医院内部审计在经营管理的应用.docx

医院内部审计在经营管理的应用 摘要：在现代社会中，医院的发展与其自身的内部审计工作有重要联系，完善的内部审计制度可以保障医院的经营管理，以适应当下的市场环境，也能提高医院管理的工作效率。文章对医院内部审计对医院经营管理的作用、医院内部审计在经营管理中的应用现状进行分析，并提出了相关的应用策略，以期全面提高医院经营管理质量。 关键词：医院内部审计；经营管理；医疗研发 高效合理的内部审计工作可以提高医院经营管理效率，并在资源利用方面发挥关键性作用，促进医院的可持续性发展。此外，内部审计工作的开展、建立，可以成为医患主体间沟通的保障，对医院的基础功能展开监督，以推动医院的发展。当下，必须重视医院内部审计的应用，从建立工作制度入手，不断完善内部审计工作内容，以创新经营管理，促进医院快速发展。 1医院内部审计对医院经营管理的作用 1.1有效监督医院经营管理 加强医院内部审计工作，可以创造更良好的监督管理氛围，尤其将内部审计融入经营管理各个环节中，促使医院更健康地发展。其次内部审计工作的影响十分明显，医院在遵循规章制度的情况下，无论医疗服务还是设备采购，都能做到合法、合规，尤其是财务管理等方面，所有的信息都能得到保障，同时确保内部固定资产审查的有效性，对医疗器械、药品的使用展开动态追踪，确保成本能得到管控。除此之外，医院的财务管理效率能得到充分提高，避免医务工作者通过违规违法来获得利益，能有效进行查处和追责，同时对所有经营管理项目展开监督，医院的经营管理水平自然会有所上升。 1.2促进资源合理配置，提高医院管理水平与服务能力 医院需要投入大量资金、资源，协助医疗研发工作创新。不过要想获得适当的产出效益，必须对所有的资源展开合理配置，因此需要利用内部审计工作，为医院的发展实现科学合理规划。其次内部审计工作能增强医院现代化管理，在现代信息技术的支持下，医院经营管理能实现有效的约束，因此现代管理体系的构建至关重要。另外内部审计工作可以促进医疗服务人员的自觉性提高，同时使其树立正确、规范的意识，这也是推动医院发展的重要因素，促使医院的服务质量得到提升1。 1.3促进医院的发展，增强医院的竞争实力 医院内部审计工作的开展，能增强医务人员管理意识，同时清晰划分管理责任，并建立相应的管理机制，这对医院内部的控制有重要作用，能完善内部管理中的薄弱环节，尤其能使内部权责分明，提高了整体管理水平。当然开展内部审计也会促进自我发展，为增强医院竞争实力打下基础，因此医院必须建立内部审计工作，同时明确内部审计的定位，这样才能真正发挥其作用和效果。医院内部审计往往能避免决策失误带来的影响和损失，同时提高医疗质量与社会效益，通过不断累积最终转化为经济效益，实现医院可持续性发展。所以内部审计工作至关重要，必须深入医院经营管理，为医疗服务活动提供有效的监督。 2医院内部审计在经营管理中的应用现状 2.1审计人员能力欠缺 医院内部审计属于一项技术和专业性要求较高的工作，我国医院内部审计工作人员能力有所欠缺，甚至通过财会等部门进行借调并不属于专业的内部审计工作人员。对内部审计工作的掌握不足，缺少专业的审计管理知识，导致内部审计工作难以开展，或无法发挥实效。目前医院并没有专业的培训制度，尤其是针对内部审计工作人员，因此很难保证工作人员的专业性，在开展内部审计工作时，难以发挥医院经营管理的效能，这也导致医院的发展受到限制。 2.2方法落后，制度缺失 虽然近些年医院增加了内部审计部门，但在方法和制度上仍较为落后，或存在较多的漏洞，这也导致一系列违章违纪的现象出现，因此必须对内部审计方法、制度进行完善。这个问题大多与领导对与审计工作不够重视有关，内部审计工作流于表面形式，甚至采用传统的方法进行审计活动，只有少部分医院应用现代信息技术，很难发挥内部审计工作的意义。同时，审计制度也有所缺失，没有对工作人员进行约束。 2.3缺乏独立性且职责单一 医院内部审计工作的开展，确实可以发挥出重要作用，如控制医疗资源浪费、减少医院违规经营现象等，同时提高了医院的经营管理能力，不过在现有的内部审计工作中，仍然存在较多漏洞。如我国医院的审计机构，大多隶属于纪检或财务等部分，无法开展独立的审计活动，出现上级领导干扰审计工作的现象，而内部审计工作就此失去作用。其次医院内部审计机构的职责较为单一，并没有涉及各部门的工作领域，而且事后强调远大于事前监督，没有达到内部审计的预防效果。从医院的内部审计职责中就可以发现医院经营管理上的弊端。所以要想实现良好发展，提高经营管理水平，内部审计工作的职责明确非常重要。 3医院内部审计在经营管理中的应用策略 3.1加强对内部审计的重视 首先，医院内部审计工作必须得到领导的重点关注，要给予更多重视，全力支持内部审计工作的开展。可以利用网络平台、海报以及下发文件的形式，对各个部门展开宣传，使其对内部审计工作有明确的认知，并作为医院经营管理重点。其次，医院内部审计机构，既要接受领导的指挥，也要保证自身工作的独立性与权威性，这样才能更有效地展开监督管理，确保医院内部能有效运营。因此医院必须重新规划内部审计框架，可以由相应的领导负责组织，同时与其他部门相平行且独立，并建立专业的工作团队，完善内部审计制度，从而发挥出内部审计的良好作用2。 3.2加强内部审计的信息化建设 医院内部审计工作必须跟上时展，尤其在互联网信息技术时代下，可以利用信息技术为自身的工作提供便利，所以医院必须加强信息化建设，以拓宽内部审计工作范围。如运用互联网与手机等电子设备，更快速地开展内部审计活动，同时提高内部审计工作效率。工作人员也应利用信息技术，继续创新审计工作方式，减少以往工作中的失误，加快医院内部审计工作信息化建设进程。除此之外，内部审计工作不应局限在监督管理上，可以从医院经济发展的角度入手，不断拓展管理方面的内容，以客观监督并行的方式，全面提高医院内部工作效率和经营水平。 3.3提高内部审计人员素质 工作人员是整个内部审计开展的基础条件，在组织建立内部审计部门的同时，也要提高工作人员的整体素质，因为这会直接影响相关工作的开展质量，包括医院经营管理水平和发展水平。因此必须通过有效的方法，提高工作人员的专业能力，这也是开展内部审计工作的基础条件，要适当提供交流工作，以增强工作人员的技能，如组织审计工作交流会的方式，创建良好的学习平台。也可以提高医院自身的薪资待遇，吸引更多从事内部审计工作的人员，建立专业的团队，同时定期开展培训教育工作，并制定严格的岗位计生制度，确保工作人员能时刻学习、不断进步3。 3.4完善内部设计监管体系 为了保障医院经营管理活动的有效性，可以开展内部审计工作并建立风险管控部门，其中由财物、审计以及纪检等多个部门人员组成，以对医院经营管理活动展开实时监督。首先可以根据医院的自身情况，确定未来的发展目标，而风险管控部门主要要保证发展战略与目标相符，其次也可以针对医院的经营管理展开检查和评估，通过不定期抽查的形式，加强医院经营管理工作效率。除此之外也要对各项活动实施展开进行管控，确保其符合医院发展利益，并且使其朝科学、规范化的方向发展4。 3.5制订内部审计实施方案 在医院开展内部审计工作时，工作计划的设置非常重要，可以确保内部审计能充分发挥作用，同时按照预期的目标进行，给予医院经营管理提供帮助。内部审计工作主要包括明确医院部门职责、全面规划医院发展战略、对医院经营管理过程中可能会出现的问题展开预防等，甚至还可以着手制订发展计划。由此可见内部审计工作至关重要，必须按照方案实施，确保其能发挥出作用。尤其是针对医院中的发展风险，可以对其进行更有效的监督管理，在发现风险后及时上报处理，从而进行有效规避，为医院的发展提供充分保障。 4结束语 内部审计是医院经营管理的关键因素，医院内部审计工作的有效开展能提升其经营管理效率。尤其在我国全面推动医疗改革的背景下，更应完善内部审计工作，不断提高医院经营管理水平。以往的医院经营管理发展受到限制，就是因为内部审计工作存在诸多不足。因此，推动内部审计信息化建设，完善内部审计工作机制，不仅是为了满足现代社会需求，更能为医院自身的发展提供保障。当下，医院不仅要落实内部审计工作，还要针对性地解决其存在的问题，发挥内部审计工作的优势，为医院的经营管理打下扎实的基础。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页