2022年服务经理述职报告8篇.docx

2022年服务经理述职报告8篇服务经理述职报告8篇在人们越来越注意自身素养的今日，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢？以下是我为大家整理的服务经理述职报告8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。服务经理述职报告 篇1敬重的各位领导，各位同仁大家好!在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xx的每一名员工，我们深深感到XX年xx之蓬勃发展的热气，xx人之拼搏的精神。时间督促我即将告辞XX，向往激励我在XX年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将XX年工作状况总结XX年工作总结及存在的问题对各小区进行日常维护：1、世纪花园(778户)、香洲苑(166户)共944户，楼宇对讲方面：其中每天对944个室内分机进行清理维护;65个单元主机、65个单元门禁系统进行维护，对于65个单元de-98电源进行定点维护。监控系统方面：世纪花园、香洲苑监控系统进行维护。2、翠竹苑(64户)、顺天国际(60户)共124户，楼宇对讲方面：其中每天对124个室内分机进行清理维护;9个单元主机、9个单元门禁系统进行维护，对于965个单元de-98电源进行定点维护。3、湖天一色(776户)、在水一方(405户)，共1181户，楼宇对讲方面：其中每天对1181个室内分机进行清理维护;66个单元主机、66个单元门禁系统进行维护，对于66个单元de-98电源进行定点维护。监控系统方面：湖天一色、在水一方监控系统进行进行维护。4、河西武陵城家居广场监控系统进行维护。5、其他网络维护等。本着出现问题解决问题的看法，刚好解决了大多数故障。各小区主要故障是由于小区业主装修擅自更改线路导致主机损坏，以致单元不能运用，及各小区闭门器、室内分机芯片氧化等缘由造成楼宇系统不能运用。回顾这一年来的工作，虽然有成果但也存在不足，详细表现在1、跟蓝世纪物业公司沟通、协商较少，如个别小区出现业主长期不在家，须要联系，一般只是口头跟他们说声联系，没有以书面方式跟其联系，在这方面还待加强。2、缺少创建性的工作思路，个别工作做的还不够完善，这有待于在XX年的工作中加以改进。工作体会售后服务作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能，并且努力做好自己的本职工作。服务经理述职报告 篇2敬重的各位领导：你们好！我叫xxx，来自新疆昌吉斯巴鲁店，下面我把本人的基本状况和工作状况向领导做一简洁汇报。我是*年2月正式进入新疆华盛斯巴鲁店， 从20xx年2月至20xx年7月在华盛斯巴鲁店任职于前台主管这一重要岗位，使我从中体会到太多太多，能在公司供应的平台上展示自我，让自身的实力有一个全能的释放，是一件无比崇高的事情！ 由于工作的须要于20xx年7月底调入昌吉斯巴鲁店。到今日，我已经在这个新的集体中学习、工作了近一年的时间。现在我把我在昌吉斯巴鲁售后的一些工作给大家做一下汇报。一、对于前台工作方面，首先该店是新建店，聘请来的大多数都没有什么工作阅历，针对这一点对服务顾问进行大量培训，严格根据公司要求，实行考核上岗。现都能独立完成该岗位工作，唯一处理客户埋怨、投诉，解决突发事务这块偏弱，为此现在每星期进行模拟训练及观看视屏进行培训，为他们积累更多的阅历。二、关于车间方面，人员基本上都是从学校聘请来的，他们从业时间不长，工作阅历甚少。车间主任是从华盛调过来的，技术水平相对要好，为此对车间人员每周组织2个小时的技术性的培训，使他们对斯巴鲁车型的了解，到现在技术水平也相应的提高了。同时班组长严格自检、车间主任总监工作也很精彩，车间也严格落实相应服务流程去服务每一个客户。三、平安方面，车间班组每天对所属设备进行检查，并做好登记，车间设备、消防平安也进行了培训，同时各岗位生产平安管理进行划分。对于突发事务应急预案也已经作了支配，为此我们经理对我们售后的工作赐予了确定。对于管理公司下达的各项活动，我们均能在第一时间仔细落实，并精确准时完成活动。四、对于延保、积分卡、救援卡：我当地保有辆287台，为了保留现有客户增加新用户，告知服务顾问这三卡的意义，前台人员对于以上三卡也有相应的考核，同时对周边城市客户进行电话回访预约来店，现在每月进场台次在120台左右，对这三卡销量也是在上升趋势。五、自律方面：我时刻提示自己不去触碰高压线，严格根据公司规章制度要求自己。在工作中也发觉了一些不足，比如前台处理事情偏弱、专业技术学问和技能的提升等，今后我有信念和决心，尽自己最大的努力去工作，我信任自己肯定会成为一名合格的售后主管。我将会一如既往的严格履行工作职责，仔细执行公司和部门的相关制度和政策，不做有悖于公司利益和形象的事，传承中冀斯巴鲁的优良传统和工作作风，为斯巴鲁客户供应优质的服务，为维护和树立中冀斯巴鲁良好的品牌形象做出自己的贡献。感谢！服务经理述职报告 篇3本人在20xx年下半年担当售后服务部负责人，售后服务部走到今日，离不开张总经理对我们的指导与信任，也离不开售后服务全体成员共同努力。接下来我通过人员培训，各岗位工作几个方面述职，并对20xx年清明作出工作安排。20xx年售后服务重点改进了礼仪兵的服务质量，以"国旗班"标准对礼仪人员进行严格训练。采纳了背"十"字架、绑沙袋、拉线定位等方式训练形体。独创永安礼仪步伐、手势，将礼仪服务细化为：迎灵礼仪、告辞礼仪、送灵礼仪、安葬礼仪，礼仪服经过数次尝试最终也取得胜利，经过一次次的改进，现在呈现在客户面前的礼仪服务显得更加的庄重、威历。礼仪队也胜利完成了14场全免费葬的送灵、安葬礼仪。6月，成立了室内工作室，部门成立视频制作小组，主要探讨和制作告辞视频，应用于告辞礼仪当中，以及上传到永安大家庭纪念馆中供客户缅怀亲人。从最初单一的制作到现在可以熟识制作，满意客户任何特性化的需求。7月，进行了一次整墓区的墓位质量检查与维护，随后的几个月逐一每个墓区墓位质量、墓区质量进行针对性报修维护工作。10月份针对天主教区绽开了全方面的墓区地面质量，墓位质量的检查、报修、复查、维护等工作。墓区维护工作常抓不懈，大大降低了客户投诉率也提高了工作效率，同时为明年清明做好充分的打算。8月，接管了商品部工作，鲜花销售价格保证全市最低价，不断增加鲜花品种及花艺造型，并实现网上订花业务。随后又依据大量客户的需求，引进了随葬品，与生产厂家独家定制，为有需求的客户讲解随葬品的文化渊源。11月，视频直播祭祀服务再一次修改，完成了视频直播服务的宣扬视频、图片、文字的介绍，在2月份新网站上线后，将图片文字视频登陆新网站宣扬，供应客户在线订购。在人员方面，今年下半年，4位08级毕业生加入，良好的形体与严格的训练使得礼仪队伍的档次得到提高。新员工的创新思维以及较强的动手实力，也让部门充溢了深厚的比学赶帮的学习氛围。在主管中培育了一名副经理作为经理的助手，明年部门打算再聘请一批礼仪人员，为人文纪念公园作人才储备。服务的永安的唯一产品，永安的售后服务更周到，20xx永安服务更上一个台阶，看我们的!服务经理述职报告 篇4各位领导、各位同事：大家好！20xx年在集团领导的正确领导下，在集团各部门的协作下，在各位同事的帮助下，我们的工作紧紧围绕学校工作要点和集团的工作方针和经营目标绽开，紧跟集团各项工作部署，圆满完成了各项任务工作，现将20xx年的工作作如下简要回顾和总结：20xx年的工作分两个阶段，1-7月在结算中心担当主任一职，主要做了四方面工作：（一）、结算方面的工作1、刚好结算、回收公司各部门的经营结算款项；（二）、集团店面管理工作（三）、工程修理预决算工作（四）、行政接待工作1、加强和校内外相关部门之间的沟通联系；8月份，经过竞聘上岗，任职于交通运输服务中心主任一职，主要做了一下几方面工作：一、重视政治业务方面的学习，培育良好工作习惯首先，自觉参与各项政治理论学习，努力提高自身政治素养修养，树立正确的人生观，保持良好的道德风尚。在这个新的岗位上，我是一名新兵，通过学习，我深深体会到作为车队队长，首先必需有剧烈的事业心和工作责任感。因此，在工作中，我全身心投入、仔细负责，坚持在规章制度面前，人人同等，在廉洁方面，不以权谋私，时刻做到警钟长鸣。二、围绕各项工作目标，努力抓好经营管理自到岗以来，我始终站在服务广阔师生以及车队服务窗口形象的角度去思索和开展工作，尤其是狠抓车队的日常运行管理，加强车辆运行的平安、管理等各项工作。1、加强内部管理，提升工作效率，把建立、完善车队各项规章制度、梳理各项内部管理流程作为管理工作的重点内容，找准突破口，要求执行制度必需肃穆，落实制度必需到位，并且同时确保车队人员队伍的稳定；另一方面，抓准重点，结合车队实际日常运行状况，加强对车辆修理、油卡、车辆保险等主要项目细化的管理。2、狠抓车辆日常运行平安管理，通过每周一次的例会，开展驾驶员平安行驶阅历沟通活动，使大家能够结合自身对平安行车、修理保养等方面的丰富阅历，相互沟通和探讨，坚固树立司机人员的平安行车意识，防患于未然。同时，充分利用现代信息通信手段，建立后勤车队专用的微信群，将路况、天气改变等信息刚好告知各位司机驾驶人员，为他们的行车平安供应信息保障。另外，我们还加强了运营车辆的事前、事后监督管理，坚决改正工作中首尾不顾的工作惯性。时刻提示司机人员做好出车前、收班后的车况检查工作，要求驾驶人员定期对自己的驾驶车辆进行规定项目的检测，确保车辆保持良好的车况。明确要求司机收班后，做到车辆刚好入库。为了给驾驶人员供应一个简约、舒适的休息环境，在现有条件下，我们把老校区的休息室室内墙面粉刷一新，增加订阅了一些报刊，体现了公司对车队员工的人文关怀，增加了整个工作团队的凝合力。3、提高平安意识，做好优质服务工作。我们重点抓住以下几个方面：第一，依据驾驶员手册，建立并完善司机的奖惩制度。其次，每周进行运营车辆卫生大检查。第三，刚好发觉驾驶人员有无体力透支现象，科学合理的支配车辆出库。为了更好的服务各院系、处室，支配了司机人员晚上值班，以便能刚好支配夜间的应急出车任务。我们还修理了闲置的2辆小车，缓解了各院系用车惊慌的冲突。为了保证附小瑶湖校区小学生正常上下课，与南客公司签订了专用校车运行合同，解决了教职工的后顾之忧。后勤运输服务中心较好的完成了20xx年学校各院系、处室的派车任务，得到了校内各单位的认可和好评。这得益于整个车队是一个团结向上的集体，大家对于我这个女车队队长的理解和支持。在集团领导的带领下，大家分工明确，不遗余力，尽职尽责地工作，相互协作，信任车队的服务工作将会有更大的进步和发展。三、自身的不足之处以及今后的改进措施相对于以前始终从事财务结算管理工作，车队的实际管理的从业阅历明显对于我来说是不足的，主要表现在以下几个方面：1、半年来，在集团领导的带领下和全体员工的支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定成果，但还是有差距的；2、自己的工作主动性还欠缺，工作方式方法还有不当之处。员工素养参差不齐，在管理上会使我们的工作存在不尽人意的方面；3、因以前结算车队的运营款项，对于车队的业务很熟识，但是，对于实际运营管理方面，还缺少肯定的积累。针对以上存在的问题，我们提出以下工作思路及改进措施：1、接着加强司机的平安意识、服务意识，做到防范为先，常抓不懈；2、提倡开展节能降耗工作，将节能降耗工作落实、细化到每车每人，从节购油耗做起，探讨制定节油降耗新措施，严格限制车辆修理换件、燃油费，杜绝各类奢侈；3、为缓解用车高峰时间供不应求的状况，主动找寻第三方合作，通过实行服务外包的方式，解决各单位用车难的问题；4、努力提高员工的素养，协作人力资源部，聘请专家给司机人员教授礼仪培训课程；5、进一步完善汽运服务中心的各项规章制度。服务经理述职报告 篇5时间总是在忙劳碌碌中过去了。但在4s店我学到了许多，也懂得了许多，下面把自己工作、学习状况在一个总结，不当之处请指责指正。xx年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关怀指导、在四周同志关切帮助下，思想、工作取得较大进步。回顾入职来的工作状况，主要有以下几方面的收获和体会：一、从严要求的.环境下，相识工作，进一步相识自己。 我入职以后才发觉，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有许多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及相识自己的工作。我感到，一个人思想相识如何、工作看法好坏、工作标准凹凸，往往受其所在的工作环境影响。我从一起先的懵懂到现在的熟识，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、惊慌、劳碌。严格的工作要求、惊慌的学习氛围和劳碌的工作节奏。 从模糊到清楚，我充分相识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对四周同事主动向上的工作热忱和主动进取的学习看法，面对惊慌高效的工作节奏，使我深受感染，充分相识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，拖这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同创建的“勤奋学习、努力工作”的深厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟识自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提示自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。二、在勤奋努力的学习中，素养得到提升。 应当说，过去的一年，是勤奋学习的一年。由于自己入汽车行业时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务学问学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就肯定有回报”的深刻道理。三、在熟识中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。 回顾过去一年劳碌的工作，从起先的不懂到现在的熟识，从刚迈出高校的青年到现在的准职业人，从部门同事的相识到相互之间的亲密合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种熬炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到仔细、细致、细心完成。 总之，汽车售后还是一个不断成长的部门，是一个熬炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深刻的相识到自己，相识到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的帮助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了许多工作上的事情，也学到了许多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在接待上，还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深化细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺点，加强熬炼，以精彩的表现为公司整体工作上水平献计出力，做出贡献。述职人：20xx年xx月xx日服务经理述职报告 篇6当日历一页页撕落得只剩下最终一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。回首这一年，为了能够胜任理财客户经理这个岗位，我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己，以下是我这一年来的工作总结。一、各项任务指标、学习和工作状况1、任务指标:基金个人任务指标万，完成万，完成率241%。理财产品个人任务指标万，完成万，完成率226%。理财客户新增户，完成111%。贵金属任务指标万，销售万，完成率115%。白金卡任务指标张，完成张，完成率130%。贷记卡个人任务指标张，完成张，完成率206%。2、学习上：20xx年xx月通过了cfp（国际金融理财师）考试，目前已经具备了afp、cfp、保险、基金、等从业资格。3、工作上：1）、主动营销新客户有一次，一个客户向我询问我行办vip卡的条件，我按阅历推断该客户有肯定潜力。接下我耐性营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款便利、快捷、而且实惠。后来我为其办理了vip卡，客户从外地汇过来万元。2）、细心维护老客户定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户，不情愿进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不情愿买，就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好保藏，我以此为切入点，向其举荐贵金属，该客户对此特别感爱好，我先后陪其去市行多次，先后买了多万元的贵金属，为我行增加了万多元的中间业务手续费。3）、耐性解答客户问题常常会有客户向我询问基金方面的问题，每个客户我都进行具体讲解。在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机。记得有一次，周末我在家接到一个客户的电话，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚才给某银行客户经理打电话始终不接。做理财经理将近三年了，虽然谈不上什么阅历，但我知道客户给我打电话就是对我的信任。4）帮助行领导主动营销在做好本岗的同时，帮助行领导营销了、和单位的的电子结算业务。二、工作中存在的不足：1、部分大客户资料信息不全，无法进行全面有效维护，维护率须要进一步提高。2、营销力度有待提高。三、工作准备：1、业务方面：对理财业务进行全面梳理，充分利用好银掌柜系统，重点开发大客户，提高大客户对我行的忠诚度。2、营销方面：要多学一些营销技巧，加强自己的交际沟通实力，在处理麻烦问题上能够敏捷变通。新的一年已经来临，我将倍加努力，争取在业绩上能够更上一层楼！服务经理述职报告 篇720xx年，在集团领导的正确指导和分管领导的关切帮助下，在同事们和相关部门的支持与协作下，我能够从严要求自己，努力提高业务水平，切实履行岗位职责。现将20xx年的履行职责状况汇报如下：一、思想政治方面20xx年，是改革之年，我们经验了公司中层干部公开竞聘上岗、后勤体制改革等一系列重大事务，对学校，对后勤公司，对我个人都有很大的触动，公司领导也不止一次的在各个场合教育我们应当树立主动的工作看法，建立同事之间和谐的工作关系，我很受启发。为此，我向党组织提交了入党申请，以期在思想上主动向党组织靠拢，在工作上以一名党员的标准约束自己。长期以来，我每日坚持阅读师大官方网页以及学校OA发布的最新文件，刚好了解学校最新动态以及涉及后勤工作的各类信息，以此把握为学校教学科研服务的工作方向。二、工作方面大家知道，7月份，后勤公司进行了中层干部公开竞聘上岗，我从企业监察部主任的岗位调整到工程修缮服务中心经理的岗位，20xx的履职状况也将按这两部分内容向大家做一个汇报。1、企业监察部工作方面1、主动参加新老校区各类大宗物资选购招标工作，履行了监督职责。例如：青山湖校区图书馆电梯选购招标工作；瑶湖校区行政楼新增电梯续标工作；瑶湖校区长胜园食堂一至三楼经营权、一食堂一楼经营权公开招标工作。2、资产管理工作。除日常的资产出入库手续办理以外，上半年对待报废的校属资产进行了一次统计上报工作；6-7月对瑶湖校区饮食中心的全部资产进行了盘点，并督促各食堂对有用的资产办理移交或妥当保存，对无用的资产按流程进行了报废处理。岗位调整后，我仔细细致地将资产管理工作移交给继任者，并耐性地讲解网络资产管理平台的运用，并带其到后勤与资产管理处沟通协调后续连接工作，保证了资产管理工作的无缝对接。3、根据集团要求，参加对三部门执行廉洁自律各项规定状况、工作纪律和服务看法状况、工作质量和绩效等状况的专项监察工作，并汇总小组成员的看法，出具了专项监察报告。4、仔细审核公司各部门的加班报备工作，月底定期将各部门加班申请汇总并发给各分管老总审批，为公司领导了解各部门加班状况供应依据。5、与办公室、瑶湖水电一起对收费系统的密码进行联合管理，对售电系统的先天缺陷进行监督核查。6、对瑶湖综合事务部洗浴卡充值窗口的工作流程，对由于设备故障造成的数据修正进行监督。2、工程修缮服务中心工作方面1、暑期，工程修缮服务中心共承接各类项目80余项，项目资金xx00余万元，恰在此时，我受聘到工程修缮服务中心经理的岗位，按公司要求实行新老校区延长管理，但终归我是一名新兵，我本着勤跑现场，勤请教，勤请示，勤沟通的工作原则，在公司领导的帮助指导下，在部门员工及相关对口部门的帮助下，我和工程修缮服务中心全体员工放弃暑期休假，战酷暑、加班加点，最终按时按质按量的完成了学校的暑期工程、新生房检修工作、开学迎新服务工作，此间的辛苦，唯有亲身经验才有切身体会。2、按集团改革方案，将水电木清掏分流到楼宇和宿管，为保证改革的顺当进行，我主动主动的与相关部门沟通，与各工种员工耐性讲解改革方案，保障了零星修理工作的平滑过渡。3、与选购中心进行新老校区修理仓库的盘点移交工作，并主动与选购中心协商探讨物资选购方法执行细则，尽量减小新的物资选购方式对施工工期的影响。4、邀请质量监控部参加对字牌广告供应商、设计公司的市场调研遴选工作，从而增加工程项目的透亮度及限制降低施工成本。5、主动开展工程验收、决算、送审、工作量复核工作。20xx年新老校区承接学校各类修理改造项目200余项，项目资金20xx余万元，前期，瑶湖校区设有专人跑施工通知单和工程验收，为了加强青山湖校区的人员力气，将其调整到青山湖校区，所以暂由我办理施工通知单和工程验收，此项工作经常是找不到人，或是对方随意找个理由就是不愿签字，工作总结得解决一个问题顺带解决另外一个问题才肯签字，真可谓是跑断了腿还得陪笑脸。此外，我还主动参加集团组织的各项文体活动，例如：参与全校教职员工运动会、全校教职员羽毛球竞赛，并取得了肯定成果，展示了后勤人的良好精神风貌。在任务繁重，工作压力大的状况下（工程修缮没有寒暑假、没有节假日），我做到了勤勤恳恳、踏踏实实、实事求是、以身作则，尽到了一个部门正职应尽的职责。三、维护团结方面作为一名中层管理人员，我具有较好的团队合作意识。在部门内部，平常工作有何进展，遇到什么问题，我都会刚好与我的副职进行沟通，真心诚意的征求他们的看法，得到他们的理解与支持。在部门之间，我也会在职责和实力范围内，互帮互助，互通有无。在集团内部我会和同事们沟通协商，甚至争辩，但对外都是以我们后勤如何如何不分部门。我信任只有团结才能出战斗力，只有团结才能干实事，只有团结才能出效益，因此，我在部门团结方面做出了自己的努力。四、工作中存在的不足1、工程修缮对于我来说是一个全新的工作岗位，对理论修养和专业技能方面的要求特别高，这正是我所欠缺的。我将在今后的工作实践中向阅历丰富的老同志多多请教，并利用业余时间学习工程修缮的专业学问。2、与人沟通的方式方法和技巧有所欠缺。同样一句话，可以让人笑，也可以让人哭，今后我将在与领导，与同事们的沟通中，在同样达到意思表述的状况下，留意对方感受。3、工作中缺乏创新思维。在日常工作中我总是借鉴以往的做法，有些因循守旧，在中国深化改革的当下，唯有在工作方式、工作效率上的不断革新，才能更好的开展工作、向目标推动。总之，在过去的一年时间里，通过理论学习和实际工作阅历的积累，我从中得到了许多的启示和收获。在今后的工作中，我将一如既往地保持自己的优点，努力弥补不足，用勤奋踏实的工作作风、端正朴实的人生看法，主动进取、奋勉向上，努力做好本职工作以及集团领导交办的各项任务。服务经理述职报告 篇8从*年5月起先，我到XXX公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在*年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在*年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，XXX万元，纯利润XXX万元。其中：打字复印XXX万元，网校XXX万元，计算机XXX万元，电脑耗材及配件XXX万元，其他：XXX万元，人员工资XXX万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润XXX万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预料利润在XXX万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润XXX万元;多功能电子教室、多媒体会议室XXX万元;其余网络工程部分XXX万元;新业务部分XXX万元;电脑部分XXX万元，人员工资XXXXXX万元，能够完成的利润指标，利润XXX万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。四、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。五、创建学习的机会不断为员工供应或创建学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高，努力把XXX公司建成平谷地区计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望将来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育主子翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式：1、公司内部定期不定期支配员工培训。2、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、培训目标：为员工在岗成才创建条件，为企业供应员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。第25页 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