2022年工程合同锦集七篇.docx

2022年工程合同锦集七篇工程合同锦集七篇现今社会公众的法律意识不断增加，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么我们拟定合同的时候须要留意什么问题呢？以下是我帮大家整理的工程合同7篇，欢迎阅读与保藏。工程合同 篇1发包方(甲方)： 承包方(乙方)：依照中华人民共和国合同法及有关法律、法规的规定，结合室内装饰装修工程施工的特点，双方在协商一样的基础上，就发包方的室内装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：第一条 工程概况1.1 工程地点：_。1.2 工程内容及做法(室内装饰装修工程施工项目预算表)。1.3 工程承包方式：双方商定实行下列第_种承包方式。(1)承包方包工、包料;(2)承包方包工、部分包料(承包方供应装饰装修材料表)，发包方供应部分材料(发包方供应装饰装修材料表);(3)承包方包工、发包方包料(发包方供应装饰装修材料明细表)。1.4 工程期限_个工作日，开工日期_年_月_日，竣工日期_ 年_月_日。1.5 合同价款：本合同工程造价为(大写)：_元,小写:_元(室内装饰装修工程报价单)。其次条 工程监理 若本工程实行工程监理，发包方与监理公司另行签订工程监理合同，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包方。第三条 施工图纸 双方商定施工图纸实行下列第_种方式供应：(1)发包方自行设计并供应施工图纸，图纸一式二份，发包方、承包方各一份(详见装饰装修工程设计图纸);(2)发包方托付承包方设计施工图纸，图纸一式二份，发包方、承包方各一份(详见装饰装修工程设计图纸)，设计费(大写)_元，由发包方支付(此费用不在工程价款内)。第四条 发包方义务4.1 开工前_天，为承包方入场施工创建条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则;4.2 供应施工期间的水源、电源;4.3 负责协调施工队与周边邻居之间的关系;4.4 不拆室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续;4.5 施工期间发包方仍需部分运用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作;4.6 参加工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。第五条 承包方义务5.1 施工中严格执行平安施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程;5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;5.3 爱护好原室内的家具和陈设，保证室内上、下水管道的畅通;5.4 保证施工现场的整齐，工程完工后负责清扫施工现场。5.5 施工期间现场施工人员平安责任由乙方负责。第六条 工程变更 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一样，签定书面变更协议(或变更项目预算表)，同时调整相关工程费用及工期。第七条 材料的供应7.1 由发包方供应的材料、设备。发包方应在材料运到施工现场前通知承包方，双方共同验收并办理交接手续;7.2 由承包方供应的材料、设备(承包方供应装饰装修材料表)，承包方应在材料运到施工现场前通知发包方，并接受发包方检验。第八条 工期延误8.1 对以下缘由造成竣工日期延误，经发包方确认，工期相应顺延：(1)工程量改变和设计变更;(2)不行抗力;(3)发包方同意工期顺延的其他状况。8.2 因发包方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延; 因发包方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由发包方担当，工期顺延。8.3 发包方未按期支付工程款，工期相应顺延。8.4 因承包方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延; 因承包方缘由造成工程质量存在问题的，在三日内由甲方或甲方代表提出详细整改方案的,返工费用由承包方担当，工期协商顺延, 同一质量问题其次次整改工期不顺延。第九条 质量标准：双方约定本工程施工质量标准：，施工过程中双方对工程质量发生争议，由云南省装饰协会主管部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由承包方担当;经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由发包方担当。第十条 工程验收和保修10.1 双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：(1)水电施工改造完工, 开关插座定位验收; 防水层经48小时试水不漏;(2)泥工粉砌新墙完毕, 墙、地砖铺贴完工;(3)木工吊顶,木制品完工;(4)油漆工程完工;(5)全部工程完工。 承包方应提前两天通知发包方进行验收，阶段验收合格后应填写工程验收单(室内装饰装修工程验收单)。10.2 工程竣工后，承包方应通知发包方验收，发包方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单(室内装饰装修工程验收单)。在工程款结清后，办理移交手续。 10.3 本工程自验收合格双方签字之日起保修期为12个月，12个月后收费保修。保修内容为本公司施工过的项目，因外力引起的损坏和其它单位供应的设备，工程项目收费修理。 第十一条 工程款支付方式11.1 双方约定按以下_2_方式支付工程款：(1)合同签定后，发包方按约定干脆向承包方支付工程款的35%预付款，即_元;水电改造完工后，发包方按约定干脆向承包方支付工程款的45%进度款，即_元;木作工程工程完工后发包方按约定干脆向承包方支付工程款20%余额款加(减)增减项,即_元(+/-增减项)。全部工程竣工验收合格后三天内支付余款5%,即_元.( 2 )其他支付方式：11.2 工程验收合格后，承包方应向发包方提出工程结算，并将有关资料送交发包方。发包方接到资料后三日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程验收单(室内装饰装修工程验收单)并签字，发包方应在签字后三天内向承包方结清每期工程进度款。11.3 工程款全部结清后，承包方应向发包方开具正式统一发票(税金另计)。第十二条 违约责任12.1 合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方担当责任，并赔偿给对方造成的经济损失。12.2 未办理验收手续，发包方提前运用或擅自动用工程成品而造成损失的，由发包方负责。12.3 因一方缘由，造成合同无法接着履行时，该方应刚好通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。12.4 发包方未按期支付每次工程进度款的(验收签字三日内)，每延误一天向对方支付违约金发包价2元,七天后乙方可中止合约。12.5 由于承包方缘由致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金发包价2元。第十三条 合同争议的解决方式本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决;也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_种方式解决：(一)提交贵州省装饰协会或_仲裁;(二)依法向人民法院提起诉讼。第十四条 几项详细规定14.1 工程施工中产生的垃圾，由承包方负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的地点，发包方负责支付垃圾清运费用 (此费用含在工程价款内)。有关单位向发包方收取的各项收费和押金由发包方支付(此费用不在工程价款内)。14.2 施工期间，承包方每天的工作时间为：上午_点_分至_点_分;下午_点_分至_点_分。第十五条 其他约定事项：16.1 本合同经双方签字(盖章)后生效，合同履行完毕后终止。16.2 本合同签订后工程不得转包。16.3 本合同一式_份，双方各执_份。16.4 合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。承包方(乙方) (签字、盖章)： 发包方(甲方)(签字、盖章)： 法定代表人(签字)： 托付代理人(签字):托付代理人(签字)： 身份证号：联系方式： 联系方式：年月日：工程合同 篇2建设单位（甲方）：施工承包单位（乙方）：为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方相互创建条件，搞好协作协作，按时保质保量地完成工程任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。工程名称：质量要求：工程造价：本合同全部工程施工预算造价为人民币：元工程期限：_年_月_日起至_年_月_日止甲乙双方的责任与权利：一、甲方在开工前应解决施工用地，解决施工用水源、电源和运输道路的畅通；组织设计交底；乙方必需按甲方要求施工。二、乙方在开工前应组织有关人员探讨参加设计交底；做好施工预算；负责编制施工组织设计或施工方案；进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，支配施工总进度安排，储备材料，加工构件，做好一切施工打算。三、乙方在组织施工中必需坚持质量第一的方针，要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准，以及设计要求组织施工，要求全部工程达到合格标准；在组织施工中不得随意变更设计，如在施工中由于乙方本身缘由造成的停工、返工、材料、构件的倒运，机械二次进场等损失，均由乙方自行负担。四、乙方要严格执行隐藏工程验收制度，主动协作甲方完成验收工作后方可进行下一个施工环节。五、在组织施工过程中，乙方应对施工现场人员进行平安教化，做好设施平安防护，假如乙方因疏于防范、操作不规范造成平安事故的均由乙方负全责。六、在组织施工过程中应科学规范、统筹支配。如因技术缘由或操作不规范导致原材料奢侈，乙方应担当责任如数偿还相关费用。合同份数及相关说明：一、本合同一式两份，甲乙方各执一份；二、本合同自双方签订之日生效。三、本合同条款如对特殊状况尚有未尽事宜，双方可依据详细状况结合有关规定议定附则条款，作为本合同附件，与本合同具有同等效力，但不得与本合同抵触。甲方（公章）：_乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_法定代表人（签字）：_年_月_日_年_月_日工程合同 篇3发包人： (以下简称甲方)承包人： (以下简称乙方)经过甲乙双方协商，就本工程施工事项协商一样，订立本合同，共同遵照执行。一、工程项目1、 工程名称：归西村混凝土道路2、 工程地点：归村西村3、 承包范围：350米混凝土道路4、 承包方式：包工包料、包质量、包工期、包平安、包文明施工及验收通过。5、 合同价款：合同总价款15万元。二、 技术要求1、路面为18cm厚C25水泥混凝土路面，宽3.5米。2、 18cm厚3:7灰土垫层。三、 施工及质量要求1、路基处理在原有路基的基础上，对凹凸不平路段，采纳推土机或装载机整平，并清除地表杂草，然后用压路机压实。2、严格限制路面材料质量，垫层必需夯实，否则返工。四、 双方权利和义务1、发包人主要工作：负责场地三通一平;2、承包人主要工作：负责本工程施工范围内的施工平安工作。承包人应按有关规定严格实施平安防护措施，担当由于自身平安措施不当造成事故的责任和因此而发生的费用;做好现场设备、材料的照管工作。五、工程价款的支付工程竣工拔工程总造价的98%。工程质量保证金为总造价的2%，质保期一年，质保期自竣工验收之日计算，期满后一次性支付质保金。六、平安文明施工承包人应按建设总承包单位工程施工现场管理规定及发包人统一管理制度的规定，细心组织、文明平安施工;发包人、总承包单位对承包人任何违反现场管理制度的行为均有权予以制止，直至罚款和解除合同。承包人在施工过程中发生的一切平安事故、质量事故均有承包人自行负责并担当相应的经济责任、法律责任及相应的一切经济赔偿。发 包 人：(公章) 承 包 人：(公章)托付代理人： 托付代理人：工程合同 篇4甲方：乙方：经双方协议，现甲方 工程中的相关项目交由乙方负责施工，详细执行如下：一、施工内容：二、承包方式：三、合同期限：自 年 月 日 至 年 月 日。四、人工款支付方式：每个项目甲方每月 5 号按乙方工程进度支付，支付金额为已完成并通过验收合格工程量的 50% ，客户交完结算款后或客户整体验收合格后一个月内， 甲方付清工程款 95% 给乙方， 5% 一年质保期满后付清给乙方。五、双方责任：1、甲方以包工形式雇用乙方进行室内装饰工程的生产施工，并由乙方组织管理有关生产人员，生产工具由乙方自理，详细的施工内容及单价见班组人工报价表、甲方协作供应好施工场地面给乙方.2、乙方在生产过程中必需遵守甲方公司的各项生产施工规章制度及施工工种规范、验收规范，并接受甲方人员管理。3、乙方在施工生产过程中，必需严格根据平安生产的操作规程施工，做好防火平安工作，施工现场严禁吸烟.如因违反平安生产操作规程而造成的工伤或其他平安事故，由乙方全部负责。4、乙方在施工的过程中禁止与客户发生争吵，做到文明施工，礼貌待客，如因故与客户发生冲突，甲方有权更换施工班组，所完工部分达到合格的，其工程总价按70%计算，如发生较大争吵造成甲方经济损失，乙方必需对此担当经济责任。5、乙方及乙方雇用人员在甲方公司施工期间，人身及社会保险均自行购买，甲方概不负责。6、乙方班组施工时，应对自己及其他班组的产品及材料做好爱护措施，如已完成产品、半成品或材料因没有实行爱护措施而造成污染或损失的，由乙方负责 赔偿。7、乙方必需遵守甲方定出的各项工程质量验收标准和工艺要求以及项目管理措施进行施工，如达不到质量验收要求或违反项目管理措施的应无条件返工，并担当其施工缘由或违反项目管理措施造成的损失。8.乙方必需遵守甲方定出的各项现场施工平安及文明施工管理细则，并组织工人仔细学习，如有违反相应管理条例的，依据双方签订的班组平安施工责任书担当其责任;如因乙方因不遵守现场施工平安及文明施工管理细则而造成相应平安事故由乙方自行负责。9、乙方施工的工程必需通过甲方的内部验收，不合格者必需返工直至符合要求、 并理应赔偿甲方材料费。10、乙方须对其班组的施工进度负责，如因乙方缘由造成工期延误，由乙方担当损失，每天罚款壹仟元。11、乙方担当的施工内容，在甲方规定的保修期内发生的质量问题，属于施工工艺方面的，乙方应无条件返工。12、双方每天召开碰头会议，对各部位研讨改进及施工面场地协作工作。13、未尽事宜双方协商解决。附：现场施工平安及文明施工管理细则班组施工规范工程质量验收标准和工艺要求班组人工价格表另附：劳务分包班组工长身份证复印件及暂住证复印件甲方： 乙方：身份证号码电话： 电话： 年 月 日 年 月 日工程合同 篇5甲方：xxx有限公司 以下简称甲方 乙方：xxx桥梁工程有限公司 以下简称乙方 经甲乙双方协商，本着互惠互利、公允诚信的原则，就本工程有关事项，达成如下协议：一、 工程概况：工程名称：钢筋混泥土路面工程地点：库区二号大门、西货场。工程内容：土建二、 承包范围1、 该工程采纳承包方式包工包料，乙方负责为甲方破损路面浇筑新的钢筋混泥土路面，总面积为：16米、单价:800/、计：人民币12800元。2、 乙方为甲方砌筑垃圾箱一只。3、 乙方负责用碎砖石填补甲方油库西端公路破损地段。其次、三项甲方担当费用人民币200元。4、乙方包工包料为甲方浇筑货场下水道阴井钢筋混泥土盖板两块，厚度150MM、双层铺设直径16MM钢筋。计：人民币500元。三、 工程要求：1、 乙方负责拆除新浇筑路面地段沟底承重墙并将沟地清除干净。2、 新浇筑的钢筋混泥土路面厚度：200MM、双层铺设直径为20MM钢筋。3、 乙方应严格根据国家现行规范标准施工，并做到保质保量。4、 该工程自合同签订之日起一个月内完工。四、 合同价款上述工程合同总价款为：人民币壹万叁仟伍佰元整。五、 付款方式工程完工后，经甲方验收合格无质量问题后，一次性付清。六、 本合同一式两份，自签订之日起生效。甲乙双方各执一份。七、 未尽事宜，双方协商解决。甲方签字盖章 乙方签字盖章年月日工程合同 篇6一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不行逆的过程。因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻相识到现阶段加强工程合同管理的重要性。（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的详细内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，实行法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而爱护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调整和管理市场,而不是用行政吩咐干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必需根据市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调整业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必定要求。2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的须要。建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争吵与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正值竞争多与建设主体法制观念淡薄及工程合同管理意识薄弱有关。加强工程合同管理，促使建设主体各方根据合同约定履行义务并处理所出现的争吵与纠纷，能够起到规范建设主体行为的主动作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。3.加强工程合同管理是迎接国际竞争的须要。我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必需适应国际市场规则、遵循国际惯例。假如我们不能刚好适应国际市场规则，特殊是对FIDIC条款的相识和和阅历不足，将造成我国建筑企业丢失大量参加国际竞争的机会。同时，使我们的工程发包商相识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强工程合同的规范管理，只有加强工程合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。二、工程合同管理存在的主要问题工程建设的长期性、困难性和不行逆转性等特点确定工程合同管理的艰难性。目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得工程合同管理中存在诸多问题。主要表现在：(一)是对合同的肃穆性相识不足合同是当事人双方意志表示一样的结果，它一经签订生效，就应奉为双方的行为准则，对当事人双方都具有法律约束力。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。但是现实中有些承包商认为与业主关系良好，合同怎么写无所谓，有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，假如业主主要负责人发生改变或因为个别问题，双方关系转坏，将会给承包商带来巨大的合同风险。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是同等的，没有主从关系。但在实际工作中，还有些合同，违反合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违反合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，丝毫不顾及由此而产生的法律后果，最终导致工程经济纠纷的发生。（二）法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、特性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到四平八稳。在实际工作中，由于建筑市场监管存在漏洞、签订合同的甲、乙双方由于缺乏工程合同管理的阅历，以及市场竞争激烈等多种缘由，订立的合同存在以下几种不规范甚至违法状况：1.少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特殊是对业主违约、赔偿等方面的约定不详细,也缺少行之有效的惩罚方法。这不利于施工合同的公允、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个缘由。同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模严峻失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不同等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会实行偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。2.合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了建筑工程施工合同示范文本,以全面体现双方的责任、权利和风险。但是有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采纳标准的合同文本，而采纳一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、模糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍旧采纳口头托付和政府吩咐的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。3.“阴阳合同”充斥市场,严峻扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由和一些客观缘由,除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外,私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”,在内容上与原合同相违反,形成了一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”,违反国家有关法律、法规,严峻损害承包商利益,为合同履行埋下了隐患,将干脆影响工程建设目标的实现,进而给业主带来不行避开的损失。(三)工程合同履约程度低,违约现象严峻一部分工程参加方凭借自己的主观意愿和想象，把合同当作一根拐杖，须要就用，不须要就丢，结果吃亏的当然是企业。这种对合同所抱的看法，在一些临时性小型工程项目的表现更加突出，遇到问题时，不是用合同条款去解决处理，而是采纳行政的方法，脱离合同的内容去解决，造成两相分别的状态。当然也就谈不上全面履行合同了。还有些工程合同的签约双方都不仔细履行合同，随意修改合同，或违反合同规定，合同违约现象时有发生,如:业主暗中以垫资为条件，违法发包；在工程建设中业主不根据合同约定支付工程进度款;建设工程竣工验收合格后,发包人不刚好办理竣工结算手续,甚至部分业主已运用工程多年,仍以种种理由拒付工程款,形成建设市场严峻拖欠工程款的顽症;承包商不按期依法组织施工,不按规范施工,形成延期工程、劣质工程,严峻影响工程建设市场。（四）合同管理专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员须要有肯定的专业技术学问、法律学问以及造价、质量和进度管理方面的学问。许多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简洁地视为一种事务性工作。甚至有的领导干脆敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。（五）合同索赔工作难以实现索赔是合同和法律给予受损失者的权利,对于承包商来讲是一种爱护自己、维护正值权益、避开损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争,不同等合同条件等问题,给索赔工作造成了很多干扰因素,再加上承包商自我爱护意识差、索赔意识淡薄,导致合同索赔难以进行,受损害者往往是承包商。（六）违法签订合同、违法转包、分包合怜悯况普遍存在实际工作中承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的状况普遍存在，有些不法承包商在自己不具备相应建设项目工程资质的状况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参与工程投标。并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，特地从事资质证件租用业务，非法谋取私利。还有一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本限制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严峻影响。破坏了建筑市场的秩序严峻影响了建筑工程市场的健康发展。三、加强工程合同管理的措施通过近年来的学习，结合这些年的实际工作阅历，我认为解决工程合同管理中存在的问题，需实行以下几项措施：（一）强化合同法律意识与建设工程合同有干脆关系的法律法规有民法通则、合同法、建筑法、招投标法、担保法、劳动法和建设工程质量管理条例、选购法、城市规划法以及FIDIC合同文本和其他一些国外相关法律法规等。在市场经济条件下，尤其是我国加入WTO之后，市场的运作要求更加规范、更加透亮，以法制为依据，一切依法办事，作为建设工程领域的从业人员，更应当仔细学习有关的法律法规，熟识合同的相关法律学问，理解好相关条款的精髓，增加合同观念和合同法律意识，学会利用法律和依法订立合同，在爱护自己的合法权益的同时，增加自己的国际竞争力。（二） 大力推行工程合同示范文本目前，建设部在施工、监理、设计及勘察等方面的合同均有示范文本，这些示范文本具有全面、精确、严谨的特点，有很强的操作性。推行合同示范文本，一方面有助于当事人了解驾驭有关法律、法规，使详细实施项目的建设工程合同符合法律法规的要求，避开缺款少项，防止出现显失公允的条款，也有助于提高合同的履约率，削减合同履约过程中的争议和纠纷。另一方面，有利于行政管理机关对合同的监督，有助于仲裁机构或人民法院刚好裁决纠纷，维护当事人的利益。运用标准化的范本签订合同，对完善建设工程合同管理制度起到了极大的推动作用。（三）强化工程合同履约过程的管理由于一个工程项目从跟踪、谈判、投标、签约、实施到建成移交，要持续很长时间，在项目实施过程中合同可能要经过多次修订、补充，投标人员也不肯定是在项目上的详细执行者，项目人员也会发生变动，为了保持连贯性，必需让项目部对合同签约整个过程进行了解，对实施过程中的合同修改状况加强管理。要注意以下措施的实施：1.执行合同交底制度。一个管理优秀的公司，应建立合同管理制度，明确公司和项目部对于合同管理的责任、权利和义务。因为合同的执行者项目经理不行能参与工程承揽的全过程，公司总部在合同管理中应明确合同交底制度，将招标文件、招标答疑资料、投标图纸、投标书（报价书、概算、施工组织设计、承诺书）和合同文本对项目部进行交底，使项目部明确了解工程项目的特别技术和商务要求。公司和项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人，提高全员合同意识。2.合同履约中的过程管理。承包商应加强合同履约期间的动态管理，防止违约事务发生。应设立专职合同管理人员进行工程合同管理、分析和探讨，收集各种资料和信息，将合同实施状况与合同进行对比分析，找出其偏离的缘由，做出正确的诊断或建议，从而制订防范风险的对策，将风险损失程度降到最小，将索赔收益做得最大。在发生合同条件改变时，要刚好办理工程洽商记录，搜集整理双方来往文件、会议纪要、工程图片、变更洽商等重要资料，既为合同争议打算证据，也为工程索赔打下基础。3.合同索赔探讨程序化。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔相识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。工程合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的持续。因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深化理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种打算，特殊是索赔与反索赔的探讨在工程造价限制管理中是特别必要，也是特别重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践阅历证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价限制，就必需进行索赔与反索赔的探讨。（四）加强工程合同履约中的索赔与反索赔索赔和反索赔是一个事物的两个方面，承包商依据合同条件的改变提出索赔要求，削减工程损失；业主则利用合同中的罚则将无原由拖延工期、不行弥补的质量缺陷和承包商责任事故等进行反索赔。合同和现行法规是索赔和反索赔的依据，是索赔最终解决的判定标准，因此，一方面必需重视签订合同前的的合同风险分析和对策争取合同有利；另一方面要重视工程各方在合同签约后就要建立项目档案，将各种技术和商务资料刚好归档，重要资料要经监理工程师和业主代表签证，为索赔和反索赔供应技术支持。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔相识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，造成工程索赔和反索赔的主要因素便是工程设计变更或签证、当事人违约、监理人指令、不行抗力或不利物质条件以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深化理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种打算，特殊是索赔与反索赔的探讨在工程造价限制管理中是特别必要，也是关系企业经济利益的一项重要工作，因此必需仔细对待索赔和反索赔工作。（五）健全工程合同管理体系和制度一些建设项目不重视工程合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对工程合同管理的有效监督和限制。因此，加强合同管理，应当设立工程合同管理机构，配备合同管理人员，一方面，工程合同管理工作应作为建设行政管理部门的管理内容之一；另一方面，建设工程合同当事人内部也要建立合同管理机构，不但应当建立合同管理机构，还应当配备合同管理人员，建立合同管路台账、统计、检查和报告制度。重视合同归档管理，提高管理信息化程度和合同管理手段。许多单位合同签订仍旧采纳手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存储伽工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和运用相对滞后。应充分利用计算机协助工程合同管理，提高工程合同管理工作的效率，把整个项目建设涉及到的合同文本存储在计算机内，并进行适当的分类和编码，随时驾驭各个详细合同的实施动态，针对合同实施过程中出现的问题，分析探讨，不断修改、完善合同条款。 还应当将合同管理目标分解为管理的各个阶段的目标，并落到实处，建立建设工程合同管理评估制度，有效督促有关人员做好工程合同管理。总之，工程合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围围着这个核心来开展，工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探究及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，找寻新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺当进行。参考文献1 .中国建设监理协会，全国监理工程师培训考试教材:建设工程合同管理，学问产权出版社，20xx年。2.全国注册询问师资格考试参考教材编写委员会，注册询问师（投资）资格考试教材：工程项目组织与管理，中国安排出版社，20xx.11。3.黄如宝，建设工程监理概论，学问产权出版社，20xx年。4.黄文杰，建设工程合同管理，学问产权出版社，20xx年。5.何伯森，国际工程合同管理，中国建筑工业出版社，20xx年。6.李晓龙，大型工程项目业主合同索赔管理，中国建筑工业出版社，20xx年。7.杨伟忠,“我国建设工程合同管理浅析”，建筑经济，20xx年第11期。8.王亚再，“加强建筑工程合同管理之浅见”，经济师，20xx年第4期。9.刘光忱，“论加强建设工程合同管理”，工业技术经济，20xx年第9期。10.毕星、翟丽，项目管理，复旦高校出版社，20xx年。11.丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，20xx年。工程合同 篇7发包人（全称）：承包人（全称）：依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一样，订立本合同。一、工程概况工程内容：群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）工程立项批准文号：资金二、工程承包范围承包范围：三、合同工期合同工期总日历天数天。四、质量标准工程质量标准：五、合同价款金额（大写）：元（人民币）：元六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1.本合同协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.本合同专用条款5.本合同通用条款6.标准、规范及有关技术文件7.图纸8.工程量清单