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2022年担保公司工作计划担保公司工作安排时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，让我们对今后的工作做个安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我收集整理的担保公司工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。担保公司工作安排1围绕公司“十二五”发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，依据人力资源工作总体支配，特制定本培训安排，以明确全年培训工作目标和主要任务。一、年度培训目标20xx年将围绕增加业务拓展实力、风险管理实力和服务保障实力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工实力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习实力和思索实力，进一步增加竞争力。（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作实力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。（三）分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。（四）深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。二、培训形式20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，20xx年人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。三、项目安排与课程支配为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险限制、财务管理、服务保障实力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训安排。20xx年培训安排由以下项目组成：（详见附件：20xx年培训安排表）（一）新员工培训新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险限制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。（二）业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。（三）风险限制培训风险限制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。（四）财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。（五）通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增加员工参加培训的内在动力，进一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试。接着坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。综上所述，20xx年是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工实力提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程限制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作。担保公司工作安排2第一年度工作安排1、 完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。2、 引进4-6名专业人才，初步满意业务经营需求。3、 建立符合公司经营要求的规章制度。4、 至少与一家银行机构签署业务合作协议。5、 争取实现担保业务零的突破。6、 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。7、 组织内部人员进行业务培训。其次季度（20xx年1月至20xx年3月）：1、 公司人员增加到8-xx人，逐步充溢健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部，基本满意公司发展需求。2、 补充完善规章制度。3、 新签一家合作银行机构，使合作金融机构扩展到2家。4、 完成担保业务20xx万元，实现担保业务收入50万元。5、 在资金保障的前提下实现投融资业务xx0万元。6、 筹划实施公司网站建设。7、 联系一家省外知名担保机构，组织一次业务沟通培训。第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：1、 公司人员增加到11人。2、 新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到3家。3、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。担保业务品种扩大到贷款担保、票据业务担保、保函担保等。4、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入xx0万元。5、 完成公司网站建设，树立良好的企业形象。6、 起先筹建内部信息系统建设。第四季度（20xx年 7月至9月）1、 新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到4 家。2、 完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。3、 在资金保障的前提下实现投融资业务收入xx0万元。4、 争取完成公司信息系统建设。5、 确保资产质量，不良赔付限制为0.第一年度安排实现收入540万元，其中担保业务收入190万元，投融资业务收入350万元。人员工资及绩效考核基本思路人员工资标精确定： 单位：万元岗位 人数 人均年收入 小计 人均保底收入 小计 人均月固定收入 小计 副总经理 1 20 20 14 141.16 1.16 业务部经理 1 xx xx 7 70.58 0.58 客户经理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 风险部经理 1 xx xx 7 70.58 0.58 风险经理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 财务部经理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出纳 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合计12 67.687.6 47.862.2 5.17绩效考核思路第一年是公司发展比较艰难也是比较重要的一年，主要工作是打好基础，所以在绩效考核上实行的是高保底高提成的理念，这样才能吸引人才留住人才。主要思路有：1、 人员收入按7:3比例，70%为固定收入，30%为考核收入。2、 对融资担保公司总体绩效考核比例第一年建议按收入的xx%考核，预料的总收入是540万元，总绩效54万元，基本才能保证全部人员的总体收入水平，担保公司再制定详细考核方法。基本想法是按月考核，担当风险的收入60%当月兑现，40%风险解除后兑现，不担当风险的当月兑现，这样激励效果比较明显。3、 客户经理实行等级基础工资制度，初步考虑是分为一、二、三级，基础工资分别是3000元、3500元、4000元，一级客户经理是初始级，每半年依据业绩重新确定等级，做到公允公开，按劳安排，从而营造主动健康的工作氛围。4、 设立专项绩效。与一家省级分行签署合作协议一次性嘉奖2万元；参加集团公司投资项目营销运作，运作胜利的适当赐予专项嘉奖；集团公司认可有重大贡献的适当赐予专项嘉奖。担保公司工作安排3根据江西省融资性担保机构管理暂行方法和江西省融资性担保机构申报审批工作指引的要求，抚州市*有限公司与自然人*、*、*等拟筹建抚州市*担保有限公司。一、指导思想在担保公司组织的设计上，坚持“走可持续发展的商业性道路”的指导思想，既体现商业性、盈利性和可持续性，同时又坚持“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的原则。二、发起人设立与资金来源由抚州市*有限公司与自然人*、*、*等共同出资成立“抚州市*担保有限公司”。资本规模：资本金3000万元，其中：抚州市*有限公司出资xx60万元，占总股本的52%；*出资750万元，占总股本的25%；*出资390万元，占总股本的xx%；*出资300万元，占总股本的xx%。公司注册资金来源为股东的实际投资，全部以货币资金出资。三、治理结构担保公司组织是根据中华人民共和国公司法设立的有限责任公司，由股东共同制定公司章程，公司的内部组织机构严格根据公司法的有关规定设置。内设股东会、董事会、担保业务评审委员会。公司实行严格的法人治理结构，自主经营、自负盈亏；实行董事会领导下的总经理负责制。内设部门：内设担保业务部、风险管理部、财务部、综合管理部、担保业务评审委员会等。四、业务运作在服务方向上，坚持以工业企业、农业产业化龙头企为重点，主动拓宽市内担保客户市场。对符合担保条件的中小企业融资需求，优先支配担保安排，优先向合作银行举荐；对银行举荐的符合担保条件的中小企业融资需求，优先予以担保。在政策支持上，坚持扶优限劣和为市内中小企业发展服务的担保政策。不断拓展为市内中小企业担保服务的外延与内涵，全方位、多领域、深层次地“合作无极限”。对市内优势龙头产业和新兴产业企业以及高新技术产业企业优先赐予担保综合授信，支配其正常合理的融资担保需求，支持优质客户做大做强。在详细措施上，建立与抚州市、县（区）属经济管理部门工作连接机制，建立与市内企业的业务联系机制，紧紧围绕区域经济发展产业政策，以点带面，择优扶持。广泛联系合作银行，全力推介融资项目，主动推动银企对接。五、经营范围在国家政策允许范围内，为企业供应贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务。兼营诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资询问、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资、再担保和办理债券发行担保业务及监管部门规定的其他业务。六、人员分工及职责公司将依据发展状况，适时增加人员，以适应发展的须要。在发展的起步阶段，岗位及人员设置如下：董事长1人，负责公司的内部管理及安排的审批工作。 总经理1人（由董事长兼任），负责公司业务的全般管理，对董事会负责。副总经理2人，帮助总经理分管相关部门，办理总经理托付事项，对总经理负责。担保业务部4人，负责担保项目的受理、调查、初审、签约等管理工作。风险管理部3人，负责贷款风险的限制、法律事物的处理等工作。财务部2人，负责公司内部财务管理、贷款发放、文书档案、公司其他事物工作。综合管理部3人，负责行政、人事、后勤、固定资产管理等工作。担保业务评审委员会人员，由部门负责人、外聘高级专业管理人员组成，主要对担保项目的把关审批，防范各类风险的发生。七、员工来源及素养要求公司员工从有肯定阅历的、从事过相应工作岗位的有丰富的工作阅历的人员中间招募（现时考虑曾经从事过这行业的退休人员），要求具有大专以上文化程度，三年以上实际工作阅历，工作仔细负责，创新开拓意识强。定期不定期的开展业务方面的培训与教化。八、薪金待遇采纳岗位责任与激励机制相结合的方法，调动员工的主动性。薪酬待遇实行基本工资+岗位工作+绩效工作+补贴+奖金的激励措施。九、公司选址公司选址在抚州市玉茗大道，这里中小企业密集，信息通畅，交通便利，是开办担保公司志向的场所。十、赢利安排作为驻地在抚州市的一家为中小企业供应信用担保的担保机构，面对全市发展，争取三至五年内进入全市资产规模较大、综合实力较强、业务品种齐全的专业担保企业，为造就一个区域性担保行业和促进区域经济发展做出主动的贡献。使公司拥有具有稳定收入的服务产品和逐年增长的客户群，在担保规模和盈利水平方面都成为抚州全市内担保行业的佼佼者。作为专业性的担保机构，除了体现政府的社会经济发展政策，以求社会效应最大化的目标以外，经济效益和担保的效率也要放在重要的位置，从风险方面考虑，多元化的经营才能保证赢利的稳定性。所以公司在以担保业务为主的同时，同时兼做股权投资、风险投资、资本运作、项目评估、管理询问及担保延长服务等业务。公司的获利（1）担保业务收取费率不超过银行贷款利率50%的担保费。同时，公司要求被担保企业或个人供应足额的反担保资产，以规避担保风险；（2）坚持担保业务和资金营运、投资、理财等业务共同发展的多元化经营策略，构建公司新型盈利模式和利润增长点，在三年内，担保公司担保投资、资金营运收入达到全部营业收入的50%以上。（3）资产管理可有效提高公司净资产的回报率，是主营业务收入的重要补充。净资产利润率xx%以上，盈利实力达到市内同行业先进水平。（4）担保配套服务拓展了担保业务的服务范围，保证担保项目的资信质量，增加了担保业务的附加价值，是对担保业务的垂直整合；（5）担保基金托付管理业务延长了公司的资金链，能在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，提高了业务整体服务水平和盈利实力；（6）反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点。十一、筹建工作步骤和时间支配（一）申请筹建阶段：（在20xx年5月20日以前完成）。1、成立抚州市*担保有限公司筹备工作小组；2、打算筹建抚州市*担保有限公司的资料；3、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准；4、拟定高级管理人员名单；（二）筹建阶段：（争取在20xx年6月xx日以前完成）。1、召开发起人会议；2、制订章程及相关管理制度；3、与政府有关部门及金融机构沟通；4、向抚州市人民政府金融办申请筹建；5、提出开业申请。（三）开业阶段（争取在20xx年6月底以前完成）。 经江西省人民政府批准开业后，依法办理各项注册、登记手续，正式挂牌开业。担保公司工作安排4一、接着履行协助管理、自律和服务职能，做大做强我市的担保业主动协作行业监管部门，仔细贯彻执行国家、省市有关融资性担保公司管理的一系列政策规定，加强对会员单位准入申报和规范整顿工作的服务与指导，提倡行业自律规范，努力改善和优化行业发展环境，提升担保行业整体形象，进一步发展壮大协会的规模和实力，争取会员数超百家。二、强化培训工作，提升行业人才素养和经营管理水平进一步充溢增加协会的专家讲师团队力气，探讨开发担保行业系列培训课程，争取开办担保行业高管、风控、财务、业务等各类专业人才培训班、研修班十期以上，以完善管理人员、业务人员的学问结构和业务技能，提升经营理念和管理水平，促进行业健康发展。三、进一步加强协会自身建设，夯实协会发展基础以专业化、职业化、规范化为目标，加强协会自身建设，充溢配备专职人才队伍，建立健全组织机构和管理服务运行机制，充溢完善协会网站和沟通沟通平台，接着推动信用评级工作，建立担保企业信息统计平台和信用评级数据库，精确、刚好地统计担保行业的真实数据。四、整合行业资源，加快构建市级再担保体系，服务海西经济建设以协会为依托，整合汇聚行业资源，协调政府有关部门、银行金融机构和企业的关系，建立互助型会员制再信用机构，争取获得50-80亿元再担保综合授信，推动开展百家中小企业与银行金融机构、担保公司的对接活动，为海西建设增加新的动力。担保公司工作安排5有人说，金融是经济的血液，很庆幸自己能加入输血者的行列，为中小企业解决融资困难尽自己的微薄之力。融资担保行业对我来说是一个全新的行业，也有幸公司能给我这个机会和平台，与公司一同成长。当前中国经济正面临着经济结构转型的关键时期，高通胀、低增长、高房价、低收入等一系列经济、民生问题摆在中国政府面前，实行稳健的财政政策和货币政策成为xx年宏观经济调控的主基调，在这种市场流淌资金严峻不足的状况下，众多中小企业面临着一场生死之战，流淌资金面临断裂成为大多数企业共同面临的问题。对于担保行业的从业人员来讲，无疑是一次绝好的发展机会，当然陷阱和机会往往只是一步之遥。收益与风险同在，怎样在良莠不齐的客户群中，通过我们自己的专业学问和风险限制实力去糙取精，找出我们的准客户，是每个从业者必需具备的实力。但深知自己的实力还远远不及，作为业务人员，给自己制定了以下工作和学习安排，希望通过自己的努力和勤奋，能更快更好的完成各项工作。一、职业道德和专业素养业务部作为公司的窗口，干脆面对客户，个人的一言一行代表着公司的形象，因此必需树立良好的个人形象和精神风貌，驾驭全面的业务学问。我们给客户传递的不只是信任感，更是一种信任感。担保行业不同于一些传统行业，我们不须要对客户卑躬屈膝，当然也不能唯我独尊。应当不卑不亢、坚持原则、自信、大方，建立一种互利、互信、同等的合作关系。熟识公司每种业务的办理流程和所需资料，加强专业学问的学习，如财务、法律等，是我工作的第一要务；了解每个行业的发展状况、改变趋势，结合自贡本地经济结构特点，重点驾驭化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势，成为我其次阶段的学习目标。学会分析企业的经营状况，建立一套分析模型，从定性分析做到定量分析，使每个企业的真实经营状况得以还原，帮助我们更好的推断风险、评价风险、限制风险，成为我第三阶段的学习目标。二、营销渠道的开发和维护做业务离不开营销，一个好的业务人员不仅是会卖产品，更是会营销自己。树立良好的精神风貌和专业的个人形象，有道德、讲原则，在工作中游刃有余，呈现自己独特的人格魅力，我想，营销的第一步已经胜利了。怎样才能建立自己的营销体系，不仅能使客户找到你，还能与客户成为挚友，其中第一条就是得到银行、信用社、邮政储蓄等一系列金融机构的支持，与他们建立良好的合作关系，让他们为我们带来更多优质的客户。其次、让客户为你带来更多的客户，仔细对待每一笔业务，专心对待每一个客户，信任他就会给你带来更多的客户，你的财宝就会源源不断。第三、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户，当然也包括你的亲戚挚友都会成为你的帮手，有效的利用身边一切可以利用的资源、整合资源，信任就能事半功倍。三、加强反担保方案的设计实力通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务，我发觉担保公司在执行反担保时比较被动，大多的反担保措施都只能在合同中约定，难以得到法律层面的支持。能否胜利的设计反担保方案成为我们限制风险的关键。众所周知，各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的客户，能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业，在这种状况下，我们既要限制风险又要开展业务，给我们提出了更高的要求。对客户的反担保要做到深化挖掘，重点分析，根据公司领导的核心要求“增大客户的还款意愿，增加客户的违约成本”，那么我们必需对客户进行深化、细致的调查，摸清企业的真实状况，特殊是法人的个人资产要深化挖掘，不容客户隐瞒或虚构，只有这样才能对症下药，设计出最佳的反担保措施。其次，换位思索，从客户角度动身分析哪些反担保措施是客户觉得制约力最强的，在反担保设计中做到“覆盖面广，核心抵押物突出，执行难度低，变现实力强”。四、建立科学的风险评价体系虽然风险限制不是我们的工作重点，但作为业务人员的我应当尽自己所能把风险限制在第一阶段。首先确保收集资料的详尽、真实、精确，其次在现场调查中做到客观、深化、细致，做到多渠道、重验证，全方位对企业进行了解调查，利用好工商部门、银行、税务部门、企业上下游关系等诸多渠道。业务人员也应当是一个多面手，对财务和风控也应当仔细学习，建立一套定量的风险评价体现，使自己在工作中也能反复验证，不断改进。使自己的业务实力得到全面提升。五、强化服务意识和风险防范意识，创新工作方法和措施人不仅要会走路，而且应当学会不走寻常路。任何时期的墨守陈规、固步自封终将导致被淘汰，对于高速发展的现代企业更是如此。担保业是一个受政策面和资金面制约力极强的行业，要在这个行业里立足、生存，必需要学会创新，才能更好的应对不断改变的市场。尤其是国家正在逐步实行利率市场化改革，说明国家正一步一步放宽金融市场，把资金交给市场，使优质资源得到更大限度的资金支持，更好的发挥市场效应，使市场的供求关系得以最大限度的提升，当然这样加大了整个金融体系的风险，那么我们更要学会更好的限制风险，解读政策、顺应政策、应用政策，制定更合理的发展方向，并针对一系列宏观经济的改变更好、更快的对我们的工作方法做出调整，不断提升风险防范意识和服务意识，创新思维，这样才能更好的完成工作。担保公司工作安排6xx年，我将严格根据公司发展规划和相关要求，不断加强学习，强化工作措施，履行岗位职责，完善自我，提升自我，实事求是地参加公司建设，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增加公司凝合力和竞争力，推动公司健康、持续、快速发展。一、工作目标以“各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可”为目标。仔细履职尽责，正确相识当前公司存在问题和发展前景，带领团队力争把公司打造成一支“坚韧创新型，专业快捷型，凝合和谐型，稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。科学有效地驾驭和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，加强业务服务推广，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融询问、投资询问）客户群体有所突破，进一步巩固服务对象的忠诚度。二、工作措施在详细工作上，我将以推动公司发展为准则，以自我提升，团队提升、业务提升为抓手，仔细做到勤学习，提高业务实力。勤动手，坚守工作职责。勤思索，理论联系实际。勤动脑，提升专业独立性。主要做好以下工作。一是建强优质高效团队。建立健全完整、科学、有效的组织体系和学问互补型的专业化团队。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。二是加强企业文化建设。学习先进的管理理念和方法，全面提升自身和员工素养。主动创建学习型企业，推动企业文化建设，树立创品牌意识，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业的市场占有份额。三是扩大市场开发力度。制定强有力的奖惩措施。在开发市场，招商客户的工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力的奖惩措施，加大落实公司整体战略部署力度。四是加强风险防控建设。建立被担保企业风险状况初步推断、被担保企业信用等级评估系统、被担保企业反担保措施评估系统、被担保企业授保额度评估系统。确保公司业务平安运营。担保公司工作安排7xx年公司在县委、县府的关切支持下，在县国资委干脆领导和指导下，公司坚持诚恳守信，限制风险的经营原则，主动、稳妥地开展工作，充分发挥融资担保杠杆作用有力地解决和缓解了我县中小企业、个体经营者的生产、经营资金的困难，大力支持了我县中小企业的发展，取得了较好的社会效益。一：担保业务及资产经营状况1、担保业务工作20xx年由于国家宏观经济调控，实行适度稳健的货币政策，压缩银行，我公司为了加强风险管理，降低融资担保风险，实行了压缩融资担保额度的经营策略。20xx年公司累计担保132笔，担保金额16916万元（其中：为中小企业担保48户102笔，担保金额15806万元），年末在保责任余额18980万元，其中：在保企业48户，在保余额17870万元、在保个人30户，在保余额1110万元。3、担保代偿及追偿工作20xx年公司累计担保代偿27笔，金额1544万元，其中：为华祥集团（文映祥）供应的银丰国际中心项目工程款履约担保代偿及担保代偿960余万元。通过法院起诉15笔，金额1200余万元，已通过法院执行、调解追偿收回189余万元。其中：华祥集团（文映祥）供应的银丰国际中心项目工程款履约担保代偿及担保代偿960余万元正在执行过程之中。3、资产经营状况：20xx年末公司资产总额6702万元，较投入的国有资本总额5000万元增加1702万元，增值34%。负债总额1355万元（其中：累计计提担保赔偿打算金354万元，累计计提未到期责任打算金526万元，担保保证金424万元），全部者权益5347万元（其中：实收资本5000万元，资本公积320万元，一般风险打算16万元，盈余公积7万元，未安排利润4万元）。20xx年，公司实现保费收入173万元，净利润1.2万元。二、主要工作开展状况：1、努力拓展担保业务，程度缓解企业融资难问题作为国有控股的政策性担保公司，我们始终以促进县域经济发展，提中学小企业信用，拓宽中小企业融资渠道，推动中小企业改革与发展为首要工作任务。但由于这些企业起步晚，资本偏小，抗风险实力弱，可供反担保抵押的优质资产少，再加之自身的财务制度不健全，财务管理欠规范，在银行的信用记录缺乏，使得他们很难从银行获得。针对这些问题，公司实行财务核查，上门调研，外围调查等措施具体了解企业状况，敏捷多样地落实反担保措施，想方设法促成他们与银行部门的沟通。通过我们的不懈努力，使大部分发展前景好，综合效益优的企业顺当取得了担保，解决了他们发展中的资金惊慌难题，促成了这些企业快速、健康发展，取得了较好的社会效益。2、采纳敏捷多样的反担保措施，为企业发展服务目前，我们公司实行的反担保措施：一是企业实际限制人和主要经营者个人无限责任保证；二是土地运用权、房产、机器设备抵押；三是承诺函、司法公正等，一方面支持企业发展，另一方面限制公司自身风险，通过以上担保措施为我县50余户企业及30余户个体工商户，通过我公司进行担保，企业资金困难得到缓解，保证了我县中小企业生产的正常进行。3、不断规范管理，有效限制担保风险今年以来公司进一步加强了担保业务的风险管理一是针对当前担保业务的详细问题重新制订了担保业务操作方法，加大了对中小企业的服务范围，增加了担保业务的实际操作性。二是完善了担保审查制度，建立了担保审查委员会，从源头上有效限制了担保风险的发生，三是为了我县担保业务长期规范发展，公司已在省中小企业局备案，纳入了省担保行业管理部门统一监管。三、存在的问题1、注册资本金较小随着我县中小企业规模的不断发展，对资金的需求也逾来逾大，而金融部门对单户企业只能根据担保公司注册资本的10%发放担保，因此依据我公司目前5000万元的注册资本单笔只能达到500万元，远远不能满意我县中型企业的资金需求。2、担保业务收费比例低根据国家规定担保业务收费比例不得高于银行利率的50%，由于我公司为政策性的担保公司，不以盈利为经营目的，因此我公司目前收费比例仅为1.2%-1.8%，公司盈利实力不强。3、担保业务风险存在20xx年县政府为支持我县银丰国际商业中心的建设，通过政府协调由我公司向华祥集团公司供应工程款履约支付及借款担保，截至目前我公司为银丰国际商业中心（华祥集团公司）工程款履约担保代偿及担保累计代偿900余万元，绵阳新华建筑公司对我公司已通过司法程序要求我公司担当担保责任，并通过法律手段对我公司在银行开设的帐户进行了查封冻结，虽然我公司通过协调目前法院短暂对银行帐户解冻，但担保人目前履行债务责任的实力较弱，公司担保责任依旧存在。四、下一步工作准备及建议1、恳求政府支配资金5000万元扩充公司注册资本力争20xx年达到10000万元，以进一步支持我县中小企业的发展。2、提高担保收费比例建议提高收费比例为2%-3%，并对公司在保企业进行信用等级的评定，对诚恳守信的中小企业实行实惠的担保政策。根据“利益共享，风险共担”的经营原则，着力建立公允，合理的合作关系。加强业务上的沟通联系，在相互举荐客户，参加项目考察中，共同防范和限制风险，有效解决企业融资难题，推动企业信用升级，促进我县信用体系建设。3、主动做好不良担保的催收工作要加强同银行，法院的联系通过多种手段措施主动催收已逾期担保，力争将赔偿损失降到最低。担保公司工作安排8进一步完善健全公司各项制度，更新投资理念。通过多参加高等院校的相关学习 课程、企业实地培育两种方式，进一步提高公司的人才素养，不断更新投资理念。(一) 进一步完善健全公司各项制度，更新投资理念。通过多参加高等院校的相关学习 课程、企业实地培育两种方式，进一步提高公司的人才素养，不断更新投资理念。为公司的进一步发展，供应有力的人力资源保证。(二) 进一步探究和完善创业投资程序。依据财政部、国资委、证监会、社保基金会联合下发的关于豁免国有创业投资机构和国有创业投资引导基金国有股转持义务有关问题的通知，为了规避国有股的转持风险，公司将进一步完善创业投资程序并拟成立宁波经济技术开发区创业投资公司。(三) 加大股权投资力度，尝试对区内企业开展风险投资。金帆公司的重点投资方向除了跟踪、服务、促进企业上市外，明年重点引导、服务如雪龙、永发、弘讯科技 、柯力电气、大港意宁以及海天精工等拟上市企业的上市前打算工作。与此同时，将尝试像能之光、华亚光伏等以技术创新为特色的高新技术企业的风险投资。对处于初创期的高新技术企业进行风险投资，更有利于区内企业的发展，加快区内企业上市进程，更好地推动区内经济的发展。(四) 建立股权投资基金，激励、引导、募集民间资本投向金融股权投资领域，20xx年初先成立金仑、民创、金润三支基金。(五) 进一步拓宽投资的基础工作范围，更广泛地接触国内各大创投公司，择优与之建立合作伙伴关系，为公司开展各项投资工作打好基础。(六) 在20xx年的工作基础上，启动北仑区村镇银行项目，运行浙江国际船舶与船用设备交易市场，启动信用合作社的改制工作。(七) 尝试参加股票二级市场的投资，将股票投资与股权投资结合起来，以利于把握市场方向及市场的活跃程度。担保公司工作安排9对于当今金融危机，竞争激烈而现实 的社会，让自己成为一个真正有实力的管理 者，为自己创建一个美妙的将来，有着重要 的战略意义。20xx年，对于我个人来说， 又是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，是辞旧迎新再次呈现自己的又一起先。也是我特别重要的一年。对此，我订立了20xx年公司管理人员个人工作安排，以便 使我个人能在新的20xx年里有更大的进步 和成果。一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理 工作。1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,主动爱岗的精神风 貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。2.各职员工应按时出勤,未经工程部负 责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷 工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风 散漫当事人需作警戒和书面检讨。3.工作方法改善：加强部门协作沟通, 营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时 第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决 问题，制订符合实情的工程及相关部门工作 反馈改善方案和方法，建立20xx年员工培 训工作安排,加强技能训练和心态教化,稳定 人员流失。4.明确职员工的职责和工作任务调度分 派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和 工程部管理职责规定的职责,其工作任务 可依据公司部门须要听从上级随时调配支 持。5.工程设计管理过程中要充分听取各方 面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问 题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有 疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向,正确相识自己, 订正自己的缺点. 仔细听取他人忠恳看法. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文 化素养和各种工作技能，充分发挥自己的能 力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它 同事学习，取长补短，相互沟通好的工作经 验，共同进步。征取更好的工作成果。以上是我的20xx年个人工作安排与发 展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助 能够胜利的达成安排并突破，20xx年取得 更好的成果，全面提高自己。担保公司工作安排1020xx年是xx担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年，作为xx资本重要业务板块，无论外部形势还是内部要求都给xx担保公司的风险管理工作提出了更高的挑战和目标。20xx年我们要紧紧围绕集团公司20xx年经营工作思路，进一步完善风险管理体系建设，创新风险管理手段，推动公司业务稳健发展。一、20xx年风险管理工作简要回顾20xx年面临国内经济持续波动下行，授信客户各类信用风险呈多发态势，银行及担保公司贷款平安受到前所未有的冲击。面对困难多样的风险表现形式，xx担保公司通过多种举措不断防控和化解各类风险。一是制定了担保授信政策指引，并动态地为业务定位、布局、创新供应方向指引及指导；二是进一步优化了风险管理部整体架构，突出了技术支撑和管理服务的工作职能；三是开展了两轮项目巡查工作，对全部项目进行细致的风险摸排，并制定了“一户一策”项目管控方案；四是优化了多项操作风险管控流程，重新修订了担保业务合同，制定了在业务中引入强制执行制度的方案，在项目评审会中建立了法务人员独立发表审查看法的制度，法务工作领域不断拓宽，对公司业务经营的支撑服务作用进一步凸现等。通过以上方面的工作，推动了xx担保公司全面风险管理的竞进提质。二、20xx年风险管理工作思路20xx年，中国经济在向新常态转换的过程中，其结构、方式和体制的变更逐步推动并显现，导致20xx年经济增速面临着较大的压力，信贷资产质量必定将面临更加严峻的挑战。20xx年，武汉市围围着做好新常态下的经济发展、公共服务、市场监管和社会管理工作，在城建攻坚安排、“三旧”改造安排、生态文明建设安排、城市综合管理安排的引导下，在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了肯定的进展，其后续投资的力度将为