力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训--薪酬课件.ppt

1谢谢观赏2019-8-261. 三种基本薪酬制度2. 三种基本付薪要素3. 三项基本薪酬原则薪酬中的薪酬中的“三三”2谢谢观赏2019-8-26薪酬管理薪酬管理第一节第一节薪酬调查薪酬调查第二节第二节薪酬制度设计薪酬制度设计第三节第三节薪酬计划的制订薪酬计划的制订第四节第四节企业补充保险管理企业补充保险管理3谢谢观赏2019-8-264谢谢观赏2019-8-265谢谢观赏2019-8-266第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元市场薪酬调查市场薪酬调查 第二单元第二单元薪酬满意度调查薪酬满意度调查 第三单元第三单元岗位分类与分级岗位分类与分级 谢谢观赏2019-8-267薪薪 酬酬货币薪酬非货币薪酬直接薪酬间接薪酬（心理效用）（现金形式）（非现金形式）职业性肯定职业性肯定社会性肯定社会性肯定（一）薪酬的概念谢谢观赏2019-8-268（二）薪酬的功能1. 对企业的功能 增值功能 控制企业成本 改善经营绩效 塑造企业文化 支持企业变革 配置功能 导向功能谢谢观赏2019-8-269（二）薪酬的功能2. 对员工的功能 保障功能 激励功能 社会信号功能3. 对社会的功能（对劳动力资源的再配置）谢谢观赏2019-8-2610（一）企业员工工资总额管理（重点了解工资总额的构成）（二）员工薪酬水平的控制（对内对外的公平）（三）企业薪酬制度的设计与完善（四）日常薪酬管理的工作（市场调查、薪酬激励计划、满意度调查、人工成本核算、薪酬调整）谢谢观赏2019-8-2611谢谢观赏2019-8-2612谢谢观赏2019-8-2613谢谢观赏2019-8-2614谢谢观赏2019-8-2615谢谢观赏2019-8-2616谢谢观赏2019-8-2617一、薪酬市场调查的基本程序谢谢观赏2019-8-2618谢谢观赏2019-8-2619谢谢观赏2019-8-2620谢谢观赏2019-8-26岗位工资各项固定津贴年度奖金各种福利某公司薪酬构成+=市场薪酬构成Comp1（基本工资）Comp2（固定薪酬）Comp3（总现金收入）Comp5（总薪酬）示例示例长期激励+Comp4(现金总收入+长期激励现值)21谢谢观赏2019-8-2622谢谢观赏2019-8-2623谢谢观赏2019-8-2624谢谢观赏2019-8-2625二、薪酬市场调查的主要方法（一）问卷调查法（使用频率最高）（二）面谈调查法（专业的咨询或者市场机构使用）（三）文献收集法（简单易行）（四）电话调查法（高效快速、操作方法简单）三、薪酬市场调查问卷的设计（了解）谢谢观赏2019-8-2626谢谢观赏2019-8-2627第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元市场薪酬调查市场薪酬调查 第二单元第二单元薪酬满意度调查薪酬满意度调查 第三单元第三单元岗位分类与分级岗位分类与分级 谢谢观赏2019-8-2628谢谢观赏2019-8-2629谢谢观赏2019-8-2630谢谢观赏2019-8-2631第一节第一节薪酬调查薪酬调查第一单元第一单元市场薪酬调查市场薪酬调查 第二单元第二单元薪酬满意度调查薪酬满意度调查 第三单元第三单元岗位分类与分级岗位分类与分级 谢谢观赏2019-8-2632谢谢观赏2019-8-2633谢谢观赏2019-8-2634谢谢观赏2019-8-2635谢谢观赏2019-8-26362.岗位分级与岗位分类谢谢观赏2019-8-26373. 岗位分类与品位分类谢谢观赏2019-8-2638谢谢观赏2019-8-2639谢谢观赏2019-8-2640谢谢观赏2019-8-2641谢谢观赏2019-8-2642谢谢观赏2019-8-2643横向分类横向分类分为职门分为职门所有岗位罗列所有岗位罗列形成分类图表形成分类图表岗位说明书岗位说明书纵向分级纵向分级分为职系分为职系分为职组分为职组按承担者的性质和特点按岗位在生产过程中的地位和作用划分岗级划分岗级按预定标准进行排序按预定标准进行排序统一岗等统一岗等是进行岗位是进行岗位评价的主要评价的主要依据依据谢谢观赏2019-8-2644谢谢观赏2019-8-2645谢谢观赏2019-8-2646谢谢观赏2019-8-2647第一节第一节薪酬制度设计薪酬制度设计第一单元第一单元不同类型不同类型薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二单元第二单元宽带薪酬体系宽带薪酬体系设计设计第三单元第三单元薪酬制度的薪酬制度的诊断与调整诊断与调整谢谢观赏2019-8-26从人力资源、组织体系和业务计划三条路径落实企业发展战略，最终将人力资源政策落脚于3P+M（person/position/performance）的薪酬框架设计中。任务/目标确定年度业务计划企业发展战略薪酬管理绩效评价岗位评价工作分析员工培训与开发组织设计人员招聘人员评价与配置人力资源规划48谢谢观赏2019-8-2649了解薪酬制度中必须明确的内容谢谢观赏2019-8-2650谢谢观赏2019-8-2651一岗一薪制和一岗多薪制：差异在同岗位/同技术水平员工，岗位综合技能系数的不同谢谢观赏2019-8-2652谢谢观赏2019-8-2653谢谢观赏2019-8-2654谢谢观赏2019-8-2655绩效矩阵谢谢观赏2019-8-2656谢谢观赏2019-8-2657谢谢观赏2019-8-2658（2）年薪的组成形式（3）年薪水平的确定（与企业员工平均工资的比例关系）经营者高级复杂劳动，年薪数倍于员工平均工资要照顾员工心理承受力，又要能够吸纳需要的经营管理人才得到年薪的经营者不再享受员工的工资性收入与福利待遇谢谢观赏2019-8-2659谢谢观赏2019-8-2660谢谢观赏2019-8-2661薪酬水平影响因素企业外部影响因素企业内部影响因素市场因素生活费用与物价水平商品市场劳动力市场地域的影响政府的法律法规企业自身特征企业决策层的工资态度所属行业企业规模发展阶段谢谢观赏2019-8-2662固定工资结构按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资动静人依据状态谢谢观赏2019-8-2663谢谢观赏2019-8-2664谢谢观赏2019-8-2665谢谢观赏2019-8-2666谢谢观赏2019-8-2667谢谢观赏2019-8-2668谢谢观赏2019-8-2669级差3.0%4.0%5.0%6.0%8.0%10.0%12.0%12.0%14.0%8749009369831041112512371386155217694.0%8408659009451001108211901332149217013.0%815840874917972105011551294144916522.5%796819852895949102411271262141416112.0%78080383687793010041105123713861580档差一二三四五六七八九十级差，相邻薪级，第档之间的薪酬差异。薪档，与员工适岗能力、绩效考核等内容相关。档差，代表同一岗位薪级中，相邻岗位薪档之间的薪酬差异。薪级，与员工所在岗位岗级对应。样样 例例谢谢观赏2019-8-2670A: 最高值 B: 最小值 A-B: 范围宽度或深度C-D: 重叠 E,F,G: 中位值E-F,F-G: 中位值级差A政策线或薪资线FGECDB薪资(货币价值)岗位级别III 区II 区I 区IV 区最高值上四分位值中位值 (级别工资基数)下四分位值最低值A区B区级别工资范围谢谢观赏2019-8-2671无重叠无重叠适度重叠适度重叠大部分重叠大部分重叠谢谢观赏2019-8-2672谢谢观赏2019-8-2673企业薪酬制度设计的程序企业薪酬制度设计的程序确定企业员工的薪酬原则与策略确定薪酬制度薪酬水平薪酬结构薪酬等级企业薪酬制度的贯彻实施与修正岗位分析与评价薪酬市场调查谢谢观赏2019-8-2674企业薪酬设计的程序企业薪酬设计的程序确定企业员工的薪酬原则与策略确定薪酬制度薪酬水平薪酬结构薪酬等级企业薪酬制度的贯彻实施与修正岗位分析与评价薪酬市场调查是薪酬结构的选择，与战略关系密切。按性质分三类1.高弹性员工薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向。2.高稳定性员工薪酬与实际绩效关系不大，主要取决于年功及企业整体经营状况，薪酬相对稳定，安全感3.折中类既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，促使员工注意长远目标。能力导向、岗位导向以及组合薪酬结构谢谢观赏2019-8-2675谢谢观赏2019-8-2676确定企业员工的工资原则与策略确定工资制度工资水平工资结构工资等级企业工资制度的贯彻实施与修正岗位分析与评价薪酬市场调查量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，保证工资制度的内部公平性。包括：岗位分析、岗位评价和分类分级考察某一行业或地区中的薪酬水平，即考察该岗位的市场环境。有些情况下，薪酬市场调查可能比内部岗位评价更为有效谢谢观赏2019-8-2677确定企业员工的薪酬原则与策略确定薪酬制度薪酬水平薪酬结构薪酬等级企业薪酬制度的贯彻实施与修正岗位分析与评价薪酬市场调查四、薪酬水平的确定:（两种方法） 1、将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上 2、根据薪酬曲线确定薪酬水平五、薪酬结构的确定（确定不同员工的薪酬构成项目及其所占比例） 1、薪酬构成项目的确定 2、薪酬构成项目比例的确定六、薪酬等级的确定 1、薪酬等级类型的选择（1）分层式薪酬等级类型;(2)宽泛式即宽带式薪酬等级类型 2、薪酬档次的划分 3、浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）的设计（1）确定浮动薪酬总额； （）确定个人浮动薪酬份额谢谢观赏2019-8-2678确定企业员工的薪酬原则与策略确定薪酬制度薪酬水平薪酬结构薪酬等级企业薪酬制度的贯彻实施与修正岗位分析与评价薪酬市场调查在保证薪酬制度相对稳定的前提下，随着经营状况和市场薪酬水平的变化对薪酬制度作相应的调整。人力资源部建立薪酬台帐，设计出比较合理的薪酬预算方法。制定和实施薪酬制度的过程中，及时沟通、宣传和培训。劳动报酬是人工成本和员工需求之间进行权衡的结果，不存在绝对公平的薪酬制度，只存在员工是否满意的薪酬制度，实施满意度调查，以此为基础对薪酬制度做相应的调整与修正。谢谢观赏2019-8-2679第一节第一节薪酬制度设计薪酬制度设计第一单元第一单元不同类型不同类型薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二单元第二单元宽带薪酬体系宽带薪酬体系设计设计第三单元第三单元薪酬制度的薪酬制度的诊断与调整诊断与调整谢谢观赏2019-8-2680工资水平工资水平等级涵盖的岗位等级涵盖的岗位等级涵盖的岗位等级涵盖的岗位区间变动比区间变动比率为率为404050%50%区间变动比率区间变动比率为为200200300%300%谢谢观赏2019-8-2681工资水平等级涵盖的岗位等级涵盖的岗位事务类技术类管理类高级管理类营销营销财务财务行政谢谢观赏2019-8-2682谢谢观赏2019-8-2683谢谢观赏2019-8-2684谢谢观赏2019-8-2685谢谢观赏2019-8-2686第一节第一节薪酬制度设计薪酬制度设计第一单元第一单元不同类型不同类型薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二单元第二单元宽带薪酬体系宽带薪酬体系设计设计第三单元第三单元薪酬制度的薪酬制度的诊断与调整诊断与调整谢谢观赏2019-8-2687谢谢观赏2019-8-2688谢谢观赏2019-8-2689谢谢观赏2019-8-2690谢谢观赏2019-8-2691谢谢观赏2019-8-2692谢谢观赏2019-8-2693谢谢观赏2019-8-2694谢谢观赏2019-8-2695谢谢观赏2019-8-2696谢谢观赏2019-8-2697第三节第三节薪酬计划的制订薪酬计划的制订谢谢观赏2019-8-2698谢谢观赏2019-8-2699谢谢观赏2019-8-26100谢谢观赏2019-8-26101谢谢观赏2019-8-26102员工薪酬的基本员工薪酬的基本资料资料姓名、年龄、性别、所在部门； 岗位名称； 当前薪酬水平； 当前的工资级别； 所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资； 上次调资的时间、额度、调资类型企业整体的薪企业整体的薪酬资料酬资料企业现有的员工人数； 企业在过去一年内实际发生的薪酬总额 企业在未来一企业在未来一年人力资源规年人力资源规划资料划资料拟招聘的新员工数； 拟招聘新员工的薪酬水平； 预计晋升职务的员工人数； 预计岗位轮换的员工人数； 预计休假的员工人数； 预计辞职、辞退、退休的员工人数物价变动资料物价变动资料在过去一年里当地物价变动资料市场工资水平市场工资水平当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平国家薪酬资料国家薪酬资料国家当前有关薪酬的法律、法规等企业财务状况企业财务状况企业薪酬支付能力； 企业上一年度经济效益状况； 股东要求的回报率； 企业预计的效益状况薪薪 酬酬 预预 测测预测企业在未来一年的工资增长率； 预测员工在未来一年员工所在部门薪酬总额的增长率； 预测员工在未来一年增薪的时间、额度、调资类型谢谢观赏2019-8-26103谢谢观赏2019-8-26104谢谢观赏2019-8-26105第四节第四节企业补充保险管理企业补充保险管理谢谢观赏2019-8-26106谢谢观赏2019-8-26107谢谢观赏2019-8-26108谢谢观赏2019-8-26109谢谢观赏2019-8-26110谢谢观赏2019-8-26111谢谢观赏2019-8-26112谢谢观赏2019-8-26113谢谢观赏2019-8-26114谢谢观赏2019-8-26115谢谢观赏2019-8-26116预祝各位成功！预祝各位成功！谢谢观赏2019-8-26