2022年项目总工工作总结.docx

2022年项目总工工作总结项目总工工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的项目总工工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。项目总工工作总结120xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。二、施工与生产完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。项目总工工作总结2一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的缘由，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水干脆排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建立成合格的工程。下个工程我们要做到从方案起先进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清晰并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校内路面清扫及扬尘限制是工作的重中之重。这项工作在起先时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简洁但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必需要有专人负责，不能一个事情全部人都去负责，全部人都负责确定做不好，必需要有一个主要负责这项工作的人。以后我们支配工作必需落实到人，必需实行问责制。2、地下结构施工在直螺纹施工中，发觉部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收特别重要，在施工过程中，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们必需要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。3、地上结构施工在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部刚好召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发觉标超群高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必需严把混凝土标高限制这一关，事实上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高限制点在施工中实测实量一下，就可以刚好订正问题。再比如，墙柱拆模后发觉有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们刚好召开会议，分析缘由并制定对策，如模板必需清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并实行混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的缘由来考虑。第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺当的执行下去，必需提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的协作怎么也不能干净利落的完成工作，协作很重要，只有大家协作好了才能把工作干顺当了。另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一比照无误后起先施工，特别部位总工亲自盯现场，避开出现做错状况。建筑施工是一个严密细致的工作，必需各方都全面协作，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工肯定不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示他人，并做阅历沟通进行取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。装修阶段各专业协作特别重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业协作不太到位。比如在满意吊顶标高这个事情上，必需水电、通风、采暖等全部专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满意了要求。装修施工中土建专业与水电专业冲突比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，常常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本每天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到振动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期修理造成很大难度。最终项目部只能实行重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工许多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。5、关于平安文明施工施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的限制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得平安生产始终在项目部掌控之中，本工程自起先施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有肯定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中须要留意的地方，现场平面图出来以后必需按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避开无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必需要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必需驾驭基本的专业学问按标准码放。6、关于质量验收工程一起先我们就制定了歼灭质量通病的预防措施。定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满意甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教化及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和平安意识。在施工中严格监督，发觉问题马上整改。有许多工序都是进行了现场交底，请有阅历的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人驾驭不清状况。虽然我们在施工中存在肯定的问题，但是不行否认项目部整体上还是很不遗余力的完成自己的任务。二、新工程目标通过仔细批阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了具体的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。1、 为达到上述工程质量目标实行的措施1) 施工前的质量限制措施编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备 、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特别施工作业工序。进入施工现场的特别工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必需持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教化及培训。接收测绘院供应的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的精确性。2)施工中的质量限制结合工程实际确定重点限制部位进行严格限制，拟定重点限制对象：基坑开挖方案;模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑依次、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;幕墙工程二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;通风设备的安装及调试;水电设备的安装及试运;室内标高的限制电梯的安装和试验及运行。2、在项目施工过程中，我们采纳先吃透图纸弄清设计意图，具体驾驭施工图纸每个细微环节，确保施工达到设计要求。(例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题刚好与设计人员在施工前进行沟通和确定。)其次，材料进场后，必需组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场安排一样;对须要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最终由专业质检员进行最终的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。最终对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的方法(比如：在施工基础底板时，拆模后发觉有蜂窝麻面现象，刚好召开质量分析会，分析产生缘由，实行措施为加强现场工人施工过程监督); 制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零;再有就是质量限制措施的总结，在施工中实行的质量管理措施刚好总结成型，相互借鉴，提升整体施工素养。三、总工的职位论述1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容确定的，其工作成效对项目的平安、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，详细说来，主要的工作内容有：1)主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必需在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目平安、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。2)对工程变更洽商的详细实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作这就要求项目总工要组织探讨合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。3)负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培育，对项目技术人才队伍的建设负有不行推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会支配好每项技术工作的详细落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培育技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部担当主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中支配大家进行学习规范和各种管理学问以及进行各种培训，做到我们的快速成长。4)正确处理外部关系，创建良好的外部环境项目须要处理的外部关系许多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应依据各方特点驾驭好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、平安等相关业务部门的工作策略，创建一个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务学问外，还须要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。2、项目总工应具备的实力素养1)驾驭过硬的业务学问，具有持续学习的实力项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务学问是一切工作的前提，假如自己业务不娴熟，一知半解，工作作风就会陷于漂移、务虚，支配工作可能会脱离实际，在该决策时可能迟疑不决。对工作百害无一利。过硬的业务学问从哪里来?来自于平常工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要驾驭;公司关于技术、平安、质量管理的各项制度，要熟识;项目技术管理的工作程序，平常要留意视察、学习和总结。只要有一个好的看法，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，驾驭了过硬的业务学问，说起话来有底气，有了责任敢担当，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就简单贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的实力很重要，过硬的业务学问要靠持续学习来取得，事实上，通过两个项目我们对施工现场都会有肯定的了解，但是须要学习和改进的东西还许多，我们每一个工程遇到的状况都不同，有地质及水文状况的不同、有建筑形态及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要依据详细状况，在借鉴已有施工阅历的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2)要具备优良的工作作风优良的工作作风须要在工作过程中逐步熬炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：提倡务实，反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较详细，甚至能够结合工作中的详细事例得出自己的体会和感受，我这就是务实;我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但假如没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂移、不切实际、无法执行，对个人就是喜爱说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡大张旗鼓，反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，假如不限时完成，任务很简单 “积累”起来，所造成的后果就是对积累的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有大张旗鼓的快节奏，不行一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我肯定会留意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。工作严谨细致，反对马虎马虎。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是削减工作失误、避开责任事故的关键。因工作马虎马虎造成投标失误的状况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也常常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是马虎马虎问题。假如在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。工作仔细负责，反对敷衍塞责。仔细负责是责任心、工作看法的体现，工作看法确定工作标准，一项工作支配下来，假如管理人员抱着仔细负责的看法，仔细检查桩位、标高等关键过程限制，他会分析限制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，假如报着敷衍塞责的看法，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特殊警惕这种状况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，许多质量、平安事故都是由这种不负责任的行为造成的。3)要有好的个人品质树立良好的人格好的品行有许多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点：首先，要公允正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评比先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有至少的是非观念;其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素养为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展动身。有时即使短暂被误会，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作实力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资格、实力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作?这是两种迥然不同的看法，前一种看法可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种看法则可使你克服身缺点，实力素养得到提高，也让领导、同事发觉你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要信任，有实力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。另外，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的支配执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。假如说我的看法是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，假如支配工作是依据实际须要动身，不是出于私心，也不行能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。3、项目总工应留意的工作方法事实上，上述实力素养是根本，在此基础上，我简洁谈谈工作方法方面的问题。1)对内技术管理方面项目内部技术管理是基础，我们常常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用足够的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的看法和建议，必要时组织评审，避开出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有肯定阅历的基础上，也要依据详细状况，有创新精神和创新意识，避开生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培育方面，我会多组织方案研讨及技术沟通活动和各种培训工作，并刚好将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。2)对外交往方面项目总工须要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要常常换位思索，站在他们的角度想问题，千万不要希望别人替我们担当责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢担当任何责任，所以我们要帮他们消退压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整细致一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感谢，也就比较简单相处了。对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于担当责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。3)洽商管理及变更索赔方面在洽商管理及变更索赔方面，我会早参加、早探讨，事实上新工程我在招投标阶段就已经参加。对待变更设计的看法方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的干脆效益并不大，但是通过变更，便利了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是便利施工。四、结束语以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢迎赐予指责和指正。项目总工工作总结3本人20xx年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务实力素养；项目部现有技术人员数量和质量明显不满意要求，远远不能达到要求。针对此种状况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序限制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推动项目部各部门靠前工作，深化工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速马路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培育安排，使技术人员快速成长，实力得到逐步加强。二是完善项目部各项技术管理制度。按精细化管理及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核状况作为技术人员实力及晋升依据。本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作主动性，督促现场技术人员刚好完善内业资料及质检资料，特制定了内业资料管理方法、影像资料收集管理方法等制度，并制定相应的奖惩方法。三是加强培训，依据工程进展状况和进场人员的业务实力制定培训安排，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目根据公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器运用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台运用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时依据工程特点，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作:1、科技培训及科技文件管理方面2、仔细组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。二、质量限制方面：严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后依次，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及留意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。组织技术人员对现场进行不定期的平安质量以及环水保检查，并对现场发觉的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，刚好订正了现场存在的质量问题及平安隐患。三、自身相识及下一步工作目标：工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的实力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充溢自己。不断提高自身在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己；工作、生活中时刻保持醒悟的头脑，加深自我思想相识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，订正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增加技术人员解决现场问题的实力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并赐予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培育更多优秀精彩的职工。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。项目总工工作总结420xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xxxxx项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成果，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担当技术总工和项目副经理职位的同时也收获了许多新的学问和阅历。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。一、紧密协作、合理组织施工本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成果的取得离不开项目部各成员团结一样的意识和超强的凝合力。作为项目副经理，我工作中以项目经理xxx为核心，把建好高校生公寓楼作为工作重心，紧密协作项目经理和同事，细心编制针对性强的施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作安排。由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系困难，作为总工要合理组织施工，这就须要具备肯定的专业技术实力和精彩的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成果也得到了业主、监理的一样好评。二、坚持生产例会、抓好工程质量每周一下午组织各施工班组召开平安生产会议，总结本周工作中的成果和不足，扬长补短，避开平安、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。其次制定下周工作安排，做到有组织有安排去实施各项工作。作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格限制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的爱护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。三、依据公司管理制度、做好平安文明生产平安生产是工程顺当进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标记。越是工期紧，任务重，越要重视平安文明工作。“平安不能成就一切，但平安可以否定一切”，这是公司领导对平安工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家仔细学习集团公司“012345”平安理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成果。我自进驻现场伊始，就把平安文明工作作为重要开展内容，在平安文明上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。加强日常隐患排查，发觉一处歼灭一处，并对责任人进行平安教化，对上级单位下发的隐患通知，主动整改，并以“五定表”格式回复，仔细总结学习，为后续施工积累阅历。本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大平安隐患。我要求各施工班组明确平安目标：“将平安隐患歼灭在萌芽状态”，一是坚持每天开平安碰头会，每周进行工人平安教化，佩戴“三宝”，确保了工程平安生产。二是健全平安文明生产规章制度，依据集团公司要求制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。结合工程实际状况，以“三宝四口五临边”为平安重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。一年来，xxxxx项目在集团公司各级领导的监督管理下，仔细贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成果有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望将来，在今后的工作中，我将更加坚决信念，一如既往地将建设事业进行究竟，努力为集团公司作出自己的最大贡献。项目总工工作总结5依据领导支配，20xx年我被支配担当鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、紧密协作、严密部署、科学管理在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密协作公司，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样等技术打算工作确保后续工程顺当进行。为做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安。二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。仔细与监理沟通沟通，仔细执行工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。三、总结不足，开拓进取铸辉煌回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够。3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。4、平安及质量整改不刚好，整改不彻底，平安质量意识有待提高。四、明年工作安排：作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要接着开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的限制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。2、不断地从工程建设实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品德，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。3、接着通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整体素养，发扬团队精神。4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工支配顺当执行。5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作看法消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和平安问题。6、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保平安、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力气。项目总工工作总结620xx年即将过去，新的一年即将起先，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。1.技术管理：在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作支配、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容刚好供应施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行探讨确定施工方案，根据吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格根据方案进行限制、顺当完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中常常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。在施工过程管理中，存在了许多不足之处，主要是施工阅历不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构困难、设计变更频繁，给施工过程限制造成许多困难。2.资料管理：对于开工分部工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收，并且刚好找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的.要求。3.工程量结算：严格根据公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格根据设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。二、详细的工作状况：今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，根据工程进度刚好跟进，各种原材料检测全部根据规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝运用。并刚好供应各工程的材料供应安排。2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。3.面对3家大包对，技术阅历不足，施工管理难度大，干脆影响施工进度及项目部效益。4、对电站的施工阅历不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通沟通阅历水平不足。在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。三、工作中尚存问题在担当项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。四、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。项目总工工作总结7一、我在该项目担当项目部总工