2022 pmc试用期工作总结.docx

2022 pmc试用期工作总结 当工作到了肯定的阶段，总结便是必不行少的。让我们从中发觉优点，摒弃缺点，积累阅历，推动将来工作的进展！下面是由工作总结之家编辑为大家整理的“2022pmc试用期工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 pcm的可能和其他总结不一样的哦，欢迎大家参考! pmc主管工作总结 一、xx年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。 在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、刚好出货率。 刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额限制。 12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。 4、平安生产。 全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。 全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。 如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。 如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。 优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除mexx移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。 这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 (2)严格限制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。 在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 (3)对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需立刻处理。 (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。 (3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)物料方面 保证物料的刚好供应及来料的品质 (1)pmc、物料员必需根据生产安排保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的奢侈。 (2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。 现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。 现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面根据一个流作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 (1)坚持车间audit制度，发觉问题点，并进行持续改善。 (2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作主动性。 (3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管刚好跟进完成状况。 (4)要求各拉长严格根据ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。 (5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等来料不良，提高直通率。 (6)通过完善生产安排、合理支配各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。 (7)加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度。 (8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确驾驭作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。 (9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。 (10)提高生产安排的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝合力，以降低员工流失率。 (11)增加工单随工单，从贴片起先，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 (12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将异样消退在萌芽状态。 (13)对各瓶颈工序运用娴熟度特别高、做事主动、品质意识强的优秀员工，并考虑能否运用工装、工具改善瓶颈工序。 (14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。 5)环境方面(1)做好现场的7s工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 (2)加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许窃窃私语，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的 效率和品质。 3、持续降低生产成本 通过制定合理的生产安排和物料需求安排，加强物料限制，变更以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。 4、提升pmc部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平： 1) 调整组织结构，选购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。 2) 对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。 3) 从erp系统中导出xx年1-8月份全部物料及成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部刚好维护bom资料。 发觉编码、bom等错误，刚好订正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。 6) 派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性。 7) 提前做好人员储备工作，顺当完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了刚好交货。 8) 要求全部mc人员都必需建立自己的物料电子账，并每天刚好进行维护。 9) 要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以刚好处理急料。 10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11) 要求pc建立完善生产安排，提高安排合理性、均衡性，建立更精确合理的日安排，变更了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12) 处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。 13) 严格限制a类、b类物料及全部电子物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。 从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 14) pmc人员培育。 对pmc员工从学问、技能、看法三个方面进行培训、教化，教育正确的工作看法、理念和工作方法。 现在pmc员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特别主动、努力。 5、物料管理 1)提高物料的刚好齐套率 通过制订合理的物料请购安排、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。 2)推动提高仓库账卡物一样率。 通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一样率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一样率从刚起先的75%左右提高到95%左右。 3)降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。 详细改善对策如下： a) 制定呆滞物料处理安排，逐步处理呆滞物料。 b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，刚好改善，提高仓库盘点精确率。 c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。 pmc试用期工作总结 敬重的领导 你好 本人于安排部工作近一年，五月提出晋升安排班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。 以下对本月工作一个简洁的总结。 1. 每天的生产协调会议，和物控核对全部物料倒料状况，及部件的前制程 完成状况，统计分析配套订单，依据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。 2.产线巡察，检验事实上线订单是否按安排实施，不是，马上了解缘由， 不按安排做则提出警示。 是按安排进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出货。 3. 和各科室成品安排员、主管核对全部生产备料状况，上线状况，完成进 度，爆出未按安排生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，全部一个月订单进度必需要驾驭心里有数，有问题的想方法解决，去跟进，去支配，去协调，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员 gz85.COM更多工作总结范文编辑举荐 2022pmc安排员工作总结 写是每年一次，那么您的总结会写了吗?下面可以参考pmc安排员工作总结！ pmc安排员工作总结 时间是不等人的，转瞬间，XX年的半年时间已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着肯定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的! 作为一个公司的生产安排员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点： 要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求! 必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复! 要以最标准的生产安排单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! 也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失! 上一次余姚的订单因为我的不细致，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚，但是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。 在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率! 始终以来，生产安排中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。 但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质限制过程，也是可以简洁化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。 六月初的订单已经是一个比较接近胜利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司， 只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的! 在下半年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通， 多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更足够的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程! 我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的阅历还有不足的地方来为下半年的工作进行支配! 我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出， 就肯定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的安排更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让 我们一起努力，往更高的方向发展! pmc安排员工作总结 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。 作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产安排员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产安排员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产安排员，我的工作职责主要有： 1) 依据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料选购状况，刚好回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公司生产安排的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。项目生产安排表一式8 份(技术二份，选购一份，车间四份，质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品运用相同的安排表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时间做为跟踪对象。 3) 依据生产安排实际的完成状况、选购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产安排达成发货要求; 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整安排，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，选购部，生产部，质检部等)，解决生产障碍，保证生产的顺当进行。 5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料刚好与选购员进行跟催。 6) 每日对新立项的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产安排的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异样主要表现在两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料选购渠道也各不相同，导致生产安排受选购部的选购周期制约， 出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 其次，生产及质检中发觉的材料品质异样问题解决滞后， 往往不能立刻解决，常常出现由于某个材料不良导致产品不能刚好入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的学问，借鉴好的工作方法， 努力学习工作上的专业学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力气。 2022pmc月度工作总结 月每个月都须要用到的哦。对于新人可以作为参考的哦! pmc月度工作总结 敬重的领导： 现在将11月份整体工作状况总结如下： 1. 本月总体工作量状况 A、 仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362pCS。 B、 到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异样有25批，异样送检率为1.88%。 C、 仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异样不良率为1.06%。 2. 本月主要工作点 A、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。 特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。 尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。 B、在钟经理的会议决策下，从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。 C、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。 E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。 F、物料现场协作问题主要处理了以下几件大事。 1、要求仓管员与物料员肯定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。 2物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 3、对物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。 G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。 H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习，明白了消防平安的重要性，灭火器的正确运用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命方案。 I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃主动参与，虽然在竞赛中没有得到名次，从这事务体现了一种团队合作精神(团结、协作、努力、拼搏)，也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。 3、本月出现多次供应商送货异样的问题，例示如下。 A、供应商：佳煌欣，订单号：pO20xx10160004 品号/规格：1.55米3.2黑色线材,数量:2000pCS中来料短装208pCS. B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有根据联络函的送货排期安排到料,超出安排排程到料。 C、德鑫一次送货单上没有写上pO号。 D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K) E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000pCS，没有送货单无法入账。 F、信达在送pS/23.8 1.55与USB3.8 1.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。 11月27送USB3.8 1.55线材1003pCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx110100014。 G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000pCS无选购订单。 4、仓储异样问题总结，示例如下： (1)电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱pCB板，货物已追回。 另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时刚好发觉，已更换。 (2)在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上始终没有按要求把交易的单据号填上。 (3)客户审厂所发觉的问题点及整改建议： A、危急区域没有平安警告标示, 如化学仓没有粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。 B、电子料区没有单独的房间存储，全部电子料没有做到ESD静电防护管理，(包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。 C、其它物料区没有做到温湿度常温限制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度限制。 D、包材物料发料外包装开启后对于袒露在外的彩盒，必需用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生改变。 E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料袒露在外，没有用盖子遮护。 部分窗户没有遮UV。 F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。 G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。 (色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白)。 H、电子料电解电容10Up发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，(送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号)。 5、需其它部门协作帮助改进事项： A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，削减资金积压请物控刚好把余下部分给出处理方案。 B、对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 C、安排排程周安排争取三天安排不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。 D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必需加贴pASS贴，否则仓管员拒肯定此物料做入库手续。 F、近段时间由于其中一个IQC请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间达到一两天以上，在后续工作当中，IQC必需对送检物料在检验时间(4小时)内完成。 G、针对这一个月供应商所出现的问题，选购要应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。 材料钠期回复要精确无误。 H、工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。 例：HERS-11042050碳膜电阻100K在工单中已经用HERS-11042051替代。 仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决! 6、次月安排及整改措施： 6.1、依据pMC本周的生产安排排程，对全部物料进行来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流淌(备料、退料、补料等)操作管理。 6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 6.3、时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。 6.4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。 依据商务部出货通知，进行成品备货，打包，装车(装柜)，确保出货精确、刚好。 6.5、当天的帐(存卡帐及电脑ERp帐审单)刚好完成，勿必做到日清月结。 6.6、在5号之前完成危急区域平安警告标示, 化学仓粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。 6.7、对全部存在袒露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、pE袋、封存储存管理。 6.8、全部物料必需做到季度标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，根据批次管理先进先出，削减我们工作当中的失误事务。 6.9、因电子料部分窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。 6.10、完成全部窗户的遮UV工作。 6.11、加大对存在异样供应商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩处措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚决退货处理。 6.12、督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 6.13、20xx年立刻过去，新的一年将会来临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储全部员工肯定要把这次年终总盘做好，必需每天对自己的工作用非常钟进行自审，避开工作当中不会再次发生失误，确保帐、卡、物一样，为财务的成本核算供应精确刚好的基础信息。 pmc月度工作总结 1、月平均出货金额。 在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、刚好出货率。 刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额限制。 12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。 4、平安生产。 全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。 全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。 如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。 如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。 优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除ME2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。 2022pmc物控员工作总结 是依据自己的工作状况而写的，那么怎么写呢?下面请参考! pmc物控员工作总结 20xx年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更惊慌,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结 I.物料跟进方面: 1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购。然后依据销售交货日期、生产所需周期， 为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达! 2.依据销售订单的安排,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的驾驭欠料,刚好和选购反应欠料状况，来确保生产不延误! 3.在生产的同时避开不了物料出现的异样，比如:材料规格尺寸与要求不服，无法运用。还有就是物料在质量上出现的等等问题， 在得知异样的同时反应并刚好向选购相关人员反映,做好万全的打算,并刚好处理,以免延误生产进度. II.材料请购、备库方面: 1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的运用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的运用量和库房的容量来确定选购的数量， 由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产! 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通! III.物料出现的问题: 1.实到料量与选购数量不符: 像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购， 但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料运用缓慢，库房容量惊慌等状况!缩量更严峻，首先物料运用周期缩短，达不到生产供应需求， 即使刚好申请选购也会出现因欠料而停工现象，因为不满意供应商生产原料的周期! 2.原材料延期到达:这种状况也是屡见不鲜了，一般在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是依据现有库量多少， 和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满意生产所需，可假如在限定的时间原料因种种缘由无法刚好补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象! 以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说:点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 pmc物控员工作总结 时间飞逝，如白驹过隙，转瞬间20xx年就在我们的劳碌而充溢的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂pMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下: 一、pMC部达成的目标 pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂pMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售安排能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎驾驭在pMC手中。因此，pMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间相互协作的状况。作为公司的领头羊、生产的服务及限制部门，pMC部门的每一位职员都醒悟地相识到，pMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都须要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。 1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，pMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司pMC部来到分厂，组建了分厂pMC部，并且本部门在最