设备部2022工作总结范文.docx

设备部2022工作总结范文 时间是一条金河，新的一年即将来临。按公司的惯例，我们需要从第四季度开始进行设备部的年度总结，通过对过去一年不断主动思索和分析，才能在来年不断前进。写好设备部的年度报告，有哪些关键要点呢？下面是我帮大家编辑的设备部2022工作总结范文，盼望能为您提供更多的参考。 设备部2022工作总结范文【篇一】 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下： 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标打算 1、设备管理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改良。 2、逐步推行点检作业规范化，建立修理作业标准，对检修隐患整改的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二，主动开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理技术人员人手一册，各生产和修理班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。 4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段“今日新闻后播出设备管理学问XX0问，主动向公司职工宣扬设备管理学问； 8月份，在XX电视台推出“创新设备管理栏目，向广大职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态； 5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次主动参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，主动参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动； 7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均主动参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于XX月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20XX年XX月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有XX篇论文进入了20XX年12月3日举行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备管理基础工作： 1、设备管理工作随时紧跟装备的动态改变状况，准时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，govyi 并对设备三大规程进行了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备A类设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。 3、组织修订了XX设备管理条例、液压、润滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备管理常识宣扬册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 四稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，准时处 理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。 4、组织支配完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区XXKV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 五仔细做好20xx年的冶炼片年检工作 20xx年度冶炼片年检从20XX年3月8日开始，历时20天，打算检修项目465项，实际完成465项，打算检修项目实现率达100%。 设备部2022工作总结范文【篇二】 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 二、加强打算检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，服从指令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，增添团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜 1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修打算和维护保养打算，检修打算的完成率都>100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养打算，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权承当的规定，进一步增添了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执行公司的“6S管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组“先进机台和“先进个人等给予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。 6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并给予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化掌握，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能准时消除，保证了设备的正常运转。 四、20xx年设备管理工作打算 依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨-20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作打算。 (一)、工作思路 20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。 (二)、工作指标 1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500-20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。 2、全部设备完好率到达96%以上。 3、检修停工率小于1.0%。 4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。 5、设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。 6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、精确性和有用性。 7、加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。 (三)主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大管理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理支配，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。 2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。 3、加强设备的修理管理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理管理也是确保设备修理费用合理使用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参加的制度。 4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。 5、加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用状况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。根据每周的考核状况，月底评选出设备管理的“先进班组“机台和“先进个人等。并进行嘉奖。 6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。根据全公司设备管理状况，不定期的召开设备管理睬议，到达解决设备近期存在的问题，互相沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。 五、存在和急待解决的问题 1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员(科班)：23名 电气设备技术员(科班)：2名 2、检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满足生产需要，需要配娴熟的： 设备部2022工作总结范文【篇三】 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多缺乏的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和进展中的公司，从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。 现将本人半年来的主要工作总结如下： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备基础学问原理入手。从20xx年x月份至20xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的问题。 20xx年设备管理主要工作如下： 1、对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。 2、编制公司的设备台帐，设备月购打算，设备统计、设备修理保养打算，设备修理申请等。 3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。 20xx年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成果。为xx有限公司设备部设备管理工作作出更大的奉献。 f132.CoM更多工作总结编辑推举 设备部年终工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确认识以往工作中的优缺点。下面是小编搜集整理的设备部年终工作总结，欢迎阅读。 设备部年终工作总结一 一、创新管理思路，提升管理水平 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。 二、探究多种途径，提高修理效率 设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开始，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块修理，在对泥处理进行了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班 72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展修理过程掌握，为定量考核积累根据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。 通过对设备修理管理的优化，提升了修理的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 四、设备管理前移，帮助工程建设 20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。 设备部年终工作总结二 依据公司20xx年“改革增效要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身主动性，热情、仔细地工作，在设备基础管理、安全、修理、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备修理水平。现工作总结如下： 一、基础管理 1、人员管理 1. 1 职责分工 由于20xx年相较20xx年的工作内容有所改变，主要是增加了锻造工厂动能消耗分析及成立“pK、pSH设备保全推动小组两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的具体分工，保证了20xx年各项工作的正常开展。 1. 2 技能培训 为响应公司“降本增效的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、pLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了修理人员的修理水平。 2、设备相关资料管理 2.1 设备图纸资料 依托“pK、pSH设备保全推动小组的工作开展，上半年，对pK、pSH生产线的图纸资料，进行了具体的收集、整理，pK生产线为105册，pSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。 2. 2 设备点检、定保记录 为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了材料收取管理规定，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行准时整改。 2. 3 设备OEE分析 制订锻造工厂OEE管理方法，准时收取各车间的交接班记录，并对数据进行汇总、分析，生成相关OEE分析报告，准时反馈各车间，为车间整改提供相应根据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决方法，定人、定期完成相关整改。 2. 4 设备大、项修资料 20xx年实施的设备大、项修打算全部完成，并生成相关的修理报告或精度检验报告，准时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考根据。 3、仓库管理 为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了设备物资领用管理规定，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在掌握的范围内，削减了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行主动分析，保证仓库物资的有序管理。 4、设备巡查制度 20xx年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改210余项，涉及安全、“5S、修理、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。 5、设备年审工作 20xx年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车14辆，行车13台，均顺利通过。 6、固定资产清查盘存 统计生产设备125台套，特种设备43台套，办公设备42台，检验设备10台，动能设备86台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。 二、年度事业打算及修理打算 1、年度事业打算 20xx年度批准事业投资打算共6项，实际实施2项，其它项目暂停。另外，打算外实施项目1项。实施期间主动协作设备部工作，并依据实际现场要求，准时提出整改意见，保证项目的有序进行。11月份，制订了锻造工厂20xx年度投资打算，并准时上报，预备了相关申报材料。20xx年度项目请见下表： 三、动能分析 为支持公司“改革增效的要求，工厂为削减浪费，有效节省资金使用，提高生产效率，降低修理本钱，2月份开始，对工厂消耗的电、水、自然气、备件、辅料的使用进行分析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。 1、数据采集 设备科支配专人对自然气使用状况进行数据采集，准时反馈使用状况，而动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据准时、有效传递。 2、数据分析 设备科支配专人进行数据的统计、分析工作，目前1-11月份的数据统计工作全部完成，并制作特地的分析报告，将存在的问题准时反馈各车间，使各车间在下一步的生产中准时进行有效调整，削减不必要的浪费。目前，依据事业部下达的目标，以累计节省180余万元，有效降低了资金浪费，提高了生产效率。 四、pK、pSH设备保全推动小组 为提升锻造工厂pKpSH锻造线OEE,发挥资产的最大效能,经事业部办公会讨论，在4月份确定成立pKpSH锻造线设备保障推动小组。设备科有3人参加，在保证本职工作做好的前提下，主动参加设备管理、修理、改造工作。 1、设备故障统计 统计20xx年-20xx年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障现象，故障缘由及修理方法。其中pK故障记录：82项，pSH故障记录：15项。为以后的设备修理工作提供根据，削减修理时间。 2、内部培训 组织小组内部进行液压、pLC技术基础培训工作，提高修理人员的修理水平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，熟识设备状态，为深入学习设备学问，打好良好基础。 3、设备备件整理 对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快速查找、更换、补充相关备件。累计整理机械备件371件，液压备件292件，电气备件532件，并对备件进行登记，明确存放位置。 4、备件国产化 由于设备为德国设备，许多备件的具体图纸没有，并且价值比较高，查找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸63套，电气备件5种国产化替代品，有效降低修理本钱。 5、设备修理 设备修理全部采纳自主修理方式，充分利用工厂的内部资源，大家一起协商解决故障，一般不采纳外部人员的方式，一方面节省本钱，一方面可以有效锻炼修理人员的技能。20xx年累计处理重大突发故障7次，提升了生产效率。 五、设备物资选购 20xx年度共计选购金额为548万元含(20xx年度发票1421238.95元)，实际选购金额为4058762.00元(刀具工具58万元，备件320万元，工装130万元，修理39万元 )，共计付款6563509.97元，通过与供应商协商九折付款179万元，节省17.9万元。20xx年度欠供应商货款5246605.3元, 截止20xx年度11月底欠供应商货款4026563.73元，20xx年度选购发票入账5981178.43万元(20xx年度实际发票金额7402417.38元)。 1 、通过严格执行“以旧换新、“修旧利废制度，20xx年锻造设备备件/工具/刀具/工装等费用降低了15%。 2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求到达2-3家，确保工具/刀具/设备备件能够准时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。 3、继续与供应商协商，根据比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，在选购的过程中要按照选购打算，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，依据使用状况确立最低库存，削减资金占用。 5、通过建立发票分类台账，对备件/工具/刀具/工装/修理等发票进行分类，使得账目一目了然，杜绝账目混淆的状况。 六、工装、备件制作 1、工厂剪刃新材料试制 共试制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改为H13，成品单价降低，工艺工序全部由厂家完成，质量能有效得到掌握，且单价降低平均约为20%每付。从成品剪切寿命来看，由70008000件/付提升至1.33.4万件/付，寿命得到有效提高，试验效果良好。 2、4000T上换模板焊修两件 焊修局部裂纹，然后进行整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板节省大量资金。 3、内部制作部分工装和备件 依据生产任务支配及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间接受制作任务，模具车间共计90件，工修车间86件。 4、全年修理模座(修理平面、丝孔，更换导柱导套)共计16套，局部堆焊模具26件，制作工装(冲头、冲头夹持器、模具垫板、夹爪)400余件，生产设备用零部件加工1200余件。 5、氮气缸修理 全年选购氮气缸15件，修理pK氮气缸5件，选购pK氮气缸修理包6件。以后氮气缸将进行自主修理，削减氮气缸选购费用。 6、协作317RA链轨节新产品开发 通过招标比价，制作终锻模座1套，冲孔切边模座1套，正、侧压块18件，脱模板座1件，冲头及冲头夹持器7件。 7、备件、工装台账管理 对加工的备件、工装进行台账管理，准时跟踪，保证进度。 8、出门证管理及台账统计 严格台账管理，对借用件、修理件准时跟踪进程，保证准时返厂。 七、设备修理、改造、搬迁 20xx年度进行的主要项目如下(不含年度投资打算)： 1、pK3150压力机湿式离合-制动器优化; 2、1、3#链轨节调质线回火炉项修; 3、模具车间3T行车搬迁; 4、锻二车间抛丸机搬迁到成品库; 5、pK链轨节生产线棒料加热机电容故障; 6、pSH4.450压力机网络通信故障; 7、4000T压力机润滑故障; 8、pK3150压力机、400T切边压力机喷雾系统的改造; 9、模具车间阿奇点火机床电气系统的项修; 以上内容为20xx年度主要工作的总结，虽然取得了些进步，但不少工作还是存在缺乏，缺少突破： 1、设备技术人员的技术能力缺乏，有些工作不能独立完成; 2、有些时间较长的设备，由于老化等问题，故障率偏高，影响正常生产; 3、某些特种设备存在故障率偏高，修理困难的状况，严重影响了生产的正常进行，如空压机、行车、叉车等; 4、有些设备运行环境不好，存在安全隐患; 5、“降本增效工作开展缺乏，还需要加大力度，查找节省空间; 6、动能分析工作还需要提高反应速度，数据还需要进一步细化; 认识到缺乏，就要在20xx年度的工作中改良，打算如下： 1、人员培训 在挖掘内部培训力量的同时，与其它工厂联系，聘请技术水平高的技术人员或领导，拓展培训层面，再结合外部公司的培训，提高设备科人员的管理、技术水平。 2、设备管理 (1)继续推动设备巡查制度，准时发觉现场存在的问题，准时处理，并推行各车间的设备巡察制度，使得各车间能够自己发觉、解决问题，而不是在外部压力下进行处理问题，养成自我处理问题的习惯; (2)通过设备改善的嘉奖制度，加大各车间对老化设备改善的力度，对老化比较严重的设备进行必要的改良，提高相关设备的利用率，降低设备故障率; (3)通过“5S、“五小等活动，提高员工对于工作环境改善的热情，使车间工作环境的改善进一步提高; (4)加强各车间对于本车间特种设备的管理力度，加强日常点检、定期保养的实际效果，对相关人员进行特地培训，提高自我保养水平，削减故障的发生; (5)通过“修旧利废、“设备自主修理等活动，培育员工“自我节省的意识，拓展节省空间; 3、动能分析 (1)对于各设备的功率分占比例进行合理调整，使得分析数据更加合理; (2)缩短数据分析的时间，使得分析状况尽快反馈各部门，提高问题的相应速度，削减不必要的浪费; (3)推动打算、生产、车间、技术部门联合继续数据分析，使分析的结果更加精确，防止误判的产生。 上述是设备科20xx年度主要工作的总结。在这即将过去的一年里，设备科在各级领导的领导和指引下，全体员工主动努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为工厂的生产进展起到了主动推动作用。设备科的工作比往年前进了一步，但与领导和形式进展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的方面继续发扬，缺点仔细克服。在新的一年里，设备科全体人员确定继续努力，主动工作，力争把各项工作任务完成得更好! 物资设备部工作总结 今年以来, 我镇的档案工作在都江堰市档案局和镇党委镇政府的领导和支持下，以科学进展观为指导,紧紧围绕档案为经济进展服务的目标，较好的完成了年度工作任务。现将有关工作状况总结如下： 一、领导高度重视 (一)管理体制。我镇有健全的档案管理工作机构，成立了档案管理工作领导小组，由党委书记担任组长，分管领导担任副组长，办公室负责具体工作，机关档案全部实行集中统一管理。不定期组织学习档案管理学问，准时、整理、收集各科室形成的档案，根据要求归档入库。 (二)队伍建设。镇领导高度重视档案管理工作，一把手亲自抓，常常过问和检查档案工作，并组织科室有关工作人员深入学习，宣扬贯彻落实档案法，使档案工作人员进一步增添档案管理责任意识，依法规范了档案管理行为。 (三)制度建设。制订落实了档案员岗位职责、档案查借阅制度、档案整理归档制度、档案保管制度、档案保密制度等各项管理工作制度，同时加强与市档案局业务指导部门的联系与沟通，请他们现场指导，传授工作阅历，不断改良我镇的档案工作。 二、我镇档案工作的开展状况 仔细准时进行文件归档，严格遵守文书处理方法和归档整理制度，仔细准时做好档案接收工作。各科室在整理好案卷后，准时按归档制度要求，一案一卷把档案移交档案室，严格履行交接手续，仔细填写收进移出登记簿，做到归档文件完好、精确、准时，归档案率达100%。归档的文件按统一材料标准、统一格式规范制成，符合档案保管要求。依据我镇实际状况，建立了档案分类方案，各类档案按其体系分类整理上柜。按规范编目、编号、装订，做到了分类科学、装订规范、排列有序、编目编号系统规范。同时，档案工作集中在档案室统一保管，年终对全年各部门的档案进行一次统一清理，同时要求各部门坚持平常归卷制度，确定归档范围、保管期限表，确保归档材料齐全完好，同时根据国家的有关质量规范要求，做好各种门类、载体档案的接收工作，并收集与档案有关的资料。档案存放整齐统一放在档案柜中，均符合规范。定期检查档案，防止霉变、尘污及虫蛀鼠咬现象。 三、热情为社会和全镇做好档案利用工作 实行计算机管理和档案检索，按不同门类、载体和保管期限，检索工具系统、科学、精确，编有归档文件名目等。档案员业务娴熟，既把握了档案管理相关业务，又能主动向机关领导和科室提供档案资料信息，建立了查借阅登记制度。档案工作人员能快速、精确调出所需案卷，查全率、查准率到达100%，热情为社会和全局服务。 四、下步工作准备