2022年生产车间管理制度(15篇).docx

2022年生产车间管理制度(15篇)生产车间管理制度(15篇)在学习、工作、生活中，许多状况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度须要留意哪些问题呢？以下是我为大家整理的生产车间管理制度，希望能够帮助到大家。生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，肃穆厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。3.权责：依本方法之规定。4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部支配的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。2.新入职人员必需经过三级教化方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3.各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作支配，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度1如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可)，否则按旷工处理。2员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后依次批准)。3员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必需由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.不得随意在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2.员工应无条件听从工作安排、调动的指挥。3.员工上班应着装统一整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。4.上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向班长、组长反应，不行擅自运用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。6.每道工序必需自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行随意离开工作岗位相互窜岗。8.全部员工必需根据操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。11.上班留意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.14.任何会议和培训，通知应参加的人员不得出现迟到、早退和旷会。15.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。18.提倡文明礼貌，现场作业严禁运用羞辱性字眼，不讲脏话。19.在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21.车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间班长及以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将以停工处理。22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。23.操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等25.加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型，工作主动性等等。3.“能”主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理；5.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性。六、附则1.生产部全面负责本管理制度的执行。2.本制度由公司生产部负责制订、说明并检查、考核。3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律同等，条例执行受生产车间每位成员监督。生产车间管理制度2一、保洁范围办公楼的全部区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间 早上 07：0011:00 下午 13：3016：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到干净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼四周无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、光明。5、每周三帮助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的杂草。做到整齐、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度相宜，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事务刚好报告综合办遇到电线、插座等电源问题遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次赐予警告，其次次赐予严峻警告，第三次将辞退。生产车间管理制度3为保证车间新进人员能顺当刚好有效的开展三级平安培训，特制定此规定。1、工段内新进员工：工段长必需在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级平安培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备平安专员，组织对新进员工进行二级平安培训（车间），并经考试合格后方能上岗。2、新进员工进入班组后，班组长马上组织对新员工进行班组平安培训（培训必需有培训签到记录），支配摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施平安教化和平安监护，并形成平安帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现平安事故的风险）。3、本周新进员工未参与车间平安培训的（即二级平安培训），次周周二早上8：20分必需在车间设备平安员的带领下进行二级平安培训、考试，并填写员工平安教化档案。4、从公司其它车间调入员工，如接着从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必需按新员工培训要求进行。5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采纳“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必需经过培训，驾驭基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组平安培训记录上要有记录和签到）。为保证车间正常有序的平安生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行平安培训和监护工作，如有违反车间将根据每人每次100元的标准对相关责任人惩罚。生产车间管理制度4一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，将按质量管理条例进行惩罚。4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安，违者每次处以20元罚款。9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。生产车间管理制度5为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。2 、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标记，并保持仪容整齐。3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整齐卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查。7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟驾驭运用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必需肯定听从统一调度。11、生产工作必需凭任务托付书进行。禁止任务托付书或随意扩大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急状况，说明状况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪伴参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。生产车间管理制度6为进一步加强车间平安管理规定的落实，提高各级各类人员执行平安管理规定的执行力，切实做好平安预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间确定加大对工段长、班组长、工位长平安管理工作的考核和奖惩力度。经车间探讨确定，制定以下制度以保证工段、班组、工位平安生产的限制。一、平安职责：1、工段长、班组长、工位长应仔细执行各项平安生产规定，开好班前会，切实做到平安生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在安排、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作）。2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行平安培训和平安教化。对新进人员进行平安培训、定专人进行帮带，传授技能，保障平安。建立班组联保互保平安网络体系，以保障班组平安作业。3、工段长、班组长、工位长对平安工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决。4、工段长、班组长、工位长每天应对员工平安作业状况、劳保用品运用状况进行监控，对员工因身体或疲惫作业等缘由无法进行原来的生产作业时，应赐予适当的调配以保障员工作业平安。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助支配解决。5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的平安运用状况进行检查和监控。对出现的违章作业状况有权进行制止和主动予以消退，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。6、工段长对本工段平安生产状况负有监管责任，要对员工的平安、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查平安防护用品运用状况。领导本工段班组开展平安活动，推广平安生产阅历。二、平安考核项目：工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：1、存在隐患未主动消退、上报和实行平安防范措施的。2、隐患未在规定时间内解除。3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。4、设备、工具等平安装置不全或损坏后不刚好进行维护、修理接着运用的。5、新进员工未进行平安培训进行上岗作业的。6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。7、员工劳保用品运用不当。8、公司、车间规定的其他违章行为。三、平安奖惩和考核：车间每年拿出部分拨款和平安考核罚款成立平安管理基金，对平安工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行嘉奖。对于平安管理效果较差的工段长、班组长、工位进步行考核和惩罚（员工的平安管理和考核由工段长、班组长、工位进步行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立平安积分，制定工段长、班组长、工位长年度平安分考核制度。对年度平安分被扣完的工段长、班组进步行下岗处理。（工段长每年平安分60分，班组长、工位长每年平安分30分。）1、对于公司、车间检查出的平安隐患每次对班组长、工位长扣除12分，出现平安事故的班组、工位扣除平安分35分。工段长连带50的进行扣分。2、平安分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元平安基金嘉奖，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元平安嘉奖。扣分超过5分（含5分）的，除扣发平安嘉奖另外每多扣1分进行100元经济惩罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元平安基金嘉奖，如出现扣分则扣发当月平安嘉奖，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分赐予100元经济惩罚。3、车间平安管理实行季度评比，每3个月对平安管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、打算、备料、试交、特改）进行季度平安嘉奖，每人每次300元。（本季度出现平安事故的工段、班组、工位将不得参与本项评比）。4、对员工的平安嘉奖：车间主动推行员工对平安隐患的主动排查、自主消退，多提平安合理化建议的自主平安管理制度。每月20日班组对本班组内平安隐患消退和平安合理化建议搜集状况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100200元的嘉奖。为主动推行此项活动的绽开，每三个月对此项嘉奖获得最多的工段车间赐予500元的工段组织奖。生产车间管理制度7总则1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本刚好生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1.协作客户，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量限制有力1.车间管理人员接单后，应刚好分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并刚好向生产管理人员供应大货样。5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6.车间管理人必需组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应刚好1.必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.车间管理人打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用谁保管谁运用”。2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。五、平安第一，消退隐患1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。2.做好平安生产消防等方面的宣扬工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.生产管理人员负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一样1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为工厂更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3.生产管理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。4.生产管理人员督促员工完成当日的生产安排指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1.生产管理人员负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。生产车间管理制度8一、平安生产人人有责，生产必需平安，平安促进生产。二、各级领导在所属职责范围内，是平安第一责任人。三、定期进行平安大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方针，确保无平安事故。四、新工人进厂必需坚持进行平安学问教化，考核合格者方可上岗。车间平安生产管理制度。五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁运用明火烧焊，要有严格的防火平安措施，要有明显的禁火标记，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。六、发觉机、电设备运转声音异样或有异味，必需马上关闭电源、挂牌、停机检查、修理，不得带病运转操作，设备运转部位都必需要安装防护罩。七、车间内不准带小孩、洗衣服。八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭，非仓库人员不得擅自入内。九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥当保管。十、公司的全部电器保险丝要适当，不准随意调大或调小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。十一、特别工种必需持有特别工种上岗证方可上岗。车间平安生产管理制度。十二、事故发生后“三不放过”1、事故缘由不清不放过；2、事故者及广阔职工不受教化不放过；3、没有防范措施不放过。质量事故处理报告制度产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发觉产品质量问题必需马上停产整顿，找动身生质量问题的缘由，提出解决方法，将不合格产品歼灭在萌芽状态。一、发生下列状况之一者为质量事故:1、产品理化指标不合格；2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物)；3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。二、当发生产品质量事故时，应马上停止生产，维护好现场(已发出产品应马上退回，全部返工，重新生产)。三、马上由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的缘由，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。平安和产管理制度1、厂部成立平安生产领导小组，厂长任组长，对全公司平安生产负责。2、平安生产教化要定期对全公司职工进行平安生产基本学问、基本教化，人人树立平安第一的思想。3、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库旁边严禁堆放易燃品。4、平安用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要常常检查，杜绝各类事故发生。5、平安生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故平安生产工作标准1、消防管理:消防器材设施配置足够，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工驾驭器材运用方法。2、用电管理:线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内运用；电工持证上岗。3、用气管理:管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。4、物料管理:归类归位摆放、标识清楚；危急品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。6、危急工序操作管理:关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整齐，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。9、文明生产管理:私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行平安学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。车间消防平安生产“十不准”一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。二、不准占用疏散通道。三、不准在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。四、不准在生产工作期间将平安出口大门上锁或关闭。五、不准随意动用消防器材。六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。七、不准无证上岗操作危急机台。八、故障设备未修好前，不准运用。九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。仓库防火制度一、仓库内严禁吸烟及运用明火，并设明显标记牌。二、仓库内部照明用灯，应运用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。三、应依据货物的不同性质分类存放。四、严禁运用电热器。五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。七、知道所在部门灭火器材的位置并会运用各种灭火器，能娴熟地驾驭其性能、作用和运用方法。八、未经许可，无关人员不准进入仓库。电、气焊防火制度仓库防火制度一、仓库内严禁吸烟及运用明火，并设明显标记牌。二、仓库内部照明用灯，应运用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。三、应依据货物的不同性质分类存放。四、严禁运用电热器。五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。七、知道所在部门灭火器材的位置并会运用各种灭火器，能娴熟地驾驭其性能、作用和运用方法。八、未经许可，无关人员不准进入仓库。电、气焊防火制度一、焊工应经过特地培训，驾驭焊割平安技术，并经过考试合格后，方准独立操作。二、焊割前按规定进行“动火作业申请”，核准后方可进行。三、焊割作业要选择平安地点，焊割前要细致检查上下左右状况，四周的可燃物必需清除，如不能清除时，应实行浇湿、遮隔等平安牢靠措施加以爱护。四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割，在这些场所旁边进行焊割时，应按有关规定，保持肯定距离。六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、金属架上，必需设立专用地线，不得借路。八、不得运用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触。九、焊割工作点火前要遵守操作规程，焊割结束或离开现场时，必需切断电源、气源，并细致查现场，清除火灾隐患；在闷顶，隔墙等隐藏场所焊接，在操作完毕半小时内反复检查，以防暗燃发生。十、焊割现场必需配备灭火器材，应有专人现场监护。平安生产管理制度设备、工程建设、劳动场所第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。其次条电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应运用密闭型电气设备；有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。第三条引进国外设备时，对国内不能配套的平安附件，必需同时引进，引进的平安附件应符合我国的平安要求。第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需支配劳动爱护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动爱护设施的设计方案，完成状况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必需有防护设施。第七条生产用房、建筑物必需坚实、平安；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危急的处所，必需有平安设施和明显的平安标记。第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的劳动场所，必需实行相应的有效防护措施。第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。第十条被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理；需明火作业者还须填写，办理相关手续。平安生产管理规定为了加强公司平安生产工作的管理，有力保障员工的人身平安，确保公司生产活动的正常进行。依据国家和上海市有关部门文件的规定，结合我公司的实际状况，特制订本规定。一、生产平安管理的规定1、各部门必需建立健全平安生产的各项制度和操作规程。2、对公司员工必需进行生产平安教化，填写三级教化卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必需对员工进行操作培训，经考试合格后才能独立操作。3、公司为从事作业的人员供应必要的平安条件和防护用品。4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。5、生产人员必需严格遵守操作规程。6、设备平安防护装置必需始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备平安防护装置，违者将予以重处。为了确保平安，设备平安防护装置不能正常工作时，不准开机运行。7、为了保证用电平安，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必需由电工进行修理，并仔细执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定(1)设备遇大修、小修时都必需事先停电，并悬挂“设备检修”标记牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，须要送电调试前，必需仔细巡察设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付运用同时撤走“设备检修”标记牌；(2)日常修理(尤其是电气修理)原则上要求停电检修，除非某些部位的检修可以或者须要带电时，但必需确保人员和设备的平安上有保证。设备的日常修理是否须要停电，由当班检修人员依据当时实际状况确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修；(3)设备停电检修后的送电，必需由电工执行，送电完毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。8、