2022安全生产工作汇报材料.docx

2022安全生产工作汇报材料平安生产工作汇报材料 今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司关于平安生产管理得各项规定,深化贯彻集团公司平安生产工作会议精神，以平安生产标准化创建为契机,以实现公司平安生产形势稳定发展为目标，通过健全平安管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制，实现了平安生产零事故得目标，为公司经营活动得正常开展创建了一个平安、良好得环境.现将主要工作状况汇报如下：一、 落实责任、明确分工上半年，我们坚持平安第一、预防为主、综合治理得方针,坚固树立以人为本,平安发展得理念，以集团公司平安生产工作会议精神为主线,把落实平安生产责任制作为推动各项工作得重要抓手,进一步强化平安生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核,确保了平安生产责任制得落实,促进了各项目标任务得顺当完成。1、层层实行目标责任管理.依据集团公司安委会得工作要求，公司与集团公司签订了平安生产责任书,对公司平安生产工作进行了仔细得承诺。集团平安生产会议结束后,公司与下属 13 各二级单位分别签订了平安生产目标责任书,把平安生产目标进行了分解，把责任安排到了详细单位、细化到项目部、班组。2、健全公司平安管理网络，建立平安责任体系。鉴于目前严峻得平安生产形势，本着对企业、对职工高度负责得看法，上半年,我们健全完善了平安管理网络,建立了公司安委会、二级单位、班组(项目部）三级管理网络。各车间、班组、项目部分别设立了平安员,负责生产一线得日常管理工作。由新成立得生产管理部负责全面监督检查公司得日常平安生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核,严格落实奖惩。将平安生产目标纳入年终经济责任考核,并与S 考核、日常绩效考核与年终评先评优工作挂钩，对平安生产目标任务没有完成得部门与个人，取消其评先评优资格。、组织召开了平安生产专项工作会议，对集团公司平安生产工作会议精神进行了传达,制定并下发了公司 2022 年度平安生产工作安排。二、以平安生产标准化创建为契机，规范平安生产基础管理工作、平安生产标准化得建设状况。公司平安生产标准化创建工作于12 年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为平安标准化创建得主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求得基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评与整改。、完善制度、规范管理。依据国家法规及集团公司、股份公司得要求，结合公司实际状况，以平安生产标准化建设为契机，较为系统得对公司平安生产责任制、职业平安健康、事故管理、平安操作规程、班组平安管理、应急救援预案、危急源管理等 39 项规章制度，根据废、改、立得原则进行了修改与完善,为规范平安生产管理工作供应了理论依据。3、制订各类应急救援预案。依据集团公司要求,结合标准化创建,公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械损害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时,也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案得制订，明确了应急抢险方案启动得程序、责任单位与责任人。下一步我们将结合平安生产月活动，组织开展机械事故与火灾事故得应急演练活动，进一步提高公司得应急反应速度与人员应急事故得处理技能。4、依据平安标准化建设要求，聘请询问公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。三、规范生产现场管理, , 打造本质平安企业在生产现场管理上,我们以全面落实平安生产责任制为核心，以生产现场 6管理为抓手,以实行平安生产责任制为基础。以实现平安生产过程得可控、在控为手段,以担心全不生产为原则,做到组织落实、措施到位使生产现场平安管理工作进一步规范. 、主动推动生产现场S 管理.根据 6管理得要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放,对车间危急源进行标识告知,对员工得担心全行为进行教化指责，从源头上对平安隐患进行了限制. 2、 主动推行标准化作业。结合平安标准化创建与 6管理,主动开展零隐患、零事故、零缺陷三零班组活动,不断细化车间平安生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定平安防护规范与员工行为规范。3、加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到三个勤。就就是在车间平安管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就就是常常把车间现场管理工作中得平安问题刚好向领导汇报，让领导第一时间了解状况，引起重视,赐予支持.勤讲解,就就是在日常车间得平安管理过程中常常给职工讲解平安学问、规章制度与防范措施.勤询问，就就是主管领导常常询问车间职工生产操作过程中得平安状况,就是否有担心全得因素存在,为车间平安工作改进、解决问题、总结阅历供应第一手资料.通过三个勤得开展,有效防止了三违行为得发生. 四、 加大平安隐患排查力度, , 遏制各类事故得发生1、严格落实三三隐患治理制度。我们始终把生产现场平安管理作为平安管理工作得重中之重抓紧抓实,根据股份公司三三隐患治理得工作机制,我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部)三个层级得隐患排查与治理机制,仔细做好区域或局部事故防控，健全与完善了重大隐患分级管理与重大危急源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭合管理工作要求,对平安隐患得整改实行重点监控、专人督办，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不解除不生产.同时，利用每月生产经营调度会对平安生产隐患排查与整改工作进行通报. 2、开展平安大检查与专项检查工作。一就是在搞好日常平安检查工作得同时，公司高度重视总承包工程与运营选煤厂得管理工作，并定期组织平安生产检查工作。5 月底，公司对山西、陕西等地总包工程与运营选煤厂进行了全面检查，对于存在得平安隐患,根据五定得要求下发了整改通知书.二就是加强节假日、汛期得平安专项检查工作。3、在各类检查中坚决做到五防:一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花,马马虎虎。确保平安检查深化细致、肃穆仔细,不做表面文章,不摆花架子，实现平安检查得目得；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持,搞形式主义，力求建立平安检查长效机制;五防放任自流，束之高阁，树立平安生产就是企业得生命线，平安生产人人有责得理念。五、仔细开展平安教化与培训工作公司始终把教化培训作为搞好平安生产得一项基础工作来抓,严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量与效果.上半年公司组织了多次平安生产学习培训，培训人员 460 于人次。主要包括以下几个方面 1、生产开发中心,对新进 28 名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了平安答题活动,为生产管理人员及一线生产工人购买 20本平安教化. 、针对公司井下业务增多得特点,人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位 50 于人开展了为期 5 天得平安生产培训工作。3、加强对特种作业人员得培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心得共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员得换证培训工作。4、院办公室针对公司外阜业务较多得特点,聘请唐山市交警支队老师,为全体专职驾驶员与私家车驾驶员从新交通平安法、车辆事故处理程序、驾驶员留意事项等方面作了一次交通平安学问讲座。5、 为提高职工得平安意识,营造良好得平安氛围，制作了各类平安警示与平安宣扬标语,放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能瞧到；并要求各班组利用班前班后会，刚好通报本班平安工作状况,总结平安工作阅历,指出存在得问题,提出下一步工作要求. 六、加大平安生产资金投入，满意平安生产管理须要在平安生产管理工作中,我们体会到，仅靠加强管理还不够,还必需依据企业平安生产管理得须要，进行必不行少得投资。上半年，公司拨付平安生产专项资金,一就是用于购置平安防护用品、劳动爱护用品、消防用品;二就是用于平安生产设施得改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库得改造,三就是用于事故隐患得整改.由于公司在平安方面得投入，使平安管理工作得道了有力得保障，使各类事故隐患得到了顺当与有效得整改,不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年平安管理目标得实现. 七、存在得不足1、个别二级单位得负责人对平安生产工作得相识不到位,对平安生产仍存在侥幸心理。、平安生产责任制仍需不断完善,违章作业现象仍有发生。3、在车间平安生产标准化管理模式仍需不断健全与完善，职工平安生产意识还需进一步提高。八、下一步主要工作1、完成河北省平安生产标准化二级企业创建工作。2、主动开展平安生产月活动。3、进一步完善与规范平安操作规程，加强车间现场得平安管理,将平安生产制度落实到每位员工身上。4、安排于 6 月中下旬,结合平安生产月得开展,邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业平安生产形势与任务开展次平安生产培训活动. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页