2022年铁路安全大检查大反思活动总结.docx

2022年铁路安全大检查大反思活动总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部书目第一篇：铁路平安大检查大反思活动总结其次篇：铁路平安大检查大反思活动总结第三篇：铁路工务车间平安大反思大检查活动边查边整全面巩固阶段总结第四篇：关于进一步深化铁路平安大反思、大检查活动的通知第五篇：铁路关于铁路平安大反思、大检查、大整改活动更多相关范文正文第一篇：铁路平安大检查大反思活动总结 依据集团“12.30”平安电视电话会议精神，根据集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速打算攻坚战，于xx年1月份在全段范围内深化开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步夯实了平安基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消退了在平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动总结如下： 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深化开展活动 1、加强领导，深化贯彻 在接到活动通知后，我段马上组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了刚好传达，并确定在1月1日1月31日开展一次全员参加、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位必需深刻领悟活动的意义和目的，从讲政治的高度动身，充分相识到本活动的重要性，坚持平安管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，根据集团的统一部署做好本段的各项平安生产宣扬、教化、自查和整改工作。段下发了关于在全段快速开展“三整顿”和“五查”活动的通知，要求管内各单位细心组织、集中力气、扎实推动本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长xx、党委书记xx任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动快速、大张旗鼓，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。 2、加强教化，全面宣扬 各车间管理干部对本车间平安生产大检查活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣扬发动阶段，分别组织召开工班长平安例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿”和“五查”活动的深化宣扬和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向究竟，在全段范围内快速掀起了浓郁的活动高潮。 利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣扬工具，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发干部职工地参加热忱，让他们坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴平安生产标语28条。通过各种形式的宣扬，激发了全体干部职工自觉参加“三整顿”、“五查”活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。 充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣扬小分队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“平安在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的平安文化生活，也提高了他们的平安意识和平安自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班平安民主分析会，刚好了解职工平安思想状况，做好职工的平安思想稳定工作，针对性地开展了平安思想教化，进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。 二、加强平安管理，深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动 为仔细贯彻“12.30”集团平安电视电话会议精神，把“三整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定具体的自查提纲和工作程序，做了如下工作： 1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。根据活动要求，依据段实际状况，本着严工人先严干部的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生产逐级负责制、经营管理责任制，从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责随意识。重点完善了以岗位平安素养评议、技术素养评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率”考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风的转变上，对干部“五定三率”进行跟踪检查、严格奖惩。对干部按检查中发觉类别分别按a类xxxx、b类0.xxxx、c类0.2xxxx折算计入个人“五定三率”量化考核，提高干部在平安管理中的责随意识。 2、狠抓了职工队伍的休整和平安再培训工作，组织了对电力运行、检修、试验等人员的“两票”强化训练，强化了全员的遵章守纪教化和平安技术培训，组织部分干部职工在段俱乐部观看了3部平安生产录象片及中心电视台经济频道播出的6集大型记录片大动脉，在全段掀起了各级人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。 3、管内各科室、车间、班组仔细组织职工对“12.20”、“12.22”两起事故阅历教训进行了系统分析，并就本单位xx年四季度工作中存在的各种担心全因素进行了深化剖析，并根据眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找思想相识、平安管理、设备质量、干部作风、职工两纪等方面存在的一些平安隐患和突出问题，通过分类汇总，共查出a类问题1xxxx，b类问题2xxxx，c类问题4xxxx。并由党政主要领导亲自上手抓，深化各班组现场办公，对于段里力所能及的问题，马上拍板。 4、依据活动要求，在管内各单位进行自查、自纠的同时，段组织了全方位的平安大检查，检查由段分管领导带队，组织专业主管部门及相关人员进行了横到边，纵究竟，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特殊是对贯穿线、上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大检查，不流于形式，随查随纠，根据五定原则制定强有力的措施马上整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、平安漏洞堵住了，为春运及第六次大提速的到来开创了一个队伍稳定、平安有序可控的良好局面。 5、对各单位应急抢险材料进行了一次全面的清查和补充，并完善了应急处理预案，包括贯穿线故障抢修应急预案、上水栓故障抢修应急预案、扫雪打冰应急预案等，并根据“三到位”即措施到位、责任到位、管理到位的原则抓好了落实，分别于1月20日和21日在常德、益阳两个大站进行了大站停电应急处理的演练，从组织、速度、措施、协调、反馈等方面来看，都收到了令人满足的结果。 6、强化平安监察的作用，制定和完善了平安监察职责及量化考核方法，要求各平安监察深化一线，仔细查摆问题，对于各类故障的分析调查工作，平安监察必需亲自到场，对于“不下去”或者“下去了但发觉不了问题”的坚决调离监察岗位。通过这些举措，有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题，使得全段平安监察工作上了一个新的台阶。 7、全段范围内主动开展了无违章活动，加大反习惯性违章力度，整顿期间，对近期现场发觉的担心全问题进行了肃穆处理，共下达平安督察快报3期，对xxxx违章单位xxxx有关责任人进行了罚款，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的平安生产良好秩序供应了牢靠保障。 总之，通过开展“三整顿”、“五查”活动，我段全方位、全过程地落实了 “12.30” 集团平安电视电话精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，干部作风得到了转变，平安管理得到了规范，设备质量得到了提高。在今后的工作中，我们将接着坚持平安第一、预防为主的方针，从讲政治高度动身加强平安生产管理各项工作，全面推动我段平安生产持续、稳定向前发展 . 其次篇：铁路平安大检查大反思活动总结 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深化开展活动 1、加强领导，深化贯彻 段下发了关于在全段快速开展“三整顿”和“五查”活动的通知，要求管内各单位细心组织、集中力气、扎实推动本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长xx、党委书记xx任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动快速、大张旗鼓，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。 2、加强教化，全面宣扬 各车间管理干部对本车间平安生产大检查活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣扬发动阶段，分别组织召开工班长平安例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿”和“五查”活动的深化宣扬和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向究竟，在全段范围内快速掀起了浓郁的活动高潮。 利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣扬工具，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发干部职工地参加热忱，让他们坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴平安生产标语28条。通过各种形式的宣扬，激发了全体干部职工自觉参加“三整顿”、“五查”活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。 nextpage 充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣扬小分队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“平安在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的平安文化生活，也提高了他们的平安意识和平安自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班平安民主分析会，刚好了解职工平安思想状况，做好职工的平安思想稳定工作，针对性地开展了平安思想教化，进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。 二、加强平安管理，深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动 为仔细贯彻“12.30”集团平安电视电话会议精神，把“三整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定具体的自查提纲和工作程序，做了如下工作： 2、狠抓了职工队伍的休整和平安再培训工作，组织了对电力运行、检修、试验等人员的“两票”强化训练，强化了全员的遵章守纪教化和平安技术培训，组织部分干部职工在段俱乐部观看了3部平安生产录象片及中心电视台经济频道播出的6集大型记录片大动脉，在全段掀起了各级人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。 4、依据活动要求，在管内各单位进行自查、自纠的同时，段组织了全方位的平安大检查，检查由段分管领导带队，组织专业主管部门及相关人员进行了横到边，纵究竟，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特殊是对贯穿线、上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大检查，不流于形式，随查随纠，根据五定原则制定强有力的措施马上整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、平安漏洞堵住了，为春运及第六次大提速的到来开创了一个队伍稳定、平安有序可控的良好局面。 6、强化平安监察的作用，制定和完善了平安监察职责及量化考核方法，要求各平安监察深化一线，仔细查摆问题，对于各类故障的分析调查工作，平安监察必需亲自到场，对于“不下去”或者“下去了但发觉不了问题”的坚决调离监察岗位。通过这些举措，有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题，使得全段平安监察工作上了一个新的台阶。 7、全段范围内主动开展了无违章活动，加大反习惯性违章力度，整顿期间，对近期现场发觉的担心全问题进行了肃穆处理，共下达平安督察快报3期，对2个违章单位8个有关责任人进行了罚款，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的平安生产良好秩序供应了牢靠保障。 总之，通过开展“三整顿”、“五查”活动，我段全方位、全过程地落实了“12.30”集团平安电视电话精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，干部作风得到了转变，平安管理得到了规范，设备质量得到了提高。在今后的工作中，我们将接着坚持平安第一、预防为主的方针，从讲政治高度动身加强平安生产管理各项工作，全面推动我段平安生产持续、稳定向前发展！ 范文网【】 第三篇：铁路工务车间平安大反思大检查活动边查边整全面巩固阶段总结 铁路工务车间平安大反思大检查活动边查边整全面巩 固阶段总结 黄石重点修理车间为仔细吸取胶济线“4.28”铁路交通特殊重大事故教训，主动开展平安大反思大检查活动。自开展“4.28”平安大反思、大检查活动以来，我们车间依据部、局、段有关电视电话会议精神及上级领导的要求，仔细贯彻段对各阶段平安大反思、大检查活动的部署，细心组织，全面动员干部职工，以排查“干部作风，平安管理，职工两纪，设备质量“为主要方面，坚持边查边整，督察督整，增加了干部职工的平安紧迫感，责任感和自觉性，促进了问题的整改，推动了平安长效机制的建立，使平安大反思、大检查活动取得了实效。现将活动的开展状况总结如下： 一、第一阶段工作。 1、仔细学习文件精神、 全面宣扬发动、提高职工思想相识。在平安大反思、大检查第一阶段的工作中，车间依据段会议精神，召开了平安大反思大检查专题会议，会上，记名式学习刘部长、余局长、张书记、包局长、周处长、段领导等的讲话材料。结合“4.28”事故教训，将去年“4.18”提速调图以来本车间的事故和平安中暴露出的突出问题进行梳理和反思，在车间干部和职工中开展一次平安案例教化和自我反思教化；组织学习路局工务处有关人身平安的18条硬性规定。车间共制作横幅5条、橱窗6期，同时对25名党员进行了“一帮一、结队子”责任到人的传、帮、带作 用。对前段一段工作进行了总结，对参会的全体干部和工班进步行了再动员，并把动员要求传达到各班组。会上，我车间确定了“针对身边事，查找身边人”的行动主题，只要是发觉平安隐患的都要报，都要改。通过这一活动，职工间，职工和民工间发觉了新的违章违纪事务13人次，召开平安分析会3次，考核违章违纪人员，职工7人、民工队3个，这有效的遏制了平安隐患时有发生的态势，强化了全员平安意识，确保活动取得了实效。 2、仔细制定落实措施。为使平安大反思大检查活动落在实处，对车间平安管理有实质性的推动，结合三标工作要求，车间制定了细化的落实措施和具体的推动安排，对平安大反思大检查活动各项工作作了详细支配，并根据安排有序推动。 3、做好专项问题库的调查和建立根据活动的要求，对车间设备及施工中存在的问题进行了一次全面检查摸排，共查出问题10项，经过分析探讨，将其中9项作为车间自行解决的问题列入车间问题库，需段解决的问题1项专题报有关部门。 二、其次阶段工作。 1、仔细召开反思会。我车间于6月11日、6月16日分别召开其次阶段平安专题分析会，对第一阶段工作进行小结，对车间第一阶段存在的平安问题进行了通报、分析，并制定了整改措施，对其次阶段活动开展进行了部署。车间并制订了具体的推动安排。车间下属各工区于6月17日召开 了工区的其次阶段平安反思会。 2、仔细开展事故案例教化，提高危机意识和忧患意识。车间、工区接着组织全体干部职工仔细学习事故案例汇编，学习铁道部、铁路局事故通报和近期专用线、站场脱线事故通报的同时车间组织专人将车间2022年元月至2022年6月车间及段发觉的“两违”事故制作成案例小册，发给每个工区组织职民工学习。通过学习，深刻吸取事故教训，提高全体干部职工的危机意识和忧患意识。 3、加强防洪防胀及职工防暑降温工作。指定专人负责严格卡控，以“谁主管、谁负责“的原则，加强防洪防胀工作的落实状况。加强职工防暑降温措施的落实，加大上道作业防护、下道避车和劳保用品佩带状况检查。 4、落实规章制度，加大考核力度。活动开展到其次阶段以来，车间花大力气整治职工惯性违章违纪。并制订措施实施了“七杜绝”。杜绝邻线来车不下道，本线来车下道晚的现象；杜绝防护员不接车和不设防护员现象；杜绝天窗点外超范围作业及更换作业地点现象；杜绝路材路料无人看管及堆放不规范现象；杜绝未记名修、记名检制度现象；杜绝施工协作不规范、不制订平安措施及施工单位不到位就施工；杜绝设备失修给行车平安带来被动现象；杜绝职工工乘坐无营运资格的车辆上下班现象。 通过这次平安大反思大检查活动，车间全体干部职工能够相识 “违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人”，平安第一的思想得到加强，全体干部职工遵章守纪的自觉性 得到提高，进一步强化了全体干部职工的平安责随意识和法制意识。通过平安大反思、大检查活动我们车间取得了实质上的进展，我们还要接着保持下去要转变干部作风、求真务实、严格标准、狠抓落实、夯实基础地做好下半年的工作。 第四篇：关于进一步深化铁路平安大反思、大检查活动的通知 关于进一步深化铁路平安大反思、大检查活 动的通知 为落实铁道部督导组和调研组检查我单位平安大反思、大检查活动提出的工作要求，把平安大反思、大检查活动进一步引向深化，我们要求各单位要加大活动开展力度，特殊是各级干部要在深化活动中切实转变作风、落实责任、发挥作用。现将深化平安大反思大检查活动通知如下，请结合实际，仔细抓好实行。 1.在加强思想教化、提高相识上抓深化。各单位、各部门要针对铁道部、政治部平安检查调研组提出的“前一阶段活动中部分干部职工暴露出了差不多、盲目自满的思想，一阵风、走形式的相识，消极厌战、麻木松懈的心情，危机意识不强、等靠要的思想”等问题，进一步对干部职工加强平安教化，提高对开展平安大反思、大检查活动重要性和必要性的相识，真正做到以切肤之痛吸取教训，以责任重于泰山意识抓好平安工作。一是两级班子和机关各部门领导干部要在x月x日前再次学习铁道部领导和路局党政主要领导关于开展平安大反思、大检查活动的重要讲话要求，深刻领悟精神实质，进一步提高思想相识。二是各站段要在x月x日前召开一次以集中开展平安反思为主题的民主生活会，班子成员要结合分管工作，仔细比照检查自身在思想相识、责任落实、精力投放、工作力度等方面存在的问题，从思想深处挖根源，找准深层次问题。三是机关业务处室领导干部要在6月25日前再次开展平安反思，从自身职责落实状况及在平安大反 思、大检查活动中的作用发挥状况入手，深化反思自身存在的不足，制定和落实整改措施。四是宣扬部门要进一步加强开展平安大反思、大检查活动的舆论宣扬工作，对活动开展质量不高的典型问题集中进行一次曝光。 2.在强化责任落实、整改问题上抓深化。对前一阶段铁道部、路局和站段反思、检查、调研发觉的问题，要分级、分层、分工负责，全力进行整改整治。一是各单位要对存在的问题进行全面梳理，建立问题库，实行跟踪销号制度，逐项制定整改措施，并明确整改时间、责任部门及责任人，跟踪整改销号。二是机关业务处室要对本系统各单位问题整改实行销号的方式跟踪督办，并帮助站段解决实际困难。三是机关业务部门和有关综合部门要重点跟踪路局解决的xx个重点问题整改状况，对已经确定整改的问题要尽快下达整改安排，限期整改，业务处室要一盯究竟；局平安监察室要对须要路局解决的问题进行跟踪督办，切实把问题解决到位。对短暂不能解决的问题要由业务处室负责，组织站段制定和落实有效的限制措施，加强日常监督检查，确保重点隐患时刻处于可控之中。对正在逐步整改的问题，由各业务处负责，抓好问题的持续整改。四是加强结合部问题的解决，对涉及两个及以上部门的结合部问题，要由主要部门牵头，相关部门协作，落实整改责任，共同探讨和落实整改措施；对干脆涉及行车平安的结合部问题，由分管路局领导牵头组织探讨解决。五是对现实平安存在的问题，要做到边检查发觉、边解决整改，有效限制问题的重复发生。 3.在完善健全制度、规范管理上抓深化。机关有关处室、各单位 的第一管理者要亲自上手，组织探讨落实路局关于规章制度管理的有关规定，大力强化规章制度修建补废工作，确保规章制度的有效性。一是各专业处室要在前一阶段开展规章制度清理的基础上，出台有效的规章制度书目，并坚持动态管理，从源头上保持时效性。二是各单位、各部门对前一阶段清查出来的xx个须要修改的有效文件、xx个须要修改的有效电报及其他须要修改、补充、完善的规章制度，要限定时间组织修订并下发执行，此项工作要于x月底前全部完成。三是路局总工室要充分发挥职能作用，加强规章制度归口管理，并坚持定期对各系统、各单位规章制度管理状况进行检查，对发觉的问题刚好督办整改。 4.在强化专业指导、服务基层上抓深化。各专业处室要充分发挥专业管理作用，增加服务基层意识，加大系统专业检查指导力度。一是局机关各部门要根据办公室（党委办公室）下发的关于进一步加强公文管理、提高公文办理效率和落实质量的通知要求，对站段请示路局解决的问题严格根据时限赐予答复，提高解决问题的效率。二是各业务部门要在本系统内选择x个平安相对薄弱的单位进行集中帮促，帮助剖析并解决存在的深层次问题；要选择本系统x个平安工作较好的单位，在系统内部总结和沟通阅历，以此推动系统平安管理工作整体上质量。三是各专业干部深化现场，既要坚持“带着责任下去，带着问题回来”，切实发觉问题；又要坚持“带着问题下去，带着效果回来”，切实有效地指导基层解决问题。四是各专业处室主要领导要对本部门干部深化现场状况定期进行讲评和量化考核，促使专 业干部真正发挥作用。 5.在转变干部作风、严格考核上抓深化。加大日常考核、定期考核和跟踪考核力度，促进干部落实责任、发挥作用。加强领导班子考核，着力解决平安工作整体合力不强、逐级负责制落实不好和结合部管理不善的问题；加强站段党政正职、机关部门负责人的考核，着力解决相识不清、标准不高、实力不强的问题。局机关党委、人事处（党委组织部）要对机关干部下基层状况进行抽查，着力解决工作看法不端正、工作轨迹不明显和工作质量不高的问题。机关各部门要加强本部门干部作风作用考核，着力解决要求不严、好人主义、形象不佳和缺少创新精神的问题。各运输站段要加强行车关键岗位干部考核，重点考核是否具有醒悟的相识，是否具有高度负责的看法，是否具有真抓实干、求真务实的作风，是否具备平安管理的实力，着力解决事业心、责任感不强，作风飘浮、执行实力差的问题。路局要组织对开展平安大反思、大检查活动以来平安形势不稳定、平安管理乏力的站段班子进行解剖，查找影响班子作用发挥的问题根源，对不想负责、不愿负责、不敢负责、不会负责、不能负责的领导干部要进行调整；对站段班子平安专题民主生活会状况进行跟踪，对会议质量不高、内容不够充溢、查找问题不够深刻的予以推倒重来。 6.在强化现实平安、体现成效上抓深化。各单位、各部门要本着“轻看成果，重看问题”的原则，正确相识平安工作取得的成效和不足，在确保现实平安持续稳定上加大工作开展力度。一是有关部门和单位要紧紧围绕关于开展系统阶段攻关的通知确定的x项系统攻 关内容，落实攻关措施，提高攻关质量，有效解决系统攻关“久攻不克”的问题。二是路外伤事故和劳动平安事故指标超标的单位和系统，要深化分析超标的深层次缘由，总结事故教训，并借鉴兄弟单位或部门的好做法，有针对性地制定有效的限制措施，确保全年不超标。三是从即日起到x月末，发生d类及以上责任事故，由专业部门负责，组织责任单位有关干部到路局进行系统交班；发生b类及以上责任事故，责任单位的主要领导要到路局交班。四是局平安监察室要对机关部门和基层单位加强现实平安工作进行检查考核，促进全局平安管理工作的深化、平安形势的持续稳定。 7.在发挥组织作用、形成合力上抓深化。党政工团各级组织都要充分发挥优势，开展切合实际、富有实效的平安大反思、大检查活动，形成保平安的强大合力。各级党组织要充分利用平安屏障工程这一有效载体，深化“创岗建区”、“党员身边无两违”等活动，带动全体职工遵章守纪、标准化作业。各级gong.hui.组织要大力组织开展职工代表视察、职工代表暗访、我为平安献一计等活动，组织开展职工座谈会，听取职工对解决现实平安隐患的看法和建议，重点探讨解决如何整治“两违”问题。各级团组织要实行召开演讲竞赛、征文、团青座谈会等形式，激发团员青年保平安的主动性和创建性，为确保运输平安稳定做出应有的贡献。 第五篇：铁路关于铁路平安大反思、大检查、大整改活动 平安大反思、大排查、大整治活动 二公司安质部 ： 为落实集团公司平安质量“大反思、大排查、大整治”活动，深刻吸取我公司三起质量平安事故教训，我部将加大活动开展力度，把平安大反思、大检查当做目前工作的首要任务，把平安大反思、大检查活动进一步引向深化。现将结合实际我部实际状况平安大反思大检查活动内容汇报如下。 一、成立平安生产大检查领导小组： 组长： 张会 副组长： 屈富祥张建宇 组员：李 峰 、乔桂军、曾小军、张美生、宋永林、张 琦朱壮河、秦发林 、姚兴平 、曾 明、 李 超、 蒋 江、平永英 二、平安大反思、大排查、大整治的活动内容 1.在加强思想教化、提高平安相识重要性。我部组织各部门仔细学习听取了8月9号集团召开的电视电话会议，上级领导针对我局的现状提出的诸多问题，要求进一步对干部职工加强平安教化，提高对开展平安大反思、大检查活动重要性和必要性的相识，真正做到以切肤之痛吸取教训，以责任重于泰山意识抓好平安工作。 2.在强化责任落实、整改问题上抓深化。针对我部反思、检查、发觉的问题，分级、分层、分工负责，全力进行整改整治。发觉问题进行全面梳理，建立问题库，实行跟踪销号制度，逐项制定整改措施， 并明确整改时间、责任部门及责任人，跟踪整改销号。部门领导要对问题整改实行销号的方式跟踪督办要一盯究竟，切实把问题解决到位。 3.在完善健全制度、在强化专业指导。我部各部门领导为第一责任人要亲自上手，组织探讨落实集团公司、路局关于规章制度的有关规定，大力强化规章制度修建补废工作，确保规章制度的有效性。各部门领带深化现场，既要坚持“带着责任下去，带着问题回来”，切实发觉问题；又要坚持“带着问题下去，带着效果回来”，切实有效地指导解决问题，定期深化现场状况进行讲评和量化考核，促使领导干部真正发挥作用。 4.在强化现实平安、提高平安生产意识。各部门要本着“轻看成果，重看问题”的原则，正确相识平安工作取得的成效和不足，在确保现实平安持续稳定上加大工作开展力度。 结合我部施工特点，制定施工方案，坚持“宁强勿弱”的施工原则，严格按施工方案施工、强化施工工艺流程限制，加大施工平安力度。一是隧道正线黄豆堡隧道、动车线隧道分别下穿内环高速马路上跨桥、渝怀铁路上跨桥桥台段，联络线隧道下穿阳明山水小区及内环高速马路段，地质环境困难，施工协调难度大。我部实行坚持施工平安管理人员每日对隧道洞口边、仰坡浅埋地段进行巡察视察，重点对边仰坡浅埋地段的地貌进行检查，发觉问题刚好处理。二是我部邻近既有线施工桥梁，其中正线黄家湾特大桥、动车线黄家湾大桥、联络线黄家湾特大桥分别上跨在建渝利正线、动车右线、渝涪二线及运营 *北机务段折返段，地处*繁华地带，周边环境困难，施工难度大。我部加强对施工作业人员的平安教化培训提高他们平安意识，对大型机械、特种机械人员的操作证件进行检查，保证持证上岗；建立平安防护标牌，派专人进行防护，发觉问题刚好上报刚好整改，使得平安生产在可控范围内。 通过这次平安生产大检查活动，提高了施工人员平安意识，增加了全员平安生产的紧迫感、危机感和责任感。加强了自我防护的实力，确保的施工规范化，保证的施工平安。 渝万铁路一分部 2022-8-13 您可能还须要以下相关范文： 铁路平安大反思大检查活动个人反思整改材料 铁路车间平安大检查、大反思活动小结 团支部平安大检查大反思活动总结 铁路平安大反思大检查活动个人反思与整改材料 铁路平安大反思、大检查、大整治个人材料 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页