2022企业管理培训学习心得(精选多篇).docx

2022企业管理培训学习心得(精选多篇) 第一篇：企业管理培训学习心得企业管理培训学习心得 从5月份起先，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是：团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习的确收获甚多，同时也结合实际发觉了自已的不足之处。 两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有全部的团队执行力增加了，才能做出满足的结果。也只有做出满足的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围围着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。通过这点结合实际状况，我真正相识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。平常在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关切执行的结果是不是令人满足。考核员工是否优秀时也只是以平常的看法及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了一些看法好但实力不好的人的局面。让员工认为我只要看法好即使有错误也可以宽恕的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满足的结果，通过学习让我真正相识到了：做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从平常对员工工作的检查中产生的。 其次篇：企业管理培训学习心得体会企业管理培训学习心得体会威信烟草分公司钱东柱我有幸参与了市局（公司）201*年6月29日至7月8日在云南财经高校工商管理学院培训，感受很深。这是一次值得珍惜的培训体验，反映了公司“重视管理、培育人才”的战略方针，通过培训，使我在管理理念上得到了长足的进步，也明确了自己在今后一段时间里工作的努力方向。在以前，许多人都没有带着感恩的心情去工作的意识。总以为我在这个岗位工作，把工作做完了，上级领导交给的任务完成了，按制度去执行了，工作也就做好了。殊不知这样的工作是很被动的。来到云南财大，短暂的财大工商管理学院10天培训，特殊是各位老师的精彩演讲，给我灌输了许多企业管理的新理念，通过与学员和老师的相互流，我们既学到了丰富的实践管理阅历，又使自己从思想相识的高度对工作的意义有了更加深化的了解。走进云南财大校门到处均能亲切地感受到浓浓的高校文化，阅读财大校内，让人震撼，会不由自主地赞美财大的工作做的是那么的细，全部的一切让我们看得舒适，给大家的整体印象特别好。这也启发了我们在今后的工作中要注意文化氛围的培育，提高员工团队的整体素养，来更好地为企业服务，更好地建设我们的公司。作为一名专卖管理岗位部门中层负责人，通过系统地学习，我个人在管理方面有了新的相识和提高，管理重在维持，赢在改善，管理是不断改进的过程。通过对培训过程中大量信息的接收，我感受到了自我的成长。虽然许多管理理念一时之间来不及消化，但是在以后的工作中，渐渐地汲取，辩证客观地分析这些理论，使之与我们的生产实践相结合，带动部门员工共同提高，使我们的工作开展更加顺畅，使我们的员工整体素养更上一层。观念要开放，前途才有希望。习惯是长期养成的，有些习惯自己或许没有意识到其危害性，但是通过这一次的云南财大之行，我们知道了管理过程中，什么是应当做的，什么又是不应当做的，我们也知道了只有大家一起参加到过程管理中，才会真正体现出魅力所在，才会真正给我们的企业带来最实在的经济收益。第三篇：国有企业管理干部培训学习心得体会我于201*年6月22日至26日参与了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容特别丰富、精采，让我的素养得到了很大的提高，主要体现在三个方面：一、从更深层次相识到我党高度重视的三农问题，三农问题始终困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农夫负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要探讨农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经渐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明白道路和方向。二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作实力而没有道德素养，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平常多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。三、学习了如何提高干部的创新实力，提高干部的综合素养和领导实力，首先要培育现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来仔细学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按阅历办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培育现代意识，提高领导素养燃眉之急。当前，要抓好培训，增加开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素养的目的。其次要变更观念，要大力提高素养和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践熬炼，提高推断形势、驾驭市场经济、应对困难局面、依法行政、总揽全局的实力。短短几天的培训学习更让我明白了许多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特殊在危情和困难面前，我们应当坚毅，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是躲避。群众是历史的创建者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众；亲密联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深化群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。第四篇：企业中层管理人员培训的学习心得企业中层管理人员培训的学习心得心得体会解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献 今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，精确把握解放思想的实质。 解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快发展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势发展的须要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。 一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动发展； 二是尽快克服习惯用企业法和全民全部的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思索和处理问题； 三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加发展的紧迫感、危机感； 四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，创建性地做好工作。 解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是发展思路要创新。观念确定思路，思路确定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，确定了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充溢朝气和活力； 第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业； 第四是管理要创新。我们要根据由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。 解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了发展的机遇。年初“两会”和“十一五”发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提高发展的质量。要实现公司发展的雄伟蓝图，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。 改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的基础上，统一思想、统一相识，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹支配，调动广阔员工参加改制，支持改制的主动性，扎实稳妥地推动公司改制的发展。今年公司发展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争达到30亿元，实现利润 4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配置在项目上；要抓住机遇，创建条件，掀起大干的高潮，满意公司较快发展的须要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。 企业发展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和发展的意识，主动投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，听从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。第五篇：企业班组长岗位管理实力培训班组长学习心得企业班组长岗位管理实力培训班组长学习心得上周四晚上，车间组织班长学习企业班组长岗位管理实力培训的课程。对班长在现代企业中的地位、作用进行了分析论述，结合班长的使命、职责，分别阐述了班长应当具备的基本素养、管理实力和领导艺术。通过此次学习，对我本人帮助很大，体会颇深。一、我认为作为一名合格的班长，必需具有优秀的思想素养，突出的业务素养和健康的身心素养。(一)思想素养一名称职的班长必需把“德”放在首位，这个“德”既包括要有较高的政治觉悟，也要具备优秀的道德品质。详细的说就是(感谢访问公文素材库)要有责任感和奉献精神、在各项工作中能起到表率作用。做到以德服人，只有这样，才能号召大家，一呼百应，工作才能顺当开展。班长也要具有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神。它能够使员工对班长信服、信任，乃至崇拜，形成一种人格魅力。这种人格魅力，在工作中能起到事半功倍的效果。思想素养还体现在支持和执行上级的政策与决策方面。那种机械地“照办”已经难以适应形势的须要，在竞争激烈、信息瞬变的今日，上级尤为观赏的是下级如何创建性地完成任务。要做到这一点，班长就必需精确地理解企业的期望值，领悟企业指令的终极目标。要有主动的工作看法和合适的工作方法，精彩的完成任务。得到领导和员工的认可。(二)业务素养作为班长首先，是业务尖子，行家里手，只有这样，说话才能有重量、有权威；其次，对管理工作要有爱好、责任心和进取心；第三，要踏踏实实、勤勤恳恳的劳动，做到亲历亲为、领先垂范，调动其他员工的主动性，带领大家共同开展工作；第四，要做好团结工作，思想工作。只有做到以上四点，班长才能顺当的开展工作，工作起来才能得心应手。(三)身心素养班长都肩负管理和生产双重任务，一要常常面对着困难的人际环境和惊慌的工作环境，二要调整全班组员工的心情和心态，三要承载家庭的重担，所以没有良好的身心素养是无法胜任班长一职的。二、作为一名合格的班长，要懂得基础管理班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括“安排组织协调限制改进”这样“五步”循环。现场全部的工作都可以根据这五步来开展工作，严格根据这五步执行，工作才会有条不紊，便利快捷，得心应手。全部在今后的工作中要严格根据这五步骤去开展工作。本网向您举荐更多本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 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