2022年员工最佳执行力心得体会.docx

2022年员工最佳执行力心得体会员工最佳执行力心得体会我们得到了一些心得体会以后，写一篇心得体会，记录下来，这样就可以总结出详细的阅历和想法。信任很多人会觉得心得体会很难写吧，以下是我细心整理的员工最佳执行力心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。员工最佳执行力心得体会1今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清楚，他的演说也给了我很大的启发和触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助。学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和哺育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热忱的时候。但每当这些时刻来临的时刻，像李强老师说的，假如我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、主动生活?的确，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能变更一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的变更，从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了许多埋怨，多了更多的满意。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作激情和生活热忱每一天都将会一点一点的不断得到提高。人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到许多的老师，我信任在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会到处学习，到处进步。一个人能否脱颖而出，他的实力当然重要，但是他的看法同样须要比别人更加主动。也不能说某个人拥有了某种看法就肯定能够胜利，但我信任，每一个胜利的人都肯定拥有去虚心向每一个人学习的工作和生活看法。在这次观影过程中，李强老师说的每一句话都值得我们去仔细思索和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作阅历的我们来说，别人的好的阅历拿来与我们共享有时可能会让我们在以后的工作中少走许多弯路，对我们有很大的帮助。最终感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会，同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和沟通的机会。员工最佳执行力心得体会2各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是员工最佳执行力。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。（公司扩大的例子讲故事）下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。（自己针对演讲这件事情讲感受）执行须要注意细微环节？这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的.楼道文化新年愿望，这些都是领导（罗总监）从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。执行更须要团队精神大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。（拿过去式的事情讲解）前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的状况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最专心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，希望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利3分靠自己的实力，7分靠团队作战说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们的工作面对的是社会的股民投资者，我们的每一项工作都关乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深化、优质的执行力去将公司的政策贯彻始终，公司的利益，我们的利益自己的利益就得不到保障。赢在执行，我们工作的每一个细微环节，每一个环节，每一个阶段都力求完备，追求卓越，这，是我们金福宝人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家！员工最佳执行力心得体会3感谢公司赐予我这次关于员工最佳执行力的学习培训机会，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完备执行”，也就是说完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行实力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分-90分的效果。二、 摒弃懈怠，培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的变更者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么信任总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。三、不为失败找借口，只为胜利找方法。有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。企业须要的正是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和听从。这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不行少的，也是我们胜利的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创建效益，体现自我价值的目的。员工最佳执行力心得体会4我看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，单位执行力确定单位的兴亡。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和单位执行力二方面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。而我们的现状是：很多人完成了上级布臵的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布臵的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！缘由何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好？我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但肯定能变更你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在单位让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗？”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。二、单位执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定安排和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有达到预期值，一线职工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来嬉戏职工利益、让制度来挑战执行力；让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，职工做不做事都一样，有没有结果都一样。一个单位的执行力好与不好，关系到单位的成败。针对我们治超站的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。1、执行力好与不好在于：沟通。单位执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。（1）站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期安排就出来了。（2）站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。2、提高执行力的措施（一）是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。（二）是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让职工无所适从。（三）是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为单位而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾单位的根本利益、单位的发展和对单位带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了单位考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放；该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让职工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？第12页 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