2022年后勤部门党建工作总结(精选多篇).docx

2022年后勤部门党建工作总结(精选多篇) 第一篇：2022年后勤部门工作总结 后勤部门工作陈述 院领导： 后勤保障是医院工作非常重要的环节，是一项特别困难的系统过程。我们要负责医院的动力、采暖、供排水、电力、电梯等系统的修理、物品的搬运、消防平安、氧气、物品供应、设备安装修理，门窗、锁具、房屋和地面的修补、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作，并且我们都以高度的责任感去落实各项工作的完成。 在2022年中，我们完成的任务多达一万多项，平均每天四十多项的任务，各个楼层上下来回工作，每天都在高强度的工作中度过。不论是夏天的燥热酷暑，还是冬天的刺骨寒冷，不论是刮风，还是下雨下雪，只要医院的一些设备出现问题，我们都会刚好处理，刚好得到解决。尤其是修空调水井，都是室外作业，往往都是在酷暑中工作，在寒冷中修理，任何天气都要保证它正常工作。另外，修理堵塞下水道也是特别脏的工作，往往下水道疏通了，而我们身上却留下难闻的气味，弄得衣服又脏又臭。 我们每天的工作时间不仅仅是8小时，而是二十四小时随时待命。可能正在家里吃饭，一个电话就要赶到医院修理电梯；可能正在睡梦中，却被刺耳的电话铃声叫醒，去医院切换电路；可能节假日休息，却又要被数个电话急招回医院解决空调、水井、管道的问题。 除了劳碌，我们的工作性质也很具有危急性，每天跟电打交道，时时刻刻都是命悬一线。比如说，今年冬天，配电室突然起火，屋里 的烟雾根本看不见人，呛得人不能呼吸，我们照旧要进去检查，去解决，因为医生手术、病人治疗都离不开电，我们要保证医院各项工作的顺当进行。 另外，洗衣房的工作也是特别辛苦、特别劳累的，每天推车去各个病房收床单被褥，然后推到洗衣房洗涤。这些被褥有的沾满血迹，有的沾上粪便，特别难清理，洗干净之后还得缝补、整理。她们却不畏辛苦，任劳任怨，为患者供应干净整齐的床单被褥。 虽然我们的工作量这么大，却没有换来与之相对应的薪酬。希望院领导酌情考虑提高我们的待遇。 其次篇：2022年公司后勤部门年终工作总结 个人年终工作总结 自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关切和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我仔细总结今年的工作，以便于使我明年做得更好。在 2022年即将结束之时，依据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下： 一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创建良好的工作环境。 后勤部根据公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，主动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创建良好的工作环境。 （一）员工饭堂质量关，提高员工满足度。 搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。2022年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，2022年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 （二）员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。 员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍时常出现物品失窃的事务。为此，2022年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题，对员 工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的平安问题得到了限制，2022年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区域专职保洁包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。 （三）为生产部门服务，满意员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及空调方面，后勤部支配专人到现场检查，刚好进行检查，处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。 二、加强办公耗材选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用运用较多的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2022年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。 （一）闲置资产管理，提高资产利用率。 经过一年多的经营，本项目积累了肯定数量的资产。为了更好地做好 资产管理工作，2022年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有资产进行分类、评估，并对部分资产进行修理维护；同时，对可利用资产进行了重点登记，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行选购，最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需选购单人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满意了宿舍的需求，节约选购资金几一百零一元。 （二）执行选购程序，加强选购监督。 在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实行定期走访市场询价，开车去市场超市干脆批量选购等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。 （三）能源运行限制，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对办公室、宿舍进行普查，限制空调运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。 （四）费用运用分析，刚好调整费用限制方法。 后勤部每月对员工食堂费用和对外款待费支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤气）费等费用支出分析。 对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。 三、工作中的问题与2022年的工作重点。 后勤部在2022年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视，也须要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，领导支配的工作传达给员工后员工不清楚；工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在执行过程中仍旧能发觉问题。 2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。 3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善。 4、服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。 5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后 才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将在2022年工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部2022年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清楚化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、落实员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 总之，后勤部2022年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结2022年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。 姓名 2022-12-20 第三篇：公司后勤部门2022年终工作总结 2022年，后勤部在集团领(第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页