2022供销处领导年度述职报告.docx

2022供销处领导年度述职报告 各位领导,同志们，大家好！ *年是全市供销事业取得重大进展的一年。根据市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下，协作处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了肯定成果。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三部分向大家汇报。 第一部分：主动努力学习，增加全面素养。基层状况错综困难，因此，做好系统工作须要多方面素养。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特殊是通过参与思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教化。感到从思想、相识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增加了做好工作的信念。 其次部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。根据处里分工,我主要是协作处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。 一是全力抓好村站建设工作。主要是协作主任，负责*个县社的村站建设。首先，帮助领导组织了对*个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对*个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺当开展奠定基础；其次，在建站过程中，编发典型阅历*篇，召开调度会*次，深化到各县乡村建站一线*多次，进行督导、协调、检查和验收；同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，*个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到*。特殊是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。 二是大力参加农业产业化经营，主动推动工程。通过培育典型，总结阅历，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作阅历不断推向社会各界的好局面。到年底。有*个合作组织受到市委、市政府的嘉奖表彰；协作领导总结的*家农产品协会的典型阅历在全系统推广；同时起草了参加小康建设纲要、农副产品网络*年规划、对县市区社考核方法等一批重要文件，有力推动了工程的实施。 三是主动完成领导交办的其他工作。协作主任组织参与了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市政府评为*年度参加农村全面小康建设先进单位；协作办公室完成了对农产品协会建设状况的调研，并在中华合作时报等报刊上刊登，宣扬了供销社风采；另外，协作处长在与各有关部门沟通状况，做好处室内部自身建设，提高团队凝合力等方面做了一些工作，不再一一细述。 第三部分：工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去，尽管取得了肯定成果，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动协作意识还不够浓；作为处长，协调沟通实力还不够强；作为基层处的一员，指导系统力度还不够大。 *年，要根据市社总体部署，协作处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识，提高综合素养；二是树立纪律意识，增加整体合力；三是树立求实意识，真抓实干创业绩；四是树立窗口意识，一心一意为基层；五是树立责随意识，不用扬鞭自奋蹄；六是树立奉献意识，越是艰险越向前。 以上述职不妥之处，敬请指正。 感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页