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2022年公司年终总结例文2022 公司年终总结范文 2022 公司年终总结范文篇一 有限公司20_年度工作总结及20_年度工作思路20_年是电力系统不断深化体制改革的一年，在_局领导的关切、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持同心同德，追求卓越的企业精神，围绕_局以平安生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障全年工作指导思想，发扬高标准，严要求，快节奏的工作作风，仔细贯彻学习_区公司_总经理等领导的讲话精神，充分认清当前平安形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住设备是基础，管理是关键，人员素养是保证这三个中心环节，同心同德， 狠抓设备整治和基础管理，坚决与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺当完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进平安生产水平的进一步提高。现将我公司 20_年所做的各项工作状况总结如下： 一、工作目标完成状况 20_年里，我公司主动全面地开展平安生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即： 1、没有发生人身轻伤事故; 2、没有发生本单位责任引起的设备事故; 3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰、误操作事故; 4、没有发生误操作事故; 5、没有发生火灾事故; 6、没有发生本部门责任污闪停电事故; 7、没有发生负同等责任以上的交通事故; 8、没有发生因巡察线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故;此外，我公司还通过了iso9001：20_质量管理体系认证;通过了_专业承包二级资质的申报。 二、设备运行管理和设备 消缺状况为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导细心组织，周密支配，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：变电部分 20_年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kv 变电站 1 座，220kv 变电站 12座，110kv 变电站 43 座，35kv 变电站 9 座。其中，与 20_年相比，220kv 变电站增加了 2 座，110kv 变电站增加了 4 座。我们在人员缺少的状况下： 1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。 2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消退率 101%;重大缺陷 243 条，消退 219 条，消缺率达90%;统计一般缺陷 733 条，消退 428 条，消缺率达 59%。 3、依据预防性试验标准，对全部达到预试周期的_设备进行了预防性试验，预试率达到了101%，其中合格率为 96%，发觉不合格设备 59 台。已处理或更换的台数为 24 台。 4、绝缘工具试验方面，完成 289 双绝缘鞋，28 双绝缘手套，154 只验电笔，122 只 110kv 令克棒的试验工作。 5、地网测试方面，完成 45 个变电站的地网参数测试，完成 50 个变电站避雷器的带电测试，并对全部的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对全部的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发觉三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。 6、在试验中，发觉避雷器的放电计数器损坏状况较为严峻，今年一共发觉六台避雷器放电计数器损坏。还发觉一些运行年限已久的 35kv 多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将_局网区内全部的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。 7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发觉疑点马上追踪刚好解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析 465 台次，其中周期性试验 431 台次，追踪 试验及故障分析 34 台次;微量水份分析 447 台次;理化试验 532 台次;六氟化硫气体湿度测试1101 台、瓶。全年新油入库 19 吨，其中#10 绝缘油 6 吨，#25 绝缘油 13 吨，出库油 22.885吨，其中修理用油 10.82 吨，基建用油 11.765 吨，其它部门用油 0.3 吨。 8、变电站主要场所应检仪表 752 块，已检 752 块，调前合格 749 块，合格数 752 块。次要场所应检 412 块，已检 436 块，调前合格 436 块，合格数 436 块，检验率 101%，调前合格率 101.75%。并按周检安排完成了配电所、变运所及本公司所运用的兆欧表，接地电阻表，万用表及 0.5 级电压表、微安表共计 204 块仪器仪表的检验修理工作。依据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。输电部分 1、截止至 20_年 12 月，我公司管辖的输电线路共计 135 条，其中 220kv 线路 26 条，110kv线路 74 条，35kv 线路 34 条，总长 3595.163km，比 2 展了春季、秋季平安大检查及5+1专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了平安生产管理水平，确保了平安生产目标的实现。针对所辖线路常有被破坏、偷盗的状况，我公司发动群众力气，加大电力法规宣扬力度。派出班组人员深化村屯各户，对当地村民耐性细致地进行中华人民共和国电力法、电力设施爱护条例及实施细则的宣扬活动，发放宣扬传单 3000 余份，主动发动以群众护线员为主的群众力气与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。 四、基础管理工作状况今年，我公司员工围围着质量管理体系认证这一中心工作，同心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程限制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能根据 iso9001-20_标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分相识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都坚固树立了质量是生命，质量是信誉的信念。进一步完善公司工程管理的流程限制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发觉问题刚好订正、上报。在建立平安监督体系的同时，编制了生产及施工现场平安监督检查表，各个班组仔细组织学习，使平安监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。组织各班组制定了详细设备的检修记录卡，将检修作业指导书详细化及好用化，目前已经基本完成编写工作并起先实施。 五、经营状况_有限公司 20_年经营状况如下：20_年与_局签订的生产设备维护合同金额为：1,3101.101 万元。20_年与_局签订的大修、技改 合同金额为：_30.1644 万元。20_年与_区公司签订的大修、技改合同金额为： 2182 万万元。20_年签订的工程合同金额为：2457.410733 万元。 五、职工培训抓好职工政治学习：组织全体职工深化学习重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展探讨，通过学习探讨提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增加信念，能主动面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程刚好调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。主动组织职工参与应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，他 山之石，可以攻玉，先进的生产阅历为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，实行邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。 五、存在问题：线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了平安生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生,严峻危及线路平安供电和电网稳定运行，给我局造成了严峻的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的状况下，许多技术沟通和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术实力。在现有的生产技术人员中，许多班组起先出现了人员老化的现象。一个新的技术人员须要至少几年的时间培育，才能达到充溢本班组技术力气的实力，如不能刚好增员，极易造成技术断 层。生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严峻，许多工器具已达到报废年限。我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对四周环境造成污染危机，四周地形困难，带来很多火灾隐患，急需进行完善或移改;同时，随着六氟化硫_设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满意要求，气体工作站建设势在必行。 六、20_年工作思路：接着抓好平安生产管理，坚持做到十不一削减，力争年内实现 3个一百零一日平安长周期。接着抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。努力提高输变电设备管理水平。坚持预防为主的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案;做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创建一流的设备。接着按 高标准、严要求执行好两票三制制度。通过两票三制整治工作的深化开展，把平安生产方针落实到实处，提高预防事故实力，杜绝人为责任事故。加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标记花杆，挂电力法规和电力线路的爱护条例的宣扬标记。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。主动开展群众护线工作,对举报的有功群众进行嘉奖,借以激励他们爱惜电力设备的热忱。以人为本，加强员工的培训，并激励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际状况的企业管理、技 公司年终总结范文篇二 20_年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好 20_年的后勤工作，现对 20_年的后勤工作总结如下： 一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创建良好的工作环境 1、提高食堂质量关，让员工满足 搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。20_年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时，20_年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 2、员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了限制，20_年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。 3、为营业部门服务，满意员工的服务要求 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解 员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。 二、加强资产选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶 后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20_年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。 1、闲置资产管理，提高资产利用率 经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20_年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节约选购资金几千元。 2、执行选购程序，加强选购监督 在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。 3、能源运行限制，节能降耗效果显著 节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。 4、费用运用分析，刚好调整费用限制方法 后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。 针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部 20_年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 总之，后勤部 20_年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结 20_年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。 公司年终总结范文篇三 依据_固威商贸有限公司发展战略，结合_年公司业务开展和企业建设现状，现将_年度的工作作出如下汇报： 在工作方面，公司在_年的发展中取得了如下的成果： 一、_年_固威商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当刚好，而且_绝大部分市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从 6 月份到 12 月份先后进入阿里巴巴或环球资源等 b2b 电子商务平台开展外贸和内销业务。_作为西部最大的工商业城市，从 20_年到_年短短三年间外贸出口总额翻了一翻，从 15 亿美元到了 30 亿美元，年均增长超过 30%，足以显示了_作为西部地区一个良好的出口窗口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺当完工实现蓄水，三峡水运将给_带来便捷实惠的出海大通道，_区域优势将更加明显，与沿海地区的差距进一步缩小，交通运输方面的快速发展给_带来无限的商机。作为一家_本土的生产贸易型企业，聚集天时、地利、人和，坚决做好外贸出口工作应是企业发展的必定之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势，走出去，引进来，使企业向着国际化，规模化，现代化的大型集团公司迈进。 二、_固威商贸有限公司现阶段的主要产品：微耕机、机械零部件以及通机产品都特别适合国际市场的须要。此三类产品皆是_地区强势产品： 尤其是在微耕机一块，_企业以其_强大的生产加工实力，以及完善的销售及售后服务体系占据了国内 60%的市常除了合盛，威马等极少数生产厂家能以自有品牌出口，连凯米尔，嘉木等众多生产厂家也只是为国内外品牌做 oem。很大一部分缘由是无法在海外建立起自身的终端销售及物流体系，无法供应像本田等大型跨国企业完善的售后服务。所以，短期内_固威商贸有限公司可以在欧美国家先从为国外客户 oem 生产加工做起，逐步树立自有品牌，熟识海外认证体系，最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等发展中国家，我们应当主动找寻海外经销商，尽快建立自有销售体系，占据国际市场份额。 在机械零部件一块，我们可以通过参与国内外大型展会，接触国际大型选购商，力争进入其国际选购系统，并在同时，不断完善加工基地的 ts-16949 认证体系的建设，以一个管理规范，质量过硬的生产实力，为我们赢得更多的国外客户。 在通机产品一块，应利用手中的外贸渠道和资源，发掘潜在客户，使_地区的通机产品德销国内外。 三、_固威商贸有限公司在建立之初，就相识到 b2b 电子商务平台和企业网站的重要性。借助 b2b 电子商务平台，我们可以获得发达的资讯，身处中国经济对外的窗口，经济浪潮的风口浪尖，任何一点讯息的改变，我们都可以在互联网中第一时间得到反溃中国的信息产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍，相反以中国商业之人气，以中国优势制造业之地位，使得阿里巴巴快速崛起，并成为世界最大最具吸引力的一个电子商务平台，反过来也会更大地促进中国经济的改革开放和中国企业的快速发展。但还是有两个因素制约着这种快速发展，一是存在着良莠不齐，鱼龙混杂的各种状况，使得我们通过互联网选择恰当的合作伙伴 困难重重。二是甚至有些发达国家的资讯甚至都落后于发展中的中国，他们习惯于一些传统的贸易方式，一时还很难变更。但是这两种只是短期内的问题，更便捷、更快速的 b2b 贸易方式将会是大势所趋。所以我们应当大力推动本公司 b2b 电子商务平台，以及公司网站的建设，为企业在国际市场树立一个展示企业形象和产品的重要窗口。 在明年的工作中我们已经明确提出网站的改版建设，并在时机成熟的时候加入阿里巴巴中国金牌供应商的行列，为企业的外贸发展供应更广袤的市常 四、_年 11 月，公司整合加工基地的制造优势，适时地参与了中国国际工业转包展。参与展会的主要作用有四点： 在展会中宣扬了公司及产品，增加了企业知名度，不论是经销商还是干脆消费者，假如在合作或购买产品之前曾经听说或知道公司及品牌，其购买的信念会增加，了解会更深。 我们通过展会熟识了同行及市场的流行趋势，知己知彼，方能一百零一战不殆，假如没有更多的精力去了解市场和消费者需求，那么在展会中可以了解到同行业最新的产品及技术及对方的发展思路，反思自己的优势、劣势及不足。 我们通过展会努力找寻干脆客户，争取与有意向的客户达成合作协议，在这次展会中，在组委会的协调支配下，已经有德国博世和德国大众方面的选购人员对本公司的生产加工基地进行了参观，并提出了一些珍贵的看法，有助于企业在将来的竞争中不断变更企业的相关软硬件设施，使得企业在市场中更具有市场竞争力;我们也面对面的与外商进行贸易洽谈更有利于干脆了解对方需求，有利于双方在同等互利的基础上协商并达成长期合作协议。 公司参与这次在_地区举办的大型的展会，为今后广泛参加国内外大型展会积累了丰富的阅历，使公司全体员工实实在在感受到参加展会对本公司的重要意义。 五、_固威商贸有限公司在_年初步建立起了对外业务的基本框架，在硬件方面获得企业独立进出口权，并进行了海关电子口岸注册登记，软件方面进行了一般纳税人资格申报，确定公司各主要职位人选，并实现了公司上下对开展外贸工作必定性的相识。各部门也对开展外销工作的流程刚好间支配有了一些基本的相识。公司销售人员对本公司核心产品也有了较深的了解和相识，从根本上达到了外贸出口的基本要求。 在工作方面，公司在_年的发展中也存在以下的不足，有待我们在新的一年中去不断完善和 变更： 一、公司现有产品存在严峻的相识不足：我们对消费者购买产品的需求不够了解。质量包括了产品的包装、材料、制-作-工-艺、性能、承诺和售后服务。任何一个环节的缺失，功能的夸大与缩小都是产品质量不行的依据。作为本公司的顾客，中间商也好、批发商及零售商要面对的都是挑剔的消费者，他们假如在向其客户宣扬的过程中出现了任何的差错，将干脆影响到企业的形象和消费者的信任。所以对中间商的培训仍旧是我们作为一个生产厂家的必休之课。现阶段主要可以通过三种结合的途径来解决。 a：带领客户参观工厂，了解产品性能，实地的演示和操作，让客户有一个直观的感受。 b：利用固威机电网丰富的内容及图片影像多媒体展示，实时更新最新最全的企业产品资料。 c：完善的企业宣扬资料，这一点最重要。尤其是在外销工作中，与客户干脆不见面的状况下，只能靠宣扬资料来实现展示产品的安装，检测，运用和修理。假如对方觉得不便利，很快就会放弃。所以建立建全电子文件和印刷完全能看得懂的并且简洁明白的中英文宣扬资料是全部环节中的重中之重。 公司年终总结范文篇四 回顾 20_年，因国家宏观调控、税收政策调整、经济发展放缓带来的影响，实际经营管理目标与公司要求有肯定的差距。但在激烈的市场竞争中，面对各种困难，在董事长的领导、全体员工的努力下，发扬开拓、务实、服务的精神和实事求是的工作作风，基本保持了公司持续、稳定的态势。为了务实改进和提升 2022 年的各项管理工作，现将 20_年的工作总结如下： 一、公司 20_年度经营与管理完成状况 1.经营完成状况：20_年某某某建设公司项目备案 204 个项目，投标项目 76 个，中标项目 7 个，实际签订施工工程合同 42 个，解除工程施工合同 3 个，失效合同 1 个，总合同金额约为 18.101 亿元，实际有效合同金额约 15.7 亿元;劳务公司签订合同 1 个，金额约为 11189 万元;加工公司签订加工合同 4 个，合同金额约 _33万元;本年度没有新开分公司。 20_年全年工程回款 84904.66 万元，其中：投标收入 106.25 万元，管理费收入约 730 万元，各项挂证收入约 160 万元，因工程项目削减，上述各项指标均比上一年度相对有所削减。不包括新成立的公司开支，建设、加工、劳务三家公司全年运营产生的共同效益本年度仅基本够该三家公司正常开支。 2.项目管理完成状况：公司全年管理 2101 个项目工程，施工价值 约 12.2 亿元。竣 共 8 页 第 1 页 / 工验收合格项目 87 个，中途解除项目合同 4 个，未开工项目_个。全年无平安质量大、中事故发生，四库一平台的项目动态管理全年得分保持在 92 分以上。为加强工程质量的过程监督与管理，召开质量专题会 16 次，下发质量平安整改单 318 次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改 12 次，参与甲方组织的工程质量实测实量及专题会超过 365 次，发觉项目负责人重大违规 2 个。公司在建工程项目除 某水利项目的施工质量在运营过程中发觉一些问题外，其它均能满意建筑工程施工质量验收一次通过，竣工资料基本完善。 3.平安生产与履约施工完成状况：公司推行建筑工程以项目负责人为主体的承包责任制工作，工程部门能坚持每月抽检，同时结合网络管理和过程资料限制，有效了解各项目的生产状况，发觉问题刚好反馈并发出书面整改通知单;施工过程中，始终遵循服务、诚信、规范、耐性的方针，把合同履约、项目报建、选购管理、工程结算、投诉公示紧密结合。在 20_年度，对存在的平安生产隐患下达整改通知单多项，重大隐患整改单 2 项。工人入场三级平安教化覆盖项目达 90%;在建项目均未发生重大平安、质量、火灾、中毒事故;由于项目在县城和乡下较多，相对公司管理人员属兼职工作存在较多，实际文明施工工作与城市规范管理要求相差较大。合同履约完成率还有部分脱节，过程资料档案完善率欠佳。 4.行政人事工作方面：行政工作杂而繁，20_年是公司比较艰难的一年，公司各部门都有员工流淌，稳定性较差，方方面面都遇到较大的用人问题。按公司现有全职员工 86 人，兼职管理人员 253 人。虽全年始终在招人，但符合公司条件的 共 8 页 第 2 页 / 比较少，双方满足的更少，主要部门如经营、工程、总经办等人员始终未能完善;部分人员的工作效率不佳或工作不饱满。兼职人员管理维护不是很志向，投诉和违约事情时有发生。虽人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的基本常规工作，也没有发生重大或大失误给公司造成经济损失。 本年度的公司文化建设逐步实施，初步建立公司网站及公共微信群;现有员工能协作参与行业培训考证，全年增加行业各类岗位证书 139 本。从新修订了公司办事申请审批流程及相关表格，建立公司收发文件处理程序，提高了决策时效;完成公司内部监控系统及二次玻璃门的安装建设;按时交纳电信、网络、水电、物业、社保、办公维护等公司的一般性开支费用，确保后勤工作基本正常。但行政上也存在许多不足：行业协会、三大体系管理系统无人跟进;四库一平台管理无人综合监控;会议管理、业绩管理、证照管理、 文化建设、网站建设较浅薄，深度不够;行政和后勤方面的工作力度一般，无新意;人事聘请不能达到用人部门要求;有电子考勤系统，但缺勤人员有随意修改资料及不按实际状况入录现象;小车班管理、办公用品选购管理、电信网络管理没体现开源节流的管理目标与手段。 5.财务工作方面：20_年财务人员基本稳定，财务监督工作得到加强，服务职能进一步完善，能主动限制各项管理费用的开支和票据的收集;在规范财务核算程序、刚好精确向公司领导供应财务数据等方面做得较好;服务工程项目、协作开票方面能主动担当;全年财务管理工作基本无大差错现象发生，对相关凭据、合同、营改增后的税务要求工作做得比较完善，员工承压实力进一步提高。 6.工程结算、保险管理工作方面：协作完成_9 个竣工项目工程款结算工作;做好公司原有项目的追款及核算，实施天南广场二次追款、杜昂.旺斯历史项目 共 8 页 第 3 页 / 追款工作;协作完成贵方两个项目的工程款支付问题后期管理处理工作;完成机宾及赵州项目劳保费核算及申报工作。完成桐木历史结算工作。全年工程款计发基本无重大、大错误发生。费用台账大数据建立齐全，工程结算资料及项目公示工作按公司要求主动实施。基本无新增因工程款支付方面的投诉事项发生。工程项目的保险管理实现 101%的覆盖，人工工资基本实行劳务作业人员实名制管理，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，材料供应商实现合同制管理与支付。 二、存在的不足及改善方向 回顾 20_年，公司的综合管理水平、技术管理创新理念、各项工作的执行力度、经营业务拓展、行政人事管理、文化建设等各方面离公司的要求还有肯定的差距，必需高度重视，并实行措施加以解决或完善。 1.员工思想方面：部分员工忠诚度不高，工作方式方法欠佳，办事有失原则，造成团队整体的综合素养不能得到有效提升。主要缘由在于思想上存在肯定问题，缺乏沟通、沟通以及关怀，造成条块分割，给公司制度化、标准化、规范化管理带来了肯定的难度。公司目前的管理将才少，还有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控实力和预见实力、洞察实力较差，团队协作实力意识薄弱，如不调整或变更人员结构，就会阻碍公司的可持续发展。 2.公司业绩建设方面：项目管理业绩品牌意识不够，无品牌使命，造成公司业绩、品牌的建设较差，部分人员拿着公司发的薪水，说着公司不利的言语;做着公司的项目，用着公司的平台，不懂得感恩;项目负责人的利益与公司利益不能协调一样，甚至作出对公司品牌、业绩不利的行为，视合同协议为儿戏，履约实力较差，个别还有意做出恶意投诉。应加大培训、导向和正能量的宣讲、执行力度。 共 8 页 第 4 页 / 3.经营工作方面：电子标开展后业务技术精通人员不足，经营拓展业务人员少，拓展意识及渠道不多，保守经营思想较重，墨守成规，面子经营放不下，结合外部市场改变手段不高，无创新方法;加上公司资质一般、品牌知名度不高、经营模式守旧，追求项目的保守目标过大，品质服务意识不全面，影响了业务拓展，需进一步改进。 4.行政工作方面：在监督检查考勤管理制度的执行状况等方面力度不够;对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺;对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不刚好;兼职建立师的合约履行不完善。劳保管理等一般性工作无开源节流意识，主动性较差。在拟定公司相关管理制度及文件方面，未能结合公司实际状况，马虎与疏漏较多;因此，在部门与部门的沟通沟通、上传下达、正能量宣导、公司文化等方面还须要进一步提升。 5.工程管理方面：在进度限制过程中，不能做到过程刚好限制和纠偏，全盘管控项目进度的实力和在综合协调实力方面还有待提升;项目劳务管理工作还不能严格根据公司的劳务管理制度和流程全面去执行;在质量平安管理过程中，监管力度和精细化度不高，执行过程中打折扣，技术水平不能满意现有的行业管理要求;突发事务处理实力不强;对国家新颁发的相关规范，不能有效组织项目管理人员学习和传达，公司专职现场管理人员欠缺。必需加强执行力。 6.物资选购方面：项目选购人员对营改增方面学问了解不多，大局观的业务水平有待提高，采纳承包制的项目与公司利益不一样;物资四流工作不够完善，材料运用过程管控较差;对物资管理规划、物资精细化管理和表单化管理工作宣导和推行不够志向，需改善加强。 三、2022 年主要工作安排 共 8 页 第 5 页 / 1. 主动调整经营开拓思路，增加业务人员;当前，建筑市场竞争特别激烈，价格信息透亮度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。2022年，公司接着把经营开拓放在首位来抓，以建筑市场为产业龙头，全面实施稳拓业务，稳增效益，稳步推动的三稳工作方针。确保公司资质实力，提高公司参加市场竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实的基础。面对招投标工作的难度，提高编制标书的水平和实力，接着加大业务开展，主动出击，参与各地城区定点招标入围、交易中心公开招标及业主自行组织招标的投标项目，业务参加拓宽至全国各地，使公司争取得到更多的中标工程业务;同时参与各层级行业的内部沟通，拓展业内人员的渠道，争取多一些分包、合作、维保项目，有必要激励精英人士开设分公司;主动维护现有公司资源，主动探望业内经营精英人士及大公司，寻求合作机会;仔细做好服务工作，主动解决经营实际工作中的问题。全年安排新签订工程合同价值目标：大于 25 亿元，安排实现工程产值目标：18 亿元以上。 2.以项目施工管理为重点，提高整体素养和管理水平：理性地相识到本公司目前在市场中的 位置以及与其他同行业者的差距，脚踏实地的提高自身的核心竞争力，树立品牌业绩意识，坚持以建设信誉工程、开心工程、规范工程为目标，严格执行施工技术平安管理规范，实行公司两级管理监管及工作联系制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本、风险、服务等达到预期的目标。今年已落实新开工大项目有几个，必需仔细组织过程、平安生产月、平安认证等各类专项检查工作，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。实现工程一次性验收合格率达 101%;同时协作公司通过质量管理体系、职业健康平安管理体系、环境管理体系等认证续约和监督复查;安排工程回款目标：11.5 亿元，工程质量目标：合格，工程进度目标：满意合同要求;平安生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和 共 8 页 第 6 页 / 中毒事故;轻伤事故负伤频率限制在 15‰以内。 3.以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理：完善内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化，同时加强风险意识，增加风险预见和防范实力;加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注意实效的业务、管理等多方面学问的学习和培训。围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、平安生产中常用术语、劳动防护用品的运用、施工现场作业平安须知、现场急救常识等各大方面，提高全员平安生产意识，规避风险;宣扬公司企业文化，提高公司软环境水平，阐述员工与企业目标一样、利益一样，思想一样的重要性，增加员工深层次的责任感，营造爱岗敬业的良好氛围;以人为本，加强人力资源管理，激励员工参与建立师、8 大员等各类岗位证书考试，健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等相关工作;员工的社保费用按时足额缴纳，全面建立、执行、健全年度业绩考核制度，推选企业一年一度的优秀员工评比工作;进一步加强营改增后的财务管理，加强对资金的监管，提高资金的运用效率，降低财务成本，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，加大财税信息沟通，刚好驾驭税收政策，利用各种税收实惠政策和各种社会资源，合理避税。公司经营管理费用限制目标：工程回款造价的1%以内。材料损耗限制目标：安排定额的 95%以内。利润率目标：利润率达到 10%。 4.提升公司核心竞争力：管理职能人员要转变管理理念和思想，时刻保持能学习与能消化的头脑，主动参与改造公司内质，扬长避短，努力培育公司的核心竞争力及亮点经营模式工作中来。着力发展管理特色、巩固强项、突出专业。不能旧观念老方法来处理当前的工程施工经营市场新模式。与时俱进，合作共赢。 共 8 页 第 7 页 / 2022 年，公司必将顺应新形势的要求，抢抓机遇，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济业务增长点。包涵凝合新动力，实现发展新蓝图。希望全体员工肯定以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本岗，同心协力，为公司的持续发展作出新的贡献。 公司年终总结范文篇五 20_年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下： 一、加强学习，注意提升个人修养 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，仔细学习贯彻党的路途、方针、政策，深化学习领悟党的十九大精神，努力践行_重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。 二是仔细学习财经、廉政方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能的培训，严格根据提出的勤于学习、擅长创建、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则;始终把增加服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长，使自身综合实力