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2022先进班组材料 先进班组材料中控岗位先进班组材料结合车间状况和党员队伍实际，创建了以*水泥磨为典型的先锋岗。水泥厂制成车间*水泥磨中控岗位现有职工14人，担负着水泥熟料的磨制、配比工作，是水泥生产工艺的最终一个重要的生产环节。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。现有职工X人，一年来，在班长Xxx的带领下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。硬仗的“突击小分队”。xx班肩负着车间两万吨、三万吨6KV、110KV两大系统二次部分的爱护校验工作。特别的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务实力和丰富阅历外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。201*年10月初以来，在*水泥磨中控室班组重点开展了创先争优活动，以“库库保合格，班班保平安”为主要活动主题，通过“合理化建议”征集、劳动竞赛、技术比武等活动，取得了一系列可喜的成果：1、加强设备点巡检，严格工艺纪律，确保稳产、高产，使粉煤灰、矿渣等混合材掺加量由15%提高到25%，年创经济效益近3000万元；每吨水泥电耗同比下降3度，全年节约电耗120万度；废物利用、削减粉煤灰等排放量10万多吨，取得了良好的社会效益和经济效益。2、班组深化开展自检自修活动，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝帽做起。每次停磨检修，班组都组织职工筛、捡磨机钢球，选出合格的钢球根据所需的尺寸重新投入运用，先后筛捡钢球约10吨，创经济效益7万多元。通过磨机收尘加强管理，使收尘袋更换率下降60%，年更换收尘袋20余条，节约成本6千多元。3、深化开展劳动竞赛，落实责任，严格考核，推动管理创新。近两年来，根据*公司工会要求，结合厂部提出的“节能减排降本增效”劳动竞赛活动，*磨中控室将电耗、产能等各项指标细化到各个班组、个人，通过严格的考核，一方面与奖金收入挂钩，拉开收入档次，一方面在车间醒目处设立“先进职工光荣榜”，将表现突出的职工的先进事迹、大幅照片张榜公布，对表现突出的职工赐予精神激励，营造“争当先进光荣”的良好氛围，有力地提升了职工设备点巡检的主动性，为提高设备产能，确保稳产高产奠定了基础。4、开展“合理化建议”征集活动和技术比武活动，推动技改项目的革新。为了更好的使*磨中控室结合生产实际，在职工中开展了“合理化建议”征集活动，得到了职工的广泛支持。职工们围绕磨机、输送斜槽、辊压机等设备运行状况以及生产工艺，先后提出合理化建议近80条，好的建议经过论证明施以后，取得了良好的经济效益和显著效果。通过各项工艺改造首先减轻了职工劳动强度的同时提高了劳动生产率其次改善了职工工作环境。5、为了降低水泥成本，车间书记*、主任*、副主任*和技术员等人在原料上找寻突破口。他们看到脱硫石膏价格偏低，就猜想能否用脱硫石膏代替自然石膏。于是马上与质管室相关部门人员取得联系，起先进行一系列的试验测试，结果是脱硫石膏化学成分与自然石膏相像，脱硫石膏完全可以代替自然石膏。现在*磨每运用一吨脱硫石膏就可节约60元，按其每月生产水泥4万吨、石膏添加量5%计算，一个月就可以创建效益近12万元。6、*磨中控室的职工在工作中不仅仔细负责，细心操作，严格限制各种指标，而且主动学习与之相关的技能学问，加强自己的理论学问。201*年3月初，车间对5#磨岗位全部人员进行了设备维护学问及工艺学问的培训参与考试的14人全部取得了实际操作、理论考试双合格，在职工中掀起了学知求技的新高潮。在中控室的全体职工的共同努力下，*水泥磨中控室在节能减排、降本增效活动中的突出贡献，被XXXX公司授予“工人先锋号”“平安生产达标班组”等荣誉称号。辉煌是创建的，在以后的工作中，*将接着发扬班组的优良传统作风，为水泥厂的发展壮大做出贡献！201*-3-扩展阅读：先进班组申报材料先进班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是#班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长*的带领下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，精彩完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了"先进班组"称号。#班全体以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。现从三个方面给以总结。一、平安方面：仔细学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"平安第一，预防为主"的原则，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高生产技术的实力，熟识操作规程；第三，要有良好的团结协作及相互监督和督促的精神。所以在班组常常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要细心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责随意识，时刻紧绷平安之弦从我做起，娴熟驾驭平安专业学问，预知危急，分析和限制危急，才能做好各方面平安防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及相互提示就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危急之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也的确为我们的工作削减了很多的危急。所以，我们须要团队协作，我们须要别人的支持和监督。在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组首次实现了全年“零非停”（05年#机组非停3次，06年非停1次）。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷.当然，我们仍有很多不足之处有待改进，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。二、生产方面：推行“人人都是设备主子”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修安排的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成果，#2炉微油点火工期极短，为了不影响B修工期，于是一方面主动主动联系探讨热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑探讨完后马上汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对DCS组态不熟，同时也考虑到平安因素，我们并主动担当了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅干脆为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的支配和分工，一方面支配专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次胜利，精彩完成这项工作的同时也为公司创建了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机限制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点爱护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1A引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，仔细记录，刚好发觉现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并仔细落实；对班组发生的异样事务，刚好带领大家分析缘由，查找事故源头，做好事务的具体记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。三、修理费用方面：炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则。为了主动响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面动身，使得07年在设备检修和维护费用上得到了较好的限制，全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是因为，削减了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达15万之多，07年改为了由班组专业人员校验，削减了检修费用；其次个方面，对材料的领用也进行了较好限制，做到不奢侈一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等；第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得很多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如：B汽泵最小流量阀定位器、给煤机限制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等，此外，严格限制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场一些不用的设备，大大节约了修理成本。另外在AGC方面班组也做了大量工作，07年AGC多月考核为“零”，为公司赢得了电量和荣誉。过去的一年里，#班创建了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的阅历，彻底摆脱了遇事就找厂家的依靠思想，激发了潜在的能动性和创建力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。与时俱进创成果xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕平安生产这个中心，注意以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级平安生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并创建了建井以来连续20年实现平安生产。近年来，采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组，多经局“安康杯”先进班组和矿平安生产活动先进班组等。一、班子求真务实，当好领头雁为提高班子的凝合力和战斗力，xxx采煤队制度管理创新上迈开步伐，从制度上强化队班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管理阅历，认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和领先垂范是保持队伍稳定，抓好现场平安的关键，为此，他们时刻留意从我做起，用言行带动全队职工。xxx年初矿下达生产原煤xx万吨，在实际生产安排中，加大了系统技改掘进量，使年初采场支配没有得到正常的回采，而-242ma3槽又被限采，面对增产受阻状况，他们克服运输战线长，头多面广、多方面影响的不利因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开采、地质改变大，储量不稳定、“一通三防”平安难度相应增大的实际状况，坚持采掘并重，实行边生产边打算，在保证生产完成的基础上，确保了接替的良性循环。工作中，坚持队级干部跟班盯现场，把关键，即当指挥员，又是战斗员，支部书记、井长及队长不仅连下许多夜班同工人一道大干，白天还坚持在立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间修理班全体成员对自己的共同要求。.一年到头生产不断。但该线成型机所用的油真空泵由于设备配套选用上的缺陷，常常出现各种故障造成停产，并且该泵维护成本极高。设备的状况大家看在眼里急在心里，在设备处的支配下，机修车间主动组织技术骨干商讨对策，大家先经过原理上科学地论证、确立方案，最终实施通过自己动手改造安装，用水冷式真空泵替代运用车间班组平安生产典型材料现在的XX车间江电站信号班，是在原XX站信号班和XX站信号班的基础上于201*年5月份合并、重组建立的，主要负责XX站、XX站、XX站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。在2xxxx公里的铁路途路上，共有转辙机24组、继电器170xxxx台、电源屏5架、机械室3处，电动道口栏木机2套。尤其是在重组以后，该班的人员比过去削减了xxxx，但工作量反而有所增加（增加了部分室内交电工作），工作压力和难度也越来越大。多年来，该班始终坚持“平安第一，预防为主”的车间班组年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜状况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产安排完成状况：5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育限制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌面貌一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的主动性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“要害设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“要害设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细微环节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成果通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不刚好给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。生产班组年度工作总结一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组”称号，连续年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。二、现场与物流、现场提升全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种相宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5S模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。、物流与产能提升201*年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台；为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产实力将提升40台左右。三、成本限制与改善、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比201*年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验、工作改善班组全年提出工作改善条，经班组筛选有条认可上报，实施项，有效改善实施率.%，人均提交改善6条，参加率100。四、产品质量与工艺管理、质量管理班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。全年共实现QC成果个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教化。、工艺管理为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、平安生产与设备维护、平安管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新安班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。、设备、工装管理完成班组全部设备TPM模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性修理和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。、精益推动班组从月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。七、岗位技能和学习型团队建设班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵，同时安排实施多能工训练，基本达到安排目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的须要。为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。二、为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。八、一年工作反思及下一步准备：成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年安排培育2名点焊操作人员；宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理；班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。这些，将是班组年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式JIT，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信念在年使班组的各项管理工作再大跨一步。一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工同心协力，紧紧围绕我矿“三十万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现平安无事故。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”我等，矿十大平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停送电制度；协作发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了平安无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的学习教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电牢靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们刚好地组织职工学习，精确娴熟地驾驭新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们地面变电所主动协作队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对全部的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保-同志1976年3月诞生，毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系，高校文化，学士学位，参与工作，5月入党。参与工作以来，先后担当集团公司三矿、金河矿综采队担当技术副队长和团支部书记一职，10月6担当海石湾煤矿综采队队长兼书记一职，6月至今在集团公司生产技术部科工作。在工作和生活中，到处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，静默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、公司评为先进生产工作者，平安先进个人，优秀共青团员、团干部；荣获集团公司劳动模范、优秀采掘队长、优秀党支部书记的称号，荣获甘肃省国资委系统优秀共产党员称号，取得了肯定成果。一、努力学习，争作业务骨干参与工作以来，同志始终都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习高校课本上的理论学问的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担当技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。其次方面是虚心的向领导、同事学习实践学问，并能够常常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的学问，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素养过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素养、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的高校生成为一名精彩的工程技术人员。二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好越是面临艰苦生活、困难环境，越要坚决自己的人生选择，越要保持奋勉向上的精神风貌，越不能动摇志向信念。坚决信念、增加信念、勤奋扎实高校生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担当技术副队长时，就针对工作面首次运用端头支架，编制本文来自文秘114，转载请保留此标记。了具体的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担当技术副队长针对矿上首次运用重型综采放顶煤，职工操作不娴熟、对设备性能不了解，特殊使在两端头支护方面管理存在盲区的状况下，主动的向职工讲解综采学问，并对原来编制的作业规程依据现场状况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培育了一批技术骨干；在海石湾煤矿担当综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种状况，他主动的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际状况，依据了解的状况，召开了班子会，成立了综采大班修理班，加强了设备修理力度，制定了工资安排制度、职工出勤包勤制度、设备修理维护管理制度、平安培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备修理维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面平安高效生产，顺当的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的阅历；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，依据他的工作实际阅历和扎实的理论依据，编制了综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定锚网支护形式下初采初放的技术规定放顶煤工作面开采及审批验收规定等多项规定，参加并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策供应良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一样好评。三、德性修养好，是个热心人参与工作以来，由于工作上进，看法端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事实力较高，渐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导支配的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的看法扎实地工作。工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员。友情提示：本文中关于先进班组材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，先进班组材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 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