2022年乡镇工作务虚会发言材料与务虚会发言稿（企业）.docx

2022年乡镇工作务虚会发言材料与务虚会发言稿（企业） 乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发言稿（企业）三篇 乡镇工作务虚会发言材料三篇 【篇一】 下面我就做好综分管的治*工作谈谈我的几点体会： 一、要增加社会管理相识。随着经济社会的快速发展，群众憧憬美妙生活、追求公允正义、维护合法权益的要求越来越剧烈，所以必需进一步增加推动社会管理工作的紧迫感和责任感，切实转变管理理念、完善管理机制、创新管理方式，不断提高人民群众的华蜜感和满足度。 二、提高社会管理服务水平。一是强化公共服务，深化推动村级便民服务站建设，不断提高便民惠民服务水平。二是进一步加大对民生工程的投入，大力发展农村教化、文化、体育、卫生等社会公共事业。三是以四个全覆盖为切入点，进一步推动网格化管理，不断提高管理服务水平。 三、强化社会管理薄弱环节。一是切实加强特别人群的帮教工作，突出加强社区矫正人员、邪教人员及其他高危人群的管理，多为刑释 解教人员解决实际困难。二是加强流淌人口的管理与服务。建立和完善流淌人口信息系统，动态驾驭流淌人口信息，并做好外出流淌人口服务工作。 四、突出社会管理的重点。一是抓源头。多做符合群众利益的事、多关切群众的生产生活， 充分敬重群众的意愿，做好深化过细的群众工作。二是清积案。排查梳理化解*积案，避开冲突积累激化。三是建机制，建立健全党委、政府主导的群众权益维护机制，刚好有效的化解社会冲突。 【篇二】 *年在县委县政府的坚毅领导下，全镇上下干群齐心，以脱贫攻坚为中心任务和头等大事，坚持统筹兼顾、协调发展，以霞光文化为依托，立足镇情，狠抓落实，着力保障和改善民生，全力维护社会和谐稳定，不断提升群众的获得感、华蜜感和满足度，奋力开创建设大美吕寨新局面。现将详细内容汇报如下： 一、*年工作的特色和成效 党建工作有特色。一是开展十九大精神专题学习，成立了全县首个新时代传习中心，教化引导全行党员干部，进一步统一思想、激昂精神，激发党员队伍活力，推动党建工作整体水平全面提升。二是提升党组织的硬实力。分层次、分批次对全镇 11 个村党支部党建阵地进行标准化建设，投入资金 200 万元，对*等 5 个村党建活动阵地进行标准化打造。三是扎实推动村两委换届，基层组织有力气。两委 换届中选举产生村两委会成员 73 名，11 名村书记，6 名村书记兼任村主任，占 54.5%，新进人员 38 名，占 53.5%,退伍军人 7 名，女性委员 23 名，占 32%。有党员 45 人，占 35%。文化结构：大专以上学历有 25 名，占总数的 26.7，中学中专学历有 30 名，占总数的 435，初中学历有 16 名，占总数的 23；四是党建与各项工作紧密相结合。通过开展以脱贫攻坚为载体的主题党日活动、举办纪念建党 101 周年表彰大会、开展村支部记集中培训活动、讲好不忘初心、牢记使命的典型故事等，不断激发全镇党员干部新时代新担当新作为，助力抓好扶贫等中心工作。 （二）招商引资有成效。 立足镇域优势，不断转变招商引资方式，加快开放型经济升级，掀起了招商引资和项目落地新热潮。目前，安徽省塔克文体有限公司总投资 9000 万元，年销售额 3000 万元；大山电子投资 800 万元，年产值 1010 万元；成璐新型建材有限公司总投资 500 万元，年产值1010 万元；嘉泰木艺有限公司总投资 900 万元，年产值*万元。 环境治理有亮点。以环境整治会抓手，开展全区域 189 个自然村的环境治理。着力打造了陈小寨村古楸生态示范园亮点，全镇清淤开挖大小中沟 73 余条，新建公厕 28 座，户改厕新增 2730 户，集镇污水管网治理 6101 户，各个村庄路相通水相连，11 个行政村村容面貌面貌一新。 （四）经济发展有潜力。以霞光文化、霞光故里、花园小镇打造等为依托，主动推动镇村旅游项目，突动身展电子商务、信息化物流等新业态。着力打造了陈小寨村、谷河村两个一村一品示范点，安排拆迁收储土地 75 亩，以塔克文体有限公司、嘉泰木艺有限公司、天筑龙兴一品小区项目、新一百零一购物中心、小香葱生产为龙头，制定南果北菜中企业的发展战略，持续激发镇村经济发展新潜力、新动能。 （五）华蜜指数有提升。一是脱贫攻坚成效明显，全镇稳定脱贫586 户 1773 人，贫困人群生活得到充分保障，华蜜指数明显提升；二是推动农村基础设施改造提升，改善生活条件，全面硬化村庄道路，村庄自来水全面畅通，解决出行难、吃水难的问题，群众华蜜指数明显提升；三是推动农村人居环境整治工作，进行绿化、亮化提升、沟塘清淤全域治理，群众生活环境得到改善，华蜜指数明显提升；四是扎实开展冬防冬治活动，各村派人轮番值班执勤，始终将广阔群众的切身利益放在首位，确保保一方平安，过一个好年，群众华蜜指数明显提升。 （六）文明创建有示范。深化开展移风易俗活动，提倡良好风尚，陈小寨村成立了红白理事会，红黑榜、好人榜、乡贤榜悬挂在每个村落，社会主义核心价值观宣扬到每个村落，有力推动了镇村群众文明素养的提升。 二、*年工作准备 （一）党建再提质。提高党建工作管理水平，系统组织镇村党员干部参与培训活动，从理论学问、工作程序、管理方法等方面提高党员干部思想政治素养和工作实力水平。同时引导党员紧紧围绕企业中心工作，立足岗位，以深化学习贯彻党的十九大精神为主线，增加党员宗旨意识、党性意识、规则意识，激发党员干事创业热忱。 （二）扶贫再聚焦。始终把脱贫攻坚作为第一政治要务，集中力气坚决打好脱贫攻坚决胜战，全镇安排脱贫 322 户 1096 人，五岳村、谷河村两个深度贫困村顺当出列。 （三）作风再强化。作风建设只有进行时,没有完成时。适应新时代,担负新使命,开创新局面,始终抓住作风建设这个根本。着力解决干部队伍作风建设中存在的突出问题,坚决不移抓作风建设。精确把握新形势下作风建设新要求,咬定目标不放松,重整行装再动身,做到要求更高、力度更大、工作更实、效果更好,把全镇作风建设再提升到一个新水平。 （四）产业再聚集。统筹推动规模养殖、特色农产品、花卉苗木、绿色瓜果蔬菜、生态农业旅游等基地建设，大力推动一二三产融合发展。接着大力推动一村一品示范点建设，实现 11 个行政村全覆盖，包括瓜蒌、黄桃、小香葱、延秋辣椒、黑枸杞、甜玉米、金丝贡菊、大棚西瓜等特色；存栏 3500 只羊皖松养殖场初步规模形成，黄桃加工厂、葱油加工厂、瓜蒌加工厂等已完成选址。 （五）配套再完善。进一步完善配套设施，加快农村路网建设，接着推动吕寨集霞光故里建设项目、做好天筑龙兴一品项目后续与外延工作，实施农贸市场二期工程、实施吕寨镇公交换乘站项目建设、实施医养院建设项目、实施集镇绿化、亮化工程项目、集镇特色商业街项目、污水处理厂项目。 【篇三】 今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，弘扬三创精神，推动三化同步 ，全镇经济社会发展呈现良好势头。110 月份，实现财政收入 2732 万元，占全年任务的 95.5%，其中国税完成 1*0 万元，占任务的 88%；地税完成*73 万元，占任务的 101%；规模工业增加值完成 8*0 万元，占任务的 90%；农夫人均收入可达 6500 元。 一、基本成效 1、招商引资成效明显。110 月份引进内资 6.5 亿元，完成年度任务的 93%。引进规模项目 4 个，其中 3000 万元以上 1 个，5000 万元以上项目 2 个，亿元以上项目 1 个。 2、项目建设扎实推动。邹庄矿累计完成投资*亿元，今年已完成6.8 亿，占年度任务的 95%；*商贸城建设项目完成投资 5000 万元，完成任务的 92%；农夫庄园完成投资 3000 万元，占任务的 80%。 3、城镇建设步伐加快。扎实开展城市建设管理推动年活动，新建两条街道水泥路面，新安装路灯 *2 盏，主动开展美妙乡村建设，治理脏、乱、差，投资*0 万元的垃圾中转站已建成运用。 4、农业经济稳定发展，小麦单产 526.3 公斤，玉米单产 510 公斤，夺得历史最高产量。实施农业五个一工程，建设 2 个标准化规模养殖小区，新增 1 万亩土地规模经营流转项目，引进了 3 家食品加工项目，实施朱口片 1 万亩农业综合开发治理。 5、小老板培育工程深化推动。新增创业个体小老板 680 人，安置就业 4200 余人。全镇 6.2 万名劳动者，共有创业小老板 5730 余名。共为 520 户办理贴息贷款 2800 万元。 6、社会大局和谐稳定。25 项民生工程扎实推动，新农保、新农合的参保率均达到 95%以上。高度重视人口计生工作，各项限制指标和质量有效提升。加强*稳定工作，社会大局保持和谐稳定。 二、存在的问题 1.工业用地储备不足，批转土地手续繁杂，周期较长，影响项目进入和建设。园区基础设施建设还需进一步加大投入，进一步美化、绿化、亮化。 2.招商引资项目联系的多，意向型项目多，落实的少；引进项目内资多，外资少，入驻园区的少。 三、下一步准备 20xx 年我们将在县委、县政府的正确领导下，深化实行十八大精神，紧紧围绕皖北当先锋、全省创十强的奋斗目标，顺应宏观环境新改变，以三化同步发展为方向，弘扬三创精神，坚持工业强镇战略，接着实施大投入、开展大招商、推动大建设，实现财政收入新突破，城乡建设新面貌，保持经济社会快速稳步发展。 20xx 年实现财政收入 4200 万元，全社会固定资产投资实现*亿元，规模工业增加值完成 1.5 亿元，净增规模工业 4 家，规模工业主营业务收入完成 10.5 亿元，农夫人均纯收入实现 8000 元。 接着实施工业强镇，强化招商引资和项目建设。 围绕主导产业，新兴产业，节能环保等，细心谋划一批影响力大，牵动性强的重大项目，想方设法争取政策和项目支持。对*港、邹庄矿等重大项目，加大外部建设环境治理力度，努力供应良好的建设环境。 依托*港建设优势，争取在镇工业园区内建物流基地，整体规划木材、建材场地，带动更多的农夫从事林业的种植、购销、贩运和加工，做大做强*木材产业，加快木材加工业和物流业发展。 坚持招商引资是经济工作的第一要事，年内实现招商引资 8 亿元，其中超亿元的企业 2 家，5000 万元1 亿元企业 4 家，煤矸石电厂项目、合家福商住购物项目，外墙保温板加工项目争取入驻园区。 实施三化同步，推动美妙乡村建设 扎实开展城市建设管理推动年活动，加快城镇建设步伐，掀起城镇建设热潮，力争城镇面积 4 平方公里，城镇人口突破 2.5 万人，完善基础配套设施。 完成*居民集中区的建设，扩大*居民集中区面积，启动街西居民集中区，利用镇区闲置的原镇政府、计生委、机械厂旧址，建设标准化商住小区。 结合美妙乡村建设，做好村庄布点规划，重视加强镇区及村庄的环境卫生综合治理，新建垃圾中转站一座，加强环卫人员管理和环卫经费设施的投入，镇区四纵四横街道全部硬化、绿化、亮化，清理乱搭乱建，努力塑造环境整齐、秩序井然的美妙乡村。 大力实施创业富民工程 以实施小老板培育工程为抓手，全面动员、层层发动，引导支持群众想方设法拓展创业门路，促进充分就业、实现新增创业企业 30家，个体工商户 300 户。 加快土地流转，发呈现代农业 抓住朱口片农业综合开发机遇，加大城乡基础设施建设力度。加大土地经营流转，加快农村土地整治整村推动步伐，实现土地规模流转 2 万亩。 展望将来，机遇与挑战同在，我镇将紧紧围绕皖北当先锋，全省创十强的奋斗目标，抓住中原经济区振兴皖北的政策机遇，在县 委、县政府的坚毅领导下，进一步发扬三创精神，坚持三化同步 ，推动跨跃发展，努力建设美妙和谐的新农村。 务虚会发言稿（企业）三篇 务虚会发言稿（企业）三篇 【篇一】 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 依据公司的统一支配部署，针对分公司的详细实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕 11 个专题，于*16 日、25 日连续二次进行了反复地辩论、细致地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体才智的结晶。我外人认为，很全面、也很详细，可以说是思路清楚、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把全部的问题、全部的冲突都寄予在别人身上，而是更应当独立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的冲突尤为突出，对此， 我们作了一些有益的探究。分公司现有各类营运车辆 78 台，而专职押运员仅 22 名，很明显难以满意正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以冲突并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段发生特大事故、以及*召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时时常还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了八面受敌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工 52 人，全部实行兼职押运，基本上能满意正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们实行了四大措施，才使这一方法走上正轨。一是问计于民寻方法。向大家讲实情、交实底，征求大家的看法，让大家拿出解决问题的方法;二是公允公正做表率。分公司只有特别的岗位，没有特别的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所实行得是简洁的教化方法，可少数人麻木不仁，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出 20 元赐予嘉奖。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种迥然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、 到处去灭火，十足一个消防员。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是 76 名驾驶员，驾驶 78 辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。 二是如何强化班组建设。 作为企业最小的部门班组，确定了各项工作都须要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严峻点，有的班组完全丢失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不刚好扭转，必将会制约企业的生存、发展。 为此，*年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、实力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要刚好搞好培训，让他们尽快熟识自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是赐予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面须要得到上级领导的理解，赐予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为激励先进，鞭策后进，必需定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。 【篇二】 *年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚毅领导下，在各部门的帮助指导下，我帮助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、平安三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了平安平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请指责指正： *公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。 一、环境、硬件外伤中国石油虽说是央企，但许多方面都归口于地方职能部门管辖，特殊是我们*公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的缘由，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭 遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于详细事项的办理。 建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是支配肯定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。 （二）硬件外伤 有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过很多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方须要改善，归纳起来，主要有以下几项： 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施：增加城区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要运用加管系统、HSE 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入 （一）环境外伤 条数据得等好几分钟，严峻影响了工作效率。 建议措施：一是深化开展加油站员工电脑学问培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地运用电脑；二是对加油站现有电脑进行清理，依据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的运用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停运用加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。 建议措施：依据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 （一）机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的大锅饭观念，员工主动性不高；还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况，影响了员工的工作热忱。 建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快探讨出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消退员工不忘初心态；二是推行加油站二次薪酬安排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，确定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与主动性。 （二）管理内伤 *期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀！，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情 况，有一些加油站对我们的管理有肯定的看法，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团、踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。 建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把详细事宜落实到详细联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素养、责随意识和管理水平。四是深化开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工专心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的看法、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。 【篇三】 关于做好当前和今后一个时期的工作，在年初的工作会上，我代表集团公司党组，提出了六个必需的工作思路。实践证明，这符合中心的要求，符合当前形势改变和发电企业实际，也是对一五五战略的丰富和拓展。当前，学习贯彻好中心经济工作会议精神，特殊是习近平总书记、李克强总理的重要讲话精神，做好* 年工作，我们要接着牢牢把握六个必需，坚决不移地实施一五五战略，做强实力，保持定力，激发活力，擅长借力，克服阻力，形成合力， 推动企业健康可持续发展。下面，我围绕这六个力，讲六个方面的问题： 第一个问题：做强实力 做强实力，就是必需坚持科学发展，这是我们将来工作的主线，关键是要坚固树立科学的发展观和正确的业绩观，着力推动提质增效升级。关于发展工作，习近平总书记反复强调，必需毫不动摇坚持以经济建设为中心，全神贯注地抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，努力提高发展质量和效益；要站在坚持中国特色社会主义基本经济制度、巩固党的执政基础的高度，义正词严地做强做优做大国有企业。这些都是我们做好发展工作的根本遵循。 从能源电力工业将来发展的趋势看，国家能源委员会已经审议通过了能源发展*规划，总体形势是供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化，发展的核心是绿色低碳、调整优化、转型升级。我们要 此处隐藏 11282 个字 方面工作。要加强网络舆情应对，培育熟识政策、熟识网络新媒体的舆论队伍，把冲突解决在萌芽状态。 最终，我特殊强调一下平安生产工作。前不久，江西丰城电厂三期发生特殊重大平安生产事故，造成了严峻人员伤亡和财产损失，赤峰元宝山一家煤矿发生瓦斯爆炸事故，骇人动目，教训深刻。对于平安生产，习近平总书记明确指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价， 这必需作为一条不行逾越的红线，绝不要带血的 GDP。集团公司各级干部肯定要保持对生命的敬畏，时刻把人的平安放在第一位，始终保持高度警觉，肯定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精神状态，绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。做好平安生产工作，平安意识很重要。核电工业有一句平安理念很好，就是任何事故都是可以避开的。但我认为还不全面，要加上其次句， 任何状况都可能发生平安事故。平安这根弦要时刻绷紧，警钟常鸣，常抓不懈。 还要加上第三句，任何事故都要查明缘由，吸取教训，分清责任，肃穆问责。平安生产工作是个系统工程，是一个大的体系，这里面包括平安意识、平安素养、平安技术、平安措施、平安投入、平安监管、平安问责、平安考核等内容。要严格落实平安生产责任制，仔细实行党中心、国务院的工作要求，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，平安生产责任主要是领导责任，完善平安监管体制，监督的重点是对领导进行监督，加快标准化建设，加大问责力度，严防重特大生产平安事故发生。平安生产重点还要从基础抓起，特殊是基层企业，要始终牢记平安生产恒久没有画句号的时候，对于发生平安事故的单位，要仔细分析事故缘由，对员工进行再教化、对生产基建现场进行再检查、对平安措施进行再核实、对应急预案进行再布置。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页