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机械设备管理的工作总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。机械设备管理的工作总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成，盼望机械设备管理的工作总结内容关心到您，欢迎您继续阅读我们为难您预备的"机械设备管理工作打算"专题！ 导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查和总评价。下面是由小编整理的关于机械设备管理的工作总结范文。欢迎阅读！ 篇一：机械设备管理工作总结 XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然 通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、修理工作 1重视保养，削减修理 根据制定的设备保养打算对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 2 对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺利完成了各项抢修、修理工作。 3特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到 了定期对其进行检验。 4叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违背操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要主动推行设备点检管理模式。根据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动预备。 篇二：机械设备管理工作总结 敬重的各位董事、各位领导、各位同事： 大家好，我是公司生产部的小孙，今日很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特殊兴奋。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作关心，促进了我设备管理工作的顺利开展。借此机会，向始终关心我、支持我的每一个同事表示诚心的感谢，向始终关怀我、培育我的公司各位领导表示由衷的敬意！ 进厂几年来，我始终坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查去除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了肯定工作，具体状况汇报如下： 一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作 战略确定方向，详情确定成败。有名的木桶理论告知我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况冗杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的互相联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。 这一点上我特殊重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。第三点依据我们现有设备的水平，要想使生产工作到达一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。 二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理 设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必需确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、修理、改造，始终到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、修理性和经济性。为了到达这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然 ，遵守安全工作守则，实行有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。 其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了岗位工作及安全责任书，设备保修质量责任书，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的主动主动性和安全责任心。 三、做好设备备品配件管理 ，重视保养，削减修理 由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清楚，分清急缓，附近能购置到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修 ，尽量准时把机械设备的综合性能恢复到最正确状态，以备随时动用。 四、 加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益 员工是生产中最为主动的因素，操作人员的素养和能力的高低直接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，假如没有过硬的业务本能和较高的思想素养，也不行能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必需让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，把握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注重现场指导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的使用性能，使他们尽快把握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和留意事项，并将安全学问、思想道德学问和节能学问，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。 五、设备管理工作心得体会和下步努力方向 通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管又“理，是对设备修理、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应当在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差许多，工作能力还有待进一步提高，设备管理、安全管理还有许多漏洞。因此在新的一年里，我决心仔细吸取阅历教训，进一步加强学习，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，同时仔细做好生产厂长助手，主动协作各项工作，围绕“提高生产率、降低生产本钱这一总体目标，培育一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要、服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破！ 感谢大家！ 机械设备管理的工作总结 f132.CoM更多工作总结编辑推举 机械设备管理工作总结 下面是小编为你细心编辑整理的2022年机械设备管理工作总结，盼望对你有所关心! 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较打算指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续打算配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，协作企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发觉异样点位1390个。为生产提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制活动，进一步增添党组织的凝聚力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好班子创建实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论确定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 2022年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行管理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题准时消除。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性根据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和根据。 (4)设备大修管理超前性缺乏，打算精确率低。 (5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。2022年力争将设备故障率掌握在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织讨论“液压支架质量提升项目。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进能力的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为安全生产做奉献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 (7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC三统一。 (8)创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理冗杂问题的能力和阅历缺乏，有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作主动性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备管理问题不能准时消除。 针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的能力。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的奉献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 感谢大家! 机械设备管理工作总结4篇 xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基 础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然 通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、修理工作 1重视保养，削减修理 根据制定的设备保养打算对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 2 对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺利完成了各项抢修、修理工作。 3特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 4叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违背操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要主动推行设备点检管理模式。根据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动预备。 机械设备管理工作总结两篇 【第1篇】20xx年机械设备管理工作总结 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0。46%，较打算指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16。4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续打算配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，协作企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395 个点位，发觉异样点位1390个。为生产提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制活动，进一步增添党组织的凝聚力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好班子创建实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论确定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 20xx年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： 1设备运行管理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题准时消除。 2设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 3设备购置和配套的科学性根据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和根据。 4设备大修管理超前性缺乏，打算精确率低。 5技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： 1运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。2022年力争将设备故障率掌握在0。4%以内。 2加强沟通，实现设备配套“三无，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 3完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 4组织讨论“液压支架质量提升项目。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进能力的技术措施。 5推动矿井生产自动化，为安全生产做奉献。 6扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 7全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC三统一。 8创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题： 1面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理冗杂问题的能力和阅历缺乏，有待进一步提高。 2虽然员工的工作主动性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 3与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备管理问题不能准时消除。 针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的能力。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的奉献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 感谢大家！ 【第2篇】20xx年机械设备管理工作总结 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好。 我如今将设备修理中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批判指正。 设备修理中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持协作下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了20xx年的各项工作。 全年共完成大项修设备454台套;小型设备修复34313台套;生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨;全中心入井服务1727人次。全中心共完成工时351。55万个，大项修设备完成工时224。41万个，完成年打算的104%;各类小型设备完成工时127。14万个，完成年打算的139%;完成设备修理及制造产值13。18亿元;实现利润1652。9万元。 设备修理实现“五化： 设备修理内部专业化。各大修部门依据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。 生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产主动性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产气氛。 质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例;制定了29种机型358个质量管控关键点标准;规范了26项大修出厂技术清单;质量管控纳入设备修理中心五型绩效考核体系，注重质量的过程掌握。 自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修项目，在设备和人员没有增加的状况下，提高了自修量，如机架修复同比增长66。1%，立柱修复同比增长79%，节省外委修理资金4524。83万元。 修理过程规范化。;中心代表公司取得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式公布，其它六种机型正在组织会审中。 企业管理实现“六有： 本质安全扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年精神，以创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身损害及机电事故。组织开展危急源再辨识活动，辨识新增危急源96项;广泛应用本质安全信息体系，全年共录入隐患7450条、人员担心全行为2040条;中心及各厂、公司共举办各类培训 127次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。 技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作， “五小活动为载体，调动员工技术创新的主动性。20xx年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇专业论文，推举了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。编制了“十二五规划;制定了具体的三年自修规划;完成了部分部件的修复方案;建立了六个标准化配电室。 经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生产本钱、可控费用进行分析，改革传统薪酬安排方式，以“五型绩效考核为手段，对工资进行二次安排;持续开展“双增双节活动，全年节省设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%;节省材料费、配件费3797万元。中心六项费用全年节省12。36%。 党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋模范作用，增添思想政治工作的针对性、实效性、科学性;严格根据公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作;进一步规范“两报三刊的管理工作，在车间开拓特地的班组学习建设园地;建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了修理简报。 中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习反腐倡廉警示片;中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话;出台了设备修理中心信访管理制度;通过述职、员工民主评议对中心副科级以上管理人员进行考核;合理化建议反馈到职工，形成了 pDCA闭环管理。 美好工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘，417 人参与竞聘;为女职工发放女性修养和健康读本623本;邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检;通过改造挖潜，为400多名劳务工解决了住宿;为17对夫妻安置了夫妻房;在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥当接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。 团队履职渊源有自。20xx年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。 设备修理中心坚持以建设“四好“领导班子为目标，发挥班子合力。始终提倡发挥团队的力量和智慧，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作气氛。 公司把设备修理的重任交给了我和我的团队，使命荣耀，责任重大。我时刻提示自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、老实敬业，做到领导批判不言悔、取得成果不傲慢。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都仔细学习领会。 20xx年中心编制梳理了安全、生产等五类186项管理制度，形成了较健全的设备修理中心制度管理体系。 在公司的细心组织和指导下，设备修理中心全体员工全力以赴协作“神华杯采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛胜利举办做出了应有奉献。 作为单位的主要领导，无论在工作或生活中，我始终到处以身作则，抢先垂范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私利;敢于承当责任，不做“老好人。 回顾20xx年的工作，中心虽取得了肯定成果，但我深感仍有“五个不够：一是安全管理还不够到位，人员担心全行为没有得到彻底的遏制;二是有些部门、单位对中心内部管理流程执行还不够严谨;三是由于中心快速进展，队伍培育储备不够，三条线都没有形成梯队;四是修理能力不够，还有大量的部件修复需要外委，小型机电设备的修理不能满足矿井的需求。五是设备修理质量还不够精细，修理质量问题时有发生。 从我自身来讲，也存在许多缺乏：一是注重业务和管理方面的学习，不注重政治理论的学习;二是深入矿井的次数较少;三是工作还不够严谨、细致;四是有时有懒散思想。 工作思路是：明确一个目标，规范五项流程，推行七化管理，抓好六项重点工作 明确一个目标：即以“生产本质安全管理提升年为目标，实现健康修理、平安修理，到达本安一级。 规范五项流程：即规范管理流程，规范修理流程，规范质量掌握流程，规范费用管控流程，规范打算流程。 推行七化管理：即本质安全目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化。几项重点工作是： 做好员工队伍建设，加大培训力度。 协作好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的具体规划工作。 二是做好高端胶带机生产线的具体论证工作，给公司决策提供根据。 做好胶管总成生产的扩能工作。 电机修理在设备到货之前做好修理工艺的预备工作。 协作公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作。 最终，我将怀着对企业的感恩和感谢之情，以高度的责任心和事业心，发扬真抓实干、求真务实、高标准和严要求的工作作风，和我的同事们一道为公司完成2022年各项任务作出修理中心应有的奉献。 感谢大家！ 设备管理的工作总结范文 最新设备管理的范文一 20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业能力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。 纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养修理人员3人(XXX XXX 20xx)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部