2022年精选季度工作总结汇编6篇.docx

2022年精选季度工作总结汇编6篇精选季度工作总结汇编6篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起仔细地写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我为大家整理的季度工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。季度工作总结 篇1顾20xx年的工作，在公司领导正确的指导与同事们的主动帮助下，我严格要求自己，较好的完成了本职工作，收获颇多，现将工作总结如下：一、20xx年度工作目标达成状况1、帮助上级领导建立健全有关收款政策与程序，督导收银员严格执行。2、负责收银员零用备用金的管理，包括班前向收银员供应零用备用金，班后收回备用金，到银行兑换零用备用金等工作。3、组织召开班前会，通报重要事务，对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范。4、检查各收银台收银员工作状况，随时抽查收银员的收款状况，核对应收金额/实收现金，防止差错的发生，收银高峰时期帮助收款工作。5、督促全部收银员下班刚好做好交接班手续。6、每周组织例会，解决收银员工作中存在的问题。7、内部培训，刚好培训收银员的业务学问及思想问题。8、协作财务人员做好账务连接和核对工作，记好有关往来账务。9、全面负责收款系统的资金平安，包括收款、款项存行、银行账户资金等平安。二、20xx年度工作中个人存在问题与不足1、业务水平和职业技能还有待提高。2、工作不够细致，须要提升推断实力和沟通实力。三、20xx年工作安排及目标1、督促收银员礼貌待客、优质服务，树立良好的企业形象。2、加强财产平安监管，适时检查监控系统是否能正常运转，将存在平安隐患的事项上报领导，并刚好解决。3、不断更新完善收银员培训教材，每季度开展一次培训，形式不限，以提升收银员业务技能和服务规范为目标。4、每日至少巡查2次，做好巡查记录，刚好订正收银员的不当行为，并做好总结归纳工作。5、充分利用班前会，总结日常工作中好的方面和不足之处，强调一线员工服务意识。6、加强对收银员的督导、培训及评估考核。7、做好员工的管理、指导工作，提高工作效率。8、做好日常收银基础工作，确保商场经营工作正常运转。9、加强团队协作，与各部门做好沟通、协调工作，有问题刚好解决。10、学习专业学问，增加自身专业实力。提高管理与沟通实力。在今后的工作中，我将接着严格要求自己，不断提高自己的业务水平和职业技能，增加与公司各部门工作沟通，听从管理，虚心学习，仔细完成领导布臵的每一项工作，再接再厉，为公司的发展贡献自己的微薄之力。季度工作总结 篇220xx年第一季度医院感染管理科在院领导和院感染管理委员会的领导下，依据医院感染管理规范、消毒技术规范和传染病防治法等有关文件与规定，制定相应的院内感染限制安排，并组织实施，刚好监测效果，刚好修订措施，使我院院内感染发生率限制在较好的范围内，无院内感染的暴发流行。现将第一季度主要工作总结如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年1月重新调整充溢了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组，成立了医院感染管理科,完善了三级网络管理体系。在工作中，遇到须要多科室协调和协作时，刚好汇报主管领导解决问题。2.1月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下，医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中，制订了严厉的奖惩方法。二、医院环境监测方面医院感染管理科与游仙区疾病限制中心、区卫生监督所签订了医院感染监测协议,定期对医院环境卫生学，消毒、灭菌效果进行监督、监测，刚好汇总、分析监测结果，发觉医院感染存在的危急因素，找寻有效的预防和限制方法。通过监测限制监测，最终削减和限制医院感染的发生，提高医疗护理质量。20xx年4月2日, 游仙区疾病限制中心对我院手术室、供应室、注射室、换药室的空气、物表、器械、消毒液等共抽检了十三个样品,所采样品经检验,符合国家卫生标准率在92以上,在今后应监督各科室严格根据消毒操作规程,采纳正确的消毒方法,使符合国家卫生标准率达到100。三、病历监测20xx年1-3月份感染率监测：1-3月份共收治住院病人1292人.未发生一例感染,对全院1-3月份406例无菌切口进行感染率调查，未发生1例感染,感染率为0。漏报率的监测：20xx年第一季度,我院将医院感染管理纳入医疗护理质量管理，未出现一例医院感染病例漏报, 漏报率为0。四、 主动参加医院建筑设计1. 依据卫生部内镜清洗消毒技术操作规范（20xx年版）要求，协作医院及科室完成对胃镜室、支气管镜室建筑改造工作。2. 在新建病房楼时，建议运用感应性水龙头、重点科室配备干手纸，院领导同意并正付诸实施。此措施大大提高了我院医务人员的手卫生；建议治疗室和换药室的空气消毒全部采纳动态紫外线循环风消毒机，同样得到支持并正主动加以落实。3. 主动参加新建消毒供应中心建筑及流程的设计。4. 依据医疗废物管理条例中第三章第十七条的有关规定，对我院的医疗废物暂存地进行了选址，并将详细方案和建筑要求提交院领导，得到院领导的批准。五、加强医疗废物管理，规范下收制度。1.促成全院各科室部门产生的医疗废物确定由指定人员下收工作的最终实施，并完成对下收专职人员进行必要的法律、法规和个人防护方面的培训。使得医疗废物的管理过程更符合实际，削减了污染和医护人员受损害的机会。2.重新设计医疗废物回收登记本，利于回收存档。3.在3月份，区卫生监督所的医疗废物专项检查中，为我院加强医疗废物管理，规范下收制度,提出了进一步的整改看法,我科正在主动加以落实中。六、重点科室、重点部位医院感染管理1.定期抽查重点科室的感染管理，发觉问题，主动与科主任或护士长沟通并督查改进。2.定期查看中心静脉置管及留置导尿病人状况，要求医务人员依据病人详细病情避开不必要的侵入性操作，削减导管留置日。4.通过感染管理委员会，协调制定了CSSD与手术室的之间器械交接详细操作程序，修订了CSSD各区职责和标准作业程序以及清洗、消毒灭菌效果的监测5.充分利用网络资源，通过卫生厅网站下载重点科室、重点部位医院感染SOP,并下发到相应科室并比照执行。七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。1.新职工培训 对近三年新上岗职工进行了医院感染概论、医疗废物管理学问培训与考核，考核合格率为100%; 对新入院见习医生、护士进行了医院感染学问培训，使他们对医院感染概况有一个初步的相识;2.实行多种形式的感染学问的培训 将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加了临床医务人员的医院感染学问，提高院感意识。3. 筹划并组织一次“手卫生宣扬月”活动。活动的主题为：“感染防控，“手”当其。通过宣扬月活动，使大家相识到：洗手是预防医院感染最有效、最简洁、最经济的方法；树立正确的观念，变更行为的模式，供应平安的服务。八、完善医院感染管理考核制度制订了医院各科室感染管理考核标准，完善对重点科室的定期院感督导检查，每月到各科室进行打分考评，做到刚好发觉问题并逐步整改。通过1-3月份的几次检查，发觉院感限制重点科室各存在以下问题 ：1外科病房：科室院感管理限制小组活动记录不健全，病房环境整齐度有待提高，医务人员驾驭院感学问需进一步加强，空气培育未做到每月一次，在收治病人时未运用速干性手消毒液，拖布无分开运用的标记等。2内科病房：同外科病房。3妇产科病房：同外科病房。4妇产科产房：除了存在病房同样的问题外，还存在每月无工作人员手、物体表面的消毒效果生物监测培育及记录。接送病人未运用交换车。5供应室：供应室的建设及布局流程、基础设施设备的配置还达不到“两规一标”的要求，科室院感管理限制小组活动记录不健全，灭菌效果还未进行生物学监测，预蒸锅未进行每日一次的BD测试及登记备案，操作各流程的质量限制体系记录未健全，无冲眼设施、防渗漏围裙等职业防护用品设备，一次性无菌医疗用品的存放条件不达标，无每月空气培育、医务人员手涂抹、灭菌物品采菌培育。6库房：一次性运用无菌医疗用品的选购登记账册信息不全，未特地设置一次性无菌医疗用品库房，库房管理制度和出入库房登记制中度不健全，一次性无菌医疗用品的存放条件不符合要求。7口腔科：布局不符合功能流程，无专用的器械清洗池，未配备洗消设备和速干性手消毒液，科室院感管理限制小组活动记录不健全，室内环境的清洁消毒及终末消毒未达到要求，无齐全的个人防护用品，口腔科器械灭菌未达到要求，消毒锅未做每周一次的生物学监测，灭菌器械的清洗流程及质量不符合WS310-2的要求，清洗时工作人员未按规范着装，无清洗培训上岗证，牙片室无门，无法进行放射防护，拖布无标记示分开运用。8检验科：科室院感管理限制小组活动记录不健全，环境整齐度有待提高，操作台未做到每日用消毒液擦洗，未注意手卫生及个人防护，未备有冲眼器。9输血科：科室院感管理限制小组活动记录不健全，试剂许可证未建档登记，环境清洁还未完全达到要求，储血冰箱消毒未做到每周一次，储血冰箱内壁未每月进行生物学检测，未建立定期体检制度，无每月空气培育、物体表面涂抹、医务人员手涂抹培育，拖布无标记。10注射输液室：治疗车物品清洁区、污染区分区不明显，未配快速手消毒剂，未做到每日更换床单或输液椅罩，做到有污染时随时更换，每月空气培育未做，拖布无标记。11手术室：科室院感管理限制小组活动记录不健全，接送病人未运用交换车，每月未做手术间、无菌物品存放间等空气、医务人员的手、物体表面涂抹培育及灭菌物品抽检培育，未刚好清洁消毒机滤网并有记录，无麻醉剂消毒器。游仙区其次人民医院20xx年4月12日季度工作总结 篇320xx年第一季度护理部比照安排完成了以下工作：一、工作量完成统计：每日占床统计：二、护理组织管理（一）拟定了20xx年护理工作安排、培训安排、质量限制管理方案等护理管理文件。（二）每月定期召开了护士长会议。三、护理人力管理（一）新进护理人员1人，离职1人，对刘婷婷、高成玲等3名助理护士进行了理论和操作考核，对投档护士进行了集中面试考核。（二）1-3月，完成了全院护士的院内业务培训，包括过敏性休克的视察与护理、护理平安管理、临床输血管理、护士职业素养与沟通技巧、护理应急预案与流程等培训，通过对护理人员的培训，使低年资护理驾驭了应急处理及专科学问，在肯定程度上提高了的护士快速成长。（三）派护士长、护理骨干参与了院外培训2次，内容涉及护理品质管理提升、医院感染限制与消毒技术规范化培训。四、护理质量及平安工作（一）13月，根据我院护理质量管理方案，护理部对全院护理质量进行全面质控检查，各项护理质量检查状况如下：1、病区综合质量管理平均96.75分2、基础护理合格率平均98.xx分3、特、一级护理平均98.xx分4、护理文书书写平均98.1分5、急救物品完好率99.4%每月对检查存在的问题进行了分析并制定了相应的整改措施，并且分管院长组织各病区护士长对季度护理质量进行了分析探讨。（二）加强了护理平安管理，各病区对护理不良事务登记上报有明显的改善，本季度对全院护理不良事务进行了分析探讨并实行了合适的防范措施。（三）坚持了护士长每周夜查房，对存在的问题刚好反馈到了科室。五、不足之处（一）由于存在一些客观的因素，儿科优质护理服务工作难有深化的进展。（二）个别护理人员质量意识和风险意识淡薄，沟通服务方面需加强。20xx-4-xx季度工作总结 篇4一、20xx年一季度工作内容1、1月份区物业办对辖区内物业公司及物业服务企业开展培训，针对乡街道、社区进行走访，对文件精神理解不到位等状况进行了专项辅导，对社区物业管理工作人员机构设置是否到位等问题进行了检查，对人员不到位的乡街道进行督促整改，确保后期物业管理工作能够有序开展。2、2月份区物业办对辖区内物业服务企业及住宅小区进行了巡检，对部分物业公司及住宅小区存在环境卫生差、服务意识落后、管理体制不健全等问题，当场提出整改看法，并协同属地乡、街道、社区负责人绽开联席会议，对物业公司进行约谈并要求限期整改，整改完成后由乡、街道、社区进行跟进处理，落实整改状况，对屡次整改不到位的企业，下达整改通知，并上报市物业科进行惩罚。当月即处理了深圳开元物业公司管理的万达A、B区住宅项目，多部门联合对万达开发公司、及物业公司下达了清退通知，目前深圳开元物业公司项目经理已经被开除，由万达开发公司短暂接回进行大力度投入整改。3、3月份区物业办根据市物业科要求，每周协同市政协、市物业科专家组成员、各区物业办对我市各区物业管理工作进行互查，相互监督，本月检查组已经对我区万达住宅C、D区及仁和物业公司、黄庄街道进行了检查，且得分较高，发觉扣分项目当即要求物业公司整改，对黄庄街道物业管理工作及业主委员会成立工作进行了专项辅导。本季度接待信访案件2件，分别为南山郦都、万达A、B区住宅，处理了深圳开元物业公司并刚好协调区执法局、雪华乡、宏业村街道对廊坊荣盛物业公司下发了整改告知，要求限期完成整改工作，有效缓解了大规模上访事务的发生。二、下季度工作安排1、4月份区物业办严格根据XX市76号文关于进一步加强物业管理工作的通知，对各乡、街道进行考核，并将考核方法正式下发，召开联席会议及乡、街道、社区工作培训会议。2、5月份区物业办将对我区管理创城工作开展专项督查，对辖区内全部物业公司及物业服务企业进行巡查，根据新制定的考核标准对物业公司高标准、高要求的进行考核，对考核不合格的企业下发整改通知，对复检仍旧不合格的企业将上报市物业科进行全市通报，并进入物业企业黑名单，禁止其在本市招投标及发展，对已接手的项目进行劝退，联合乡街道、社区同步做工作。3、6月份区物业办对辖区内各乡街道业主委员会成立状况进行检查，对工作进展较慢的乡街道进行督促，对人员配备不到位的乡街道向区政府汇报，严格追究负责人责任，避开我区在物业管理工作考核中丢分的状况发生。三工作亮点我区物业办在全市范围内领先成立物业调解委员会，并胜利调解处理6起信访转办事务，有效的化解了业主与业主的冲突及业主与物业之间的冲突纠纷，调解制度健全，人员配备到位，案件卷宗规范，在全市物业调解工作中应当是领先地位。季度工作总结 篇5第一季度房产销售即将过去，转瞬间又要进入新的一季度其次季度，新的一季度又是一个充溢挑战、机遇与压力的一季度。在这将近一季度的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，九年的房地产销售经验让我体会到不一样的人生，接近年终掐指一算，我到公司已经有两年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。两年的时间看到很多同事都进进出出，以前熟识的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这两年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。以下是我第一季度的工作总结汇报：20xx年x月，公司的另一个楼盘x建？城市花园，我正式进入城市花园项目部。经过多年销售的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作，都当作是个人积累阅历的机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。20xx年城市花园的销售量比20xx年好。20xx年全年销售_x套，（其中多层_x套、小高层_套、商铺x套），第一季度销售_套，销售状况不是太志向，主要缘由是春节相对来说买房人比较少。20xx年城市花园的营销活动，大大小小不下10次左右，每次活动都是从实际动身，先做市场调查然后确立活动题纲，最终落实到宣扬，每一次的活动都是对楼盘品牌的提升，每一次的活动都是以结果来看活动的效果，但总体来看我们的活动力度都是停留在小打小闹的层面上。20xx年城市花园来访客户_x组，来电_x组，从这些数字可以看出，一个楼盘要想让人们认知、了解，开发商的信誉度是一方面，最主要的是要投入大量的宣扬来做铺垫，否则即使你的产品多么的优秀人们还是不能够了解。从上面的状况来看，我们的工作做的不是最好，销售工作也是处于常态化，主要是目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目标_x套尚有一段距离，通过后期整理分析。主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素，每一阶段的安排都能对销售起到促进作用，但事实与安排还有肯定的差距，原安排20xx年x月_日交房，但结果是向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘周边配套的影响，也对销售形成压力，就拿河东街来说吧，当时的销售员答应_街20xx年起先动工，可是这都20xx年_街还是停留在规划上面，还有就是价格过高、客户终认为城市花园现有的价格和楼盘位置不相符等因素，在销售中带来的干脆影响就是销售量削减。20xx年第一季度实际销售工作中，自己也有不足之处，不太喜爱与领导多沟通，对于案场的管理方面总是和领导不能在思想和行动中保持一样，对于营销活动自己还要多学习多摸索，总觉得自己思路不够开阔，点子不够多，平常不用时还有自己的想法，但实际用时就黔驴技穷了。我们应当勇于发觉问题，总结问题这样可以提高我们的综合素养，在工作中就能发觉问题总结问题，并能提出自己的看法和建议，这样业务实力就能提高到一个新的档次。加强学习，运用到实际工作中。本着回顾过去，总结阅历，找处不足，丰富自己。在此段期间很感谢公司领导的体谅和教育，总结一季度来的工作，自己的方方面面还不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，取长补短，在以后的工作中，我会刚好加以改正，取的更好的业绩。季度工作总结 篇620xx年马路养护站别弯道、石子厂路口，支配专人严把死守，随脏随扫;三是刚好修理、扶正、加固各类马路附属设施，完成马路保养工程投资177万元。同时对去年年终检查中存在的问题，逐条进行分析探讨，狠抓整改落实，路容路貌大有改观，养护质量明显提高。(二) 强化绿化护管，提高绿化档次今年，在市局没有绿化安排状况下，我局强抓春季绿化黄金季节，先后对省道线彭集以西国槐段、县界段、省道线大羊以西段进行绿化改造，移植、补植、新植金丝柳、大法桐、百日红、高杆女贞、小法桐、国槐、千头椿、火举树、木槿等树株3577棵，其次对国道线樱花、省道线百日红段进行浇水，对省道线南段、线南段、线大井段路树进行高标准修剪，修剪金丝柳3395多株。为确保绿化质量，提高绿化成活率、保存率，我们一是刚好对全部新绿化树株进行浇水;二是加强看管，找责任心强的养护员日夜看管;三是刚好扶正，为确保树株成活率、栽植质量，我们刚好组织人员对新植树株进行扶正、培土、封坑。目前各项绿化工作进展有序，绿化效果明显。(三) 重视桥涵护管，确保平安畅通为确保干线马路桥涵平安运营，我局一是加强桥涵巡查，做好巡查记录，刚好驾驭桥涵动态，坚持桥梁“四个一”管理制度，明确详细责任人，加强桥涵考核管理力度;二是主动主动做好涵洞调查工作，驾驭涵洞基本数据，登记涵洞台账;三是备齐桥涵日常检测设备，按市局要求，我局在原有桥涵检测设备的基础上，新购置充气橡皮艇一套、活动式人字梯一架、强光灯一个，为各项桥涵数据检测奠定了坚实基础;四是主动做好桥涵清理、疏通工作，特殊是强抓国道线拓宽，桥涵需加长的大好时机，刚好组织人员对沿线加长桥涵进行彻底清淤、疏通，截止目前，共清理疏通桥涵35座，为桥涵平安畅通奠定了基础。(四) 主动出击，确保马路综合整治工作扎实深化开展在路域环境综合整治工作中，我局根据省市县马路综合整治年活动支配部署，一是成立路域环境综合整治工作组织机构，主动组织养护路政人员对干线马路用地范围内的杂树、违法建筑物、构筑物进行具体调查，摸清摸透须要采伐移植的树株、拆迁的房屋，做好打算工作;二是依据XX市马路综合整治年活动实施方案，结合我县实际状况，刚好制订XX县路域环境综合整治方案，并上报县政府，争取县政府的大力支持;三是主动与沿线乡镇主动协调，把路域环境综合整治工作与沿线乡镇的小城镇建设、新农村建设结合起来，找寻路域环境整治工作与乡镇建设的结合点，形成以政府主导、部门协作、社会参加的整治工作机制，全面推动整治工作深化开展;四是以重点工程建设带动整治活动开展。在今年实施的国道拓宽改造、国道流泽西桥改建、国道东平段路面翻修工程中，我们根据干一个工程整治一条路域环境的要求，统筹支配，主动协调，实现了路域环境整治与重点工程建设的有机结合。目前，随着国道线南段拓宽工程的启动，路域环境已得到明显改观，另外，经我局主动协调，乡路域环境综合整治工作已全面启动，势头强劲。(五) 强化管理，提高内业管理水平我局高度重视养护内业管理工作，依据市局新内业标准，指定专职内业人员，到市局参与内业培训，由于迎国检内业整理工作量大，任务繁重，我局为养护处新配置微机一台，购置档案厨3个，同时为确保各类养护数据材料的刚好快捷传递，局主动为各马路站、养护中心开通宽带业务，有效提高了办公效率。目前，各养护单位内业人员正根据新内业标准，结合迎国检工作支配，加班加点，对至xx年的全部养护内业材料进行梳理，为迎接全国养护大检查做好充分打算。(六) 主动主动，支持重点工程建设自国道线拓宽工程开工以来，养护干部职工主动响应我县重点工程建设号召，根据局工作支配部署，刚好组织人员移植各类树株8000余棵，搬运存放路肩板、预制块、路宅分家盖板8600余块，拆除存放各类标记标牌50余块，挽回干脆经济损失63万余元。(七) 重视路况调查，确保数据精确为迎国检、路域环境综合整治、国道线大修改造各项工作供应第一手精确数据，全体养护人员加班加点，多次步行在各条干线马路上，先后上报各类路况调查报表20份、照片628张、影像资料1份，为以上各项工作的开展，以及全年养护安排的制订奠定了坚实基础。在下一步的养护工作中，我们将以这次检查为契机，根据市局要求，进一步加大养护工作力度，创新工作思路，确保圆满完成今年各项养护工作任务。(一)加强日常保洁及小修工程管理，严格考核，奖罚分明，全面提高养护质量;(二)主动主动，亲密协作，做好路域环境综合整治工作;(三)协作国道线、线重点工程建设，做好大修完工后的附属工程建设及各项应急工作;(四)根据市局养护工作支配，做好各项养护中修及专项工程建设，确保工程质量;(五)依据迎国检工作要求，做好各项内业资料的整理工作;(六)进一步完善马路绿化工作，提高绿化档次。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页