2022年机修工作计划5篇.docx

2022年机修工作计划5篇机修工作安排5篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又迈入新的阶段，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我为大家整理的机修工作安排5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。机修工作安排 篇1在20xx年上半年的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。机修车间在上半年的生产修理工作方面：一、1、2月份春节修理：其中主要包括以下几点：1、做好乳化车间乳化生产线关键设备的维护保养：乳化机电机轴承的更换，乳化机轴套、密封圈、O形圈、骨架油封等配件的更换，做好试机调试等工作并做好记录。2、协作厂家做好晓进机的维护保养工作：如轴套、易损件等更换并做好调试。灌装机的密封圈、轴承、变速箱油等更换并做好调试，保证设备的顺畅。3、对3、4号装药机以及轨道智能输送系统进行检测、维护、保养。4、敏化斜皮带、装药组转弯皮带的更换。5、乳化大包装导轮、直线轴承、气管、气接头更换。最终则是全线油位的检查。二、其它月份无大型的修理，机修车间主要进行定期修理，对主要零部件进行维护。其中主要乳化车间包括钢丝绳、滑轮、皮带导轮等易损件利用周末时间加班完成。期间，跟班修理人员每天深化车间、班组巡查、检查，刚好解决生产过程中存在的设备问题，确保设备能满意9人线生产的要求。机修车间在平安工作方面：在平安工作标准化方面，机修车间内部沟通方面，每月，车间定期召开车间会议，传达公司下达的各项文件精神，各班组之间并在会上主动仔细探讨近期的设备运行状况及工作中遇到的问题，确保在遇到相同问题的状况下更能快速精确的推断，使全体机修人员的工作实力得到相应的提高，削减了维检修工作的时间，利于车间生产顺畅进行。依据设备办开单做好各项整改项目，机修工车间动火动焊全部根据程序进行，作业同时，都有跟班安监员或是安监办相关人员现场监督，无一起由于动火动焊而发生的起火事故。每月对各人工作、材料消耗等各方面进行考核工作。机修车间人员做好日常巡查、检查及相关业务工作记录，做好平安信息资料的收集、整理、分析、反馈工作负责职责范围内的有关管理制度、操作规程、质量标准的制定和组织实施，刚好上报本岗位相关业务报表。编制通用设备修理及运行平安操作规程和有关制度，并督促检查。遵章守纪，听从领导，团结协作，每月出勤、下达到规定的天数和次数，上下班及请销假符合要求。机修车间新工人上岗培训一人次，转岗一人次，仔细执行三级教化的精神，机修车间完成车间级教化及班组教化，仔细介绍工作特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设备等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀等方面可能导致发生事故的危急因素，并进行相关内容的考试，并根据公司文件参加导师带徒活动。当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有：一：修理人员理论水平有待提高，特殊是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与协作、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关修理技术比较薄弱。二：零件热处理后的硬度，塑性和疲惫强度等综合力学性能不能满意运用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而干脆影响修理进度和机器的运用性能，又提高了加工成本和修理费用。三：对修理工时和修理费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断削减修理工时和降低修理费用，提高机器零部件的回收再利用率。在实际的工作中，车间的管理工作底子还很薄弱，因此在有些状况的执行力和符合性与标准化要求差距还很大，对于有些问题还存在应付的状况，在达标限制方面还有待加强，真正的按标准干还有许多的工作要做，车间在平安现场，设备的管理方面，管理人员的实际动作水平不高，专业管理学问有待提高，在今后的工作上，我应当加强各个班组的标准化建设，让工作的执行达到标准化，标准化工作常态化，削减应付，敷衍的随意工作现像，加强通过各种可能的渠道了解和学习相关的专业管理学问，解决自身的管理瓶颈，同时做好“传、带、帮”带领车间更上一层楼。机修工作安排 篇220xx年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：一、 常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和限制。2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有不足。20xx年我们要依据实际需求进行一些修订，使它更具好用性，可控性和针对性。3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。6、深化现场发觉问题并刚好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。二、 平安工作方面。在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人命关天”，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。三、 制度建设方面。1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。四、目标责任及工艺指标的落实状况。1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠机修工作安排 篇3机电科机修车间班组建设工作总结 自9月份开展平安和谐班组建设“人人都是班组长”以来，机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以服务一线生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备修理水平，经过全车间员工的共同努力，班组的综合管理工作始终处于正轨。一、人人都是班组长的四个特色：1、轮值班长：通过轮值班长对每天的班前会工作进行支配，班后对工作进行总结，每天对当班的员工进行工作评价，给予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位思索，了解了班组管理的难处，培育了大局意识。理解多了，和谐多了，实力也得到了熬炼。2、学习委员：平安和谐班组建设以提升员工的平安技能和素养为核心。每天的班前会不论学习业务技能理论学问，还是学习煤矿下发的平安生产法等等。都提高了每个员工的业务学问技能水平。3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组和谐氛围。 4、平安委员：车间主任是班组和谐建设的平安委员，为保持工作的连续性和一贯性，平安委员仍旧对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多激励、多指导，少说教、少指责、少干涉，尽量让轮值班组长更多地参加到班组管理 1当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、服务一线。每天班前会由平安委员带领员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都牢记在心。二、加强班组基础管理工作：1、在日常的.工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中相互协作，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝合力得到增加，班组整体管理水平得到了进一步提高。2、我们车间根据工种又分为四个小班组，每个小班组对每台设备进行的修理工作都能在设备检修记录中具体反映，提高设备维护水平。三加强平安管理工作，提高员工平安意识在工作中，将平安预防及平安教化工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强平安教化，增加员工平安意识，最大限度的避开平安责任事故。对班组员工进行平安培训，学习平安技术学问，刚好传达、贯彻上级文件精神及公司、科的要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员平安素养。四做好设备修理工作,主动完成各项工作任务1、本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。22、做好污水处理厂日常设备维护及检修工作、井下压风自救系统、供水施救系统维护保养工作；保障生产设备健康高效运行。 班组制定了完善的巡检制度，将井下巷道的管路安排到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了井下压风、供水两大系统隐患扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本。3、以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，主动完成公司及科布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项设备检修、加工制作等到工作；最大限度地做到设备利用最大化，缩短设备修理怠工时间，提高设备的利用效率。五、限制修理成本，在成本限制方面突出以下几点:1、合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则。2、对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用。3、对工区回收上井的废旧阻车器、绞车底盘、防尘等材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约修理成本。六、加强班组现场管理工作仔细开展好班组现场管理工作：每天仔细清理班组环境，车间的每个小班组设备摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组全部员工的共同努力，班组现场整齐干净，为班组创建出良好的工作环境。通过试行和谐班组建设活动，机修车间班组管理水平上了一个新台阶，取得了肯定的成果及阅历，我们的班组建设还有许多的不足，诸如：人员主子翁意识不强、主动主动性低、劳动纪律差等问题，仍旧制约了车间班组的建设，今后我们将接着以公司平安和谐型班组标准为依据，主动推动平安和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。机修工作安排 篇4一、铸造本质平安性平安管理体系坚持不移贯彻公司一号文件、及各项平安工作，构建全员、全过程、全方位的“大平安”管理体制。坚持以人为本，不断完善隐患收购制、合理化建议征集制、正面典型引导制、“三违”罚款返还制等人性化管理制度，实现由要我平安向我要平安转变。强化机修厂平安管理，根据公司要求，成立强有力的检查巡察组，定时进行平安检查，提升平安监管力度。通过完善机制、钢性考核，真正把机修厂“既要管住，又要管好”，成为李阳煤业本质平安建设的示范。二、全力打造内部市场化品牌机修厂内部市场化改革是转换经营机制、激发经营活力、提高经营绩效的“金钥匙”，根据公司市场化改革的要求，进一步总结阅历，拓宽范围，在全厂推广运用“六项考核管理”“工作量二次安排”模块，探究出有特色的内部市场化运行机制，成为公司内部市场化管理的新典范。完善劳动定额管理，优化劳动组织，实行基本工作量50%保底，剩余工资依据质量、服务、平安、素养等方面争取。保证检修质量，提高服务意识，加强工艺技术，平安服务生产。三、创新企业文化管理健全、细化各项管理制度。以六项考核管理为平台，加大考核力度，全面实现平安、标准、纪律、素养、文明、定额有机对接。单位绩效、员工月度考核、企业文化、文明创建、抵押金奖罚等挂钩考核，对团队和队组理念，进行梳理、整合和提炼，形成具有特色的文明管理，在工作中宣扬、灌输、增加企业文化的凝合力，使六项考核在全厂运行自如，加快推动各项工作进程，使机修厂更上一层楼。四、提升队伍素养，保证检修、服务质量围绕创建学习型企业，加大各类人才引进、培育力度。接着加大力度、激励职工参与成人和自学考试；组织选送优秀员工参与“班组长学历教化”；组织实施“全员培训、核心员工培育、薄弱员工强训”；促进新工人尽快驾驭操作技能，切实解决生产实践中的详细问题；接着组织好“工种技能竞赛”、拜师学技等竞赛，为培育学问型员工搭建更多平台。通过完善新的岗位作业标准化标准，开展岗标竞赛活动，做到领导必会、员工必备，打造专业精品队伍，提高岗位标准化作业水平，提高专业技术水平，保证检修质量，提高服务意识，真正实现厂内待修零库存。五、主要工程指标1、完成公司下达的各项经营指标及检修、加工安排。2、112工作面采煤机、大溜、电气列车等设备的回收及检修。3、105工作面综采设备的配套、调试。4、完成主运输系统安装工程、增加产量提升率。5、完成选矸系统的制作、安装，提高公司的经营收入。机修工作安排 篇5一、单选题1、（A）是选煤厂平安生产的第一责任者。A、厂长B、书记C、总工D、工会主席2、“新版山东省煤矿平安生产机电质量标准化标准”规定设备综合完好率由老标准的90%改为（ C）。A、95%B、100%C、93%D、98%3、平安质量标准化煤矿及各专业的检查考核，省每（ A）抽查一次。A、半年B、一年C、季度D、月4、凡离地面（楼板）（ B）米以上进行操作，即为高空作业。A、1米B、2米C、3米D、1.7米5、设备电缆及机电配件露天存放，每台件扣（ D ）分。A、1B、2C、3D、0.26、外径300的十字滑块联轴器端面最小间隙是（BA、0.5mmB、3mmC、1mm7、轴承7518型的内孔尺寸为( A )A、90B、60C、100D、408、钳工常用的锯条长度是( C )mm。A、500B、400C、300D、2009、2英寸等于( A)mm。A、50.8B、49 ）。C、 67.410、某液压千斤顶，小活塞面积为1cm2，大活塞为100cm2，当在小活塞上加5N力时，假如不计磨擦阻力等，大活塞可产生( C )N的力。A、100B、1000C、500D、5011、有始终齿圆柱齿轮，m4，Z36，它的分度圆直径为(A、152B、134C、144D、14012、在铸铁工件上攻制M10的螺纹，底孔应选择钻头直径为(C )A、10B、9C、8.513、向心球轴承适用于承受(B )载荷。A、轴向B、径向C、双向14、推力轴承适用于承受( A)载荷。 C )A、轴向B、径向C、轴向与径向15、国家标准规定，机械图样中的尺寸以( A)为单位。A、毫米B、厘米C、丝米D、英寸16、依据我国的平安生产法律法规，任何单位和个人发觉事故隐患，都（A）向平安生产监管监察部门和有关部门报告。A.有权B.无权C.无责任17、人员密集场所应至少每（B）组织一次对从业人员的集中消防培训。A.3个月B.半年C.1年18、一位妈妈去接放学的孩子，恰好望见孩子站在马路另一侧打算横过，这时有机动车驶来，为避开交通事故，最平安的做法是（ D ）。A.妈妈跑向孩子一侧B.孩子奔向妈妈一侧C.妈妈大声喊孩子快过来D.妈妈大声喊孩子站在原地等待19、明明在晚自习课后骑自行车回家途中，迎面遇到一辆驶来的汽车，灯光特别刺眼，为了平安，明明应当（C）。A.用手遮挡灯光B.闭目缓慢行驶C.下车靠边避让D.迎着灯光行驶20、当您和亲友聚会，喝完酒后亲友要驾车回家，您应（ C）。A.告知他当心驾驶B.劝他系好平安带C.坚决阻挡他驾车D.提示他留意避让行人21、王某骑自行车回家，行至路口打算左转弯时，应（A），不能突然猛拐。A.伸左手示意B.伸右手示意C.语言示意D.扭头示意22、地震发生时，正确的避震逃命方法是（C）。A.假如在高楼上，应快速乘电梯下楼逃命。B.假如旁边有水库，应跑到水库大坝等高处躲避。C.如来不及离开室内，应躲在墙角、卫生间、桌下等空间小而坚固的部位或坚实的家具下。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页