2022年煤矿安全工作总结(精选多篇).docx

2022年煤矿安全工作总结(精选多篇)第一篇：煤矿平安工作总结 xx煤业公司2022年平安工作总结 二一四年，在xx煤业化工集团、xx公司的正确领导下，我们始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产方针。秉承“从零起先，向零奋斗”的平安核心理念，根据“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推动“五自”管理，各项工作都取得肯定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了平安生产。 一、坚持以“从零起先，向零奋斗”的平安理念为引领，实现矿井平安发展 为全面贯彻“从零起先，向零奋斗”的平安理念，我们始终坚决不移地把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正平安与生产、平安与效益、平安与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让平安零理念在xx扎根、成长，我们立足自身实际，转变平安管理思路，拓展了零理念，树立了“平安不确定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的平安落实理念；先确认，后执行的平安操作理念；要我平安是爱惜，我要平安是觉悟的平安认知理念；说平安话，办平安事，做平安人平安行为理念；职工们 “挣平安钱，吃平安饭，得平安实惠、享平安成果”的思想得到了巩固，有效地发展了平安零理念，进一步完善了平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项平安隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司-队-班-职工”的四级平安包保责任制，保障平安生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部平安作风的整顿，强化了干部平安责随意识。 二、深化“双基建设”提高矿井管理水平 （一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主 1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。 2、建立健全各项平安管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核方法考核方法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。 3、深化开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。 （二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控 我们根据“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必需管平安”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工， 按月组织开展专项平安隐患排查和治理工作；重新修订了平安结构工资考核方法，公司领导双基考核方法各级管理干部的平安履职状况干脆与平安风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年平安结构工资大锅饭安排现象，按职工平安责任大小进行安排，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的平安不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、平安效果等作为平安“双基”建设的主要考核指标，使平安绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位依据xx煤业公司要求，针对单位的实际状况，修定了考核方法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了 “四安” 员工（平安意识、平安环境、平安行为、平安绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，依据公司考核的结果进行二次安排，打破了原有的10分制考核方案，体现了风险程度，兑现平安责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的平安考核体系，调动了三级人员平安管理的自主性，取得了较好的平安生产效果。 机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。 （三）激活区队管理潜能，实现区队自治 建立健全区队内部平安管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发觉问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6：00前报送到信息站，月底依据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。根据xx公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求，将平安“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延长，形成“十零”平安理念体系，并将“十零”平安理念作为我公司平安管理工作的目标和准则，建立和完善了平安管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“修理日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在刚好驾驭、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了平安生产，有效促进了区队自治。 （四）提升管理素养，创新管理方法，推动班组自理 xx煤业公司做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们根据上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深化区队班组调查探讨，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习白国周班组管理法为切入点，制定了xx煤业公司班组管理制度及考评细则，开展了xx煤业公司优秀、金牌班组及班组长评比活动，侧重于班组的平安管理、劳动组织、劳动纪律、班组安排、班组培训、班组帮助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活 动，通过些项活动，有效激活了班组平安管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。 （五）加强教化培训，提高员工平安素养，促使员工自律。 员工平安培训教化是“双基”建设的重要内容，员工平安技能的凹凸干脆确定着平安效果的好坏。我们高度重视职工平安教化和技能培训工作，仔细落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导看法，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是平安培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现平安问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素养，增加了平安意识。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评比技术标兵”的方法，调动了职工学技术的主动性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成果优秀、技术精湛的职工分别赐予嘉奖。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素养有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素养，增加了平安意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展平安结对子、班前会上的“写下名字、登记承诺”的平安诚信管理、“岗位描述”和“手指口述”、 平安积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。 针对后一一百零一零一天xx煤业公司平安生产仍旧面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一一百零一零一天，确保全年平安目标顺当实现”一百零一日平安竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井平安生产。 三、强力推动平安质量标准化建设，平安基础得以不断巩固 为强化平安管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“平安、整齐、好用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推动”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向长久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。根据“典型引路，以点带面，按部就班，整体推动”的工作方法，强力推动平安质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了平安质量标准化工作的不断深化。 为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动平安质量达标，从广阔干部职工思想相识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣扬平安质量标准化的重要意义和作用，主动了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保平安、促发展的先进阅历，使广阔干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增加工作的紧迫感，进一步坚决大家抓好平安质量标准化工作的信念；把解决好中层干部思想作为 重点，引导他们坚固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确平安质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增加全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。 制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并依据目标和达标规划仔细落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成状况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井平安质量标准化工作得到了制度上的保证。 为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了平安质量结构工资考核方法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入平安结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。 同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次平安大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和须要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。每次对全部专业检查存在的问题进行总结，落实整改状况，跟踪整改进度。坚持平安检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到平安质量检查网络化，覆盖率达到101，确保平安质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格根据工程质量、文明生产奖惩方法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严峻滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要赐予惩罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。 进入二季度后我们修订了2022年质量标准化达标工作实施方案，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、主动主动协作各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持接着实行专业包保、下队指导、刚好总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、一采区轨道上山、中心变电所、中心泵房、爆破材料库、1107轨道顺槽掘进面等精品工程，快速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。 四、加大隐患排查与治理，确保矿井平安生产 为强化落实，切实提高平安生产执行力，我们坚决不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。 在平安隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业状况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。 推行了平安隐患的“透亮化”治理。将查出的全部隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的状况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立特地台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展状况，直至隐患彻底消退方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次平安大检查后都依据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参与平安大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增加了隐患排查治理的“透亮度。 五、加大平安投入、提高矿井防灾搞灾实力 平安投入是提高煤矿本质平安水平的重要保证，也是平安质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增加了矿井的平安保障实力。 2022年1至10月共计投入平安费用464.64万元，主要用于完善通风系统、防尘系统、机电爱护、运输平安设施、监测监控系统、防治水、巷修等方面。 在煤巷掘进工作面推广了新型前探梁（连锁式前探梁），既起到了临时支护作用，又起到了加固作用，并对井下锚网喷支护巷道前探梁进行改进，起到了良好效果。 针对三软煤层支护困难问题，我们在煤巷掘进工作面开展了松帮卸压工作，从1107工作面运用状况来看效果明显。 针对xx井田状况，我们不断探究xx井田防治水的有效手段，结合2022年1202工作面出水时的状况及井田地质特征，通过打钻验证，化验分析等，确立了“以疏为主，疏堵结合”符合xx实际的防治水方针，保证了该面正常回采。 为摸清下山瓦斯赋存规律，我们与xx理工高校开展了陕渑三软不稳定煤层大采深瓦斯涌出规律和防治技术探讨，对下一步瓦斯防治工作供应牢靠依据。 井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增加探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象刚好支配队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。 其次篇：煤矿2022年平安工作总结 2022年平安工作总结 今年以来，在公司领导的正确领导和科学决策下，公司仔细实行上级平安生产法律法规、文件指示精神，坚持?平安第一、预防为主、综合治理?的平安生产方针，坚固树立?此处为公司平安理念?的平安理念，紧紧围绕县煤炭局?此处为煤炭局全年全要求?及公司1号文件要求，深化开展了各项平安工作，确保了公司的平安生产平稳运行。 一、建立健全了平安管理机构制度，进一步完善了公司平安管理体系。 1、建立健全了平安管理机构，不断规范公司平安管理体系，为90万吨/年技改工程项目的顺当实施供应了保障。一是为仔细落实防治水相关规定，实现探掘分别，增设了地测科作为专业防治水机构，配齐了专业技术人员，并成立了特地的探放水队伍；二是依据上级文件精神成立了瓦斯抽采专业队伍，特地负责瓦斯抽采工作。 2、依据上级部门要求，结合公司实际，建立健全了平安与经济利益挂钩制度、人员担心全行为管理制度、消防设施管理制度、平安费用提取及管理制度、人人都是平安员制度、入井前灾难预兆宣誓制度等，进一步完善了出入井人员登记和检身制度、平安质量标准化考核制度等，逐步形成了一整套平安管理长效机制。 3、督促各单位利用充分利用班前会时间组织员工学习公司平安管理制度、平安生产责任制、操作规程等，并制成手册下发到员工手中，便利员工学习。同时加强监督管理，对违反制度的单位和个人，一律肃穆处理，确保了各项平安管理制度的有效落实。 二、大力推行平安精细化管理，切实提高了公司整体平安管理水平。 1、切实加强了基础平安管理工作。一是严格根据煤矿平安规程规定刚好填绘完善了井上下比照图、采掘平面图、水文地质图、通风系统图、配电 系统图、避灾线路图等基础管理图纸，时刻驾驭井下各系统运行状况；二是建立健全了平安隐患排查治理台账、?雨季三防?台账、防治水隐患排查治理台账、机电设备检修维护台账等，做到了勤记录、勤总结，实现公司综合业务实力的稳步提升；三是规范施工现场平安管理工作，在井下各大巷、施工作业地点设置了标识牌板、平安包保责任牌板等，对通密闭墙、隔爆水袋等进行了编号管理，不断提高现场平安管理水平。 2、切实加强了基层班组建设工作。以对组为单位广泛开展了亲情教化、班前宣誓、?每日一题?平安学习等工作，通过亲情感化，树立员工?一人平安系全家、全家华蜜系一人?的相识，从思想上提高平安意识。同时通过仔细落实?人人都是平安员?制度，将班组作为一个整体进行考核，一人违章，全班受害，不断增加了员工的集体责随意识，提高了班组凝合力，有效促进了?四不损害?原则的深化贯彻实施，切实提升了公司整体平安管理水平。 3、仔细落实了采掘平安确认制度，切实保障了施工平安，每班施工前由班组长、瓦斯员、平安员对施工现场进行平安检查，刚好解除现场平安隐患，经平安确认签字后组织施工；坚持实行了探掘分别，严格落实了防治水平安确认移交制度，探水队和施工掘进队相互监督，相互协调，有效促进了探放水工作的扎实开展。 4、依据县煤炭局文件要求，强制推行岗位操作?手指口述?平安确认法，制定了具体的?手指口述?平安确认法检查考核实施细则，严格考核落实，培育职工岗位平安操作习惯，不断规范职工平安行为，杜绝操作失误，消退平安隐患，有效避开了事故发生。 三、全面推动了平安质量标准化建设，为一级平安质量标准化示范矿井奠定了坚实基础。 1、紧紧围绕本年度采掘工程、土建工程及机电设备安装工程安排，制定了平安质量标准化建设年度实施方案，坚持完工一项、达标一项的原则，明确 了检查、考核、验收等程序，确保了各项工程达标验收工作顺当开展。 2、依据山西省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法进一步完善了平安质量标准化检查、考核细则，将平安质量标准化分成了10个专业组，明确了各专业组的责任领导、责任科室、责任人及职责范围，确保了平安质量标准化建设有序推动。 3、组织全员仔细学习了山西省煤矿办矿企业标准山西省煤矿现代化矿井标准山西省煤矿管理标准山西省煤矿建设施工管理标准山西省煤矿建设标准山西省煤矿平安质量标准化标准六个标准，宣扬标准化文化，营造标准化氛围，为扎实推动平安质量标准化建设奠定了理论基础。 4、深化开展了旬平安质量标准化检查，每旬组织相关专业科室对井下各大巷、作业地点进行全面检查，对查出的问题，全部下发整改通知单限期整改落实。每月底由相关专业科室负责，针对日常检查状况对各连队进行考核，采纳考核激励的手段，促使各基层连队切实将平安质量标准化建设落实到日常工作中去，切实提高公司平安质量标准化管理水平。 四、仔细实行了上级文件会议精神，深化开展了两个一百零一日煤矿平安生产集中整治专项行动。 1、依据晋政办发电202222号关于开展全省煤矿平安集中整治专项行动的通知文件要求，成立了专项行动领导组，深化开展了平安集中整治专项行动，仔细组织了自查检查，查出各类问题和隐患10条，全部下发整改通知单进行了整改落实，现已全部整改到位。2月25日、3月3日，省、市平安集中整治专项行动检查组分别对我公司进行了检查，共查出问题和隐患30条，目前已整改29条，1条仍在整改中，将随着工程进度逐步完善。 2、依据晋安发20224号关于开展全省一百零一日煤矿平安生产集中清理整顿专项行动的通知文件精神，深化开展了煤矿一百零一日平安集中清理整顿专项行动，结合晋煤安发20221245号、晋安发20226号文件要求，针对专项行动 涉及我公司的?六大项42小项?内容逐条逐项开展了自查自纠。10月31日，省平安集中清理整顿专项行动督察组对我公司进行了专项检查，查出各类问题和隐患20条，已制定整改方案，待县局批复后组织整改。 五、扎实开展了平安隐患排查治理，有效遏制了恶性事故发生。 1、截止11月底，平安员现场跟班检查共抓?三违?20次，查隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织周平安大检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织旬平安质量标准化检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；协作上级部门检查10次，共查问题和隐患10条；组织平安生产专项检查10次，共查问题和隐患10条。 2、严格实行了隐患排查治理闭合销号管理，对各级平安检查中存在的问题和隐患，逐条落实责任人、整改时间、整改措施，整改落实后严格验收销号，对未刚好销号的隐患，坚决查明缘由，制定专项措施，并责令限期整改，有效提高了平安隐患整改率，切实改善了平安施工作业环境。 3、仔细落实了科室包队制度、平安信息市场化管理方法等，激励各专业平安生产管理人员常常深化一线抓?三违?、查隐患；完善了群众监督管理体系，在广阔员工中选择出一批素养高、阅历多的老工人作为群众平安生产监督员，对施工现场进行监督检查，确保了现场平安隐患能够刚好得到治理，有效预防了各类事故发生。 六、切实加强了平安监管，确保了公司形势持续稳定好转。 1、切实加强了关键时期的平安监管。依据上级文件精神，对春节、五一、中秋、国庆等节假日期间及两会、十八大期间平安工作进行了具体支配，制定了专项平安措施，严格监督落实，确保了关键时期各项平安生产工作平安平稳 运行。 2、切实加强了关键时段的平安监管。依据季节的交替改变，气候因素影响，扎实开展了春季防火、?雨季三防?、?冬季三防?及夏季防止瓦斯涌出异样等专项检查，提前实行了预防措施，做到了防患于未然。 3、切实加强了关键岗位的平安监管。加大对瓦斯检查工、停送电工、绞车司机、掘进机司机等特别岗位的监管力度，严格按岗位操作规程进行作业，对出现违章作业行为的，加大一个档次进行惩罚，保证了现场施工平安。 4、切实加强了关键场所的平安监管。加强对地面炸药库、锅炉房、变电所及井下通风构筑物旁边、工作面迎头、转载点的检查，发觉问题刚好汇报并实行措施进行处理，防止事故发生。 5、切实加强了安监队伍素养提升工作。每周组织平安员学习上级关于平安生产的方针、政策，?三大规程?，平安质量标准化检查考核标准、平安管理制度等，不断提高平安员的业务技能水平，同时加强对平安员的思想教化，树立平安为了生产、平安服务生产的理念，切实提高现场监管质量。 6、严格落实了矿级领导、施工单位领导值班带班制度，深化一线，监督平安管理薄弱环节、重点岗位，刚好协调解决施工过程中遇到的问题，为施工作业平安顺当进行供应了保障。 七、深化开展了各类平安活动，丰富了企业平安文化。 1、深化开展了?平安生产年?、?基础建设年?等活动。制定了具体的活动方案，成立了活动领导组，并通过条幅、会议等广泛宣扬平安生产学问、兰花平安理念、灾难事故预兆等，在全公司营造时时讲平安、到处讲平安、人人讲平安的良好氛围，逐步形成了具有宝欣特色的平安文化。 2、4月份开展了?隐患整改月?活动，对各级平安检查存在的问题和隐患进行了回头看，对未整改到位的进行跟踪监督整改，切实加大了平安隐患整改力度，对一百零一日平安集中整治专项行动起到了良好的总结巩固作用。 3、6月份开展了?平安生产月?活动，以?科学发展，平安发展?为主题，通过平安学问宣扬、观看平安警示教化片、平安询问问答、应急救援演练等一系列活动，弘扬了平安文化，提高了全员平安意识。 4、8月份开展了?干部上讲台、培训到现场?及?学规程抓平安、学标准保质量?平安培训教化活动，由矿级领导及科室负责人亲自上台授课、现场指导，向员工灌输先进的平安理念，现场协调解决遇到的问题和困难，切实增加了员工平安技能水平。 5、10月份开展了?四严平安生产无事故?活动，广泛宣扬了?只有防而不实，没有防不胜防?的理念，全面落实了?严明责任、严细质量、严格整治、肃穆追究?四大举措，切实杜绝了事故发生。 八、仔细组织了平安培训教化，全面提升了员工平安素养。 1、全面扎实推动了平安培训教化活动，今年以来，由县煤炭局、劳动局对公司进行了全员培训，共培训10人；全年公司内部培训新工人、转岗工人、?三违?人员共10人，其中培训新工人2人，转岗工人3人，三违?人员5人，全部经考试合格后持证上岗。对新入矿员工，全部按公司平安培训教化制度与有阅历的老工人签订了师徒帮带协议，协议期满后方可独立上岗作业，全面提高了员工平安学问水平和业务技能素养。 2、督促各连队针对本队工作特点，扎实开展了每日一题平安培训教化，每周、月进行监督考核测试，不断提高职工平安意识和专业技能，规范现场操作，远离违章作业，遏制煤矿重大事故的发生，确保公司平安平稳发展。 3、组织员工观看了警钟长鸣2022、黑色瞬间、三封信等平安警示教化片，让员工从事故中相识平安，认清违章和隐患是造成事故的主要因素，从而自发的将遵章操作、隐患整改落实到日常工作中去。 第三篇：煤矿平安工作总结 一、坚持以人为本 强化教化培训实践使我们相识到：抓平安必需坚持科学发展观，必需做到以人为本抓教化培训。因此，我们把提高职工业务技术素养作为平安的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建平安文化，建立了五个一的教化阵地。我们充分利用周一平安活动日，周五业务学习日系统学习了平安生产法、煤矿操作规程、平安质量标准化标准等多项平安法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问平安学问，每次提问23名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关学问，从而大大增加了职工学习业务学问的主动性，提高了依法操作实力。我们在强化职工教化培训的同时，也注意对生产科室管理人员的培训教化，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格赐予补课、补考。同时实行生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素养。在抓职工教化培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特殊是加强对新入矿劳务工的教化培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教化，真正使他们相识到如何平安、怎样平安。通过对职工强化平安教化培训，使职工的自主保安意识和正规操作实力不断提高，进一步夯实了平安基础。 二、保持均衡生产力求动态平安实践使我们相识到，平安与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的强调生产而忽视平安，离开生产谈平安只能是空谈；片面强调平安，不管生产就是教条。要想实现动态中的平安，就必需保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避开了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发觉危及平安的隐患，马上停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类平安检查必需是在动态中，在生产过程中发觉问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作实力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部101元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类平安检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓平安，既保证了平安效果，又促进了生产任务的超额完成。 三、深化双基建设 提升矿井平安质量标准化水平双基建设工作是平安管理的基础，只有不断拓展、延长，才能实现矿井的平安质量标准化。我们在前段时间抓双基建设的基础上，突出工作创新和闪光点，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注意实效，平常抓、抓平常、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，赐予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是实行内部挖潜，外部取经双管齐下的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对平安质量标准化有了一个更高的相识，项项工作求创新、找亮点，并将双基建设工作渐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对平安质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广阅历，查找不足，以点带面，使双基建设工作不断延长，促进了平安质量标准化工作在短期内上了新台阶。 第四篇：煤矿平安工作总结 平安工作总结 进入来，在矿党政的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安方针，严格遵守有关平安生产法律法规，切实实行上级一系列平安指示精神，坚固树立“以人为本，平安为首”理念，紧紧围围着平安工作支配和部署，大力开展了“平安生产年”的各项活动，牢牢把握“六防一限制”重点，使得矿井的平安生产状况接着保持了 平稳态势。 一、平安工作状况 1、实现了“六防”目标； 2、轻伤126人次，比去年同期削减5人次； 3、平安质量标准化确保了二级标准； 4、1月10月抽放瓦斯纯量1355万m3,完成年度安排的104.23%;民用瓦斯量完成823万m3,完成年度安排的82.3%。 5、发生了一起死亡1人事故。 二、详细工作开展状况 我矿的平安工作始终坚持以平安管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学进步，加大平安投入，强化平安培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建平安生产长效机制，实现平安生产。 1、加强了平安工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实平安生产责任制，进一步完善了各项平安管理制度和措施，坚持“担心全不生产、隐患不消退不生产、措施不落实不生产”原则，紧把平安关，强抓执行力，兑现了全年平安目标。 2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带班，深化现场，排查平安生产过程中出现的漏洞，治理平安生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、区队跟班干部及班组长、三大员、青安岗、平安网员等各级平安管理人员严抓现场，排查各类平安隐患，有效地防止了各类事故的发生。110月份，矿共查平安隐患4942条，整改4930条，整改率为101%，停不合格头面及绞车道77次，平安罚款平安罚款220220元。同时，对刚好发觉重要平安隐患，制止“三违”、避开事故发生的有功人员赐予嘉奖37301元，有力的促进了广阔职工抓平安、查隐患的主动性。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的平安生产。 3、加强了春节“两会”期间、元旦及“五一”期间、“平安生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特别时期的平安生产管理工作，矿将上级部门有关特别时期平安生产的指示、指令刚好传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和方法，确保了特别时期的平安生产。 4、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井“一通三防”管理。严格执行防治煤与瓦斯突出规定，实行区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿采掘整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实,确保平安技术措施的执行到位,歼灭了煤与瓦斯突出事故，未发生煤碳自燃发火事故。 5、严格执行担心全就不生产、担心全就停产的原则，狠抓了各项平安技术措施的落实和平安系列扮装备的检查，对不符合平安生产要求的头、面及绞车道坚决停止作业，经复查合格后才能复原正常生产和运用。110月共停不合格头、面及绞车道77次。 5、狠抓了平安质量标准化建设，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境整齐化。二季度5、7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井平安质量标准达标达到二级。 6、抓好平安生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺当的完成季度平安生产专项整治任务。 8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道贯穿的平安技术措施，贯穿后刚好调整了通风系统。全年共完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，矿周密组织，合理支配，重点地段重点把关，确保了以上几个工作面平安收尾和接替。 9、仔细开展了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、运用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。全年共完成洗尘733274m，完成主要进风巷8920m刷白工作。9月份，我矿依据局支配组织矿井接触职业危害人员参与了职业健康检查和尘肺病诊断，符合规定需参与检查的职工共计12101人，实际参与检查人员848人，职业健康检查率65，较提高了11个一百零一分点。 11、仔细开展了全国第十个“平安生产月”活动，紧紧围绕“平安责任、重在落实”这个主题，制定了“平安生产月”活动的措施和目标，矿细心组织，不断创新形式和内容，主动开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。 12、加强了矿 井应急救援管理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。依据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“平安生产月”应急演练周期间，进行了矿井煤与瓦斯突出救援演练，检验了矿井应急救援的启动实力和组织救灾实力，增加了职工安 全避险意识，提高了救援人员的业务技能和应急反应水平，大大提升我矿应对生产平安事故的实力。 11、狠抓了绞车道的平安管理，坚决执行“开车不行人，行人不开车”的制度，特殊是1017、1020、1117综采面收尾接替线路、6进风和7进风等主要绞车道等。做到了设施不完善不开车，隐患不消退不开车，措施不到位不开车，使管理制度得到了进一步落实。 11、强化了火工产品的管理，根据作业规程规定合理用药，规定存放，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班平安员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管，消退了炸药流失现象。 14、加大了培训力度，定期分工种进行全员培训，不断提高从业人员操作技能，我