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2022年企业成本控制 浅谈企业成本限制 2 2 作者： 日期： se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 目 目 录 摘 要 关键词 Abstract Key words 一、前言 二、成本限制的基本理论 成本限制的概念 成本限制的目的 成本限制的对象 成本限制的意义 三、我国中小企业成本限制的现状分析 成本限制的理论探讨滞后 成本限制思想落后 成本限制缺乏驱动因素分析 四、加强中小企业成本限制的建议和对策 树立成本限制的效益思想 运用多动因理论加强成本限制的分析与探讨 实行预算管理，从源头上节约成本 实施预算成本限制 五、结束语 参考文献 致 谢成本限制的概念 成本限制是指在企业生产经营过程中，根据既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调整和监督，刚好揭示偏差，并实行有效措施订正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义的成本限制包括一切降低成本的努力。 成本限制 的目的 目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标的形成。成本限制有狭义和广义之分：狭义是以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预料和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的肯定额，故又称肯定成本限制；广义还包括统筹支配成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本限制。 成本限制的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的全部资金耗费。既包括财务会计计算的历史成 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 3 3 本，也包括内部经营管理须要的现在和将来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是详细到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简洁加工型小企业的成本管理仅限于进行简洁的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必需关注企业的竞争对手和潜在的全部利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 成本限制意义 1.成本限制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平企业做好成本限制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必定影响经营决策的精确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本限制有干脆影响。成本限制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。 2.成本限制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立实行成本限制，首先须要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标担当经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本限制顺当进行，收到实效。依据成本限制的状况，可以对相关人员进行考核。成本限制为考核供应了标尺，利于对相关人员进行考评。 三、我国中小企业成本限制的现状分析 我国成本管理经过多年的发展，取得了很多成果，但同时也存在许多问题，主要有以下几点： 成本限制的理论探讨滞后 我国成本管理的理论探讨与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理探讨方面的系统性差。传统成本管理方法的探讨都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的探讨，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法经常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本探讨局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只留意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只留意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只留意产品成本本身水平凹凸，忽视成本效益水平 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 4 4 的凹凸。只留意企业成本管理，忽视宏观成本管理。 成本限制思想落后 成本限制思想落后，成本限制不完善，传统的成本限制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节约费用开支。在市场经济条件下，这种以成本节约为主导的成本限制，一方面会挫伤企业为将来绩效而支出某些短期看来是昂扬的费用的主动性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注意了成本生产过程的限制忽视供应和销售过程的限制，只注意投产后的成本限制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本限制。在成本的详细核算中，只注意财务成本的核算，缺少管理成本的核算。 成本限制缺乏驱动因素分析 成本限制缺乏驱动因素分析。对成本的相识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简洁地作短期的期间化处理，沉没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。成本限制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采纳敏捷多样成本方法，使得成本限制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能供应做出正确决策的有效信息，不能深化反映生产经营过程，不能供应各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。 四、加强中小企业成本限制的建议和对策 树立成本限制的效益思想 树立成本限制的效益思想。现代的企业经营必需要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。如我们神火煤业公司，随着矿井的深化开采，矿山成本压力不断增大，矿上投入肯定量资金，建立精细化管理系统，实行井口超市，削减材料的重复备用，大大削减材料员的配置，从而降低了人力成本。虽然有的肯定的资金投入，但最终达到的目的却是降，像这种成本短暂增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的须要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，花钱是为了最大限度的省钱，都是成本效益观的集中体现。 运用多动因理论加强成本限制的分析与探讨 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 5 5 运用多动因理论加强成本限制的分析与探讨。成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指确定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业限制制造费用努力的一部分。一般而言,成本动因支配着成本行动,确定着成本的产生,并可作为安排成本的标准。作业和成本动因的区分在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。从这一观点动身，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开拓和找寻限制成本的新方法。如选购数量支不是制约选购费用的唯一条件，还与选购次数有关，选购的量越大选购能成本就会相应降低；销售数量不单纯与营销费用支出相关，还与销售批次有关，营销费用的降低可以通过大批量销售来实现。首先要将成本限制思想作为企业文化的一部分，让员工们觉得他们是企业必不行少的一部分，让他们把企业当做他们的企业。把员工很好的融合进企业里面来。让他们知道企业的利益就是他们的利益。 实行预算管理，从源头上节约成本 成本预算就是让企业事先预想到各种可能的成本支出项目，把不合理的支出删除掉。从源头上限制支出。对现存的每一项支出，都问一句：假如消减这一成本，真的会影响收入和利润吗？它是怎样并且是在那里产生这一影响的？假如找不出怎样和那里，那么你就不须要这一成本。在制定出合理预算后，关键要点就是仔细监督每项支出，并提出问题：是否每项支出都进行了安排？是否属于预算范围内的支出？千万不要让成本费用开支失控。对超出预算的成本支出，要找到超支的缘由，实行相应的补救措施，想方法制止。 实施预算成本限制 实施预算成本限制。成本限制的关键在于制定科学合理的成本预算,企业的成本预算须要通过对过去成本数据的总结分析,目前企业的实际状况和将来企业的利润目标等来制定适合本企业的精细到各个生产环节的成本预算。在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个生产环节的生产过程,要主动激励企业其他部门的参加,来制定完全可以指导企业成本管理的成本预算,且不行财务部门只凭单一的数据分析来盲目制定。预算成本一经制定应在实际工作中严格执行,且不行随意修改,是预算限制流于形式,最大限度的对成本限制进行全方位全过程的成本预算管理。 五、结束语 总之，在竞争日益激烈的现在，如何节约成本是企业立足的根本条件，在市场经济环 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 6 6 境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应当树立成本效益观念，实现由传统的节约、节约观念向现代效益观念转变。特殊是在我国市场经济体制逐步完善的今日，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场供应质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获得尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益干脆联系起来，以一种新的相识观成本效益观念看待成本及其限制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创建尽可能多的运用价值，为企业获得更多的经济效益。 参考文献 1孙雷平.浅谈企业成本限制存在的问题及对策J中小企业管理与科技，2022，(1) 2罗剑.试论成本费用的核算与限制J中国农业会计，2022，(4) 3王晴.浅议我国国有企业的存货管理J金融经济，2022，(1) 4杨嵘，姚映东.科技型中小企业成本限制浅析J集团经济探讨，2022，(6) 5财政部企业司.企业成本管理M.北京经济科学出版社，2022 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 7 7 6李志荣.中小企业生产成本限制的探讨J.内蒙古统计，2022，(8) 7黄大春，刘秋生，金晓扬.构建基于价值链的成本限制理论框架J财会月刊，2022，(6) 8Albertus-Magnus-Platz. Inventory service-level. the customer supply chain or SpektrumJ. 2000,(3) 9Peter Klaus. Logistics research a 50 years’ march of ideas. Logist. ResJ. 2022,(6) 10Kevin R. Gue.Warehouses. Without Inventory. International Commerce QeviewJ. 2022,(3) 致 谢 经过了两个星期的时间，最终顺当地完成了本年度的学年论文。在这里，要特殊感谢我的指导老师陆晓岚老师。陆老师不仅教我懂得一篇好的论文原委须要具备什么样的内容，还帮助我完成了从选题、构思、收集资料到最终的定稿的全过程。老师渊博的学问和严谨的治学看法，都深深地影响着我。在以后的学习中，我定当再接再厉。 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 8 8 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页