2022年企业“安全生产月”领导讲话例文（2篇集团公司企业参考）.docx

2022年企业“安全生产月”领导讲话例文（2篇，集团公司企业参考） 公司领导平安生产月讲话范文（1） 同志们： 今日，我们在这里开展 2022 年平安生产月启动仪式，对平安生产月系列活动进行支配部署。刚才，相关部室结合实际，对各项工作做了细致周密的支配，xx 对重点工作进行了强调，我完全赞同。希望各单位、各部室要抓早动快、快速行动，仔细把支配部署的各项要求落到实处。在这里，我再提四点要求： 一是在思想上要认清平安形势。当前，国家对平安监管的力度越来越大，从国家、省、市层面密集开展了平安集中整治、一通三防专项监察、异地监察执法等一系列行动，xx 集团、xx 地区被列为全国平安集中整治重点，通过上级部门的监察检查可以看出，我们的管理基础还不坚固、部分人员平安意识还不强、主体责任落实还有缺失、管控措施还有缺位。这就要求我们更要吃透平安管理的政策、认清平安管理的形势、树牢平安管理的意识，真正达到触及到灵魂、熔铸到血肉、落实到行动的效果，始终把平安管理放在企业发展的首位进行谋划，平安上不能出事，也出不起事。 二是在行动上要落实重点任务。要以国家平安专项整治三年行动安排和集团公司生产运输、严规范反三违、应急救援实训三项攻坚战为着力点，深化排查平安风险隐患、扎实推动问题落实整改。要加强现场管理，生产矿井要关注孤岛工作面回采、副斜井平硐掘进、安装回撤等重大工程，瓦斯治理、机电运输、防冲管理等重要环节；非煤后勤和走出去单位要紧扣点多、线长、面广的实际分类管理， 确保生物质改造、铁路运输、煤化承运、后勤改造等平安平稳。要以建设才智化矿区为目标，加快智能综采、快速掘进、多系统融合等四化项目推动，推广运用新技术、新工艺、新设备，实现以科技保平安的目的。要把各项平安安排、平安目标贯穿到行动上，落实到详细工作中，在实践中淬炼本事、锻造实力。 。 三是在手段上要创新管理举措。平安管理没有尘封不变的套路、也没有屡试不爽的万能钥匙，只要好用、管用，符合本单位实际的就是最好的。各单位要在平安管理上有创新、建机制、寻突破，坚持一矿一模式一单位一策略，开展实实在在的探究、发挥真真实切的作用。还要坚持用好特色管理手段，要做实平安互检和双重预防，抓好人的行为治理，推广四员两长好的阅历，加强班组平安网络建设，力争使平安管理特色更突出、手段更多样、效果更明显，彻底把各类事故隐患歼灭在萌芽状态，筑起颠扑不破的平安防线。在这里，特殊要强调，xx 煤业刚刚实现了平安生产十八周年的目标，这在 xx 乃至 xx 的矿井中创建了平安生产周期最长记录，也为我们蒲白、为 xx 树起了一块金字招牌，各单位要仔细学习借鉴，达到对标提升的效果。 四是在活动上要营造深厚氛围。要以平安生产月启动仪式、平安承诺、警示教化、平安询问等活动为载体，深化推动平安五进宣扬，开展平安文艺创作，广泛利用各种传统和新型网络媒介，共享平安阅历、普及平安常识、宣扬平安学问，快速掀起活动高潮。各单位、各部室都要主动融入到平安生产月活动中来，主动为平安管理建言献策，全力把平安生产月活动办得绘声绘色，通过线上线下联 动、机关基层驱动、干部职工互动的形式，营造深厚的平安文化氛围，形成党政工团齐抓共管的平安管理局面。 总之，平安管理没有捷径可言，唯有脚踏实地，一步一个脚印才能平稳推动，我们要在思想上真重视、责任上真落实、工作上真到位，才能实现平安生产月活动目标。希望大家以坚决的政治明锐性和平安责任心，认仔细真把我们的平安工作做细、做实、做到位，确保不出问题，努力为蒲白高质量发展供应强有力的平安保障。 现在，我宣布，xx 有限公司 2022 年平安生产月活动启动。 平安办公会暨平安生产月活动启动仪式领导讲话范文（2） 同志们： 今年 6 月是第 19 个全国平安生产月，今年活动的主题是消退事故隐患，筑牢平安防线，为了把各项要求实行下去，矿业公司将集中开展一系列平安生产宣扬教化活动，进一步凝合和弘扬平安发展理念，持续巩固和树牢平安发展共识，为公司平安生产持续稳定向好发展供应坚毅保障。下面，我结合实际状况，强调六个方面的事项： 一、提高政治意识，加强平安管控 要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化学习宣扬贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深化学习贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述，实行党中心、国务院关于 平安生产重大决策部署，以及当前全国两会对平安工作的重要要求，着眼加强疫情防控常态化条件下平安生产和专项整治三年行动排查整治工作，推动各级树牢平安发展理念，压紧压实平安生产责任，深化排查平安风险隐患，加强现场平安管理，扎实推动问题整改，坚决遏制重特大事故发生，有效杜绝零敲碎打事故，以守土有责、守土尽责的担当确保本单位平安发展，切实维护好职工群众生命财产平安，以坚决的政治意识夯实平安管控实力。 二、消退事故隐患，筑牢平安防线 今年活动的主题言简意赅，中心明确，就是要以消退事故隐患为基础，扎实筑牢平安生产的第一道防线。各单位要根据排查整治进行时专题活动支配，紧密结合全国平安生产专项整治三年行动安排相关任务，推动各单位全面深化排查整治，从源头上防范生产平安事故发生。详细到实际工作：一是各生产单位要仔细开展隐患排查治理，严格执行五落实原则，强化隐患排查整改力度，制定具体整改方案和验收标准，形成闭环管理；二是各走出去单位所承揽的项目业务点多面广，更要加大隐患治理强度，一方面要主动开展自查自纠工作，充分发扬刀刃向内的工作作风，加强与所在单位的沟通协作，另一方面机关业务部室要深化走出去的项目部，开展隐患排查治理工作，帮助项目部更好的开展业务，为公司转型发展供应保障；三是后勤单位、各社区近期三供一业改造项目正在进行，各小区施工地点繁杂，管沟开挖工程较多，要做好平安设施的检查工作，刚好解除平安隐患，防止出现各类事故。 三、强化问题整改，落实主体责任 元月份以来，上级部门各类检查较多，从频次上、类别上、牵头部门及监察方式上来分析，涵盖了煤矿平安生产的各个专业，而且在执法模式上，以剖析式重点监察、四不两直突击夜查、一案三查等执法模式为主，这不仅仅是传统意义上的采掘现场检查，所以，更要转变观念，提高相识，做好各专业齐头并进、随时接受监察的良好局面。矿业公司三对矿井近期分别接受了省煤监局一通三防专项监察，通过检查，暴露出来我们在平安管理方面，还存在着主体责任落实不到位、机关部室监管不详细等问题。要解决这些问题，一是要抓紧问题整改进度，完善各类机制、平安设施等，要做到落实落细，肃穆杜绝左右一个样、上下一般宽等假整改现象，同时要举一反三，严防同类问题再次出现，确保整改工作取得实效；二是机关各专业部室，要针对问题，进行分专业、分类别的梳理，既要拿出整改方案，又要拿出落实措施，还要建立健全追源溯责机制，充分发挥机关部室职能监管作用；三是要仔细开展煤矿平安集中整治工作，在今后各级别、各专业的检查中，不仅要对标对表进行，还要拿出惩罚依据，切实达到合法、合规、合标准进行生产活动的目标；四是要接着巩固和提高平安生产标准化建设水平，各原煤生产单位要仔细学习贯彻国家煤监局 2022 年 7 月 1 日起即将实施的煤矿平安生产标准化管理体系考核定级方法（试行）和煤矿平安生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行），新的标准共有 8 大项 16 小项的改变。要根据新标准要求，比照自身，查找不足，主动整改，全面打造新标准下的示范矿井。 四、聚焦警示教化，逐层传导压力 去年平安生产月期间，矿业公司举办了基层单位平安第一责任者事故案例讲评活动，取得了较为明显的效果，为平安生产月活动营造了良好的平安氛围。针对平安警示教化活动，我在每次的总经理平安办公会议上都做了强调，重复代表着重要，强调的目的就是要求机关各部室、各单位要高度重视这项工作，严格落实一岗双责制度，各级领导干部要常态化带头深化基层进行案例讲解，这样以来，就形成了基层机关上下联动、党政工团齐抓共管的平安管理合力。同时，结合学法规、抓落实、强管理活动，要有针对性的对所讲解的事故案例，比照标准和法规，查摆问题，形成问题清单，做好记录台账，为进一步提升学抓强活动管理水平，打下坚实的基础。 五、加大灾难治理，夯实平安基础 矿业公司 2022 年共支配灾难治理项目 9 项，一季度，受疫情影响，部分工程出现了滞后现象，特殊是建新的 2 号平硐掘进，未根据安排完成。新区矿井要比照安排要求，倒排工期、挂图作战、补齐短板，按时完成灾难治理工作安排。针对灾难治理工作，一是提高瓦斯治理实力，转变工作理念，加大平安投入，将原来的治的住转变为治的好，建立长期有效的管理机制，主动开展对标学习，不断引进新工艺、新设备，解决瓦斯治理难题；二是深挖孤岛工作面平安管理阅历及关键技术应用，用孤岛工作面回采过程中遇到的难题作为基础，探讨杜绝再次出现孤岛及平安高效解决回采期间的各类问题，形成一套珍贵的技术、阅历、方法资料，作为今后孤岛工作面平安开采的保障体系；三是正确相识防冲和防治水工作， 加强老空积水的探测，摸清矿井及周边老空积水状况，坚持预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则，坚决执行三专两探一撤人要求，不规避问题，正确面对并寻求解决方案，加快学习应用相关技术，建立健全机构及配套资料，为平安生产供应坚实的技术支撑。 六、依靠科技力气，促进平安发展 xx 董事长曾指出，作为一个志存高远的大集团，在战略机遇面前，全面拥抱产业互联网，进入数字经济转型，既是大势所趋，也是必定选择。当前，5G 时代已经到来，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术日新月异，迅猛发展，智能化时代正快步走进我们的工作和生活，并在能源化工行业起先应用。谁驾驭了数据，谁就拥有了将来已经成为时代的共识。在这样的大环境下，今年，将在新区建设完成智能综采工作面及快速掘进工作面，这是以机械化减人、以自动化换人无人则安、少人则安目标的详细体现，相关部室、矿井、业务单位要扎实做好前期的打算工作，加强与科研单位、生产厂家的沟通协作，必需保质保量按时完成工作安排，矿业公司四化建设工作专班五个小组要切实发挥应有作用；同时，针对已建成的四化项目，各单位要主动应用，摒弃守旧思想，充分发挥科技驱动优势，机电部、人力部要做好项目应用考核及定员定编工作，严格落实工作机制，依靠科技进步不断丰富平安管理手段、提升平安管理实力，为打造本质平安型企业构筑有力支撑。 我就讲这么多，感谢大家！ 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页