2022年关于罚款通知汇总五篇.docx

2022年关于罚款通知汇总五篇关于罚款通知汇总五篇在日常生活和工作中，我们用到通知的地方越来越多，通知具有运用范围的广泛性、文种运用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的通知呢？下面是我细心整理的罚款通知5篇，希望能够帮助到大家。罚款通知 篇1各部门：近期员工上班迟到现象比较严峻，且经公司多次通报警示后，仍有部分员工置若罔闻。为肃穆公司纪律，杜绝随意违纪现象，现规范相关事宜如下：1、迟到：迟到1-10分钟内罚款10元，在原基础扣罚再按每分钟1元计算扣罚。2、早退：早退1-30分钟以内每次罚款30元，在原基础扣罚再按每分钟1元计算扣罚。3、旷工：未经提前请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一次罚款100元。4、请假：员工请假须提前通知上级主管，并出示请假单。未经批准，擅自离岗，以旷工处理，罚款100元。事假不得超过1天，3日以上或超期请假须经上级领导批准，方可离岗。事假期间扣除当天工资。5、外出：员工外出办理与工作相关事宜，须向上级领导请示，获得批准后方可外出，并应在办完事情后，马上返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。6、行政部、监管部负责对上述制度执行状况进行专项检查。以上制度会于20xx年10月份正式实施，全部考勤由行政部门干脆登记监管，每月月底将实际考勤状况迟到、早退罚款规定通知上传行政部门进行核对，罚款会在工资内干脆扣除。请各位务必仔细执行，自觉遵守制度!行政部罚款通知 篇2xxxx投资有限公司xxxx工程工程名称惩罚依据发出单位工程承诺书、工地平安管理制度及罚款条例受罚个人事由：1、不听从管理人员作出的进度支配。(扣100元)2、多次不接听电话，看法恶劣，严峻影响工程施工及联系。(扣200元)3、多次督促仍不协作取样工作(扣100元)。4、无法在9月30日完成二层梁板验筋，(扣1000元)。罚款缘由罚款金额(元)发单人接收人罚款时间审批人接收时间注：本罚款通知单仅用于工程施工负责人，以上罚款金额将干脆从工程进度款中扣除。本通知单一式两份，发出单位一份，受罚人一份。受罚人拒收本单，并不影响本单的执行。如受罚人对本罚款有异议，3日内以书面形式向发出单位予以说明。xx年月日罚款通知 篇3工程名称：S348省道洪泽南环段受罚单位：雨污水三队管道降排水班组罚款缘由：因该降排水班组组织不当，BW99-101污水管道基坑水位过高导致我方抗肩无法浇筑。(后附照片)造成工程进度缓慢，达不到预期工期要求，影响我方进度部署，特此向雨污水三队降排水班组惩罚人民币金额：(小写)￥5000元(大写)伍仟圆整签发单位：日期：年月日罚款通知 篇4编号：xx日期：xx年04月21日姓名：*所属部门：市场营销部所犯过失：中国国际医疗器械展览会期间，公司组织并要求员工于规定时间到场帮助我司的参展商开展会展，并争取在会展过程中多学习多提高，为公司下一步会展安排积累阅历。但我司的员工*无视公司纪律，在没有得到公司领导的批准下，善自主见缺席会展一天，这种心无纪律、主观臆断的行为对公司造成很大的影响。为肃穆起见，依据本人认错看法公司行政部特殊做出如下惩罚。处分：口头严峻警告一次，并做书面检查。罚款：罚款￥20元，本次罚款在4月份工资中扣除。领导批准：被惩罚员工：罚款通知 篇5上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术 我们应当不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的'手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。 企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢驾驭了人们有趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准则，使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不行以做的”。同时，通过罚款的程度和力度来告之员工，“什么是千万不能干的”、“什么是须要努力去干的”。上班迟到要罚款，是企业调整众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而，正是这种调整众人行为的手段，由于操作技巧或是罚款原则的不当，难以达到我们所预期的效果。因此，如何罚款，须要讲究的是一些技巧，笔者觉得，罚款是管理者的工具，更是管理者须要娴熟驾驭的一门“艺术”。我们公司地处城郊，前些年，由于道路整修导致路面很差、交通特别不便，因而上班迟到的人也比较多。为此，我们加大了罚款力度，以每次迟到惩罚100元的额度来进行罚款，结果，非但闹得整个公司怨声载道难以推行，被罚的员工成天向各自的主管诉苦，“你们也不看看那算什么路，公交车比爬还慢，莫非让我们每天跑步来上班?”员工们成天怀着一肚子怨气，工作效率极低。此后，我们又改成了迟到一分钟罚款2元的方式，也是同样得不到预期的效果。后来，就干脆改成了“由道路交通造成的迟到不罚款”，结果，许多员工就钻制度的空子，睡懒觉迟到的也全假称公交车班次太少、路面太差公交车开得太慢等等理由，迟到的员工反而更多了。直到去年，我们依据“间或犯错可以宽恕，重复犯错加重惩罚”的原则，在对实施“罚款加倍制”与“罚款累进制”之间进行探讨后，最终还是实行了较为缓和的“罚款加倍制”来进行惩罚。规定：每月的第一次迟到罚款4元，迟到2次罚款8元，此后，每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后，员工即便间或迟到了，一般也不会找他们的主管埋怨了，即使向主管埋怨，主管也会告知他“反正间或迟到又罚不了几块钱，常常迟到就说明自身有问题了，应当早一点起床，提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了”。从今以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。总之，管理者应充分相识到，罚款并不是什么万验灵药，只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已，使员工的行为更符合企业的整体利益。另外，罚款手段不行滥用，只有结合各种嘉奖的措施，才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收，没有哪家企业是靠罚款来创建效益的。我们公司从去年起先，成立了一个基金会，这基金会的资金来源于员工的全部违规罚款，由员工推选的代表来管理，主要用途是进行员工的消遣和用于补助困难员工的生活。此举，避开了企业背上“巧取豪上班迟到-罚款的艺术夺员工劳动成果”的嫌疑而影响惩罚效果，也极大地消退了被罚员工的埋怨心情。罚款，主要是让员工意识到：罚款是教化人的一种手段，并不是在榨取员工的劳动成果。要建立起员工对罚款的认知标准，使罚款能够畅快地执行。罚款，当然可以消退一些不良行为和抑制不良行为的重复再现。但是，管理的要义还是在于：激励员工良好行为的重复再现!从这句话来看，企业要想获得健康发展，就应当遵循“奖多罚少”的原则!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页