2022上半年工程部工作总结.docx

2022上半年工程部工作总结 第一篇：201*年上半年工程部工作总结201*年上半年工程部工作总结201*年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程部很好的完成了上半年的工作。一、以下是工程部半年来的工作状况：1、义乌小商品城项目大集中市场、小专业市场土建部分于6月16日顺当封顶。2、消防、空调、强电、弱电工程预埋完成，进入后续设备安装阶段。3、内部装饰、装修单位已经进场，现在正在进行放、复线工作。4、对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察。5、协作预算部门做好工程量的审核及工程款支付工作。6、完成公司领导交代其他任务。上半年工作任务是比较繁重的，基于小商品城的开业时间比较紧，主体结构的施工加班加点，力求做到最快、最好，为后续工作打下坚实的基础。二、施工管理及团队建设上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素养，主动参与各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家主动的团结的完成公司的各项工作。三、下步工作支配7月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段，工程部将接着依据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把平安关，做到质量、平安同时抓，确保工程目标的顺当实现。工程部201*年7月7日其次篇：201*年上半年工程部工作总结201*年上半年工程部工作总结201*年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程部效好的完成了上半年的工作。一、以下是工程部半年来的工作状况：1、4月份（1）协作地产工程部/监理、承建单位起先分户初验，验收了1栋3栋共85户，并刚好的将承接查验发觉的问题发送给地产工程部及监理部门。（2）修理技工聘请工作，于4月26日已聘请1人到位，按编制要求还差1人，下月持续跟进。2、5月份（1）依据公司相关作业指导书的规定，协作地产公司内部验收对相关工程进行了现场查验（电梯前室安装工程、给排水及强电安装工程、外墙涂料、土建工程、凹凸压配电设施设备、气体灭火系统、低窗护栏、消防风机、电梯机安装工程、外围给排水工程）结合实际运用要求，对不符合运用要求的刚好的给出了整改看法，保证设备设施的平安运用和运行。(2) 协作地产工程部/监理、承建单位起先分户初验，验收了1、2、3、4、5、6、7、8、9栋共509户，并刚好的将工程验收的整改结果并报项目部，确定修理方案及复验事宜。（3）顺当接管3、4、5栋业主入户门钥匙、住户水电表的核实及消防配套设施设备、公共照明，以保障业主正常入伙，陪伴业主入伙验收104户。(4) 为保障管理处日常通信工作正常运用，去电信公司报装1部电话对外公布电话。(5) 跟进管理处办公室的装修，落实员工宿舍申报与员工宿舍选址、设计、报审、施工管理；(6)5月20日顺当聘请修理技工一名。3、6月份（1）业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、打飘窗违章作业，对违反装修管理规定刚好的赐予了制止，耐性的向业主说明室内装修应留意的事项。（2）跟进3、4、5说业主入伙及零星入伙提出的房屋质量遗留问题进行汇总分项等修理处理状况如下：1、截止6月30日业主提出土建问题共176项，已处理169项，未处理7项；2、截止6月30日业主提出给排水强电问题共146项，已处理94项，未处理52项；3、截止6月30日业主提出铝合金门窗共113项（其中有玻璃刮花的20项），已处理85项，未处理28项。截止6月30日业主提出阳台围栏共55项（其中玻璃刮花的7项），已处理40项，未处理15项。截止6月30日业主提出入户门共116项，已处理0项，未处理116项。截止6月30日，业主提出低窗护栏共4项，处理4项。（3）根据施工图纸和工程量对管理处办公室及员工宿舍进行了验收，对不符合运用要求，并要求施工单位赐予整改复验工作。（4）对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察，并选购日常维修电工工具一批，为保证日常修理工作顺当开展，刚好有效的为公司及业主服务。（5）顺当完成165户用电过户工作。（6）完成公司领导交代其他任务。上半年工作任务是比较繁重的，基于金域半山的业主入伙时间比较紧，工程部全体同仁加班加点，顺当完成金域半山3.4.5栋165户业主入伙工作。二、施工管理及团队建设上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素养，主动参与各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家主动的团结的完成公司的各项工作。三、下步工作支配7月份之后的主要工作进入到内部管理、装修阶段，工程部将接着依据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把平安关，做到质量、平安同时抓，确保工程目标的顺当实现。工程部201*年7月7日第三篇：201*年上半年工程部工作总结china construction first division （group） the developing construction co.中 建 一 局 建 设 发 展 公 司国家游泳中心工程项目部工程部201*上半年年度工作总结在201*上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成果1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。2、截至今年4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90工程量，完成涂装施工60工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，etfe安装平台完成2组，为etfe起先安装创建了先决条件。6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积起先，目前已经拆除脚手架约10万立方，退出架料约201*吨。7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能绽开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。8、为协作钢结构卸载，根据项目部组织进行了塔吊拆除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。9、仔细贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、平安流淌杯。二、主要做法1、加强管理本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页