2022企业精细化管理心得认识.docx

2022企业精细化管理心得认识 第一篇：企业精细化管理心得相识实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。，对精细化管理提出以下几点相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在平安绿色生产、盈利实力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生蝴蝶效应的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。其次篇：企业精细化管理相识心得企业精细化管理相识心得何为精细？精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果。就像去市场上买水果，任何人都会去细致的选择光泽好的，圆润的，挑的越细越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精细越能得到最大的回报，所以说精细化的管理是必要的，也是我们更上一层楼的必要条件。一、精细化的步骤。第一、变更观念。其次、不断创新。第三、完备实施。变更观念是精细化的前提和首要任务。观念就是我们对事物的相识，在不同时期，不同阶段应有不同的相识和不同的想法及观念。变更已经长期形成的固定思维模式是特别困难的，固定的思维模式其实就是我们所说的“死脑筋”，在大家看待一件事物的时候就很简单被固有的思维模式给局限住了。要变更观念，我们必需就得抛弃那些固有的观念、已经过时的，淘汰的观念，这样才能使我们想到全新的解决方案。观念变更之后才产生了创新，所以说观念的变更是精细化的必要前提和首要任务。有的人会说创新出来的方法还不如原来的老方法好了！其实有些老方法是我们的先祖几千年来总结而来的方法，这些方法是有它的优点，但是这些方法不肯定就能适应我们当今的事物。而且创新也是我们的祖宗传下来的，好的东西都是由“去其糟糠，取其精华”的过程演化而来的，所以不断的创新更是当今社会的永恒的主题。企业的要想更好的发展，唯一的方法就是不断地更新观念，从而不断地创新工作思路并在创新中不断的否定自我，才能不断的取得进步和提升。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。兴源激励员工不断的变更观念，并不断的创新，从而不断的自我提升，再而达到我们的目的共同致富！做任何的事情假如只有想法而没有做法，那只能是空想、假想，甚至和做无用功没有什么太大的区分。要做事就肯定要做好，做到完备才能算胜利。坚决不能“差不多了、就这样吧、我看行了”。这样是对自己工作的不负责任，是对自己的同事不负责任，更是对兴源不负责任。兴源和员工是互养的关系，这是大家都知道的。但是现实是兴源供应着大家，而只有一部分人在尽心建设着兴源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么区分呢！这太让人寒心了！兴源好比正在成长的擎天大厦，一部分人怎可是托起大厦的基石。有了想法并得到认可之后就要实施，进行工作的实施是精细化的重要体现，工作做得越精，越细，才能越好。只有人人专心，人人都动起来，领导要身先士卒，方可实现精细化管理。这三个步骤是相互联系的，牵一发而动全身，每一步都是特别重要的，切不行偷工减料。二、精细化的推动过程。企业的领导人是精细化的带头人，更是精细化的策划者和决策者。在推动精细化管理的过程中，企业的各级领导尤其是主要领导思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工的观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化成败的结果和顺当推动。所以说各级领导要做出带头的表现，不断的带动全体职工，让这个全员参加的精细化工作顺当的进行。全体员工是我们推动精细化过程的主体。只有全员参加并且全部人都做到了精细化，才能说精细化的实施胜利了。兴源的全部执行者对维护和创建兴源的利益和声誉及各项制度的规定、会议的决策、上级布置工作任务应是没有任何借口的，有的只是完备的执行。有自己的想法当然是体现了自我的创新意识，但制度更是必需要遵守的，有个人看法的应向自己的上级领导一级一级的上报，而不是越级上报。在工作实施的过程中坚决不能掺杂私心杂念，而且执行任务时要反应快速并要尽心竭力的把任务执行的更完备。“全部大事，必作于细，全部难事，必成于精”。天下全部的难事都是从精准要求做起，全部的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我们工作的实施必需要精细，从小事做起，从一点一滴做起。三、精细化的必定措施。关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施。事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局崩溃，所以我们要将一些详细的小事、琐碎的事、单调的事、过于平淡的事、甚至是鸡毛蒜皮的事做精做细。我们要以精细的小事换来精细的大事。要做的这一点我们必需要变更心浮气躁、半途而废的毛病，坚决抵制“差不多，这样就行了的”想法和做法。要通过精细化管理增值增效，企业必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。我们要树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益的提升而努力奋斗。我们工作的格言：小题大做、抓大放小，轻重缓急、立竿见影，完备执行。四、精细化的目标和实施方案。目标如下：“五精”：精干的队伍、精致的环境、精实的体系、精良的业绩、精深的文化。“五细”：细分目标、细分职责、细化标准、细化流程、细严考核。“四化”：制度化、标准化、科学化、信息化。详细方案如下：1、企业领导班子坚持定期进行学习，不断地充溢自己。2、定期开展互交观念的研讨会并对所提出的观念进行评估，好的要提倡学习，不好的要坚决抵制。3、员工定期进行学习，巩固基础学问，并不断的要求大家提出看法，并对看法进行审核、研讨、制定、实施。4、每人打算一只笔和一个小本，在发觉问题的和新建议时应马上记录并找时间进行商讨和实施解决。5、进行奖惩制度的改革，嘉奖能满意精细化的员工，教化并惩处那些严峻奢侈，做事马虎，不仔细负责的有不良习惯的人。6、对企业四周进行环境爱护，多植树造林。并对厂内的废气废液废物进行平安处理。7、细分职能部门的责任，让责任详细化，并且要求上级对下级仔细进行定期评分制，同时下级对上级也要定期的进行匿名看法制。8、规范企业的考核制度，考核可分为：书面考核、操作考核以及心理考核。对考核不合格的应进行紧急培训和再次考核，直至考核合格。考核成果应和评分干脆挂钩。9、设备的标准化和科学化。可使设备更加标准、更加科学、更加平安。设备不能随意整改，整改时要向上级申请并说明理由，待上级批准后才能进行整改。10、企业的信息透亮化。将企业的危害等不良问题公布出来，并说明不能整改的理由，请大家一起想方法。同时更要将企业的优点发布出去，以便吸引更多的市场和人才。11、从生产部经理到主任组成检查小组，每星期对各个车间及各岗位进行检查、监督、审核。实施细则：规范化的管理制度，细化的操作规程，各种精细化管理的详细要求和标准第三篇：企业精细化管理心得体会企业精细化管理心得体会 *年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生蝴蝶效应的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 本文来自代写之家 随着公司规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，旧的管理理念和方法已经无法满意企业的需求，要变更现状，尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。 三、精细是管理提升的要素 在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。 蝴蝶效应说明：局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精，为我们的品牌和效益提升而努力。 公文素材库举荐访问其他精彩文章：企业精细化管理论文：浅析企业精细化管理企业如何实施精细化管理企业精细化管理的“四句话”企业精细化管理体会企业的精细化管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页