2022年项目安全经理年终工作总结(精选多篇).docx

2022年项目安全经理年终工作总结(精选多篇)第一篇：项目平安经理年终工作总结 自2022年2月份进入xxx项目部肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安生产管理，在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别的充溢。 一、2022年主要工作内容如下 ： 1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场平安教化关，通过教化使员工“个个讲平安、人人懂平安”。进行40次三级平安教化培训，受教化人数达608人（见附件一）。对各技术工种、班组平安交底达42次。 2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，限制了不合格劳动爱护用品的运用，有效保证了作业人员的人身平安。 3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织全部员工进行消防演练，普及灭火器的运用方法，并在生活区和施工现场根据消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。 4、在6月份的平安月活动中，利用标语、画报大力宣扬“科学发展、平安发展”的主导思想。主动响应参与公司组织的平安学问竞赛。在业主盐湖集团组织的平安学问竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得其次名的好成果，受到业主和总包的充分确定。 5、执行平安标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区（附件三），临时用电严格根据jgj46-xx配置标准化配电箱。为便利工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。 6、刚好组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时精确上报平安台账，让公司领导能动态的驾驭现场平安状况，并对现场做出指导。 二、存在不足 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是对新学问、新规范的熟识程度不够，编制的方案不够完善，平安台账更新不刚好。工作不够主动主动，方法没有创新。现场不能刚好发觉问题。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好 。 三、明年工作安排 1 、仔细学习、熟知各项操作规程平安制度。仔细学习平安有关法律法规努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。 2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种 “养分 ”同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实。 3、刚好做好人员入场平安培训工作和各工种的平安技术交底。建立好平安台账并做到刚好更新。 4、勤于检查，刚好发觉现场事故隐患。履行好平安员职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的平安员。 其次篇：项目经理平安工作总结 平安管理工作总结 自2022年以来，本人始终从事高速马路项目管理工作，同时也是项目平安生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，平安管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。 我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持平安第一，预防为主方针，以实行平安生产法为主线，围绕以人为本，确保平安的总体工作目标，全面深化地开展各项平安生产监督管理活动，通过平安教化，增加项目全体员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项目平安工作的局面，从而切实保障项目全体员工平安和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强平安管理工作： 一、领导重视，加大投入。 1、项目在进场之初成立平安生产领导小组，项目经理为平安生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职平安员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。 2、加大平安资金投入，从财力上保证平安设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、平安标语、警示警告牌、平安帽等防护用品，完善项目经理部的各项平安（消防）设施。 3、依据项目实际状况，购买人身意外损害保险，转移损害风险。 二、建章立制，措施得力。 1、建立平安生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将平安生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、加强平安考核。将平安生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必需管平安”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。 3、不断完善项目平安生产管理工作规章制度。并依据平安生产管理工作形势的发展，不断完善充溢。 4、建立平安意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。 5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特别工种人员登记表、三工教化登记表、三级教化登记表、特种机械设备登记表等。 6、平安技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必需执行有针对性的平安技术交底制度，交底必需落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：平安生产必备学问、平安操作规程、平安防范措施等。 三、齐抓共管，群防群治。 平安生产管理工作是个系统性、综合性工作，须要各部门、各班组亲密协作和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项目平安工作的局面，从而切实保障项目全体员工平安和财产 不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。 四、加强教化，提高警惕。 平安教化是提高平安意识，实现平安生产的重要保证。项目必需利用一切机会，实行多种形式，做好平安生产宣扬教化工作，特殊要重视施工现场作业人员的平安教化，提高他们的平安意识和自我爱护实力。 1、采纳电视录相、墙报板报、培训、学问竞赛，开会学习等形式，依据施工特点和须要设置施工警示标记和平安标语等，平安教化必需注意实效、不能搞形式主义。 2、由项目组织的平安生产教化每月至少两次，新进场人员在必需在接受平安教化后才能上岗。 3、加强对特种作业人员的平安培训和管理，特种作业人员必需经特地的平安培训，经考核合格并取得平安行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。 4、采纳新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的平安教化。 五、加强过程限制，消退平安隐患。 1、平安生产检查是实现“平安第一、预防为主”方针，发觉和消退事故隐患的重要手段，项目必需执行平安生产检查制度。平安检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。 2、项目要常常性地开展各种形式的平安生产自查自纠活动，每 个月至少进行一次平安专项检查，每周不少于二次平安督查活动。 3、平安生产大检查的内容包括：平安生产管理制度的执行状况，施工现场平安防护措施落实状况，作业人员驾驭平安生产常识状况和遵守平安操作规程状况，此前检查中发觉的平安隐患整改措施，发生平安事故的损失、处理及整改状况。 4、对于平安检查过程中发觉的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。 尽管我在平安生产方面做了大量工作，也取得肯定成果，但我也醒悟地看到，人们平安意识的提高有一个反复教化、不断增加的过程，平安防范也须要进一步完善，仍旧或多或少存在一些隐患。全部这些，我有决心在今后工作中仔细贯彻上级有关加强平安生产工作的重要指示，广泛宣扬，落实责任，加强检查，切实把平安生产工作抓紧抓实，争取在下一步的平安管理工作中取得更好的成果。 xxx 二o一一年二月二十三日 第三篇：项目经理工作总结 专业技术工作总结 我自2022年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了*（框架结构、工程造价：4185万元），*花苑5#、6#住宅楼（砖混结构、工程造价：539万元），*二期工程（工程造价：1468万），*单身公寓1#楼（砖混结构、工程造价：1016万元），*单身公寓3#、4#楼（砖混结构、工程造价：11012万元），*医药中药仓储，（框架结构、工程造价：2101万元）等工程的的施工任务。2022年在公司承建的*出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担当此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，仔细检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的状况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上接着弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种状况后，组织全体业务人员参与劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素养。 2022年10月*二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构困难，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交织布置，相互产生冲突，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我常常在技术问题上与设计人员反复探讨，确认无误后再支配施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。 尤其是2022年10月在*重点项目*有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是*公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工安排以及现场线寸工作，仔细做好施工中的每道工序，以保证工程的顺当进行，使该工程2022年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。 近年在施工管理过程中，我擅长总结阅历教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、平安、文明施工有了全面的相识。坚持高标准建设，坚固树立“一百零一年大计、质量第一” 的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工平安管理，细化平安措施，分解指标到人，健全平安保障体系，确保工程质量和平安生产。 我除了干好本职工作以外，还利用业余时间不断学习新技术、新规范、驾驭专业理论学问来提高自己的业务水平，为企业的发展做出更大的贡献。 * 专业技术工作总结 * 第四篇：项目经理工作总结 工作总结 公司领导： 2022年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下： 2022年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。 一、 完成工程项目 1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作； 2、*厂房工程建设基本完成； 3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种 人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持一百零一年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、 强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、 施工管理状况 1、 在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配 施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、 在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、 施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工 管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、 加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。 6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、 争创优质品牌工程 坚固树立一百零一年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率101%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程 六、 抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工认 真学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。 七、 今后的工作安排支配 1、 根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实 干，仔细完成公司支配的各项施工任务 2、 在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、 在平安文明施工上，争创省级平安文明工地 4、 加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在2022年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。 第五篇：项目经理工作总结 年终个人总结 2022年初至8月份在韩家墅担当项目经理，后担当宝武马路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下： 一、 把握项目本质的措施 项目，是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在工程项目起先阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武马路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、 项目安排限制 项目安排限制分为时间安排和成本安排。时间安排就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员。 三、 公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需一百零一分一百零一的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、 项目整体限制的应变 项目整体限制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求， 特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。 2022年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。 接着抓好宝武马路项目管理工作，宝武马路工程时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将接着抓好施工现场进度限制，主动组织好人力投入，确保工期根据预期要求全部完成，保证宝武马路根据预期的质量目标与工期目标顺当交工。 加强业务学问的学习，接着提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必需进行专业技术学问的在教化。所以在新的一年里，我首先加强学习专业学问，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想相识，开阔视野。 2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地服务将来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理。相识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的亲密协作，各负其责，才能做 到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我将接着做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，制定对策。三是施工方法的探讨与管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。 在即将到来的新一年了，我代表宝武马路全部参建人员承诺：在保证质量与工期目标的前提下，肯定给公司交出一份满足的答卷。 总结人：潘君隆 2022年1月1日 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页