2022年公司质量安全工作总结(精选多篇).docx

2022年公司质量安全工作总结(精选多篇) 第一篇：公司质量平安工作总结 2022年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细实行上级工作会议精神，以落实公司“”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率101%，不合格物资后处理率101%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了qhse管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到101%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了101%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 2022年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证平安工作不松懈 为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据iso9001-2022标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2022版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了iso9000质量体系标准2022版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量限制，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率101%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到101%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。5、广泛动员，全员参加，主动开展质量平安宣扬教化活动 依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系覆盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，须要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常平安教化力度，组织主动参与了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内主动推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍刚好发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务看法不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，刚好归档装订。职工的责任心、主动性 强，危机意识和主子翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会： 一、做好平安工作，领导是关健： 我公司的质量管理，发展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。 二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任： 为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。 三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及限制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核中平安管理的比重。 依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了平安事故的发生 正是由于全公司在质量、平安工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。在新的一年，我们将发扬成果，找寻差距，不断努力，接着一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，协作平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。二oo四年三月九日 其次篇：公司质量平安工作总结 全工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及限制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。四、强化对业绩检查考核中平安管理的比重。依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了平安事故的发生正是由于全公司在质量、平安工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。在新的一年，我们将发扬成果，找寻差距，不断努力，接着一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，协作平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。二oo四年三月九日 第三篇：公司质量平安工作总结 2022年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细实行上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点， 强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率101，不合格物资后处理率101，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了qhse管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到101以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了101。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安2022年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证平安工作不松懈为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据iso9001-2022标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2022版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了iso9000质量体系标准2022版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量限制，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率101，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56。对入库发觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到101，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。5、广泛动员，全员参加，主动开展质量平安宣扬教化活动依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系覆盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，须要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精 第四篇：公司质量平安工作总结 2022年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细实行上级工作会议精神，以落实公司“”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率101%，不合格物资后处理率101%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了qhse管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到101%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了101%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 2022年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证平安工作不松懈 为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据iso9001-2022标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2022版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了iso9000质量体系标准2022版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量限制，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率101%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到101%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。5、广泛动员，全员参加，主动开展质量平安宣扬教化活动 依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系覆盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，须要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常平安教化力度，组织主动参与了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内主动推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍刚好发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务看法不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，刚好归档装订。职工的责任心、主动性 第五篇：沙湾公司2022年平安质量工作总结 沙湾公司2022年平安质量工作总结 依据能源公司关于2022年开展能源公司“平安质量年”活动的通知精神及沙湾公司2022年平安质量年活动方案的支配，结合沙湾公司年度平安质量管理重点工作的支配，沙湾公司开展2022年度“平安质量年”活动。现将沙湾公司2022年平安质量工作总结如下。 一、开展的主要工作 1、以“独立管理”思想为指导，坚持“平安第一、质量第一、追求卓越”的理念，努力在公司上下营造人人追求平安质量、人人关注平安质量的良好氛围，全面提高全体职工质量意识，努力提高机组检修、缺陷、消缺质量水平，全力保障沙湾电厂稳定、牢靠运行。通过每一周的平安生产周例会，向电厂每一位员工宣扬平安质量理念，通过张贴宣扬资料、张挂横幅等活动，营造平安质量氛围。通过与施工单位签订安质环责任书，明确各施工方的责任和义务，将平安质量年活动任务和责任进行分解落实。 2、开展丰富多彩的“质量年”活动。围绕“平安质量年”活动主题，在“平安质量年”期间举办学问竞答、专题晚会、质量宣讲、人员培训等活动，组织沙湾公司全体员工学习电力平安运行学问，组织平安学问竞赛，开展员工技能大比武、消防学问考试等，全面提高员工平安意识和质量意识。 3、开展种类丰富的取证培训及技能培训，如三种人的培训及考 试、特种作业人员（起重、压力容器等）取证培训、新员工的进场培训及上岗前的培训、专业学问及技能培训（继保、进水蝶阀、运行操作等）、急救员培训等等。通过各类培训，大大提高了沙湾公司员工的工作技能及应急处理实力，有效保障了沙湾公司沙湾、长柏电站平安稳定运行 4、开展各类平安预案应急演练活动。本年度沙湾公司先后开展了水淹厂房应急演练、上游来水量超500m3/s演练、消防应急演练、朗木线251开关跳闸应急演练等各种演练活动。电厂全体运行及维护人员均不同批次参加了演练活动，大大提高了员工的应急水平。 5、全面推动沙湾公司平安生产标准化及nosa安健环标杆电站建设工作。依据年初工作支配，沙湾公司本年度将全面推动，平安生产标准化工作，从3月份起先，公司首先支配沙湾电站进行平安标准化自查工作，比照标准化要求，依据自查结果，全面开展平安整改工作。从4月份起先，沙湾电站接连完成的整改工作有：主变室增加防护栏杆工作、厂房通风系统改造工作、厂区周边环境绿化工作、尾水防护栏杆安装及厂房内不锈钢栏杆安装工作、厂房顶渗漏消缺工作、厂房渗水处理工程、调压井蝶阀室渗水处理工程、全厂防火改造工程、闸首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等数十项整改。通过仔细细致的整改，全面提高了沙湾电厂的平安指数，大大降低了平安风险。通过以上整改工作，沙湾电厂顺当通过了平安生产标准化二级评定，为本年度沙湾公司平安质量工作写下了浓墨重彩的一笔。 6、开展“平安月”活动，落实“两措”。开展“平安月”活动， 主动协作和参与能源公司组织开展的2022年度“平安月”活动，结合工作实际制定平安月活动方案，仔细组织开展本公司“平安月”活动。同时依据2022年沙湾公司年初制定的两措安排，严格落实两措安排，并对其中涉及平安管理专项内容根据制订规划，责任人，完成时间定期进行检查、反馈，确保有安排、有落实、有整改、有总结。 7、开展平安专项管理工作 1）开展饮食平安专项管理。以消退饮食平安隐患，定期对食堂进行食品进行专项检查，对沙湾电厂食堂环境及厨房设备进行全面升级改造，提高了食堂的环境卫生水平，保障了员工身体健康。 2）开展交通平安专项管理。结合电厂交通现状，不定期对电厂通勤车辆及司机进行交通平安专项大检查（雨季主要针对预防山体滑坡、滚石、泥石流等危害，秋冬季主要针对预防冰雪路面打滑危害），并结合平安月活动开展交通平安学问培训及考核，。 3）开展特种设备平安专项管理。建立更新特种设备台账，根据特种设备管理要求，定期开展压力容器及表计的检验校核工作，起重机械设备取证工作，规范起重机械和压力容器操作、运用，消退无证作业、违章作业现象。 8、开展质量管理工作 1）项目质量专项管理。针对本年度沙湾公司进行的各类工程项目，建立项目质量专项管理体系，并对项目质量定期进行检查，提出整改看法，确保工程项目质量。 2）开展检修质量限制工作。本年度沙湾公司质量管理重点工作 是沙湾电厂14#机组c修工作及长柏电厂2#机组a修工作。针对以上工作特点，重点对检修单位的资质、人员及机械配置、管理限制流程、施工组织设计方案审核、工作验收流程等进行重点监控，狠抓过程限制，有效保证了沙湾电厂14#机组检修的质量，为电厂平安稳定运行供应了牢靠保障。 3）开展“质量月”专项活动。动员全体员工广泛参加“质量月”活动，制定实施方案，主动开展隐患排查、技术培训等活动，提升质量管理水平。 4）开展节能降耗工作。根据2022年nosa工作安排，根据电厂生产实际，制订电厂水库调度、节能降耗工作目标，并定期组织开展节能降耗分析、检查等专项活动。 5）落实专项技术管理。完善设备管理相关制度的制定及执行，建立完善设备电子台账、图纸的管理；完善两票管理、缺陷管理、on-call值班人员和倒班方式的管理、设备的牢靠性的数据分析管理、值长值班记录管理等； 根据年初制定的工作安排，全面检查总结标杆电站工作完成状况。长柏电厂尤其在备品备件管理上加大了管理力度，制定出了备品备件管理标准，由专业技术人员提出选购安排，运维部、安生部、总经部层层审批，提请能源公司统一选购。在仓储管理上设备室采纳分类保管制度，根据机械、电气、大件、零件、保温、防潮、防锈、易燃品等要求分类。仓储间照明设施、消防设施完备，专人负责建立完整的出入库制度。安生部定期检查备品备件出入库状况和督促备品备件管理状况，特殊精密仪器和有特别防护保管的备品 备件管理。 9、落实平安质量年各项检查活动。每月定期由沙湾公司总经理或沙湾电厂厂长等领导带队，对沙湾公司下属沙湾、长柏电厂进行平安质量大检查，并每月定期将检查状况及整改落实状况报送能源公司。 二、存在问题及建议： 1、对施工单位监管力度不够。沙湾电厂已投产发电，但仍有较多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持续进行，但由于主体工程已结束，施工管理人员大部分已离开，电厂运行及维护人员数量较少，因忙于电厂运行及维护工作从而不得不忽视厂内施工单位的监管。因此经常存在有人施工，无人监护的状况，存在肯定平安隐患。 2、平安形势总体较好，但仍需加强管理，消退死角。本年度沙湾公司平安形势总体较好，沙湾电站、长柏电站的平安管理工作均在原来的基础上上了一个台阶。但仍存在不行忽视的平安隐患，首先就是沙湾、长柏电站均存在人员变动大，新员工对设备不熟识的状况，这给电站平安运行带来肯定隐患；其次长柏电站目前维护人员专业不均衡，人员配置较少，给设备刚好发觉及处理隐患带来肯定风险；三是沙湾长柏电站均存在部分设备牢靠性较差或设备型号陈旧，运行及维护难度大，风险较高。 3、一些须要沟通解决的问题处理不刚好，包括不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不刚好。 4、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。须要对管理办 法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善。 三、改进安排 1、依据沙湾长柏不怜悯况，沙湾电站需进一步提高平安生产标准化管理水平，在检修工作中尽可能消退设备存在的平安隐患，提高设备牢靠性水平，依据实际须要适当进行技术改进工作，确保沙湾电站向平安标准化一级稳步前进；长柏电站主要抓好设备检修及技术改造工作，完成110kv线路升压改造工作，全面提升电厂平安稳定运行水平，逐步达到平安生产标准化二级标准。 2、为确保公司2022年零平安质量事故目标。沙湾长柏电厂均需在质量工作上重点抓好2022年年度检修工作及220kv线路平安隐患排查工作，抓好过程限制，严格三级验收程序（施工自检、电厂维护部专工复检、安生部专责终检），狠抓落实，确保电厂2022年发电目标实现。除此外，长柏电厂还需重点监控110kv线路升压改造工作质量状况，确保线路改造完成后能平安、牢靠运行。 3、接着强化沙湾、长柏电厂人员的平安培训，接着狠抓平安学问培训、技能培训、应急演练、反事故演习、班组平安活动、事故预想、设备牢靠性管理、技术监督等等，全面稳步提升沙湾公司平安管理水平。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页