2022参考范文调度员个人年度工作计划 .docx

2022参考范文调度员个人年度工作计划 时间如水，又是一年过去，工作短暂告一段落。作为一名员工，是时候制定新一年调度员的年度工作安排了，让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据安排有条不紊的开展相关工作。怎么才能将调度员的工作安排写得全面呢？我特地为您收集整理“参考范文调度员个人年度工作安排”，供大家参考，希望能帮助到有须要的挚友。 参考范文调度员个人年度工作安排 1、目的 建立生产安排调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。 2、范围 生产安排调度 3、责任 生产安排调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。 4、内容 4.1、原辅材料选购安排的编制 4.1.1依据销售部半月销售安排的急缓状况，制定原辅材料的选购安排并依据排产状况限定到货期； 4.1.2选购部所选购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析； 4.1.3刚好联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置； 4.1.4 临时性备品备件选购安排的制定； 4.2、设备检修安排的编制 4.2.1调度依据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、修理安排； 4.2.2因紧急状况须要马上进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务； 4.2.3依据各车间设备运转状况支配设备检修理的详细时间； 4.3、生产安排的分解 4.3.1依据销售部半月销售安排的急缓状况，制定具体的排产安排； 4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求； 4.3.3对生产安排完成状况进行跟踪、督促和检查； 4.4、生产调度 4.4.1驾驭生产作业状况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡； 4.4.2了解和驾驭各车间的生产、原料与产品的库存状况，刚好进行协调； 4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡状况，刚好进行协调； 4.4.4 针对销售安排分解生产任务指标，支配车间进行生产，并对生产过程进行监督检查； 4.4.5 对销售安排的变更和追加进行分解，刚好通知车间进行生产； 4.5、安排完成率的考核 4.5.1 对选购安排的完成状况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成选购安排的，视状况对选购部进行考核； 4.5.2 销售部频繁变更和追加销售安排的，视状况对销售部进行考核； 4.5.3 对不能根据安排完成生产任务的车间，视状况对生产车间进行考核； 4.5.4 对不协作工作、不能按要求刚好完成临时指派工作的，视状况对个人或单位进行考核； 4.5.5 每月对选购、生产车间进行安排刚好完成率考核。 5、日常工作 5.1 在总调度的领导下对公司生产安排进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。 5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等状况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。 5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库状况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。 5.2 负责检查各车间生产状况及发觉生产现场管理中存在的问题。 5.2.1 对非外因和非安排性停产的状况进行缘由分析，并追究当事者的责任。 5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的刚好向总调度汇报。 5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。 5.2.4 完成各级领导给予的临时性工作。 参考范文调度员个人年度工作安排 生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下三个方面入手： 坚持原则，实事求是。 廉洁自律，公允公正。 务实创新，团结奋进。 对于20xx年的工作本人安排如下： 、 不折不扣的完成CNG运输任务。 、 不折不扣的确保20xx年经营目标的全面完成。 、 仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐。 、 仔细做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要刚好检查贯彻执行状况。主动协作车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和冲突。 、 按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 为了更好的完成20xx年的工作，我要接着发扬20xx年的优点，改正自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20xx年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格 执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持。 20xx年我会主动响应车队领导制定的各项方针政策，同心协力协作车队司机师傅团结一样，奋力拼搏，为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗！ 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 参考范文调度员个人年度工作安排 20xx年是我进入公司第一年，对于我个人来说是非同寻常的一年。本人于X月份进入公司，至今已有大半年时间，期间，在公司总经理XXX的正确领导下，在同事之间相互帮助下，本人努力学习，主动工作，在最快的时间内适应了公司当前的工作业务，较好的完成了相关工作任务。 一、201X年工作总结 通过日常工作的积累，本人总结出该岗位的核心工作是售后和调度。售后服务和协调协作两个关键词无时无刻不充斥着我每天的工作任务之中。在当前社会的大环境下，售后服务已经证明为各大企业平台的胜利之关键，做好售后已然成为企业能否长远发展的重中之重。本人20xx年进入公司以来始终紧紧围绕如何做好售后服务开展工作。 1、应公司规章制度，我除了每天在规定时间段内做完客户电话回访，还充分利用之前在酒店前台工作时积累的工作阅历跟客户耐性沟通，晓之以理动之以情，让客户能理解和协作我们的工作，从而提升公司的品牌效益。 2、在工程施工验收完毕后，定期对客户进行回访，了解客户需求。对客户在运用中遇到问题，刚好通知技术员逐一解决，并做好回访记录。例如汝城信息化建设馆项目，即便设备安装分散，运用客户多，我依旧克服困难依据客户名单一一做了具体的回访，并刚好支配、解决了客户所遇到的各种问题。 3、坚持每周六召开技术部会议、分析本周工作中的技术问题，留意事项等。对于技术员在一周工作中遇到的疑难杂症，在会议上进行综合探讨分析，尽可能的做出解决方案，并刚好将方案反馈给客户，解决客户问题。 4、把每一笔返修件登记在案，主动跟仓库协调，全程跟踪返修件的到位状况，以最快速度将返修物品催回，把客户投诉降为零。 对于刚刚进入公司的新员工如何处理好与同事之间的关系成为了调度员工作中的第一要务。为了让同事理解自己的工作职责相互协作完成其工作任务必需严而律己 1、半年来严格遵守公司规章制度，从言行举止严格要求自己。以身作则，公私分明，做好表率作用。 2、充分利用自己性格优势与每个同事都做到和谐相处，尽量保持彼此之间的最大信任度，比如：11月份荷叶中心校200多台笔记本安装系统，每个工作人员从卸货、搬运到安装，连续的加班加点均毫无怨言，刚好在校方规定的时间内完成全部工作任务。 3、在工作上严格把关，坚持以老带新，取长补短的原则，半年来没出现任何平安事故 。4、坚持每月25日对技术员工具进行清理盘点，对技术员在自己工作范围外损坏遗失的工具，思想汇报专题要求其自行补齐，并对正常损耗的工具进行更换，从根本上避开因为工具问题从而无法完成工作任务的状况发生。5、对技术员的每一笔报帐做到了严格审核，绝不允许虚报、多报、谎报。每个项目完工后刚好跟相关工作人员核对好所需资金并做好相关记录。对工程项目的施工材料要求项目负责人严格限制，优先运用仓库剩余物品，并在完工后把剩余的材料与仓库负责人一起根据工具借用表进行核对，做好交接后交还仓库，以便下次运用。对工程中丢失的材料及其工具等物品，由项目负责人负责。 二、20xx年工作安排 明年将是我进入公司的其次年，为了回馈公司领导及其同事对我的信任，我必将在新的一年里更加主动努力的工作以更加优异的成果回报大家。 1、更加严格的要求自己，坚决执行公司规章制度保证做到不迟到不早退，加速熟识并应用本岗位职责制度，在公司在不断改革，订立新规的同时主动学习，充分胜任自身岗位，成为公司一名优秀的客服调度。 2、擅长分析问题解决问题，优先对客户的问题进行分析，然后以事务的轻重缓急进行支配工作。尽求在公司要求时间内提前给与客户反馈，在售后服务上做到急客户之所急，想客户之所想，把客户投诉率降至最低。 3、提前规划工作任务和业务支配，对全部提前布置的工作任务提前进行划分，随时预备好技术员所需工具材料，保证每次调派技术员不紧急不慌乱。 4、坚持做好每天的日常工作，建立健全电话回访工作和客户资料的管理工作。仔细对待每一位客户及潜在客户，对客户反映的状况和技术员的处理措施进行记录整理归档。 5、优化完善自身工作方式方法，不仅仅要了解客户还要了解同事。更加合理的调派技术员，避开其在工作中出现心情化，从而影响工作任务的完成，并且避开人才的流失。 6、加强与技术总监对季度考核的细微环节把控，提前确定好考核培训内容。对技术员未通过的项目，进行单独的技术培训后再进行考试，直致通过。确保全部技术员在技术上都过得关，过得硬。 20xx年我作为公司的一名新员工，在工作中的确有些不尽人意的地方，但是在新的一年里我必将全部改正完善，成为公司一名同事满足，领导满足的售后调度员。 gz85.Com延长阅读 调度员优秀的年度工作安排模板 光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，作好调度员的年度工作安排至关重要，能够帮助自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象。调度员的工作安排您知道该怎么写了吗？我特地为大家细心收集和整理了“调度员优秀的年度工作安排模板”，希望能对您有所帮助，请保藏。 调度员优秀的年度工作安排模板(篇一) xx年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产平安方面：为提高员工平安生产意识，20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次， 20xx年5月26日派 到德州参与消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤，20xx年共计发生此工伤，详细花费如下： 20xx年-20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的平安目标是：平安事故为零。 2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报指责，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的变更。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了天翻地覆的改变。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室20xx年亮点所在，20xx年1-10月份生产调度室有员工6人，20xx年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比20xx年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的刚好，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费33718元，20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成20xx年修理费比20xx年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20xx年和20xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品刚好发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 4、统计报表方面：20xx年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能刚好、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所须要的一切数据。 5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线20xx年2-10月份基本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要依据排序支配（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类改变太多和排序改变太快给我们的车间生产工作带来太多的奢侈，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部因为 的生产支配问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和削减奢侈，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。 调度员优秀的年度工作安排模板(篇二) 20xx年是我进入公司第一年，对于我个人来说是非同寻常的一年。本人于X月份进入公司，至今已有大半年时间，期间，在公司总经理XXX的正确领导下，在同事之间相互帮助下，本人努力学习，主动工作，在最快的时间内适应了公司当前的工作业务，较好的完成了相关工作任务。 一、201X年工作总结 通过日常工作的积累，本人总结出该岗位的核心工作是售后和调度。售后服务和协调协作两个关键词无时无刻不充斥着我每天的工作任务之中。在当前社会的大环境下，售后服务已经证明为各大企业平台的胜利之关键，做好售后已然成为企业能否长远发展的重中之重。本人20xx年进入公司以来始终紧紧围绕如何做好售后服务开展工作。 1、应公司规章制度，我除了每天在规定时间段内做完客户电话回访，还充分利用之前在酒店前台工作时积累的工作阅历跟客户耐性沟通，晓之以理动之以情，让客户能理解和协作我们的工作，从而提升公司的品牌效益。 2、在工程施工验收完毕后，定期对客户进行回访，了解客户需求。对客户在运用中遇到问题，刚好通知技术员逐一解决，并做好回访记录。例如汝城信息化建设馆项目，即便设备安装分散，运用客户多，我依旧克服困难依据客户名单一一做了具体的回访，并刚好支配、解决了客户所遇到的各种问题。 3、坚持每周六召开技术部会议、分析本周工作中的技术问题，留意事项等。对于技术员在一周工作中遇到的疑难杂症，在会议上进行综合探讨分析，尽可能的做出解决方案，并刚好将方案反馈给客户，解决客户问题。 4、把每一笔返修件登记在案，主动跟仓库协调，全程跟踪返修件的到位状况，以最快速度将返修物品催回，把客户投诉降为零。 对于刚刚进入公司的新员工如何处理好与同事之间的关系成为了调度员工作中的第一要务。为了让同事理解自己的工作职责相互协作完成其工作任务必需严而律己 1、半年来严格遵守公司规章制度，从言行举止严格要求自己。以身作则，公私分明，做好表率作用。 2、充分利用自己性格优势与每个同事都做到和谐相处，尽量保持彼此之间的最大信任度，比如：11月份荷叶中心校200多台笔记本安装系统，每个工作人员从卸货、搬运到安装，连续的加班加点均毫无怨言，刚好在校方规定的时间内完成全部工作任务。 3、在工作上严格把关，坚持以老带新，取长补短的原则，半年来没出现任何平安事故 。4、坚持每月25日对技术员工具进行清理盘点，对技术员在自己工作范围外损坏遗失的工具，思想汇报专题要求其自行补齐，并对正常损耗的工具进行更换，从根本上避开因为工具问题从而无法完成工作任务的状况发生。5、对技术员的每一笔报帐做到了严格审核，绝不允许虚报、多报、谎报。每个项目完工后刚好跟相关工作人员核对好所需资金并做好相关记录。对工程项目的施工材料要求项目负责人严格限制，优先运用仓库剩余物品，并在完工后把剩余的材料与仓库负责人一起根据工具借用表进行核对，做好交接后交还仓库，以便下次运用。对工程中丢失的材料及其工具等物品，由项目负责人负责。 二、20xx年工作安排 明年将是我进入公司的其次年，为了回馈公司领导及其同事对我的信任，我必将在新的一年里更加主动努力的工作以更加优异的成果回报大家。 1、更加严格的要求自己，坚决执行公司规章制度保证做到不迟到不早退，加速熟识并应用本岗位职责制度，在公司在不断改革，订立新规的同时主动学习，充分胜任自身岗位，成为公司一名优秀的客服调度。 2、擅长分析问题解决问题，优先对客户的问题进行分析，然后以事务的轻重缓急进行支配工作。尽求在公司要求时间内提前给与客户反馈，在售后服务上做到急客户之所急，想客户之所想，把客户投诉率降至最低。 3、提前规划工作任务和业务支配，对全部提前布置的工作任务提前进行划分，随时预备好技术员所需工具材料，保证每次调派技术员不紧急不慌乱。 4、坚持做好每天的日常工作，建立健全电话回访工作和客户资料的管理工作。仔细对待每一位客户及潜在客户，对客户反映的状况和技术员的处理措施进行记录整理归档。 5、优化完善自身工作方式方法，不仅仅要了解客户还要了解同事。更加合理的调派技术员，避开其在工作中出现心情化，从而影响工作任务的完成，并且避开人才的流失。 6、加强与技术总监对季度考核的细微环节把控，提前确定好考核培训内容。对技术员未通过的项目，进行单独的技术培训后再进行考试，直致通过。确保全部技术员在技术上都过得关，过得硬。 20xx年我作为公司的一名新员工，在工作中的确有些不尽人意的地方，但是在新的一年里我必将全部改正完善，成为公司一名同事满足，领导满足的售后调度员。 调度员优秀的年度工作安排模板(篇三) 新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了20xx年的工作安排，现介绍如下： 今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行平安风险管理，加强平安生产过程限制，强化平安监督检查，促进了平安基础工作的加强，运输平安环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。 运输科20xx年工作安排如下： 一、加大营销力度，拓展市场份额 我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的改变、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。 1、我们成立了四个货源营销小组： 第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。 其次组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源状况。 第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源状况。 第四组：交接所员工。负责调查新友情周边地区货源状况。 2、货源调查预料分析： (1)货源调查吨数预料()万吨。其中宝清站货运到发量预料()万吨(发出()万吨，到达()万吨)；双柳站货运到发量预料()万吨(发出()万吨，到达()万吨)，其中粮食()万吨、石油及制品()万吨、煤炭()万吨、化肥及农药()万吨、非金属()万吨、食盐()万吨、其他货物()万吨。 第一季度预料完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站预料完成运量()万吨，双柳站预料完成运量()万吨； 其次季度预料完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站预料完成运量()万吨，双柳站预料完成运量()万吨； 第三季度预料完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站预料完成运量()万吨，双柳站预料完成运量()万吨； 第四季度预料完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站预料完成运量()万吨，双柳站预料完成运量()万吨。 (2)20xx年，由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储实力扩展，双柳站运量有望增加。 (3)煤炭市场行情照旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还是铁路运输都较为困难。 (4)依据农业生产规律和建筑行业的发展须要，农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。 (5)石油公司宝清油库20xx年在宝清站到达油料顺畅，与地铁实现了双赢，在此基础上，20xx年到达量有望接着攀升。 (6)预料20xx年，在汛期季节会出现篷布运用惊慌；运输旺季时仍会产生货多车少的状况。这些都须要在公司的帮助下主动协调疏通，确保车流稳定。 二、科学组织，优化管理 1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装卸、空重车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到细心组织，周密支配。 2、推动货车增载工作，从车辆到达起，根据入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17小时之内，充分保证货车的利用率。 3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，刚好做到空车配给，重车挂运，确保作业车辆的刚好取送，最大限度发挥现有装卸设备的潜力，并不断改进和优扮装卸方法，充分利用车辆有效载重，主动组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效。 4、加大装卸力度，提高装车质量把住装载关，特殊是在粮食装车上要严格把关，避开放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食场地的合理租用，加强货场管理，提高货场的运用效率。 5、主动开展货运延长服务，合理运用装卸人员、班次、场地、使装卸实力得到加强，有效地压缩装车时间。 6、努力做好货运电子商务工作。 三、夯实基础，创新管理 运输科将平安风险限制作为日常平安管理的基础，结合自身特点，将人身平安、接发列车平安、调车作业平安、装卸平安、专用线管理平安、季节性平安等方面的内容依次纳入平安风险管控范围，不断探究探讨适合运输科发展的工作管理机制，在公司党委的领导下，不仅精彩地完成了本年度的运输生产任务，还旗帜显明地创新出具有自身特色的平安亮点，更重要的是打造出了一支素养过硬的员工队伍，确保了平安工作的持续稳定。 第一季度： 1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展平安监督、检查、整改活动。强力开展平安关键时期的监督检查，关键环节的全面盯控，刚好消退平安隐患，确保关键时期的运输平安。 2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运平安重点，依据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆平安隐患，进一步建立健全规章制度，落实制度的执行。 3、加强源头管理，提高安保实力。针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度，调动员工对工作的主动性和主动性，使员工不断提高自我管控实力，明确工作标准，增加爱岗敬业，无私奉献的主子翁精神。同时加大监督力度，对岗位的操作和执行进行有安排的巡查管理，以此提高运输科整体服务水平和执行标准化的力度。 4、抓好站长、副站长、主任、班组长的平安思想教化和责任心教化，提高其综合素养，增加对工作的责任心。建立各职能部门领导24小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节期间平安生产有序进行。 5、严格落实各项规章制度的执行，提高人员的平安防范意识。遇降雪等恶劣天气，实行领导监限制度，组织双岗作业，组织各货场、专用线进行线路、站台除冰，防止设备、设施等因冻害影响运用。 其次季度： 1、规范日常平安管理，做到管理可视化、流程化，让各岗位的工作接受全员的监督。 2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进行现场现实。制定关键点，针对每日作业环节关键点进行写实，以此促进和提高员工标准化作业水平。 3、抓好突发状况下的应急处置与演练。明确各种应急状况下的信息报告、行车组织方法、设备误操推断与处理等方法，全面增加全员的应急处置实力。 第三季度： 1、抓规范，强化平安管理基础 加大新形势下平安制度标准的建立和完善，形成适应企业发展的平安管理体系。针对平安管理实际，对不符合的作业标准和要求进行修订补充。对人员管理、技术管理、平安管理、设备管理进行统筹规划，逐步形成立体高效科学好用的平安管理标准体系。 2、抓关键，强化现场作业限制 以规范员工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业过程中的平安和健康。以现场作业为重点，坚持源头预防、过程限制、结果考核，对现场作业进行全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控；以防止车辆损害为关键，杜绝员工无防护上岗作业；以恶劣天气、曲线地段、临时作业、协作施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。 3、抓落实，强化平安管理考核 通过正面宣扬、案例警示教化等多种形式，加强员工平安教化，逐步消退各种作业担心全因素和事故苗头。开展岗位作业标准对标活动，使员工娴熟驾驭本职业务学问和作业标准，加强对员工作业过程的监控，消退有章不循、有规不依的现象，全面提升标准的兑现率。 第四季度： 1、扎实开展平安专项整治 首先是强化道岔专项整治。依据季节引起的道岔改变，进一步做好与工电部门联合检查、联合安排、联合作业、联合验收四个环节的工作，有效提高道岔结合部设备质量，削减道岔事故的发生。其次，进一步规范现场、班组与相应工电部门的“访问”联系制度，做到相互协作作业“心中有数”，全面保证平安生产。 2、扎实开展员工平安教化和培训 开展好“对规对标、达规达标”活动。一是本着应知应会、必知必会、好用管用的原则，合理制定科室、车站、班组三级学习网络和安排，重点突出对“三新人员”的培训，严格根据“先培训、后鉴定、再上岗”的要求，充分利用一切资源不断提高员工实作实力。二是加强对规章制度的学习培训，使干部员工深刻理解“对规对标、达规达标”的重要性，驾驭详细的要求，不断提高正确执行规章，精确运用规章的实力。 3、扎实开展自控型班组建设 (1)完善自控型班组动态达标机制。结合平安生产实际，细化岗位自控、作业互控、人机联控的详细措施，从平安生产、人身平安、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准，确保自控型班组的动态达标。 (2)加强班组长队伍建设。依据“思想素养高、技术业务精、管理实力强、实践阅历足、群众基础好”的标准，不断强化班组长自觉提高的实力。 四、20xx年的工作重点： 1、着力开展“减违章、压延时”工作 一是实施好调度统一指挥职能，依靠科技手段规范管理，充分发挥“生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理”五位一体的调度职能作用。二是注意抓好平安先进、后进典型示范，以两头带中间，加大奖惩力度，落实考核方法。 2、用平安文化引导员工，提高全员确保平安的防控实力 一是在思想观念上进行引导。破除以往“谁出问题谁负责，没发觉问题就是没问题”等片面思想相识，取而代之的是“问题管理法”和“现场工作法”，叫响“发觉问题是实力，揭露问题是贡献，解决问题是政绩”，做到“状况在现场驾驭，措施在现场落实，问题在现场解决”。二是在形成良好风气上进行引导，逐步形成“你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保平安的局面”。 3、明确职责，消退平安管理真空 一是明确岗位职责。使平安管理步步到位，层层落实。二是突出重点管理。依据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任务进行量化和细化，形成重点负责、全面检查的格局。 我们将接着发扬爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗的精神，有信念完成上级交予我们的各项工作任务。 仓库保管员个人年度工作安排报告 时间如水，又是一年过去，工作短暂告一段落。作好仓库保管员的年度工作安排至关重要，让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据安排有条不紊的开展相关工作。为了避开仓库保管员的工作安排没有目的性，可以从哪些方面来写呢？我特地为大家细心收集和整理了“仓库保管员个人年度工作安排报告”，欢迎大家与身边的挚友共享吧！ 仓库保管员个人年度工作安排报告(篇一) 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一数据精确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中困难的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。 仓库保管员个人年度工作安排报告(篇二) 1、保证工作顺当开展； 确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗； 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程； 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核； 从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符； A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训； 培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！ 仓库保管员个人年度工作安排报告(篇三) 首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作安排。