2022社区四月月度工作总结.docx

2022社区四月月度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的社区四月月度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 桥南办： 我社区在办事处各级领导的正确领导下，在本社区全体工作人员的共同努力下，紧密联系工作实际，完成了上级交给的各项工作任务，为便于今后工作的更好开展，克服不足，特作如下总结： 一、主动加强党建工作，仔细抓好党支部支、居两委班子成员的思想建设。 一是组织党员仔细学习办事处各项会议精神; 二是广泛宣扬党员先锋模范作用，社区党总支利用党员先锋网间，组织全体党员集中观看为你而歌纪念中国*成立九十周年，激发广阔党员在社区建设中发挥先锋模范作用，增加党组织的凝合力、向心力。 三是社区团支部主动参与办事处团支部组织的户外运动拉练活动，让团旗在团员心中高高飘扬。 二、扎实抓好综治维稳消防平安宣扬教化工作，确保社区平安无事故。 一是主动协作上级开展的各项活动。抽调民兵参与区人武部组织的应急分队人员培训，组织社区矫正人员参与社区公益劳动，按要求对重点人员进行防空驾驭其动态，刚好进行帮教。 二是加强火灾隐患排查力度。本月是防火重要季节，清明期间支配人员值班、巡查，社区结合“清剿火患”活动，片区负责人潘新强依据自己职责对社区各个居民楼楼道内的消防平安设施进行全方位排查，包括每栋居民楼地下车库内的消防设施也进行全面检查，发觉平安隐患，已马上督促整改，全面做到早发觉、早整改，早落实。对周边森林支配人员砍伐拓宽防火隔离带150米、并刷写标语3条、张贴警示牌10张，全面实施排查5次。对于各企业消防平安，片区负责人徐正祥、马明凤不定时的上门走访，深化企业调查，并各企业签订责任状。并向企业主动宣扬消防平安的重要性，劝告其能够自觉清查企业内的消防平安隐患。对于一些存在严峻隐患的企业，社区片区负责人已督促其整改。 三是接着开展了反邪教教化宣扬活动，切实做到本社区100%无人参加邪教组织。 三、民政、社保工作稳步推动。 一是抓好社区低保、大病救助、二次救助等上报和统计工作，对低保户进行资格审查，低保人员重新申请，对享受低保金的人员收入重新审核计算，将不符合条件的低保人员进行清退。对高龄人员进行登记，做好高龄津贴办理工作。 二是开展退休人员认证工作，向群众宣讲医疗保险的好处，于本月底养老保险欠费催缴工作完毕。 三是做好社区就业失业人员的统计办理工作 四、严格目标管理，肃穆计生工作。 一是把安排生育宣扬工作放在突出位置，以营造良好优生优育的氛围。进一步提高了群众对计生工作的满足度。本月累计发放计生宣扬单200张，计生用品300余次。 二是高度重视信息的采集工作，不断完善信息系统，强化信息收集，推动社区人口与安排生育工作信息化进程。将社区摸底嘉奖扶助人员录入到农村安排生育家庭嘉奖扶助目标人群信息系统，以便于今后对奖扶人员的信息管理。本月重点对铜南苑小区人员进行了全面清理核实，对增减人员刚好处理，对社区拆迁居民中的高龄妇女的去向做了全面了解核实，刚好清理卡片信息。对诞生、怀孕人员实行上门以及电话询问等多种形式进行跟踪管理。 三是做好2022年度上半年的孕环检工作。为了保障广阔育龄妇女的身心健康，提高计生服务水平，我社区4月25日组织广阔育龄妇女(含流入人口)，到桥南社区服务中心进行孕环情检查，当日共有167人做了B超环情检查，235人做了孕情检测。 五、双创工作常抓不解。 社区创卫工作在潘新强副主任的负责下，始终紧抓不放，一是广泛深化地开展“周清扫、月整治”活动，坚持每周星期二义务劳动。本月25日社区共建单位市广播电视台组织30余名工作人员到铜南苑小区清理绿化带杂草，小区的绿化环境有了很大改观。二是组织志愿者主动向居民宣扬创建文明城市精神，发放宣扬手册500余份，对部分乱扔乱倒的居民进行了劝告和教化;三是加大对社区保洁的巡查力度，发觉问题刚好解决。 对考核中存在的问题进行了刚好整改。 六、合作社主动开展各项工作，多次协调第一居民组征迁公共基础设施评估款的安排工作。督促十二居民组召开居民代表会议，帮助该组对铜山制砖厂停产以后的资产管理。对十三居民组、第一居民组的违章搭建行为进行劝阻制止。 GZ更多总结扩展阅读 社区卫生9月月度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的社区卫生9月月度工作总结，供大家阅读参考。二堰桥社区的城建卫生工作，始终坚持“务实、不懈、整体推动”的工作思路，仔细落实市、区、街办有关部门文件精神，在这一年里以“三城联创”为工作中心，进一步加强社区街道及背街小巷环境卫生的管理，现将2022年上半年工作总结如下： 一、建立完善机制，加大宣扬 社区始终坚持以主任一手抓，分管干部责任制，建立健全了以社区为领导，以辖区单位和居民组为实体的落实网络。一年里利用办黑板报5期、宣扬栏7次，发放文明市民标准手册10余本，发放“三城联创”宣扬单100余份等方式，广泛宣扬了城建卫生工作内容。 二、落实各项基本工作，突出抓重点 1、开展退耕还林春季义务植树；在今年三月份，社区组织辖区单位职工及社区居民共60人，在 处种植 株树苗，共退耕 亩地，在植树的同时宣扬了城市严禁开荒种地的有关政策常识，有效的遏止了居民和外来流淌人口乱开荒种地现象。 2、防火抗灾的监管；社区建立了护林放火管理机制，组织居民学习防火会议2次，支配专人专班在火灾高发期对山体进行巡察。在两季上坟前，组织护林员及社区干部上山割沿路及坟头的枯草，每年年初在各个重要山头上山路口刷防火标语10余条，一年来未发生森林火灾一起。每逢雨季来临，社区干部挨家挨户走访辖区的砖瓦土房户，逐一对每户居民进行走访，排查每一户险情。 3、爱国卫生月活动；每年四月份是爱国卫生突击月活动，今年是“三城联创”实施的第一年，结合此次活动，在爱国卫生月中组织辖区单位4次，组织辖区居民60人，联合上级进驻社区的干部10余人，共组织大扫除大治理10余次，共疏通下水道200余米，清理卫生死角20余处，共清运垃圾合15吨左右，清除野广告400余张，同时投放灭鼠药200袋，在做好爱国卫生月活动的同时有序的开展好了春季的除“四害”工作，杜绝了鼠疫的发生与扩散。辖区在亮化的同时也使四周的居住居民提高了自身环境卫生的意识。 4、每月开展市民学校学习活动，做好社区卫生工作安排，广泛宣扬法律学问和市民文明守则。 5、建立健全健康教化档案，会同社区医务室定期免费为社区居民、老人检查身体，组织开展好三八妇女节、重阳节活动，共邀请太和医院专家四次坐诊医务室免费为200余名老人、妇女、儿童检查身体。 三、加强“门前三包”管理；社区接着稳抓“门前三包”工作，把环境卫生落实到责任单位，今年共签定“门前三包”责任制 份。建立了卫生保洁员的考核方法，建立工作台帐和考核台帐，从去年路段的移交到今年逐步完善的管理，从保洁员数量的增加到现在路面保洁质量的良好保证，使辖区的环境卫生工作得到了良好的改进，也确保了“三城联创”工作的有序开展。社区每日至少一次的对保洁路段进行巡查，对保洁员上岗状况进行考核，在环境问题发生的第一时间内解决掉，保证了路面的干净整齐。 四、“三城联创”工作；今年是“三城联创”的第一年，社区围绕街办和上级指令，整体行动管理街道卫生及市容环境，共集中整治2个多月，累计清理流淌摊贩400余个，治理卫生死角20余处，退耕还林10余处，协作上级做好了奥运会和武当武术节期间的环境卫生管理工作。 五、其他工作 社区居民三组11号楼属于销售处搬迁楼，该处居民属于农转商住户，由于居民年数较大，早年在楼前楼后搭建了柴棚导致下水道化粪池被压，下水道的堵塞成为了遗留问题，在今年11月份，社区联合“武当武术节”活动，请了专业清理下水道化粪池人员6人，动用3台车，花费3000余元免费为居民解决了遗留问题，共清理了垃圾4余吨。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作安排，争取将各项工作开展得更好。 10月月度总结报告 （此报告为其次次正式报告，请各个管理人员在31号，1号，2号三天内仔细完成。格式为先写报告人，再写报告内容。） 10月工作总体报告: 1、bbmmm正式接任为科大家园论坛管理员 2、网络电台申请设备到位，并由新人录制三期节目 3、主站()的改革方案及实施（因服务器缘由未能按安排实施） 10月优秀工作: 1、bbmmm过渡比较平稳，原论坛站务管理员“找寻土壤的菜”赐予了正确的方法指导，使交接工作顺当进行！ 2、网络电台发展稳步上升，战绩可观。特表感谢和表扬一下台长得优秀领导及其他工作人员的辛勤努力！（由于电台详细人员ID名单未到，所以没法写在这里，请赶快打算） 3、超版表现极为仔细(200Kgzip 卌蒢囘憶 孤风落叶 AAAllen fish浩然大版管理 非法操作)，比如免费资源汇总列表的不定期更新，对考研版面资源的汇总，仔细解答会员电脑及硬件的学问，始终更新和验证资源的有效性及更新状况，在沟通论坛、论坛联盟Q群里能和大家很好的互动沟通等 4、优秀的管理斑竹（蚊子的季节,杯水浴阳,木果木又寸,绝版测控,孤單公主潴児,霹雳珍宝,Sakura, 华蜜四叶草 甜心丫头,边际流星,沙尘暴,火炎焱燚,xj285000516,sust4654） 5、第一期校内海报由美术部制作并于近期装订在校内橱窗内 6、广告业务取得进步 10月较差工作: 1、本月以来网速缓慢，访问量和发帖量受到严峻影响。经过排查和服务商的联系确定是因为受到其他下载站的影响导致速度减慢，本问题已经着手解决！ 2、对工作实施的负责度不够，主站的安排和实施完全是两个样子，没有根据安排尽力实施 3、管理依旧有些混乱，从下月起先要加强主要管理责任安排问题 4、部分版面帖子混乱，广告贴和不符合改版内容的帖子长时间存在 11月份安排： 1、网速，也就是服务器问题的解决。 负责部门：办公室 负责人：Ski 时间：本周（11.4前） 2、科大家园网址导航系统的搭建 负责部门：技术部 负责人：非法操作 帮助部门： 美工部 时间：（11.4前，包括网站的修改美化） 3、科大家园网络电台网站搭建，电台标记征集制作，电台名字征集制作 负责部门：技术部 负责人：Saka 帮助部门： 美工部 审核人：网络电台负责人 时间：下周（11.11前） 4、优秀工作人员嘉奖负责部门： 办公室总负责人：Ski 参加发放人员 ：Ski 孤风落叶 AAAllen fish浩然 非法操作 时间：待定（关注论坛公告） 5、科大家园版GHOST系统盘设计制作及方法（试行） 负责部门：技术部 参加人员：200Kgzip 卌蒢囘憶 Ski 非法操作 时间：待定估计在本月中下旬 7、主要管理人员任务安排（即日起执行） 站长：Saka 科大家园网站事务：Ski 科大家园外联事务：螃蟹 科大家园论坛内务：bbmmm 技术部：非法操作 电台：孤單公主潴児 美工：Sakura 各位人员要明确自己事务，要时刻负有剧烈的责任感和团队意识以及仔细地精神，让我们向一个更好的团队化发展！ 7、其他 待录入留意：对于参加人员（可自行联系负责人参加，有人数限制），并且按时按安排完成任务的成员我们将会进行表示性嘉奖！ 员工9月月度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的员工9月月度工作总结，供大家阅读参考。20xx年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关切指导下，仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作安排，下面从三个方面汇报2022年的个人工作状况和2022年的工作安排。 一、2022年工作完成状况 全年工作围绕：市场改变和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持“效益导向，科学发展”的指导思想，全面实施预算管理。进一步调整业务结构，加大业务推动力度；不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设；接着深化各项改革，狠抓队伍建设；全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。 （一）加强学习,扩宽思路，不断提高履职实力和水平 加强管理实力和政治理论方面的学习。坚持把管理实力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，仔细学习领悟总公司2022年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作相识的思想和论断。通过学习增加了事业心，提升了工作的管理实力。 拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是的方法，在工作中不断总结好的阅历，不能被阅历所束缚，抱有质疑的心态，增加创新精神。在不断的学习中，工作实力得到了提升，明确了努力工作的方向，增加了做好工作的责任感和使命感。 （二）进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增加。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥主动性、主动性和创建性，提高预见性、超前性和安排性，在管理成本相同的前提下，创建出了更多的经济价值。 （三）完善管理制度，依法合规经营 公司开业初期，依据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员基本管理方法（试行）、渠道业务管理方法、个人代理人管理方法、直销业务管理方法、业务交叉管理方法等管理制度，在制度上保证业务协调有序发展。 在合规经营方面，要求发展要建立在依法合规的基础上，严格按公司内限制度和监管部门的要求处理业务，定期进行自查工作，对于出现的问题刚好汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同探讨解决方法。 在中介业务合规方面，不仅只要求自己清晰，同时也要求部门员工、中介机构能共同学习，深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把“效益导向、科学发展”的经营思路带到业务一线。 （四）抓好基础工作，推动业务有序发展公司在年初进入市场的时机比较好、起点高，在业务高速发展的同时，个人管理实力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格根据相关制度的要求支配工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的发展。 加强管理推动业务发展的同时，在三季度把巩固车险业务，推动非车险跨越式发展作为工作重点；四季度把车险结构调整作为工作方向；围绕“以利润为中心”的思路，每个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务发展方向，确保业务的可持续性发展。 （五）定期分析总结，发觉问题刚好跟进解决 定期对公司经营状况进行总结、分析，刚好发觉工作中的问题，把问题歼灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对比，发觉问题出现的缘由和预料可能的结果，为公司经营决策供应依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。四季度在车险经营中，通过分析转变了车险经营思路，调整了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了基础。 （六）以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养 营销管理部在公司组织构架中处在一个核心地位，涉及职能部门的沟通，营业部门的协调，业务政策的制定，销售考核等等工作，几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此，对于我们这个团队来说，要求高是必需的，有责任心、精通业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。 部门工作压力大、进度快，对新人进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习，首先是将工作支配到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，须要多长时间，须要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方赐予看法，熬炼他们对工作的解码实力和处理实力。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其实力在工作中得到不断提升，员工的工作实力相对初期有了长足进步。 二、工作中存在的问题和不足 在取得上述成果的同时，由于工作阅历和领导实力的不足，在工作中也存在着许多问题： （一）工作前瞻性不足 主要表现在：工作存在被动接受的局面，对工作发展趋势的把控实力不足。虽然领导支配的工作能够刚好完成，但主动工作的意识还比较欠缺，宏观分析实力和开拓新市场的实力还不能满意需求，距离公司的要求有肯定差距。 业务政策的制定，考核制度的执行，市场改变的预料均须要特别敏锐的视察和执行实力。在下一步工作中，我应当从详细的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来考虑公司的经营发展方向，如何用更有效的管理手段来刺激业务的发展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。 （二）工作解码实力不足 部门员工工作阅历欠缺是我们的弱项，干脆导致工作方式简洁，工作结果和预期存在差距，加强部门员工的工作责任心和自学实力是提高工作实力的有效手段。从部门员工的工作实力来讲，目前的工作状况虽然和公司要求有差距，但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性，能够毫无怨言协作其他同事完成工作任务，且能在工作中不断提高自己，熟识业务技能，信任在不久的将来会有好的表现。 （三）制度执行力有待提高 新公司、新团队、新员工，一切从零起先。人的理解实力是不一样的，部门员工对公司的制度理解在没有统一相识的状况下，有各自不同的理解方式，详细到执行也就不行避开的存在偏差，有的甚至没有执行。今后的工作中，我要定期组织制度和工作流程的培训，把执行贯彻到业务一线，让部门员工做培训教案，加深对工作制度、流程的理解，提高工作的解码实力，最终体现到工作结果上。不断的学习、思索、总结，推动工作向目标靠拢。 三、工作的主要思路和措施 总体指导思想是：深化实行总、分公司经营策略，接着坚持“效益导向、科学发展”的经营指导思想，抓管理、占市场，推动业务发展，提高经济效益，确保保持公司长期、稳定、可持续性发展。以员工队伍建设为基础，拓宽展业渠道，促进业务发展。 （一）员工管理方面 加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素养。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。擅长发觉员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统一起来，发挥员工的工作能动性，而非被动接受，是我在明年的重点工作。 （二）个人代理人和渠道管理 在结合市场实际需求和公司相关管理制度，落实2022年营销员管理改革方案，推动个人代理人的管理，把保险营销员的管理从单纯的业务量考核，转变为更接近客户经理的考核方式；最终让营销员和公司形成和谐发展关系，促进公司业务的健康发展。 为更好的贯彻公司经营思路，使渠道能和公司的经营状况实现联动，2022年渠道业务在接着实行以业务费用+嘉奖费用政策的基础上，参照机构考核方案对渠道进行管理。结合2022年各中介机构的经营状况和2022-2022年渠道业务管理方案制定经营目标，并对中介机构实行业务规模、险种结构、满期赔付率、变动费用率等指标的考核。主动引导各代理渠道关注各项经营指标，避开业务盲目发展，不考虑经营结果的现象发生，最终实现公司、渠道共赢的局面。 （三）大项目管理和公司业务管理 协作大项目部对原有大项目的渠道业务进行跟进，专人专岗，专项考核，变更2022年工作无人跟进，业务资源奢侈的现象。新业务、新渠道的拓展是2022年公司业务发展的重点工作，我们部门会在业务指导、销售政策等各个方面赐予公司业务部支持，逐步提高部门服务一线实力，提高工作前瞻性和营销规划实力，促进公司业务在新的一年实现跨越式增长。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，提升自身的管理实力。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持“学以致用，用以促学”的原则，不断提升自身管理实力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，在行动上用严格的制度规范。以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页