2022四月月度工作总结.docx

2022四月月度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的四月月度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 随着过去工作的结束，我们又起先了新的旅程。告辞了前段时间的工作。新的气息，新的目标，在系老师的指引下和我会成员的主动努力下我们这个团体在四月份有全面绽开了我们的工作和活动。 以下是本人在四月份的个人工作总结报告： 在我们的工作规定中，还是照常实行每周例会，在例会中对过去的工作做总结，确定我们的特长，指出我们的不足，以便让我们更加努力的工作。为了提高高校生素养和做好干部工作风范以及强化学校的纪律，我系青协每周二例行校风督察。 四月十三号院青协会长莅临我系主持例会，对我会的成员进行工作的指导，并且对我们的成员提出了十点做人做事的道理，在思想上对我们提出了相关的要求。经过这次例会，我会成员在工作中更加留意自己的行为风范，并且提高了不少工作效率。 为了活跃高校生生活以及提高我们的技能水平，四月十五日高校生技能大赛子学术报告厅隆重实行，我会全部成员都主动的参与。并且在同一天，我会人员还去参与了机械系和建工系共同实行的“我是一名会长”的演讲竞赛，在演讲会的过程中，大家进行互动沟通，主动发表自己的看法。对于大家来说这是一次不错的熬炼。四月的高校校内到处是活跃，青春的气息，我院实行了历届延行的女子篮球赛赛。我们的志愿者都坚持着观看每一场球赛，为竞赛增加了力气，也展示了我们志愿者的风彩。 在这个组织中，每个人都在行动着，为了充分的展示我们的服务宗旨，我会确定五月份实行一次重大活动，即去孤儿院去抚慰一下那些孩子们，所以在本月我们的成员都在主动、仔细的打算着。在这个月中，还是一如既往让有关成员执行检查晚自习，以及督察工作，目的是让大家通过实践来相识到更多的东西。然而在平常的课余时间以及其他系青协开会的时候，我会的相关成员会和其他系人员进行工作上、学习上以及生活上的沟通，这样既促进了大家的友情，也增长了学问。 在一段劳碌的时间过后，最终迎来了院和系相关活动的结束和开幕 根据每月一次活动的惯例，经过策划机电系和我系共同实行了一次“长江之行”活动。然而在成员的主动协作下，我们顺当完成了这次活动。这次“长江之行”主要是去江边进行环保活动，关切一下我们四周的环境。既可以提高我们高校生的环保素养，又可以让更多的人参加到这个活动中去。这次活动，我们本着一颗奉献的精神净化了我们身边的一片土地和江水，让我们再次看到了志愿者的价值和力气。 本月的相关活动都如期的进行了，活动结束了，又到了上交材料的阶段，于是成员们都把每月例行的思想汇报及总结都写下来了，同时，也做好个人工作安排，对本月所学所感都作了一下分析。以上就是本月的详细工作状况。 现在又将面临着一个月的结束，这个月集结了我们的努力和勤奋，也发觉了我们的错误和不足。总之，我们就是在这样的一个大家庭中不断的学习和不断的相识。每一次活动都有着不同意义，也都让每位成员有着不同的感悟。志愿者就是应当本着一颗恳切的心去感受我们的生活，感受我们四周的人和物，并且主动的奉献我们的一份爱的力气。那么这个世界就能想这个四月一样，暖和而芳香四溢!一段工作的结束也意味着另一段工作的起先。我希望在大家的努力和协作下能把下个阶段工作做得更加完备和精彩!也让我们这个大家庭的每位成员都得到成长。让青协的力气更加强大! GZ85.cOm更多总结延长阅读 10月月度总结报告 （此报告为其次次正式报告，请各个管理人员在31号，1号，2号三天内仔细完成。格式为先写报告人，再写报告内容。） 10月工作总体报告: 1、bbmmm正式接任为科大家园论坛管理员 2、网络电台申请设备到位，并由新人录制三期节目 3、主站()的改革方案及实施（因服务器缘由未能按安排实施） 10月优秀工作: 1、bbmmm过渡比较平稳，原论坛站务管理员“找寻土壤的菜”赐予了正确的方法指导，使交接工作顺当进行！ 2、网络电台发展稳步上升，战绩可观。特表感谢和表扬一下台长得优秀领导及其他工作人员的辛勤努力！（由于电台详细人员ID名单未到，所以没法写在这里，请赶快打算） 3、超版表现极为仔细(200Kgzip 卌蒢囘憶 孤风落叶 AAAllen fish浩然大版管理 非法操作)，比如免费资源汇总列表的不定期更新，对考研版面资源的汇总，仔细解答会员电脑及硬件的学问，始终更新和验证资源的有效性及更新状况，在沟通论坛、论坛联盟Q群里能和大家很好的互动沟通等 4、优秀的管理斑竹（蚊子的季节,杯水浴阳,木果木又寸,绝版测控,孤單公主潴児,霹雳珍宝,Sakura, 华蜜四叶草 甜心丫头,边际流星,沙尘暴,火炎焱燚,xj285000516,sust4654） 5、第一期校内海报由美术部制作并于近期装订在校内橱窗内 6、广告业务取得进步 10月较差工作: 1、本月以来网速缓慢，访问量和发帖量受到严峻影响。经过排查和服务商的联系确定是因为受到其他下载站的影响导致速度减慢，本问题已经着手解决！ 2、对工作实施的负责度不够，主站的安排和实施完全是两个样子，没有根据安排尽力实施 3、管理依旧有些混乱，从下月起先要加强主要管理责任安排问题 4、部分版面帖子混乱，广告贴和不符合改版内容的帖子长时间存在 11月份安排： 1、网速，也就是服务器问题的解决。 负责部门：办公室 负责人：Ski 时间：本周（11.4前） 2、科大家园网址导航系统的搭建 负责部门：技术部 负责人：非法操作 帮助部门： 美工部 时间：（11.4前，包括网站的修改美化） 3、科大家园网络电台网站搭建，电台标记征集制作，电台名字征集制作 负责部门：技术部 负责人：Saka 帮助部门： 美工部 审核人：网络电台负责人 时间：下周（11.11前） 4、优秀工作人员嘉奖负责部门： 办公室总负责人：Ski 参加发放人员 ：Ski 孤风落叶 AAAllen fish浩然 非法操作 时间：待定（关注论坛公告） 5、科大家园版GHOST系统盘设计制作及方法（试行） 负责部门：技术部 参加人员：200Kgzip 卌蒢囘憶 Ski 非法操作 时间：待定估计在本月中下旬 7、主要管理人员任务安排（即日起执行） 站长：Saka 科大家园网站事务：Ski 科大家园外联事务：螃蟹 科大家园论坛内务：bbmmm 技术部：非法操作 电台：孤單公主潴児 美工：Sakura 各位人员要明确自己事务，要时刻负有剧烈的责任感和团队意识以及仔细地精神，让我们向一个更好的团队化发展！ 7、其他 待录入留意：对于参加人员（可自行联系负责人参加，有人数限制），并且按时按安排完成任务的成员我们将会进行表示性嘉奖！ 员工9月月度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的员工9月月度工作总结，供大家阅读参考。20xx年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关切指导下，仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作安排，下面从三个方面汇报2022年的个人工作状况和2022年的工作安排。 一、2022年工作完成状况 全年工作围绕：市场改变和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持“效益导向，科学发展”的指导思想，全面实施预算管理。进一步调整业务结构，加大业务推动力度；不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设；接着深化各项改革，狠抓队伍建设；全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。 （一）加强学习,扩宽思路，不断提高履职实力和水平 加强管理实力和政治理论方面的学习。坚持把管理实力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，仔细学习领悟总公司2022年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作相识的思想和论断。通过学习增加了事业心，提升了工作的管理实力。 拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是的方法，在工作中不断总结好的阅历，不能被阅历所束缚，抱有质疑的心态，增加创新精神。在不断的学习中，工作实力得到了提升，明确了努力工作的方向，增加了做好工作的责任感和使命感。 （二）进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增加。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥主动性、主动性和创建性，提高预见性、超前性和安排性，在管理成本相同的前提下，创建出了更多的经济价值。 （三）完善管理制度，依法合规经营 公司开业初期，依据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员基本管理方法（试行）、渠道业务管理方法、个人代理人管理方法、直销业务管理方法、业务交叉管理方法等管理制度，在制度上保证业务协调有序发展。 在合规经营方面，要求发展要建立在依法合规的基础上，严格按公司内限制度和监管部门的要求处理业务，定期进行自查工作，对于出现的问题刚好汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同探讨解决方法。 在中介业务合规方面，不仅只要求自己清晰，同时也要求部门员工、中介机构能共同学习，深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把“效益导向、科学发展”的经营思路带到业务一线。 （四）抓好基础工作，推动业务有序发展公司在年初进入市场的时机比较好、起点高，在业务高速发展的同时，个人管理实力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格根据相关制度的要求支配工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的发展。 加强管理推动业务发展的同时，在三季度把巩固车险业务，推动非车险跨越式发展作为工作重点；四季度把车险结构调整作为工作方向；围绕“以利润为中心”的思路，每个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务发展方向，确保业务的可持续性发展。 （五）定期分析总结，发觉问题刚好跟进解决 定期对公司经营状况进行总结、分析，刚好发觉工作中的问题，把问题歼灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对比，发觉问题出现的缘由和预料可能的结果，为公司经营决策供应依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。四季度在车险经营中，通过分析转变了车险经营思路，调整了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了基础。 （六）以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养 营销管理部在公司组织构架中处在一个核心地位，涉及职能部门的沟通，营业部门的协调，业务政策的制定，销售考核等等工作，几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此，对于我们这个团队来说，要求高是必需的，有责任心、精通业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。 部门工作压力大、进度快，对新人进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习，首先是将工作支配到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，须要多长时间，须要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方赐予看法，熬炼他们对工作的解码实力和处理实力。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其实力在工作中得到不断提升，员工的工作实力相对初期有了长足进步。 二、工作中存在的问题和不足 在取得上述成果的同时，由于工作阅历和领导实力的不足，在工作中也存在着许多问题： （一）工作前瞻性不足 主要表现在：工作存在被动接受的局面，对工作发展趋势的把控实力不足。虽然领导支配的工作能够刚好完成，但主动工作的意识还比较欠缺，宏观分析实力和开拓新市场的实力还不能满意需求，距离公司的要求有肯定差距。 业务政策的制定，考核制度的执行，市场改变的预料均须要特别敏锐的视察和执行实力。在下一步工作中，我应当从详细的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来考虑公司的经营发展方向，如何用更有效的管理手段来刺激业务的发展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。 （二）工作解码实力不足 部门员工工作阅历欠缺是我们的弱项，干脆导致工作方式简洁，工作结果和预期存在差距，加强部门员工的工作责任心和自学实力是提高工作实力的有效手段。从部门员工的工作实力来讲，目前的工作状况虽然和公司要求有差距，但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性，能够毫无怨言协作其他同事完成工作任务，且能在工作中不断提高自己，熟识业务技能，信任在不久的将来会有好的表现。 （三）制度执行力有待提高 新公司、新团队、新员工，一切从零起先。人的理解实力是不一样的，部门员工对公司的制度理解在没有统一相识的状况下，有各自不同的理解方式，详细到执行也就不行避开的存在偏差，有的甚至没有执行。今后的工作中，我要定期组织制度和工作流程的培训，把执行贯彻到业务一线，让部门员工做培训教案，加深对工作制度、流程的理解，提高工作的解码实力，最终体现到工作结果上。不断的学习、思索、总结，推动工作向目标靠拢。 三、工作的主要思路和措施 总体指导思想是：深化实行总、分公司经营策略，接着坚持“效益导向、科学发展”的经营指导思想，抓管理、占市场，推动业务发展，提高经济效益，确保保持公司长期、稳定、可持续性发展。以员工队伍建设为基础，拓宽展业渠道，促进业务发展。 （一）员工管理方面 加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素养。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。擅长发觉员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统一起来，发挥员工的工作能动性，而非被动接受，是我在明年的重点工作。 （二）个人代理人和渠道管理 在结合市场实际需求和公司相关管理制度，落实2022年营销员管理改革方案，推动个人代理人的管理，把保险营销员的管理从单纯的业务量考核，转变为更接近客户经理的考核方式；最终让营销员和公司形成和谐发展关系，促进公司业务的健康发展。 为更好的贯彻公司经营思路，使渠道能和公司的经营状况实现联动，2022年渠道业务在接着实行以业务费用+嘉奖费用政策的基础上，参照机构考核方案对渠道进行管理。结合2022年各中介机构的经营状况和2022-2022年渠道业务管理方案制定经营目标，并对中介机构实行业务规模、险种结构、满期赔付率、变动费用率等指标的考核。主动引导各代理渠道关注各项经营指标，避开业务盲目发展，不考虑经营结果的现象发生，最终实现公司、渠道共赢的局面。 （三）大项目管理和公司业务管理 协作大项目部对原有大项目的渠道业务进行跟进，专人专岗，专项考核，变更2022年工作无人跟进，业务资源奢侈的现象。新业务、新渠道的拓展是2022年公司业务发展的重点工作，我们部门会在业务指导、销售政策等各个方面赐予公司业务部支持，逐步提高部门服务一线实力，提高工作前瞻性和营销规划实力，促进公司业务在新的一年实现跨越式增长。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，提升自身的管理实力。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持“学以致用，用以促学”的原则，不断提升自身管理实力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，在行动上用严格的制度规范。以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。 财务11月月度工作总结 一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。二、会计基础工作(1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期打算的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 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