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2022年精选年度工作计划6篇精选年度工作安排6篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，很快就要开展新的工作了，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的年度工作安排6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年度工作安排 篇1一、指导思想以国家教化方针为指针，以新课程改革为核心，以校本培训为途径，以自我反思为动力，以校际沟通为手段，立足课堂，狠抓效率，培育学生综合实力。二、培育目标注意双基突出实力注意创新大胆求异注意体验强化实践三、主要工作1、老师培育：接着加强老师“梯队培育”，努力打造名师队伍，发挥骨干老师辐射作用，坚持青年老师跟踪培育，加大新老师考核力度，注意对老师的人文化关怀，使不同层次、不同年龄、不同学科的老师都能安心立教、乐于从教。2、校本培训：要立足学校实际，以校为本，加强培训，突出培训的刚好性、针对性及有效性。培训内容要关注老师教学实际所需，要针对教学中的困惑、不解，以为老师解决疑难问题为宗旨。3、校本教研：接着加强年组教研的实效性，充分发挥集体才智的合力。教研内容要细心提炼、科学支配，力求目标小、重点突出、有探讨价值。4、校际沟通：本着“教学相长”的原则，接着加强校际间的沟通活动。本学期接着参与天津教改大课堂及省特色学校沟通活动。同时，接着开展校际课堂教学沟通观摩，扩大沟通学科。5、教化科研：本学期要在24个新立项的省市课题顺当开题之后，真正投入到科学探讨之中，将科研与教研有机融为一体，相互促进，和谐共融。6、传统积累：要接着加大课前积累的推动力度，班主任老师要制定长期的积累安排，科学、有目的、分年段地引导学生集中积累，并激励学有余力的学生进行特性化的积累，达到百花齐放、百家争鸣，增加课前积累的趣味性，调动学生的积累爱好。7、常态课堂：本学期，要重点加大常规课堂教学的跟踪和指导。要在随堂教学中督促老师仔细备课、复案、研读教材、科学把握教材的编排体系，使常态课的平实与公开课的绚烂达到和谐统一，突出常规教学的效率，增加常态教学的趣味性。8、教学常规：仔细做好备课、听课、作业、辅导、检测等常规工作。重点强化教案的特性化修改、批书和课前的复案。要深化实行教化部关于减负的十条规定，严格限制作业量：一二年级不留书面作业，三至六年级书面作业时间限制在一小时之内。传统节假日任何班级任何个人不许留任何形式的书面作业。9、实力培育：在注意双基的基础上，重点加大对学生综合实力的培育。不但要借助课堂教学这一主渠道，培育学生擅长表达、敢于发表自己见解的实力；同时要借助各种渠道，加强学生交往、沟通及面对各种场合应对自如的实力。还要创建各种机会激励学生主动参与各种实践活动，在实践体验中促进学生搜集信息、擅长思索、留心视察、勇于探究、大胆实践等综合实力的整体提升。10、体验教化：本学期，要借助课堂及相关活动，围绕“体验教化”这一办学特色，探究各学科的教学模式，变学问的被动获得和接受为让学生在自主体验中亲历学问的获得过程。四、活动支配月份老师活动学生活动8月1.制定学校教学工作安排1.学生返校、上交作业2.老师集体备课2.班主任做假期作业总结3.制定教研组教学进度、教学安排、教研安排9月1.老师常规听课、青年老师1.一年级汉语拼音验收、新老师跟踪听课2.开展学生古诗词考级活动2.名师工作室系列活动3.校际课堂教学观摩沟通4.新老师考核10月1.老师常规听课、青年老师1.英语风采大赛、新老师跟踪听课2.学生语文素养大赛2.语数老师素养大赛11月1.老师常规听课、青年老师1.“我最喜爱的一次作业”沟通会、新老师跟踪听课2.“开阔天空三分钟创意语言秀”大赛2.校际课堂教学观摩沟通12月1.老师常规听课、青年老师1学生单项检测、新老师跟踪听课2.数学学问竞赛2.科研课题研讨沟通1月1.教学工作总结1.期末考试2.老师量化考核年度工作安排 篇2一、指导思想本学年我们理化组工作，将以学校20xx年工作思路为指导，全面推动学校教学工作和谐发展、内涵发展、特色发展，努力实现学科的跨更加展。紧紧围绕如何构建高效课堂这个中心，狠抓教学常规的落实，深化课堂教学改革，全面提高我们理化老师素养和教学质量二、任务和目标、提高思想相识，发扬奉献精神。、切实抓好教学工作，按时按质按量完成教学任务。、根据学校的统一的支配，落实每周一次集备，听评课活动。三、详细措施、正常开展教研活动。通过教研活动，进行政治思想学习和业务学习，提高本组教职工的政治思想觉悟，进行业务学习和教学研讨。只有不断地学习才能不断进步，通过探讨教学中出现的问题，发觉自己在教学中的不足，才能促进教学实力的提高。力争把本组建成一个思想过硬，作风优良，教学实力强的优秀教研组。、本学期要切实做好相互听课、实行公开课的活动。通过常常听课和上公开课，培育各老师的评课和上课的实力，以达到相互促进、共同进步的目的。、每位老师要作好教学安排，课前要备好课、写好教案，不打无打算之仗。保持教学进度，初二物理要能在段考、期考前一周时间上完考试内容，要有比较充裕的时间进行复习，保证教学成果的巩固和提高。初三年级的物理和化学在中考前要有100天的复习时间，指导学生有安排、有条理地进行中考前的复习，对学生要多点激励和关切，激发学生的主动性和主动性，力争在今年的中考中取得好成果。、抓优质、寻突破、培育创新人才。本组这学期仍旧坚持课堂教学抓优质、教研工作寻突破。决不允许有一节随意课、马虎课、应付课出现。接着坚持相互听课制度。仍旧坚持典型课例分析、总结、推广制度，在优中选优，表彰优秀教学人才，建立理化学习爱好小组，引导学生将所学的学问应用到生活、生产、环境爱护中等。、擅长总结阅历，能教能写。能教，便是能较好地进行教学，成果突出，独挡一面。能写，便是能把自己在教学中总结的教学阅历及心得体会写成论文，沟通发表。在本学期希望本组每位老师都能写出一篇教学论文。、努力工作，提高教学质量教学质量是学校的生命线，也是一位老师价值的体现。年度工作安排 篇3一、总体目标依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从十个方面开展xx年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、 完成日常行政聘请与配置;4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。其次部分 完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、详细实施方案：1、 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查;共5页，当前第1页123452022年行政年度工作安排2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改;3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司总经理最终裁定。第三部分 各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。二、详细实施方案：1、 xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需运用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、 xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请公司总经理批阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。共5页，当前第2页123452022年行政年度工作安排三、实施目标留意事项：1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，行政部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。3、 职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。4、 该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，行政部留意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单;2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理批阅通过。第四部分 行政聘请与配置一、目标概述：xx年行政部须要完成的行政聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司搬迁至xx工业区以后、公司成立营销部以后的现实状况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。行政部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未供应)行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。二、详细实施方案：1、安排实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、猎头、举荐等。其中现场聘请主要考虑：xx地区(含xx、xx)人才市场、xx人才市场。还可以在2、3月份考虑个别大型人才聘请会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络聘请主要以本地xx人才网、xx人才网、前程无忧人才网、人才网等(详细视状况另定);报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体如南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定。2、 详细聘请时间支配：1 3月份，依据公司需求参与5至8场现场聘请会;67月份，依据公司需求参与3至5场现场聘请会(含学校供求见面会)。平常保持与相关院校学生部门的联系，以备所需;依据实际状况改变，行政部在平常还将不定期参与各类聘请会。长期保持xx人才网、xx人才网的网上聘请，以储备可能须要的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时依据需求和网站聘请效果临时确定发布聘请信息。共5页，当前第3页123452022年行政年度工作安排报刊聘请暂不做详细时间支配。猎头、熟人举荐暂不列入时间支配。3、 为规范行政聘请与配置，行政部元月31日前起草完成公司人事聘请与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。4、 安排发生聘请费用：1万2千元。三、实施目标留意事项：1、 聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写熟识;公司宣扬品;一些必需的文具;聘请用表单。聘请人员的形象。2、 支配面试应留意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理(人事专员)五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、 各部门应在200XX年目标制定时将xx年本部门人力需求预料报行政部，以便行政部合理支配聘请时间。2、 行政部应依据公司xx年人力需求预料数量做好后勤保障的打算。第五部分 薪酬管理一、目标概述：依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。缘由有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层确定，行政部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成肯定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作实力，行政部无法赐予员工合情合理的说明;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不论事实是否如此，但很多人这样认为)，造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工主动性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简洁，只要上司或老板感觉不错即可调薪。简单形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司xx年度的重要目标之一。本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，行政部将在xx度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：详细实施方案：1、 xx年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等20 级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。2、 xx年4月底前行政部依据已初步完成的职位分析资料，结合所驾驭的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交xx公司薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经理审核通过;3、 xx年5月完成公司薪酬管理制度并报请总经理通过。三、实施目标留意事项：1、 xx后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，须要对个人资格进行评估;确定绩效工资，须要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还须要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付实力进行评估。每一种评估都须要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必需端正看法，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。共5页，当前第4页123452022年行政年度工作安排2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位须要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特别人才，一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50%由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理(或人事专员)年度工作安排 篇420xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法：1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2）、 做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利；3）、 成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个范文网批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷；4）、质量限制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；G、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理；“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。A. 要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；B. 定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作；C. 将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。年度工作安排 篇5一、指导思想以党的教化方针为导向，以幼儿园教化指导纲要为指导，仔细贯彻36岁儿童学习与发展指南精神，依据20xx20xx年实施其次期学前教化三年行动安排的精神，优化资源配置，加强师资队伍建设，加强教化管理，提升教化质量.二、主要工作目标1加强内部管理，提高办园质量，加强教化教学管理，促进保教质量提高.提高一日活动的有效性，确保教化教学水平，张显本园特色，既让幼儿在平安、健康、和谐的环境中体智德美得到全面发展，又让其特性得到张扬.加强内部管理，提高办园质量.2加大教研力度，全方位地开展教研活动.加强老师队伍建设，促进老师的专业化发长.加强理论学习，进一步更新老师观念，提升老师的业务水平.通过多形式、多渠道，加强教职工队伍建设，提高管理人员管理水平、老师业务水平，提高办园水平.3做好平安、后勤等各项工作.4. 通过各级各类检查、验收，如：综治平安等.三、详细工作任务与措施（一）政治思想工作1坚持以人为本.树立以人为本，以幼儿为本，以老师为本，一切的活动皆以“以人为本”为基础、动身点、落角点.2加强理论学习.加强政治理论学习，开展内容丰富的学习研讨活动.包括幼儿园工作规程、幼儿园指导纲要和36岁儿童学习与发展指南及其它教化教学理论文章.3加强师德建设.加强师德建设工作，增加广阔教职工教书育人的使命感和责任感.加强政治理论学习，开展内容丰富的学习研讨、竞赛等活动，使工作更细致，服务更热忱，作风更严谨，做到内强素养，外树形象.向家长发放调查问卷、征求看法表等，接受家长民主评议.大力提倡“全民阅读”活动，激励老师多阅读早期教化、幼儿教化和学前教化等幼儿杂志，并激励老师多动笔写文章，参与中心小学定时开展的教学反思现场赛、读书笔记展评、读书心得现场赛、诗文朗诵赛、老师下水文与教化叙事现场赛、书香家庭评比等活动.（二）保教工作1.合理优化一日活动，提高一日活动质量.重视老师常规工作的管理，不断健全、规范常规工作要求，向一日活动各环节要质量.加强检查、指导、评比力度，使检查促规范，指导促发展、评比促提高.在“常规工作大检阅”活动中，将以推门听课的形式深化班级随机听课，了解一日活动组织状况.2重视体育活动，丰富幼儿生活.一是丰富户外体育嬉戏活动的开展，坚持每天的晨间户外和体育嬉戏熬炼，体育嬉戏做到常换常新.二是开展丰富多样的幼儿竞赛和节日活动等，创建机会为幼儿供应展示的舞台，让幼儿在活动中熬炼成长.坚持开展民间体育嬉戏活动.3.环境创设要为教化教学服务.为幼儿供应丰富多彩、平安的良好的幼儿园教化环境，老师要充分利用幼儿园现有的场地，保证区域嬉戏的空间.以嬉戏为基本活动，通过嬉戏活动的开展，让幼儿在满意欢乐的同时，增长学问和阅历，获得各种实力的发展.充分利用本土资源进行环境创设，合理布置各个区域，种类多、数量足；努力营造出一个良好的学习、生活环境.拟在12月份开展环境创设评比.4.依据园内老师的不同特长资源，进行有针对性和实效性的利用和开发，不断满意不同层次老师实力的提高.对刚加入或加入不久的年青老师进行传帮带，结对子活动，使她们在互帮互助的过程中不断提高理论素养和业务实力.5.创设条件，加强骨干老师的培育.发挥园骨干老师的辐射作用，开展教学展示活动，并请有特色、有阅历的骨干老师开展带教和园际互动沟通.多途径促进青年老师快速成长.一是充分发挥骨干老师的传、帮、带、模范带头作用；二是搭建舞台、压担子、交任务赐予她们施展才能的空间，让她们充分发挥“领头羊”的作用.6探讨如何做好幼小连接工作，促进小学与幼儿园的探讨双边活动，帮助幼儿顺当地过渡到小学的学习生活是各幼儿园下半学年的重要工作之一.培育相应的实力，驾驭学习的技能、方法；培育幼儿做小学生的荣誉感、对小学的憧憬；熟识小学环境，激发上学的爱好.7依据实际开展特色教化，围棋、陶吧、民间体育等，尽可能让更多的幼儿参加其中.（三）接着教化工作1扎实开展各级各类进修、培训活动.激励老师参与各级各类培训、进修等接着教化活动，计算机等级考试、一般话测试、学历提升等，力争通过多种平台，充电、学习、提升.2做好结帮扶互帮互学活动.以结对帮扶为契机，开展走进来、送出去形式多样的结对帮扶活动，示范课、讲座、研讨会等等.（四）教研工作1.以“园内培训”为抓手，促进老师专业实力发展.要主动创建条件，依据老师的专业发展需求，为不同类型的老师供应相应的培训学习机会，促进其专业得到的发展.如、“师徒结对”、“新老老师的搭配”、“一帮一”活动等，让每位老师在其原有水平上都得到提高，促进幼儿园自主地发展.2.加强年段教研组的管理和建设，以教研组为基地，充分发挥教研组长的作用，带领本组成员进行集体备课、“一课多研”和分年段教研等活动，结合老师日常的教学活动中存在的问题和困难进行收集、分类整理后，然后逐一进行探究教学，让教研成为老师提高业务水平的重要阵地.3做好集体备课工作，形成方案、制度，持之以恒开展，切实提高备课质量.4.主动开展各类竞赛，进行优质课评比、展示活动.将以片段教学竞赛活动为契机开展活动，进一步提高老师的专业素养和业务水平.5. 找寻园本和地方教学资源，以课题为载体，主动开展园本教研，利用本土资源开展民间体育嬉戏摸索园本课程的开发与建设，制定园本课程建设的方案、逐步形成园本特色.通过同课异构、活动展示、案例研讨、技巧沟通、课题探讨、教学评价、教学反思等途径，加强骨干老师的专业化培育，并对村、民办幼儿园进行示范性展示.确定“如何有效开展表演嬉戏、区域嬉戏”为重点教研专题进行探讨，切实提高其教化教学实效性.6.发挥示范引领作用，做好与民办园结对帮扶工作.加强区域间、园际间的互动、沟通、学习.与乐幼、诗墩、城东新区旺旺幼儿园结成“爱心手拉手”结对子.通过实行教学观摩、同课异构、跟班学习、业务培训、送教下乡、师徒结对、集体备课、网上沟通等敏捷多样、形式多样的帮扶活动，共享资源，共同提高.（五）综治平安工作1提高相识，进一步增加学校平安工作的紧迫感和责任感.坚持以服务师生为宗旨，切实加强领导，落实责任，实行强有力措施，消退各类平安隐患，建立健全预防学校平安事故的长效机制，将学校平安工作抓紧、抓好、抓实，确保学校的平安和稳定.2加强教化、完善制度.一是主动探究有效的教化形式，努力增加幼儿的法制观念、防范意识和自我爱护实力.二是进行交通、饮食卫生、消防、网络、用电、防火、生活、防溺水等方面的平安学问教化.三是要加强师德师风教化和教学管理，禁止体罚和变相体罚幼儿.四是将平安稳定工作纳入学校目标管理范畴，进一步明确组织机构，理顺工作关系，健全工作机制，落实工作条件.五是进一步健全平安隐患排查治理、平安基础台帐、经费保障投入、部门协作联动、突发事务处置等系列平安稳定工作长效机制.六是要建立健全平安教化应急演练机制，每学期实行3次以上应急演练（消防、防震、防汛），增加幼儿自保自救实力.七是严格执行责任追究制度，根据“谁主管，谁负责”的原则，进一步完善责任制和责任追究制.八是完善事故汇报制，一旦发生非正常事务，要刚好报告，不得迟报、漏报、瞒报.同时要实行有力措施，对事故进行妥当处理，并随时关注事态的发展.凡隐瞒不报的，一经发觉将严格追究当班者的责任，并对有关人员进行肃穆处理，情节严峻的要依法查处.（六）行政后勤工作1完善管理机制.（1）创新园务管理，以人为本，科学管理，硬性规章制度管理与人性、柔性管理相辅相承，进一步完善监督、考核、执行机制，加强对各类制度的执行力度，做到每项活动有安排、有支配、有措施，确保工作落到实处.遵循各项制度，且人性化管理.（2）转变管理人员意识，不守旧，不盲从，树立现代管理理念，在加强常规管理的同时，不断探究管理体制的创新，以制度管人管事，反思并规避学校管理中的形式主义和无用功，勇于实践，走科学化的管理道路.要仔细落实责任书提出的工作要求，提升管理实效性，做改革的排头兵.不做只是“指挥棒”、“传话筒”的管理人员，而是以自身言行为表率，时刻走在前方，切实带动广阔教职工主动为幼儿园不遗余力工作.（3）不断完善竞争激励机制，促进教职工提高工作实力、业务水平，提高教职工工作的主动性，吸纳更多的教职工来园、全力为幼儿园服务，促进幼儿发展.如：绩效考评，搭建熬炼、展示平台，各类优秀、先进评比等等.（4）要建立充溢自信、公允竞争、帮人所需、大度为怀的校内人际关系，主动构建平安和谐校内.（5）加强老师队伍管理，坚持人文关怀与严格管理并举，教化广阔老师适应在约束下工作，习惯在监督下干事，珍惜一份难得的工作岗位，进一步强化政治意识、政治纪律，确保政令畅通，对自由散漫的、不守纪律的、师德败坏的、不仔细履行职责的，要进行依法依规肃穆处理.（6）构建平台.定期研讨管理工作举措，做到工作同部署、同落实、同反馈.2严格执行党风廉政和行风建设.坚持“纠建并举、标本兼治”的方针和“谁主管谁负责”，“管行业必需管行风”的原则，主动开展民主评议行风活动；畅通举报投诉渠道，接受幼儿、家长和社会的监督和评议，突出行风建设，提升幼儿园形象.3园务公开工作.仔细实行德化县教化局推行网上办事公开工作方案文件精神，做到内容全面、精确、真实、详细，公开更加多样、便利、好用，公开时间更加刚好，功能更加齐全，确保老师的知情权、参加权和监督权，接受群众监督，达到“公开促廉政”和“公开促和谐”的工作目标.4.关工委、退教协、工会、团小组工作.坚持以“服务、关爱”为宗旨，以“欢乐学校”、“温馨学校”为主线，全面实行省、市、县退教协和关工委工作要求，围绕我县教化工作任务，主动争取社会各方力气的支持，充分发挥退教协和关工委在构建和谐校内、和谐社会中的职能作用.组织老师参与健康体检，组织职工开展小型竞赛活动，组织慰问病困教职工等等.5收费工作.严格收费标准；经费专款专用.固定资产刚好登记，损坏刚好办理报损手续；校产刚好登记；不违规征订、举荐、代办教辅资料.不发生乱收费现象.（七）卫生保健工作1严格执行卫生保健制度.加强晨午检及幼儿全日视察制度，协作卫生防疫部门，按时做好幼儿体检及预防接种等常规工作.进一步健全完