2022年年终安全工作总结.docx

2022年年终安全工作总结年终平安工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家整理的年终平安工作总结，欢迎大家共享。年终平安工作总结1平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的看法进行日常的平安工作管理。首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到特别重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产学问教化、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安学问的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教化，并作了相应考核。安排到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的担心全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行状况，发觉问题刚好教化、订正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应惩罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发觉就马上处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月”活动领导小组，悬挂平安宣扬、出了平安宣扬栏、要求员工查找身边的平安隐患、主动组队参与矿举办的平安征文和学问竞赛活动等。通过以上一系列平安宣扬，使员工进一步相识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。车间对员工还进行平安教化使员工相识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过常常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的惩罚力度同时车间依据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行仔细识别和排查，依据生产实际，刚好制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发觉隐患刚好处理，不能处理的，刚好报告车间，车间刚好协调支配处理。在支配生产的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。车间针对现有设备运用年限长，锈蚀严峻的状况，车间根据公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发觉设备故障刚好解除，并做好相关检查、修理记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、运用当做车间生产过程中一个特别重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场运用管理放在重要位置来抓。总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注意细微环节、不漠视、不盲目、时刻保持醒悟的头脑把平安当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。年终平安工作总结2xx年上半年，在分公司的正确引领下，在信息部领导的正确领导下，在呼叫中心全体员工的共同努力下，针对平安生产管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了xx年上半年呼叫中心平安生产管理的各项任务。回顾xx年上半年平安生产管理，不禁心生感叹，有阅历教训，有成果收获，也有须要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将96777呼叫中心xx年上半年度年平安工作总结、平安生产形势分析，以xx年下半年度的平安工作安排汇报为进一步做好96777呼叫中心生产管理工作，切实加强对平安生产工作的领导，呼叫中心把平安工作列入重要议事日程，由科室主任干脆抓，科室副主任详细抓，、各客服分队及现场平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展呼叫中心的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。依据公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，科室主任负责整个项目的平安工作，科室副主任主抓工程的平安生产工作。呼叫中心设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，各客服分队设置了义务平安员，刚好了解和反馈日常工作中发觉的平安信息。依据呼叫中心工作开展的特点，合理编制了平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为呼叫中心的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由科室主任负责，将平安生产工作列入各客服分队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。2、签订责任书。呼叫中心与各客服分队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及分队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善呼叫中心平安生产工作规章制度。建立健全呼叫中心平安生产的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。4、建立项目平安事故处置预案制度。呼叫中心建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。由于各客服分队的坐席代表来自不同的地方，多为年轻女员工，给呼叫中心的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，呼叫中心平安人员在每次交接班会议以前，了解当前平安信息和各规程制度的更新，使每位员工明白各种操作规程及规范要求，做到规范工作平安生产，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，是呼叫中心平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，半年来，呼叫中心在宣扬教化上花了不少心思，依据呼叫中心人员及环境特点，在呼叫中心工作区及休息区合理位置设立标记标牌。使员工在工作的过程当中即能受到教化，同时也给大家一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。呼叫中心依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每次交接班会议上进行通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各客服分队队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报科室，由科室平安工作分管领导验收整改成果。xx年上半年度，呼叫中心分别制定了呼叫中心机房防火制度、呼叫中心备勤室防火制度、呼叫中心宿舍防火制度、呼叫中心办公室防火制度、呼叫中心宿舍管理制度、呼叫中心晚间归寝管理方法共6项管理制度，呼叫中心大面积航班延误应急预案、呼叫中心客服系统故障演练方案、呼叫中心应急疏散演练方案共3项紧急方案，并通过sms系统录入风险17条，提出平安生产开展合理化建议24条。依据平安生产规范要求，进人工作间必需配戴工作证，定期制作教化宣扬平安生产工作理念的板报，刚好清点呼叫中心的消防用品数目、位置并娴熟运用方法，现场抽查，防护用品的普及率，做好全员培训做到人人知晓。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快速有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了呼叫中心大面积航班延误应急预案、呼叫中心客服系统故障演练方案、呼叫中心应急疏散演练方案共3项应急预案。年终平安工作总结3在上级主管部门、机场领导小组的监督管理下，平安科坚持“以防为主、防消结合”的方针，坚持做到不断总结阅历教训，不断改进和完善工作方法，提高平安防范实力，将事故隐患削减到最低指数，扎扎实实做好消防平安工作，提高全体员工平安防范实力，确保旅客、职工生命的平安。现对一年来的工作总结如下。一、高度重视，主动做好消防平安的宣扬工作只有思想上重视起来，平安行为才有保障。为此，我们非常重视消防平安工作的宣扬。成立消防平安领导小组，统一领导、协调开展消防平安教化工作。通过各级会议进行消防平安宣扬，领导小组坚持召开消防平安工作例会，分析问题，探讨措施布置工作。领导小组在每次工作大会上，对包括消防平安在内的平安问题作了详尽的分析，并提出了很多须要留意的问题，要求各个部门和个人将消防平安牢记在心。组织形式多样的消防平安学问教化活动，我们针对各级员工接受和理解问题的特点，通过相关活动，使员工驾驭了基本的消防平安学问，增加了消防平安意识。平安科还聘请消防专业讲师对全体员工进行消防平安学问讲座，使全体员工驾驭消防平安学问。平安科进行消防器材运用方法实际演练，使消防员驾驭了消防器材的正确运用方法和灭火技巧，全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。进行了一次系统全面的消防平安检查。对xx机场各个重要部门，譬如候机楼、办公室、机房、车库、宿舍等消防设施进行了全面的检查。二、推动消防平安责任制，充分落实管理责任与详细措施只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我们摸索出来的做好消防平安工作的一条重要阅历。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。我们依据办公环境、执勤岗位、机场规划等详细状况刚好调整了重点部位防火责任人。常常性地检查疏散通道和应急灯。加强对候机楼、机房和宿舍的管理，不定期检查平安状况。在事故易发地，我们对有关人员加强消防平安教化的同时加大检查力度。加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为一些器具平常闲置无用就放弃管理，而是注意保养保证随时可以应急运用，对机场重要部位消防进行了保障。加强对宿宿用电平安的检查。定期检查，教化人员平安用电，防止发生担心全事务。开展消防平安检查，做到三个结合：消防设施检查和重点部位检查相结合，平常小检查和节假日大检查相结合，检查和整改相结合。三、制定消防平安紧急预案平安责任重于泰山，消防平安无小事，为了使火险隐患能够在第一时间得到有效限制，制定了切实可行的方案，并且组织消防员进行学习和演练。全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。消防平安高于一切，消防工作任重道远，消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证平安。每个人都要关切消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们信任，在全机场职员工的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好，促进xx机场又好又快地发展。年终平安工作总结4平安管理工作是一个企业在生产、运作过程当中不行忽视的一个管理环节。当然，做好平安管理工作之后，还要定期做平安管理工作总结，从总结中获得阅历，渐渐进步，更好地做好这一项工作。为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体职责，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要好处，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。一、明确平安目标落实平安职责我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失x万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产职责书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产职责书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安职责干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负职责的一份契约。透过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，透过合同强化了风险管理的职责和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安带给了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和职责制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年透过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改善。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题专心整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，透过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，构成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，透过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司透过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，x月对各类违章和违反规定的行为考核了x元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖x元。三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了x名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计x人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作潜力，x人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部透过了考试，取得了上岗资质。针对x月份全国平安生产月，组织公司x个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了x道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近x人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查职责制落实，规范管理职责；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体职责；7、查员工平安技能和素养，规范培训教化；8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入，x月份共投入劳动爱护资金x万元，有毒有害岗位体检x元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的x个隐患落实整改，整改x项，整改率x%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等资料。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不礼貌、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细资料在机动科）三、严格执行公司平安管理制度，开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一向是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要资料，透过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章x条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实职责监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等资料。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特性是在施工高峰期每一天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。四、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准透过了公司内x个岗位的岗位平安环境职责，x个各工种的各工种平安操作规程，x个环境管理标准和x个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。五、工作中存在的不足今后在企业平安管理工作上须要强化的几项工作1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，务必给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改善。2、以人为本抓平安，强调透过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时透过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别潜力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3、进一步落实平安生产职责制，按职责落实各项规章制度。4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。年终平安工作总结5我项目部在公司领导及各部门的指导帮助下，平安工作始终处于稳定状态，未出现一起质量、平安事故，较好地完成了年度平安目标，顺当通过了“三标合一”的内审。职工精神面貌、企业形象得到了较好的展示。一、主要做法1、领导重视，全员参加。上场之初，项目部就要求全体职工上工地须戴平安帽，佩带上岗证，项目领导带头做起，每次上工地戴好平安帽、佩带上岗证，充分体现了项目部对平安、质量的重视。施工队也自觉戴好平安帽，佩带上岗证，形成了一个自上而下的、人人参加的工作气氛，为质量、平安工作做好保证。2、制度健全，保障有力。一上场项目部就建立健全了各种质量、平安规章制度，奖优罚劣，制定了工作岗位标准，各岗位人员按岗位标准工作，避开打乱战。成立了平安质量领导小组，各施工队也成立了相应的平安、质量领导小组，并制定了质量、平安管理方法，经员工大会探讨通过，实行质量、平安一票推翻权，形成一个自上而下的平安、质量管理体系。3、以“三标合一”贯标工作为契机，狠抓标准化工地建设。施工现场做到标识分明，悬挂横幅、标语等。现场设立平安提示：“进入施工现场须戴平安帽”、“施工便道，车辆慢行”等警告牌。现场材料堆放整齐，机械设备停放有序，削减了质量、平安隐患，确保了工作的顺当开展。4、以项目部“百日大干”竞赛活动为动力，抓质量，促进度。依据“百日大干”竞赛活动的要求，项目部同时下文在本管段内部开展劳动竞赛活动，制定竞赛方法，明确活动内容及奖罚标准，真正做到评比有标准。现场悬挂宣扬标语，并组织学习标准规范，了解马路施工标准、施工程序等，为平安质量目标的实现打下基础。5、加强宣扬教化，增加平安质量意识。工地悬挂平安、质量宣扬标语和宣扬口号，增加全员平安意识，坚固树立“平安第一、质量为本”的思想，并组织项目部和施工队的有关人员到旁边标段参观学习，了解马路质量标准和质量要求，提高相识。6、做好技术交底工作，确保平安、质量。项目部上场就编制了土方施工作业指导书、涵洞施工作业指导书和各施工工序的技术交底书。平安方面刚好编制各种平安技术交底，从技术服务上为质量、平安供应保障。7、常常开展平安、质量检查，建立平安台帐。项目部坚持每月平安质量大检查，平安员、质检工程师每日到现场进行巡查，发觉隐患刚好整改，并出具平安/质量隐患整改通知书，限期整改，建立平安台帐，使平安管理工作正规化、程序化。8、加强现场管理，确保工程质量。对于已上土路段及拌好的石灰土，采纳彩条布覆盖的方法，避开雨水侵泡。对已检路段，雨后进行复压、复检，严格监理检测程序，确保工程质量。二、存在问题便道过于干燥，过车时尘土飞扬，对职业健康平安造成隐患。部分路基挖方作业对老路交通及四周环境造成威逼。三、整改措施1、针对便道干燥，过车时尘土飞扬状况，平安员下发了整改通知书，要求晴天时，每天用洒水车洒水四次，阴天两次。2、项目部对路基施工队下发通知，要求限期按技术交底进行整改。四、今后准备1、接着加强平安、质量的巡检力度，做到每个施工点都有人，每道工序施工都有技术人员在场，从根本上杜绝和防止平安、质量事故的发生。2、坚持每月一次的平安、质量大检查，通过大检查活动，各施工队相互进行检查，学习别人的优点，相识自己的不足，通过检查评比相互促进，相互提高。3、坚持学习，不断提高充溢自己。由于马路施工对我们来说都是一个新课题，只有不断学习，充溢自己，才能不断提高自己的工作实力，驾驭马路施工要求，质量标准等。4、坚持开展“三标合一”工作，通过“三标合一”工作，提高自己的管理水平、业务水平、工作实力。年终平安工作总结6时间过得飞速，从春到夏，从收获的秋天到落雪的冬天，一年就这么在劳碌中过去了。又到年末，每年这个时候，各种安排、总结、评比工作起先拉开序幕，这是平安生产冲突的聚集点，是生产平安事故易发期，也是“五同时”落实的关键点。平安生产重要不重要，目标考核能否得到优秀，这个时间是平安员的“试验田”。平安员都在亲密的关注着这个敏感期，用技术部门的专业俗语说，这个时候是“摘桃子”的时候，平安员到手的“挑子”被别人摘去，心理肯定比较“郁闷”。要想平安员这个时候的“桃子”不被别人摘取，就要不出事故，在没有事故的基础上写好总结。叫领导知道你一年干点啥，为企业出了那些“力”。有人说平安生产不能用“完成”这两个字来总结，只能用实现目标来总结，实质意义并不大，完成有些“晦气”的成分，意思说平安生产完成了“人身损害”指标，不雅观，实现目标更具领导讲话艺术，一步一个台阶，平安没有结束，只有另一年的起先，周而复始的起先和完成目标的结束。完成也罢，目标也罢，都是一个任务的完成状况。某种意义上说平安也是一种财宝的创建，因为平安就是一种生命的保障，爱护人就是一个风险投资，爱护自己管辖范围的人员不受平安事故的损害，也就是为企业创建了一方财宝，平安员的总结中应突出体现这个主题。这个主题写不好，最至少要突出体现平安生产虽然不能创建财宝，但是却能保障企业的财宝不流失。这些都是领导喜爱听的，不管你一年来做的怎么样，总结的不好，说的不好，一切都可能“因小失大”。当然，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。一篇年终总结或许说明不了什么问题，但是，它体现一种平安员的文化，平安员一篇平安生产总结，洋洋洒洒的几千字，还几篇，还装订了黑体字的封皮，这都不是编的，也不是用来“忽悠”领导的，大家可以想一想，一年到头365天，每天写10个字，就是3650字，写15个，很轻松写到5000字，不难。关键是如何汇总，提炼提纲，日常做好记录。岁月沧桑，平安员面临着责任重、地位低、风险大、前途渺茫的局面。我们还是要挺起胸膛，保持醒悟的头脑和坚决的信念，不断加深自身的理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题的同时；还要会总结自己，总结将来。平安员：一年又一天，年年都盼好年，每天都是好天，不管天多高路多远，平安祝愿一万年。不管晴天还是雨天，惟愿每天都是好天，知足常乐看待新一年，就能望见艳阳天。年终平安工作总结720xx年是一个辉煌的一年，全国经济保持持续较快的发展，人民收入稳步提升，本人所在的市政分公司工程建设亦取得了丰硕的成果，完成了几项重大工程的建设施工。眼看快到年底了，为了开创一个更好的20xx年，本人情愿将20xx年的工作进行一次胜利与失败优点与缺点的阅历总结。本人是搞工程项目平安管理的，对平安管理方面总结一些自己的阅历教训：一是工程项目必需立项，成立项目部，编制施工组织设计配备有资质的人员和检验合格的设备。一个工程项目假如无施工安排无组织纪律无平安合格的设备或者说缺少任何一样都会使工程项目难以正常运行，使其到处有隐患到处留漏洞，工期、质量、平安不能有一样可以得到保证。二是划分职责明确责任落实责任。每个工程项目会有各个工种各个岗位，如：项目经理、项目总工、技术员、平安员、质量员、测量员、材料员、操作手等等。虽然岗位名称很清楚，但在职责划分过程中往往存在很多交叉职责或临时支配某工种干其他工作。这种现象的存在就可能会导致某项工作有漏洞无人去做，责任难以落实，往往靠项目经理去协调堵漏洞。漏洞堵假如刚好可以解决问题，假如不刚好就会造成不必要的损失。所以须要在职责划分上和执行上落实每个岗的责任，从源头上削减施工管理漏洞的产生。三是现场平安管理整改通知单的落实。现场平安员的主要职责是监督检查，发觉问题下达整改通知单或当场责令整改。可问题的关键是平安员下达了整改通知单，问题不能在限期内得到整改，往往拖到项目经理手里才会得到整改。事事找项目经理不是公司QHSE体制运转的正常轨迹。而现场平安员在这里扮演了有职无权的角色。所以这就须要给予平安员肯定的权利：定量的停工权、定量的惩罚权、定量的不受约束限制权等。四是平安管理标准化的建立。每个工程项目施工现场都必需有一套标准化规范或文件，以此为基础开展各项管理才会有依据有执行力有标准参考。一个项目假如无标准化规范或文件，很多事情上就会各抒己见或者争辩不休。以上几点是本人工作中的一些阅历教训总结，本人将仔细吸取上述阅历教训，并以此为基础出谋对策开展今后的工作，见识浅薄，但本人情愿长期努力开展好每一项工作。总结人：年终平安工作总结8时间过的真快，转瞬xx年已经过去，迎来了xx年新的起先。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲 往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导 和帮助过我的领导和同事们，感谢您们。年终平安工作总结9在今年的平安管理工作当中，我在黄经理的正确领导和监督、支持下，我和安环保卫部同时们一道，根据安保部的工作思路和总体要求，仔细履行岗位职责，使全年的XX的平安管理工作任务得到了很好的完成。这是领导和同事们一起团结一样，努力奋斗，扎实工作的结果。现将个人工作总结如下：一、全力一赴，抓好了思想工作和平安生产的宣扬教化工作在今年工作起先，我从XX的实际状况动身，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上对平安工作重视，则平安工作开展着就顺当，平安规章和制定执行起来就比较简单，一线生产的平安管理就简单实现。因此在平常我把平安生产的宣扬教化纳入到思想工作的总体布局，大力宣扬平安生产中的法律法规、方针政策和加强平安生产工作中的重大举措，宣扬平安生产工作的先进典型和阅历，提高了员工的自我爱护意识和实力。通过广泛深化的宣扬教化，多种样式的平安活动，提高了员工对平安生产的意识，起到了很好的效果。二、平安组织工作得到了很好的健全在今年中XX的平安管理工作中，我们成立了平安管理小组，安保部平安员和工程队平安员对XX的平安工作实行齐抓共管，共同监督，共同负责。大家每周一对XX的平安隐患和平安文明卫生生产进行检查，刚好排查现场生产中的平安隐患和文明生产中的不足之处，使平安管理上了一个新的更高的台阶。在此我们还不定时的开展平安管理睬议，大家刚好沟通工作的问题，让问题在内刚好的得到解决。通过平安小组的建设，XX的平安管理状况得到了很大的转变。三、现场平安管理规定和“6s”管理工作得到了进一步加强为了进一步加强XX的平安管理，满意现象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，XX接连出台了一系列新的规定和措施，通过这一系列规定和措施在XX的接连的实施，使现场的平安管理和文明生产都得到了质的提高。工人的行为和物品摆放进一步规范，现场工作环境更加整齐、平安状况进一步好转。为员工创建了一个整齐、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地变更了工作环境凌乱不堪的现象，营造了一种平安、文明、整齐、高效的工作环境，大大提高了工作效率。这是造船事业部、各班组成员、安环保卫部一起努力的结果，成果有目共睹。通过现场的实践证明，XX出台的一系列规定和措施是完全正确的。四、工作中存在的不足之处一年来，尽管我在做好本职工作上付出了努力，但是仍存在诸多不足：对平安管理的理论学问钻研不够，有待进一步的提高和完善；对现场的平安形势的把握还不够深化，不够详细，不够全面；对平安法律法规和我厂平安生产方面的规定规范驾驭的还不够全面，缺乏全面把握和统筹协调；现场的平安生产的学问的宣扬还不够到位。五、今后工作的安排和须要详细改进的地方：加强对平安管理理论学问的学习，进一步提高自己的综合素养；在工作上主动创新，转变工作思路，集中精力，解决好一线中常常出现的平安问题；开展多种形式的平安教化内容，努力使员工的平安行为更加规范。在回顾全年的工作中，我不仅为取得的成果感到喜悦，但是我深刻的知道我更应当保持醒悟的头脑，正视平安管理工作中存在的不足之处，从而更加深知自己肩负的责任和使命。因此我要以更加的主动的看法和热忱投入到一线的工作之中，真正把我厂的平安规定落到实处，为我厂的平安管理做出出自己的一份贡献。年终平安工作总结10xx有限责任公司是由xx集团和xx有限公司共同出资组建，于20xx年xx月起先筹建，经过17个月的建设，在20xx年xx月xx日完成“8万吨烧碱/年、8万吨/年pvc”项目的安装、调试工作，进入试生产阶段。本项目的建设得到了自治区、xx市两级领导的大力支持，xx市长都曾亲临我公司视察和指导工作。xx和xx开发区领导、以及各级安监部门也赐予许多支持和帮助。使的该项目能够顺当实施和圆满完成。xx有限责任公司筹建之始，公司领导就以“本质平安”为指导思想，坚持“平安、环保、节能”的原则。从设计、施工、设备选型、安装、调试、试生产几个过程，层层严把平安关，细心部署、仔细落实、严格检查，整个筹建和试生产过程中未发生一起平安、环保事故。20xx年被xx开发区评为年度“平安生产”先进企业，20xx年被举荐为xx市“xx杯”竞赛先进企业。下面就我公司平安生产的状况向各位领导做一个汇报：一、思想重视、组织落实xx成立之初，裴总就指出：“企业的建立和发展，首先要牢记一个宗旨：就是造福员工、回报社会。