主导作用的一方，以避开出现一些沟通和操作方面不畅的问题。因为类似的状况在以往就有发生过。另，总部的广告策划方案最终核准方、费用支出及审批方也须要公司领导赐予明晰。以上是对总经办的一些总体设想及建议，请公司领导批阅，如有不妥及不完善之处敬请明示。在将来的总经办工作中，本人将携同总经办全体同事一起，一心一意、不遗余力地做好本职工作，以百倍的热忱服务于全国各分公司，为公司的发展添砖加瓦！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 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