客户分析及分类课件.ppt
2022-4-12客户关系管理概述客户分析及分类客户开发管理客户接待客户关系维系与管理项目一项目二项目三项目四项目五项目六项目七客户抱怨分析与处理客户关系管理软件使用2022-4-12客户类型特征分析客户需求及客户购车背景分析客户需求应对技巧学习任务4学习任务5学习任务6学习任务7客户级别判定与跟踪知识目标：1.了解客户的需要，即客户买车的理由；2.了解客户的个性特征及文化背景。技能目标：1.了解客户的能力，包括产品与服务的评价能力、支付能力和决策能力；2.通过灵活应用客户需求分析的迪伯达（DIPADA）模式进行客户类型特征演练及分析。建议课时：2课时学习目标经过一段时间训练，客服专员刘颖的服务综合素质有了很大进步，已能顺利整理客户档案资料。客服主管为了让刘颖熟悉客户类型分析及应对技巧，又给刘颖布置下一阶段的任务客户类型特征分析。任务描述理论知识准备任务实施学习拓展评价与反馈技能考核标准12345 理论知识准备（一）客户需求的涵义客户需求是以购买力和决策权作为支撑的需要和欲望。（二）客户需求的特点1. 客户需求的多样性不仅不同客户的需求千差万别、同一客户的需求多种多样，而且不同客户的需要结构不同，各层次需求的强度也存在明显差别。 理论知识准备不同客户需求强度 理论知识准备2. 客户需求的发展性在总体水平上，汽车客户的消费水平是随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高不断发展变化的。3. 客户需求的伸缩性随着条件的变化，客户的需求可以扩大、增加和延伸，也可以减少、抑制和收缩。4. 客户需求的周期性客户的某种消费需求得到满足以后，经过一定时间后，可能重新出现这种需求。 理论知识准备5. 客户需求的可诱导性客户的需求不是一成不变的，经过营销企业和相关人员的影响，可以被诱导、引导和调节，这为汽车营销企业进行有效地营销提供了心理学基础。 理论知识准备（三）客户类型分析及应对1. 分析型客户需求分析及应对分析型客户特征需求恐惧销售策略天生爱分析；问许多具体细节方面的问题；较敏感，喜欢较大的个人空间；事事追求完美；喜欢条条框框；决策非常谨慎，过分的依赖材料和数据；工作起来很慢安全感；不希望有突然的改变；希望别人重视批评；局面混乱；没有条理；新的做法和方法尊重他们对个人空间的需求；不要过于随便，公事公办；摆事实，并确保正确性，对方对信息的态度是多多益善；做好准备，放慢语速，鼓励他多动手；不要过于友好以防加强他的戒心；把精力放在事实上 理论知识准备2. 控制型客户需求分析及应对控制型客户特征：需求：恐惧：销售策略：冷静、独立、以自我为中心；发号施令、发表讲话；不容忍错误；不在乎别人的情绪、别人的意见；喜欢控制局面，一切为了赢直接回答问题；大量的新想法；了解事实犯错误；无结果；不理睬1.充分的准备，用专业知识引导；2.准备一份计划书，辅以背景资料；3.要强有力，但不要挑战他的权威地位；4.喜欢有锋芒的人，但同时也讨厌别人告诉他怎么做；5.从结果的角度谈，提出23个方案备选；6.解释你的建议是如何帮助他达到目标的 理论知识准备3. 友好型控制型客户需求分析及应对友好型客户特征需求恐惧销售策略保持人际关系；关心别人，喜欢与人打交道，待人热心；不喜欢主动，喜欢停留在原地；出色的听众，迟缓的决策者；不喜欢与人闹矛盾；耐心，帮激动的人冷静下来安全感；真诚的赞赏；传统的方式和程序失去安全感放慢语速，以友好的但非正式的方式交谈；提供个人帮助，建立个人之间的信任关系；从对方角度理解问题；讨论问题要涉及人的因素 理论知识准备4. 抒发型客户需求分析及应对抒发型客户特征需求恐惧销售策略女性居多；充满激情，有创造力、理想化、乐观；喜欢参与，不喜欢孤独；追求乐趣，乐于让人开心公众的认可；民主的关系；表达的自由；有人帮助实现创意失去大家认同；不耐烦的态度1.表现出充满活力、精力充沛的性格特点；2.提出新的独特的观点；3.给他们时间说话；4.明确目的，讲话直率；5.以书面形式与其确认；6.要有心理准备，他们不一定说到做到 理论知识准备（四）冰山理论客户的需求需要销售顾问引导和发掘，寻找客户深层次真正的需求，客户需求分为显性需求和隐性需求，这就是客户需求的“冰山理论”。显性需求：价格、产品等；隐性需求：价值、感觉氛围、服务体验、感性因素等。 任务实施1. 准备工作（1）熟悉客户类型分析及应对技巧；（2）熟悉客户的显性需求和隐性需求分析技巧。2. 技术要求与注意事项1）技术要求（1）分组：客户组、销售顾问组；（2）要求：自我测试确定自己的客户需求类型，准确运用学习过的原理，使用恰当的技巧和话术进行演练；（3）点评：互相点评，小组点评，老师点评。 任务实施2）分析客户需求类型过程中需注意事项（1）客户的表明需求只有10%15% ；（2）客户的需求不是一成不变的，也不是一时的，是长期的、变化的；（3）客户的需求在销售顾问的影响区间内，可以被销售顾问强化影响； （4）销售过程中要无时无刻不判断客户的需求。 任务实施3. 操作步骤（1）自我测试回答三个问题测试，确定自己的客户需求类型。请先给自己一个判断，确定自己的需求类型？请你思考如果你购买最贵重的物品时，你会如何思考决策？请你思考你最讨厌销售人员怎样销售方式？（2）小组互动。将自测的三个问题交给组员，让他根据你的答案对照知识准备中四类客户需求类型特点进行比较，初步判定你的客户类型。 任务实施（3）请你的组员根据你的客户类型分析结果，设计出一个向你推荐产品的方案在实际工作中，很多客户并不是只存在单一类型的需求，后天形成的混合趋势对购买的决策影响有限，只有天生的需求类型才会最终决定客户的购买决策。销售顾问为客户提供的多种解决方案，有可能没有一种能满足客户需求，因此在设计时需强调每一种解决方案的合理性和利益性，最终帮助客户从多种解决方案中做出选择，实现增强客户满意度的目标。 学习拓展需求分析的“迪伯达”（DIPADA）模式第一步，准确地发现客户的需要与愿望，了解不同客户的需求强度；第二步，把推销品与客户需要结合起来；客户需求是以购买力和决策权力作为支撑的需要和欲望，客户只有在具有对某类商品的需要、欲望和需求的状态下，才可能实现购买；第三步，证实所推销的产品符合客户的需要；第四步，促进客户接受所推销的产品；第五步，激起客户的购买欲望；第六步，促成客户采取购买行动。 任何一步都离不开对客户需求分析 评价与反馈1. 自我评价（1）通过本学习任务的学习你是否已经知道以下问题： 是否会用“迪伯达模式”分析客户需求？ 是否能根据客户类型分析结果为客户提供解决方案？（2）是否正确掌握客户类型分析及应对技巧？（3）实训过程完成情况如何？ （4）通过本学习任务的学习，你认为自己的知识和技能还有哪些欠缺？ 评价与反馈2. 小组评价3. 教师评价序号评价项目评价情况1是否掌握客户需求类型分析及应对技巧2是否能初步判定你的客户类型3是否能根据客户类型分析结果，设计出一个向你推荐产品的方案4设计的解决方案是否合理5是否能帮助客户从多种解决方案中做出选择，增强客户满意度6团结协作情况 技能考核标准序号项目操作内容规定分评分标准得分1准备工作准备客户需求分析表一份，并做好详实记录10提前准备客户需求分析表 ,填写细致、规范；不符合标准酌情扣分2客户需求分析准确地发现客户的需要与愿望，了解不同客户的需求强度 30掌握并灵活应用客户需求技巧，客户需求类型分析处理及时、有效；不符合标准酌情扣分3客户类型分析比较四类客户需求类型特点，初步判定你的客户类型20客户类型定位分析方法使用得当；不符合标准酌情扣分4产品推荐方案引导根据你的客户类型分析结果，设计出一个向客户推荐产品的方案,增强客户满意度30准确运用学习过的原理，使用恰当的技巧和话术进行演练；不符合标准酌情扣分5“迪伯达模式”需求分析掌握并灵活应用“迪伯达模式”进行客户需求类型分析10掌握并灵活应用客户需求分析技巧,完成客户需求分析各项任务；不符合标准酌情扣分总分100分2022-4-12客户类型特征分析客户需求及客户购车背景分析客户需求应对技巧学习任务4学习任务5学习任务6学习任务7客户级别判定与跟踪知识目标：1.通过热情、礼貌、专业化的接待，引导客户主动叙述他的购车需求；2.适当的提问，鼓励客户发言，使客户感受到“客户第一”的态度，能充分自主地表达客户需求。技能目标：1. 顾问式地协助客户挑选可选购的车型，便于商品说明程序的进行；2.通过提问和倾听全面了解客户购买车辆预算、角色信息、客户需求信息。建议课时：2课时学习目标通过一段时间观察，客服主管对客服专员刘颖前期任务完成情况给予充分肯定，同时也给刘颖布置一项更具挑战的任务正确进行客户需求分析。任务描述理论知识准备任务实施学习拓展评价与反馈技能考核标准12345 理论知识准备（一）客户需求形成及变化用得着买得起购车背景广泛比较广泛选择形成了一定的量度的重点考虑过程进一步比较进一步选择平衡利益下决心购买购买过程 理论知识准备（二）客户需求分析基本流程提问倾听总结消费者需求 理论知识准备1. 提问环节1）客户需求分析问题分类（1）一般性问题询问客户的买车背景，用车历史以预测未来买车动向；（2）辨识性问题根据客户初步的说法，提出若干辨识性问题引导客户进一步说明需求；（3）连接性问题对客户的需求有一定了解之后，提出一些连接性问题引导客户把需求转移到买车的主题上去。 理论知识准备2）开放式提问和封闭式提问（1）开放式提问收集信息开放式提问的主要目的是收集信息，销售人员可以通过开放式提问，让客户展开话题，充分表露自己期望和需求。适当的开放式问题能让客户打开话匣子，为销售人员提供更多的信息。开放式问题是用来引导客户讲述事实的，例如：“您能说说你对想购买的车辆有哪些具体要求？”“您能告诉我您的想法吗？”“您最想了解的问题是什么？”。开放式问题便于更详细地了解情况或让客户说出一些销售顾问忽略的细节。 理论知识准备（2）封闭式提问确认信息封闭式提问的主要目的是确认信息，在收集到足够的信息后，销售人员就可以封闭式问题确定自己的判断和理解，将客户的需求不断地确定下来，最后确认哪些产品或服务能够符合客户的需求。封闭式问题就是对客户的问题做个重点重述，用来结束提问。当客户叙述完毕后，销售顾问会说“您的意思从黑色和银色中间选择，是这样的吗？”“你是觉得舒适性更适合您吗？”“您看您需不需要加装导航仪呢？” 理论知识准备3）开放式提问和封闭式提问利弊分析开放式问题封闭式问题益处可获得足够的资料；在对方不察觉的情况下影响谈话；让对方相信他自己在主导谈话；鼓励对方参与，制造和谐气氛很快了解对方的想法；可用来锁定对方的意图；可用来确认所听到的情况是否正确弊处需要更长时间；要求客户的参与；有走题的危险需问更多问题才能了解对方情况；用的不得当容易自以为是，得到不正确的结论；容易制造负面气氛；方便不肯合作的人 理论知识准备2. 倾听环节注意重点，保持愉快的交谈环境，不随意打断客户，积极回应。提问和倾听的目的在于进行准确的需求分析。3. 总结客户需求获取目标信息环节1）购买车辆预算2）角色信息：群体客户的角色分析、客户的个人信息、现用车辆信息、计划购车信息、3）客户需求信息 理论知识准备（三）需求分析与价值洞察客 户 价 值 与企 业 价 值 的差距企业想提供的设计价值客户的期望价值企业想提供的价值客户得到的价值设计差距感知差距信息差距满意差距提供的设计价值企业的设计价值客户想得到的价值使用得到的价值导致的原因由于企业条件或产品开发与市场脱节等原因,企业以“想提供的价值”为基础,设计出以具体产品或服务为载体的“设计价值”,两者之间存在“设计差距”。客户的主观性价值感知,使“期望价值”与设计价值间出现“感知差距”。由于信息不对称,或是企业在需求调查中,掺杂了企业自身的思想,对客户需求的分析未必客观准确,所以“想提供的价值”与客户“想得到的价值”之间存在“信息差距”。当客户使用产品后,所“得到的价值”与期望价值之间的差 距 为 “ 满 意 差距”。解决方法通过缩小以上各个差距,企业就可以提供真正为客户所需的价值 理论知识准备（四）影响客户购买行为的四大基本因素（1） 心理因素：包括需要与动机、后天购买经验与攀比心态、信念与态度等。（2）个人因素：包括收入水平、年龄与职业、人的生命周期阶段、经济环境、生活方式、性格与自我观念等。（3）文化因素：包括文化背景、文化水平、（民族、宗教、地理）亚文化、社会阶层、社会习俗、消费习俗等；（4）社会因素：包括汽车保有量、参与群体、家庭负债情况、消费信贷、车主社会角色与地位等。个人因素心理因素社会因素社会因素影响消费者购买行为四大基本因素 理论知识准备（五）客户需求归纳分析1. 家庭情况影响购买行为家庭状况购买行为模式【单身期】：年轻、浪漫无经济负担，购车目的以追求时尚为主，没有雄厚经济实力，用车需求少，渴望借车彰显社会地位【新婚期】：结婚2年左右无子女收入基本稳定，购房需求高于购车欲望，购车目的以实用为主，消费理性【育儿期】：结婚5-6年，孩子6岁开始教育小孩，流动资产少，关注汽车广告，考察广泛，改善居住条件后开始考虑购车【教育期】：结婚10年左右，孩子6岁以上经济状况好转，较少受广告影响，考察周详，购车目的以家用和休闲为主，用车需求提升【满巢期】：结婚15年左右，中年夫妇尚有子女抚养经济状况较好，基本不受广告影响，购车目的以接送小孩、上班便利和休闲为主，用车欲望强【向老期】：结婚20年以上，中老年夫妇，子女已独立，但仍在工作经济实力雄厚，对新产品兴趣较弱，购车目的以休闲和旅游为主，有较高汽车消费能力【孤老期】：老年夫妇，子女已不在身边，可能退休退休收入减少，购车目的以馈赠子女为主，通常多考虑汽车价格，而由子女决定品牌 理论知识准备2. 不同年龄社会阶层消费特性年龄男性女性小于20岁独生子女，无经济来源，有决策权，但资金靠他人提供20-30岁白领阶层，中层管理者，个性鲜明，事业成长期，年轻父亲白领阶层，收入稳定，追求时尚，年轻母亲35-50岁事业有成，稳健持重，积蓄较多，渴望休闲相夫教子，以丈夫和子女的成功为荣，进取心降低50岁以上领导者，空巢家庭，身体状况稍差，旅游休闲退休，家庭妇女，旅游休闲，为子女着想 任务实施1. 准备工作准备咨询笔记本1本。2. 技术要求与注意事项1）技术要求（1）分组：客户组、销售顾问组；（2）要求：协助客户表达他的需求，让客户进行模拟演练有表达的快感，准确运用学习过的原理，使用恰当的技巧和话术；（3）点评：互相点评，老师点评。 任务实施2）客户需求分析过程中需注意事项（1）在于了解客户的需求；协助客户表达他的需求；总结客户的需求，以便进行产品介绍。（2）在于让客户有表达的快感，让客户感觉我们尊重他以及他的需求，让客户开始体验我们提供的专业购车咨询服务。 任务实施3. 操作步骤（1）提问环节。销售顾问选用几个适当的开放式问题让客户打开话匣子开始交谈；根据客户买车背景，选择采取适当的提问方式（一般性问题、辨识性问题或连接性问题）；分析影响客户购买行为的心理因素。 任务实施 任务实施3. 操作步骤（2） 倾听环节，运用以下需求分析清单检查自己倾听的效果。是否已经问了足够多的问题；是否问了恰当的问题；是否做到了认真地倾听；是否对接受的信息做出了反映；是否清楚了客户所要表达的意思；是否已经完全地了解了客户的需求。 任务实施3. 操作步骤（3） 总结客户需求获取目标信息环节。用提问的方式，协助客户整理客户需求并适当总结；征求客户同意，在“咨询笔记本”内记录客户需求；最后协助客户选择一款适合的车型。 学习拓展梅赛德斯一奔驰汽车销售流程 售前准备 到店接待 需求分析和产品展示 试乘试驾 报价和议价 潜在客户跟进 达成交易 交车和售后跟踪 评价与反馈1. 自我评价（1）通过本学习任务的学习你是否已经知道以下问题： 是否会用“影响客户购买行为的四大基本因素”分析客户需求？ 是否能根据客户需求分析结果为客户提供多种解决方案，最后协助客户选择一款适合的车型？（2）是否正确掌握汽车企业客户需求分析环节中的提问技巧？（3）实训过程完成情况如何？ （4）通过本学习任务的学习，你认为自己的知识和技能还有哪些欠缺？ 评价与反馈2. 小组评价3. 教师评价序号评价项目评价情况1根据客户买车背景，是否能合理规范地使用提问技巧2运用检查需求分析清单的方法检查自己倾听的效果3是否能根据客户需求分析结果为客户提供多种解决方案，最后协助客户选择一款适合的车型。4是否能正确分析影响客户购买行为的四大基本因素。5是否能保持学习、实训场地整洁6团结协作情况 技能考核标准序号项目操作内容规定分评分标准得分1准备工作准备咨询笔记本1本，并做好详实记录10提前准备客户需求分析清单 ，填写细致、规范；不符合标准酌情扣分2客户客户购买行为分析影响客户购买行为的四大基本因素20客户需求分析方法使用得当；不符合标准酌情扣分3客户需求形成及变化分析客户从购买冲动的产生到最后成功购车的意识变化30不同家庭状况购买行为分析、不同年龄社会阶层消费特性分析得当；不符合标准酌情扣分4客户需求分析按提问、倾听、总结客户需求获取目标信息三个环节进行客户需求分析，提高客户满意度30灵活应用需求分析“三环节法”进行客户需求案例演练与分析、操作步骤清晰，有效达到提高客户满意度目标；不符合标准酌情扣分5汽车销售流程分析掌握基本汽车销售流程10基本汽车销售流程清晰；不符合标准酌情扣分总分100分2022-4-12客户类型特征分析客户需求及客户购车背景分析客户需求应对技巧学习任务4学习任务5学习任务6学习任务7客户级别判定与跟踪知识目标：1.掌握客户需求分析话术技巧；2.正确认识客户需求分析行为指导。技能目标：1.掌握应对不同客户需求的方式；2.通过灵活应用客户需求应对技巧进行客户需求案例演练与分析。建议课时：2课时学习目标客服主管对客服专员刘颖前期任务的完成情况非常满意，他认为刘颖的业务能力可以进一步提高，于是他给刘颖指派了一名师傅，并布置给刘颖另一项任务学习客户需求应对技巧。任务描述理论知识准备任务实施学习拓展评价与反馈技能考核标准12345 理论知识准备（一）客户需求分析行为指导1. 当客户开始表达需求时（1）眼神接触，关心的表情，身体前倾，热情倾听，表示对客户的关心与尊重；（2）使用开放式提问，主动进行引导，让客户畅所欲言；（3）留心倾听客户讲话，了解客户真正的意见，在适当的时机做简单的回应，不断鼓励客户发表意见；（4）不要打断客户的发言，客户说完后再讲述自己的意见；（5）征得客户同意，详细记录客户谈话的要点；（6）未确认客户需求时，不可滔滔不绝地做介绍。 理论知识准备2. 协助客户总结需求（1）适当地利用刺探与封闭式的提问方式，引导客户正确表达他的需求；（2）保持对客户的兴趣，鼓励客户发言；（3）顾问式地协助客户总结他的需求，挑选可选购的车型。3. 分析客户需求（1）遇到不懂的问题，请其他同事协助，回答客户所需信息；（2）分析客户的不同需求状况，充分解决和回复客户提出的问题；（3）及时与上司沟通情况，获得必要的指导； 理论知识准备 理论知识准备4. 满足客户需求的解决方案（1）建立互信关系，继续加深你在客户心目中的依赖感；（2）站在客户的立场来考虑事情，把客户当成自己的朋友，并非仅是“买卖关系”；（3）使用客户能理解的方式进行SAB法，对不同的客户及其利益需求要提供不同的创意服务。S：您好，请问需要我为您讲解一下店内的车辆情况吗？（走到客户身边，双手握在前身，身体向前微倾，面带微笑）C：我想要一些你们这里车的资料。S：好的，请您这边坐，我去帮您倒杯水。C：好的，谢谢。C：谢谢，不用了，我只需要*车型资料。S：您稍等。带领客户来到茶桌旁，并指引顾客入座，奉茶。S：请问您需要哪种型录？我去帮您拿。S：请稍等，我这帮您去拿。取来顾客需要的型录，装入信封，并双手正面交与客户。S：您好，这是您需要的型录。 理论知识准备（二）应对不同客户需求的解决方案1. 客户想要一本型录时， 应对顾客来访的方式 理论知识准备C：我需要车型的型录。S：好的，请您稍等。取来顾客需要的型录，装入信封，并双手正面交与客户。然后入座与顾客交谈。C：谢谢。S：请问您是否可以留下您的联系方式，以方便以后联系？C：不了，谢谢。S：这是我的名片，如果有任何需要都可以联系我，我会尽力为您服务。C：顾客起身离开，S：同时起身。S：感谢您的光临。请慢走。C：谢谢。C：好的。S：提供客户联系卡，请客户填写，并双手递给客户名片。C：客户填写完毕后将卡递还给S，然后准备离开。S：谢谢，感谢您的光临。请慢走。 理论知识准备2. 客户希望看车，但不知道对哪种车真正有兴趣时C：不必了吧。S：那好的，很抱歉。C：没问题。（此时销售顾问要拿出笔和本准备记录）S：这是您第一次买车吗?S：请问您不介意我记录一下您的需求吧?C：谢谢。C：好的，帮我介绍一下吧。（此时S带领C来到茶桌）S：您请坐，我去帮您倒杯茶。C：好的，谢谢。C：谢谢，我想自己先看一看。C：好的，帮我介绍一下吧。S：好的，那请您随意看看，如果有什么需要可以再联系我，我会努力为您做好服务。S：您好，请问需要我为您讲解一下店内的车辆情况吗？（走到客户身边，双手握在前身，身体向前微倾，面带微笑）。S：您好，请问需要我为您讲解一下店内的车辆情况吗？（走到客户身边，双手握在前身，身体向前微倾，面带微笑）C：我的这辆车，优点：，缺点：S：好的，对于新车您有特别中意的吗？C：嗯，我想先看看再说。C：大概想了几种车型，想比较看看。S：您方便告诉我吗？我可以帮您参考一下。S：您目前开的是什么车？使用多久了？S：为什么您想换辆新车？C：一辆车，用了快十年啦.C：之前车辆快报废了，打算换辆新的。S：您最喜欢这辆车的哪些地方？看看为您介绍的新车有没有保留这些优点。S：您最不喜欢这辆车的哪些地方？我会参考着为您寻找一辆合适的车辆。C：不是，之前买过一辆车。C：是的，第一次买。S：您购买车是单位用还是家用？C ： 自己家用。C ： 单位用。C：嗯，上班、出行方便一些。我家离单位比较远，坐车太慢，想自己买车。S：那您上班的地方和住的地方有多远，如果太远可以考虑小排量的车，节省用油。C：普通价格的5-8万吧。C：中等价格的10-20万吧。C：好点的，价格不考虑，性能好就行。C：再考虑中。C：主要是我开，平时家人和朋友也会开。C ： 如 果有性价比好的小排量车，我会优先选择的。S：您的需求我大概了解了一些，您是否愿意看看我们的样品车，亲身体验一下车辆的各种性能？。（商品说明）S：对车辆颜色有要求吗?C：车型定下来再说。S：您买车主要用途是什么呢？S：您预计购买一辆什么档次的车呢？S：开车的主要是您还是其他人？S：您对新车的排量有没有要求？C：不是很好吧。不全是你们的车，我想比较看看。C：好啊，这几款车都是我比较中意的。现在就是不知道要选哪种好。S：没有关系的，那您就先看看我们公司这几款车吧。递给客户一至两种适合的车型录。S：没有关系的，那您就先看看我们公司这几款车吧。递给客户需要的车型录。C：我会考虑看看的。 理论知识准备3.客户希望看看某一档次的车型时应对顾客来访的方式S：是的。S：我了解。S：您好，请问需要我为您讲解一下店内的车辆情况吗？（走到客户身边，双手握在前身，身体向前微倾，面带微笑）C：我想看一下档次的车型。S：好的，没问题，这是我们店内该档次车型的型录，您可以参考一下。C：噢，好的，谢谢。S：请问您是家用车还是商用车？对新车功能有什么需求吗？C：是家用车，但是我对新车功能要求比较多，我希望车S：您说的是。S：您说的很有道理。S：我了解了，您想要一辆车，是吧，根据您的需求，我为您推荐款家用多功能轿车。不知道您是否在其他经销店看过这款车？或者对这辆车是否了解？C：我之前看到过。S：那它的功能需要我再为您详细介绍一下吗?C：你帮我介绍一下这辆车吧。S：好的，请您随我到这边，我为您详细介绍一下这辆车。C：我在网上看过。 理论知识准备4.客户希望商谈某一具体车型价钱时应对顾客来访的方式S：那您需要再看一看这款车吗？C：没有，我在其他店看到过。C：我想了解一下车型的价格。S：好的，请问您在本店看过这款车吗？C：看过。S：我再和您确认一遍车型，是车型吗？C：是的。C：不需要。C：再看看吧。S：我们这款车的报价是万元。S：我们这款车的报价是万元。请您随我来，这款车在这边。S：您好，请问需要我为您讲解一下店内的车辆情况吗？（走到客户身边，双手握在前身，身体向前微倾，面带微笑） 理论知识准备（三）客户需求应对技巧1. 当客户表达需求时（1）保持一定的身体距离，保持眼神接触。（2）保持热情态度，使用开放式的问题，主动引导。（3）适时使用刺探与封闭式的提问方式。 （4）针对客户的同伴进行一些引导性的对谈话题。（5）留心倾听客户的讲话，了解客户真正的需求。（6）在适当的时机作出正面的响应，并不时微笑、点头、不断鼓励客户发表意见。（7）征得客户允许后，销售顾问应将谈话内容填写至自己的销售笔记本中。（8）随时引导客户针对车辆的需求提供正确想法和信息以供参考。 理论知识准备2. 当确定客户需求时（1）当客户表达的信息不清楚或模糊时，应进行澄清。（2）当你无法回答客户所提出的问题时，保持冷静并切勿提供给客户不确定的信号，请其他同事或主管协助。（3）销售顾问应分析客户的不同需求状况，并充分解决及回复客户所提出问题。（4）协助客户整理需求，适当地总结。（5）协助客户总结需求，推荐可选购的车型。（6）重要需求信息及时上报销售经理，请求协助。 任务实施1. 准备工作准备倾听技巧评价表1份。2. 技术要求与注意事项1）技术要求（1）分组：客户组、销售顾问组；（2）要求：互相扮演客户及销售顾问，客户叙述购买车辆要求，销售顾问注意倾听，进行倾听技巧测验，准确运用学习过的原理，使用恰当的技巧和话术；（3）点评：互相点评，老师点评。 任务实施2）倾听客户谈话需注意事项（1）将注意力集中在客户身上；（2）了解客户观点；（3）不要只是主动倾听谈话内容，还要从客户脸部表情和语调来了解客户需求；（4）在此倾听阶段中，先不要评判客户需要购买车辆的需求；（5）不要只听自己想听到的事。 任务实施3. 操作步骤（1） 主动倾听，找出客户需求的6个要点。（2） 初步判断客户需求状态。（3） 填写倾听技巧评价表。主动倾听的内容语言范例专注的态度身体微微前倾，保持和客户眼神接触，表示你在专心倾听客户谈话，让客户放轻松，让客户自然表达是的当然我们会尽量满足您的要求表现认同赞同客户观点，让客户放松，可赢得客户信任是的，现在油价确实涨不少，车辆使用费在增加我完全理解您的想法 任务实施主动倾听的内容语言范例提出问题理清思路，确认细节以清楚了解客户想法和打算，获得客户信息您可以说的更详细一点吗？您主要想解决什么问题？您平常用车是长途多一些还是市内多一些？您对车辆配置有哪些想法？理清问题抓住对方主要观点，确认你对客户了解是否正确您是想了解这款车的安全性能，对吗？您是想买一辆 - 万元汽车，对吗？您平常车辆用途主要是 ，对吗？总结内容总结客户谈话重点，确认你和客户已取得共识您目前对要买的车辆主要需求是 。您目前主要想了解的是 。您的购车计划是 。非语言沟通点头示意；保持微笑；目光接触；专注自然的面部表情续上表 任务实施评价准则是否回馈意见六项要点态度专注以姿态表示你专心倾听客户谈话让客户放轻松让客户自然地表达表现认同站在对方角度去理解对方，赢得客户信任适度提问确认细节清楚地了解客户信息理解是否正确清理问题确认你对客户信息理解是否正确总结内容总结客户谈话重点确认你和客户达成共识非语言沟通点头示意目光接触专注自然的面部表情肢体语言整体评论：倾听技巧评价表 学习拓展让渡价值理论客户价值是由于供应商以一定的方式为客户带来的利益，即指客户通过购买商品所得到的收益和客户花费的代价（购买成本和购后成本）的差额。企业对客户价值的考察可以从潜在客户价值、知觉价值、实际实现的客户价值等层面进行。 学习拓展顾客的目标在使用情境下的期望结果期望的产品属性和属性效能基于目标的满意基于结果的满意基于属性的满意顾客对所得价值的满意顾客期望的价值顾客价值的层次模型 学习拓展让渡价值理论（很满意/成交）魅力品质=（满意/成交）应有品质（不满意/不成交）&（成交+投诉）货币成本时间成本精神成本体力成本客户总价值客户总成本产品价值服务价值人员价值形象价值 评价与反馈1. 自我评价（1）通过本学习任务的学习你是否已经知道以下问题： 是否会初步判断客户需求状态？ 是否能灵活运用客户需求应对技巧？（2）是否正确掌握汽车企业客户需求分析环节中的倾听技巧？（3）实训过程完成情况如何？ （4）通过本学习任务的学习，你认为自己的知识和技能还有哪些欠缺？ 评价与反馈2. 小组评价3. 教师评价序号评价项目评价情况1是否掌握应对不同客户需求的方式2是否能合理规范地初步判断客户需求状态3是否能按照客户需求强度、重要性、合理性对客户需求进行分析，结果填写在倾听技巧评价表中4是否遵守学习、实训场地的规章制度5是否能保持学习、实训场地整洁6客户需求应对技巧情况 技能考核标准序号项目操作内容规定分评分标准得分1准备工作准备倾听技巧评价表一份，并做好详实记录10准备倾听技巧评价表，填写细致、规范；不符合标准酌情扣分2客户需求要点分析主动倾听，找出客户需求的六个要点20客户需求分析方法使用得当；不符合标准酌情扣分3应对不同客户需求的方式客户想要一本型录时，客户希望看车，但不知道对哪种车真正有兴趣时，客户希望看看某一档次的车型时，客户希望商谈某一具体车型价钱时30客户需求分析话术技巧使用得当；不符合标准酌情扣分4倾听技巧评价按客户需求强度、重要性、合理性对客户需求进行比较、排序、分析后，结果填写在倾听技巧评价表中30灵活应用倾听技巧评价表进行客户需求分析案例演练与分析、操作步骤清晰；不符合标准酌情扣分5让渡价值理论从潜在客户价值、知觉价值、实际实现的客户价值等层面进行价值分析10客户总价值、总成本分析得当；不符合标准酌情扣分总分100分2022-4-12客户类型特征分析客户需求及客户购车背景分析客户需求应对技巧学习任务4学习任务5学习任务6学习任务7客户级别判定与跟踪知识目标：1.正确认识客户购买周期；2.明确汽车销售企业客户分类及定级。技能目标：1.掌握汽车销售企业客户分类方法；2.通过灵活应用期望值“四象限法”进行客户级别判定与跟踪案例演练与分析。建议课时：2课时学习目标客服专员刘颖在师傅的指点下，开始学习客户级别判定技巧与各类客户跟进措施。任务描述理论知识准备任务实施学习拓展评价与反馈技能考核标准12345 理论知识准备（一）客户分类1. 客户购买周期精准营销的客户关系管理（CRM）体系强调企业对与客户之间的“关系”的管理，而不是客户基础信息的管理。关心客户“关系”存在的生命周期，包括了客户理解、客户分类、客户定制、客户交流、客户获取、客户保留等贯穿于客户的整个生命周期。无需求有购买意识想要购买设定购买标准成交 理论知识准备注意产品目录/写信电话接触兴趣产品给客户带来的益处购买愿望产品介绍/试乘行动购买阶段/交车客户的转变过程客户转变过程中客户在各个购买阶段的转变过程可以归纳为四个阶段，先产生注意，通过查阅产品资料、电话与经销商接触，然后通过分析产品给客户带来益处而产生兴趣，再经过销售顾问的产品介绍、试乘试驾而产生购买愿望，最后经过协商，达成购买行为。 理论知识准备2.客户的分类及定义（1）潜在客户：有联系信息，且存在购车意向的客户。（2）保有客户：通过汽车经销服务企业达成成功销售的客户。（3）战败客户：留下购车信息，经过一定程度的沟通之后，没有购买本品牌汽车产品，转而购买了其他品牌汽车产品的客户。 理论知识准备潜在客户信息提供保有客户淘汰更换/增购/推介来电/来店筛选/开发 理论知识准备（二）客户分级1. 客户分级O级潜在客户：订单客户；H级潜在客户：信心+需求+购买力；A级潜在客户：信心+需求+购买力；B级潜在客户：需求+购买力；C级潜在客户：信心+购买力。2. 客户级别的判定与跟踪级别确度判别基准购买周期客户跟踪频率O级（订单）购买合同已签全款已交但未提车已收订金预收订金至少每周一次维系访问H级车型、车色、型号已选定已提供付款方式及交车日期分期手续进行中二手车置换进行处理中7日内成交至少每两日一次维系访问A级车型、车色、型号已选定商谈付款方式及交车日期商谈分期付款手续要求协助处理旧车7日以上15日以内成交至少每四日一次维系访问B级已谈判购车条件购车时间已确定选定下次商谈日期再次来看展示车辆要求协助处理旧车15日以上一个月内成交至少每周一次维系访问C级购车时间模糊要求协助处理旧车一个月以上时间成交至少每半月一次维系访问 理论知识准备3. 各类客户跟进措施客户发展阶段依时间顺序一般是：潜在客户、新客户、满意的客户、留住的客户、老客户（忠诚客户）。据统计，开发一个新客户的成本是留住一个老客户所花费成本的5倍，而二成的重要客户可能带来企业八成的收益，即帕累托法则，也称“二八定律”。所以留住老客户比开发新客户更为经济有效。过去是将精力集中在寻找新客户上，而忽略了现有的老客户身上蕴涵的巨大商机。企业应该学会判断最有价值的客户，尽力想办法奖励这些客户，发现这些客户的需要并满足他们，从而提高为客户服务水平，达到留住客户的目的。 理论知识准备描述目标对象工作内容相关服务手续已成交客户车款作业领牌作业保险作业配件作业交车作业销售促进措施H、A、B级潜在客户强化商品信息购买抗拒处理疑问的答疑促进成交购车流程说明购车需求分析客户维护VIP保有客户战败客户提供相关产品提供相关活动咨询维护客户关系宣传售后服务客户开发C级潜在客户帮助树立品牌信心介绍汽车产品卖点销售顾问自我介绍搜集整理客户资料对有望购车者，商定下次来访时间 理论知识准备（二）按客户在购买现场的情感反应分类1. 沉着型客户沉着型购买行为的客户，神经反应过程平静但灵活性低，反应缓慢但比较沉着，环境变化刺激对他们影响不大。沉着型购买行为的指客户在购买活动中沉默寡言，情感不外露，举动不明显，购买态度持重，不愿多谈与购买对象无关的话题，也不爱开玩笑。2. 温顺型客户温顺型购买行为的客户，神经反应过程比较脆弱，不能忍受神经紧张，对外界刺激内心体验持久，很少外露。温顺型购买行为的客户，在作出购买决定时独立意识较差，比较依赖别人的介绍，检查汽车品质时很少挑剔，但非常重视服务态度和服务质量。 理论知识准备3. 健谈型客户健谈型购买行为的客户，神经反应过程平静而灵活性，环境适应能力很强，性格活泼、情感易变、兴趣广泛、十分健谈。健谈型购买行为的客户在购买商品时，能很快地与销售人员接近，爱开玩笑、富有幽默感，谈话范围很广，有时甚至忘记购买活动的主题。对这类客户，销售人员必须认真聆听，但需要及时建议进入购买程序。4. 反感型客户反感型客户具有高度的情绪易感性，对外界变化比较敏感，性情怪僻，多愁善感。这类客户在购买过程中，对销售人员的介绍异常警觉，抱有怀疑态度，对别人插嘴非常反感。对这类客户讲话态度必须热情，话语必须富有逻辑。 理论知识准备5. 激动型客户激动型客户兴奋过程强烈而抑制过程较弱，情绪易于激动，比较急躁的表现。激动型客户，在选购商品时傲气十足，对商品质量和服务要求极高，稍有不合意就会与销售人员发生争吵。对这类客户销售人员要有必要的耐心。 任务实施1. 准备工作准备咨询笔记本1本。2. 技术要求与注意事项1）技术要求（1）分组：客户组、销售顾问组；（2）要求：互相扮演客户及销售顾问，客户叙述购买车辆要求，销售顾问注意倾听，准确运用学习过的原理，使用恰当的技巧和话术，帮助客户挑选到最满意的爱车；（3）点评：互相点评，老师点评。 任务实施2）客户需求分析注意事项（1）汽车销售成败决胜于客户需求分析，在分析过程中要注意善于通过沟通、引导、倾听、提问方式让客户将自己真正需求表达出来。（2）客户往往希望销售顾问能根据他的需求，提供有针对性服务及产品说明，为客户推荐、介绍合适的产品，并帮助客户做出最合适的选择。（3）让客户在“被尊重”的感觉下，主动表达自身需求，并不断强化客户需求，产生马
