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2022年综合财务工作总结(精选多篇) 第一篇：贸易公司综合财务工作总结 综合财务工作总结外经贸企业综合财务工作总结某某公司x年财务工作总结x年，我们xx对外经贸公司在主管局和各有关部门的指导与大力支持下，根据一开四促，三外并举，劳务为主，外资为重，经贸结合，全面发展的总目标，努力开拓经营，主动组织创汇，实现营业收xx万元，实现净利润xx万元，全面完成了原定的各项经济指标，取得了较好的经济效益，本年度我们所以能取得如此好的财务成果，主要是公司上下齐心合力狠抓以下几个方面的工作： 一、坚持三外并举，全力开拓经营一年来，面对国际、国内经贸市场竞争激烈的新形势，公司上下进一步树立主动出击、主动进取的观念，坚持三外并举，全面发展的方针，全力开拓经贸业务，取得了良好的效益。 、广开渠道，扩大新的创收门路 x年，我们一方面利用出国洽谈、国内接待、信函往来等方式刚好同客户沟通信息，广泛征求客户看法和要求，妥当解决同国外客户在以往合作中出现的各种问题，进一步巩固与xx国xx公司等一些老客户在合作关系；另一方面又实行走访、联谊等方式，接待xx个新的外商团组，同近xx名外商进行了经贸洽谈，并主动加强同省、市各对外窗口单位的联系与合作，发展结识了一批新客户，多方开拓了信息渠道和合作渠道，为进一步开展对外经贸工作，扩大创收，奠定了良好的基础。 、进一步开拓市场和项目，努力增加创汇一年来，我们通过市外经委、市总工会、市侨办等十几个单位以及目前在国外工作、学习的同志的联系、介绍，接着探究扩展国外市场，特殊是加强了同美国、日本、阿联酋、韩国、匈牙利等国家和地方扩展劳务业务及经贸业务的合作，在行业工种上除向海外接着增派厨师、面点师、服务员外，我们还同日本xx学校达成了外派美容、美发、建筑开修生的运用合作，组织我市饮食服务业管理人员赴日本、美国考察项目。全年共向海外增援劳务人员xx人，派出考察研修人员xx名，创汇xx万美元，比上年增加xx万美元，增长x。 、加强了海外投资设点工作为适应接着在xx国开拓市场的须要，年初我们投资xx万元与xx方客户合资合资建设了xx会社，并派驻专人作为商务人员，从而为接着扩展同xx国的合作供应了便利条件。全年达成外贸业务xx万元，并达成了xx项新的劳务输出意向。（) 、仔细总结阅历教化，接着扩展国内贸易 今年除重点抓好对去年各项贸易的收尾工作，刚好处理遗留问题之外，还仔细总结阅历教训，在搞好市场调查、了解市场行情的基础上，开展了粮油外贸供货业务，实现了销售收入xx万元，获利xx万元。 二，加强对全局外向型经济工作的指导 本年，公司在搞好自身实体经营的同时，还主动担当了饮食服务系统的对外招商、办理涉外手续及传递外经贸信息等项工作。先后为xx宾馆、xx饭店、xx学校等家企业联系招商引资事宜，并为xx宾馆等x家企业办理了出国考察、洽谈劳务输出业务的手续。并组织x家企业参与了xx市xx联谊会。由本公司参加指导、筹办的中x合作xx餐饮有限公司项目也于x月x日正式签约，由x方投资的xxxx万元也已经全部到位，预料明年年初即可运行营业。此外，我们还按主管局的要求，在深化调查探讨的基础上，编制了xxxxxxxx年引进外资扩展大中型饮食服务企业的规划，为进一步发展饮食服务系统外身型经济提出了详细的构想和意向。 三、在深化企业改革中，进一步完善了承包经营责任制 xxxx年，我们在深化公司内部三项制度改革中，本着承包到部、责任到人的总原则，进一步完成了承包经营责任制，与劳务部了以包死原有项目，确保利润基数，开拓新上项目，创收净利分成，实行责任抵押，事故差错扣补为主要内容的承包合同，同贸易部签订了包死基数，保证上缴，超额分成为主要内容的承包合同，同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进一步明确公司与各部门、各部门与每一名职工的责、权、利的划分，有利地调动和激发了公司干部职工的主动性、主动性和创建性。四、建立和完善了各项财务制度，加强了会计基础工作规范化的管理。 xxxx年，在强化企业财务账目、资金、外币、现金管理的同时，起草通过了财务部工作职责、出纳员岗位责任制、会计人员岗位责任制、医药费报销制度等，进一步完善和理顺了财务管理体制。xxxx年，我们虽然在各项工作中取得了肯定成果，但从总体上讲，仍存在着工作抓得不实、不细、不深的问题，突出表现在： 、在思想观念转变上，还有相当一部分同志没有真正形成一切以市场为中心的观念，危机感不强，纪律松懈。 、队伍建设还有肯定的差距，很多同志在工作看法、工作作风、工作效率等方面还不适应外经工作的须要。 、企业管理不够严格，在基础管理、资金管理等方面都存在一些漏洞。 xxxx年是公司发展关键的一年，我们要接着实行局外经贸工作会议提出的战略方针，加快步伐，抓住机遇，团结拼搏，克服一切困难，努力推动外经贸工作再上一个新台阶。xxxx对外经济贸易公司xxxx年x月x日 其次篇：人事人资行政后勤财务综合管理工作总结 2022年综合管理部工作总结 2022年，综合管理部在公司领导的正确指引带领下，在公司各部门和全体员工的主动支持协作下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合管理部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 强化自身建设，规范内务管理，促进综合管理部工作规范有序运转 综合管理部工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职 能的作用。综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。2022年，我们把内务管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上又有了肯定的提高。 1、接着健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。综合管理部工作具有纷繁困难、缺少连贯性、随机性大的特点。另外综合管理部所统筹事物较多，处理问题冗杂，须要刚好针对不同问题提出相应的解决方案和方法。为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部的各项工作和制度进行了精确的定位。 首先，规范综合管理部工作的基本原则。要求综合管理部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉； 其次，规范综合管理部工作的实效性。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。2022年以来，综合管理部在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了 公司食堂管理制度、 公司考勤管理制度、 公司薪酬体系、 公司劳务派遣制度、 1 公司节假日值班制度等若干项管理制度及规范性文件；另外又着重修订了 公司员工手册，尤其针对其中重点、可行的内容进行了细化并严格执行，肃穆了员工工作纪律，提高了员工工作效率，加强了员工责任心。在详细工作中，围绕人事、行政、财务、库房，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构支配；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对通知等公文的处理做到了精确规范，传递快速。规范化水平的提高，确保了综合管理部日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应了牢靠的保障。 2、不断加强自身队伍建设，在提高预见性上下功夫，增加工作的超前性。实践中我们相识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响综合管理部工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服懒散思想，锐意进取，就必需发挥工作的主动性、创建性，力争在某些状况的把握上，在主动服务上，都能够做到与时俱进。自综合管理部成立以来，除日常工作内容不必做安排、突发性工作任务无法做安排外，其他各项工作我们都要在每月的月初做出安排支配。提前预见工作、安排工作，大大提高了工作的主动性。 3、在工作作风上求真、求实，增加工作的实效性。我们综合管理部是一个由4名女同志和1名男同志组成的干脆关系内外链接的部门，我们的工作作风代表着综合管理部、代表着各位领导，更代表着公司的形象。所以2022年以来，我们本着“树形象，能办事”的原则，主动开展各项日常及突发工作，为部门争光彩、为领导排忧难、为公司树形象。全年参与全国、省、市、区各项会议30余次，上报各项申请、状况说明、表格报告一百零一余份，涉及天鹅湾小区体育设施建设，哈尔滨市卫生城建设，黑龙江省花园小区建设，道里区平安社区建设，市级、区级优秀物业企业创建，物业评级问题，信用保证金减免申请，劳动关系、劳动合同说明，薪酬体系报表，五险报表等繁杂内容。 作为担负着公司政务和行政工作的综合管理部，我们重点做 了以下几个方面的工作： 1、加强了综合管理部秘书工作职能。在接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息方面能够做到刚好上报、处理、反馈。 2、加强了综合管理部印信管理。印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标记的作用。因此，我们严格了印信的管理，健全了制度，并严格了审批手续。收发文的处理和文件的管理也是综合管理部工作的重要组成部分，一年来，我们肃穆仔细对待这项工作，完成了近300份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办、收集、核稿、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。 3、加强了各类人员的保险相关工作。仔细学习各有关政策精神，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额按单位分劈等相关工作，耐性解答各类人员在持卡就医过程中出现的问题，确保各类人员顺当享受医保待遇。 4、加强了后勤服务工作。后勤服务工作是综合管理部工作的有机组成部分，是整个综合管理部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，把钱花在刀刃上，确保公司工作的正常运行。因此，一年来，我们加强了对水费、电费及取暖费等有关办公生活费用的核算；在办公用品的管理上，我们制定并下发了严格的管理制度，仔细抓好了安排、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节约了开支，又保证了各部门、员工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理；在车辆方面，进行统一集中管理，保障了车辆运用过程中各项问题、文件等的管理工作，做到按时提示，提前办理；在环境管理上，我们重点加强了物业办公区域的卫生管理工作，使公司各个角落都保持整齐干净，为公司广阔职工供应了一个美丽干净的办公环境；在公共服务部门管理上，我们加强了电话、传真、网络的管理，正在筹备制定限额方法，进一步降低上述费用；加强了食堂在饭菜质量和食品平安方面的管理，对炊事员严格进行体检，对 食堂用具坚持定期消毒，饭菜花样做到按季按月更新。 强化外部联系，营造良好环境，为公司发展供应坚实基础和保障 综合管理部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合管理部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。因此，我们遵循“看法确定一切，细微环节确定成败”的原则，始终把加强综合协调作为发挥职能的关键点来抓，注意沟通协调工作。 2022年在 公司工商营业执照年检、组织机构代码证年检、税务登记证年检、物业资质证书年检、公司基本账户年检、公司协助户年检、车辆登记管理等方面通力合作，上下齐心，众志成城，又快、又好、又省的完成了各项工作内容。 在详细工作中，我们总结阅历，吸取教训，做到加强与上级主管部门、各单位之间的工作沟通和协调，刚好了解各上级主管部门的工作动态和要求，学习借鉴各内、外部单位的阅历，主动争取、融合各方面有力因素为公司发展服务。 2022年全年，综合管理部与哈尔滨市人力资源和社会保障局、哈尔滨市住房保障和房产管理局、哈尔滨市物价局、哈尔滨市道里区物业管理处、哈尔滨市道里区劳动局、哈尔滨市工商行政管理局道里分局、哈尔滨市质量技术监督管理局、哈尔滨市道里区地税局、哈尔滨市道里区工农街道办事处，哈尔滨市天鹅湾社区、哈尔滨市人才局及哈尔滨市各大、中专院校等政府机关、组织机构建立了良好的合作、协作关系。 在天鹅湾赫郡项目招标、园区亮化工程、各部门统一换装、园区垃圾桶选购、天鹅湾小区地库车位定价等工作中，我们主动开拓、实践，发觉问题，解决问题，做好工作，攻坚克难，按时、保质、保量的完成了各项工作。 回顾2022年，我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。归纳起来主要有以下几点： 1、企业文化建设有待于进一步加强； 2、各项规章制度有待进一步完善。 2022年，我们将紧紧围绕公司发展大局，努力增加主动性和创建性，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，同各兄弟部室和各基层单位一道，为公司的全面发展作出主动贡献。 公司 综合管理部 二一四年十二月十九日 第三篇：财务公司综合管理岗位工作总结 个人工作总结 2022年是劳碌而充溢的一年，也是我加入到财务公司从生疏到熟识的一年。回顾这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更。一年来，在公司领导的正确带领和部门领导的悉心指导下、各部门的主动协作以及同事们的支持帮助下，我严格要求自己，根据公司的要求，仔细履行岗位职责，现将一年来的思想、工作及学习状况总结如下： 一、坚持政治学习，接着提高理论水平及思想素养 今年以来，本人始终坚持学习党的方针、政策，坚持以“三个代表”思想武装自己的头脑，仔细学习时事政治，关切国家大事，主动参与支部组织的各项、会议、政治学习、党日活动，仔细实行上级组织的有关文件精神；加深对党的相识，丰富自己的政治理论水平和素养，提高办事实力。 二、恪守岗位职责，努力完成公司交办的各项任务 自4月份加入到财务公司后，我被支配到综合管理部，主要帮助部门经理负责综合管理、人事及文秘等相关工作，醒悟地相识到，该岗位是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽；面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，完成了以下工作： （一）文秘工作 1、文字材料整理及起草 按时收集公司各部门月度工作安排、季度及年度工作总结，根据股份公司要求刚好完成公司各类年度、季度总结的、股份公司董事长调研等材料的草拟；完成公司开业申报、股东会、董事会、监事会、等材料的整理工作。 2、文件管理 刚好完成银监会、人民银行、财务公司协会、银行业协会等机构及股份公司和集团公司120余份来文的登记、轮阅及督办工作；负责公司的oa管理，完成股份及集团公司oa来文及信函的收发与流转，完成公司文件的拟稿、审核、校对、打印、盖章等工作，截止11月底共完成关于印发宁波港集团财务有限公 1 司规章制度的通知等6余份文件的发文。 3、服务工作 刚好完成公司领导的出行服务工作，包括行程支配、旅店及机票预定等，同时刚好为公司员工供应合适的车辆运用、发票报销以及客饭预定等合理的服务工作。 4、接待、会务 完成了公司开业庆典、成员单位业务人员培训、监管机构对公司开业检查等活动的组织接待工作，完成了公司三会、副董事长调研座谈会、股份公司领导来访调研、公司内部系列培训以及公司日常会务等的支配工作。 （二）、人事管理 公司成立初期，由于公司员工劳资关系挂靠股份公司，人事方面主要是做好员工的日常考勤、工资单发放核对等基础性工作，做好跟股份公司人力资源部门的相关协调工作；明年公司员工劳资关系将转移到公司本部，根据公司的要求，已完成社保开户及相关打算工作，并编制2022年人工费用预算，目前正在打算年度员工绩效考核工作。 同时负责公司小车司机劳务合同的拟订、签订、工资结算及日常管理。 （三）、综合管理 1、后勤管理 依据要求选购办公用品、印制各类单证、其它印刷品、并负责管理好办公用品、生活福利用品、劳保用品等，打印机、复印机、传真机、长途电话等办公设施的日常维护、保养和调配。以及相关费用的报销工作。 2、党务、工会 本人作为财务公司党小组长 、工会小组长，完成了公司党务管理和工会的日常管理等相关工作，并组织人员参与支部和工会的各类活动，主要有： （1）、完成了党费、工会费的收缴工作，并刚好撰写党小组会议记录、小组工作总结。 （2）、依据组织的要求，完成了本小组党员的年终民主评议。 （3）、组织党员主动参与机关党委组织的七一“强港优势你我他”演讲竞赛。 （4）、协作集团公司机关工会、团委，协调人员主动参与公司文艺大奖赛机关节目排演、工会组织的趣味体育竞赛等活动。 （5）、组织党员主动参与支部组织的赴余姚党日活动。 三、强化业务学习，不断提高自身的工作实力 1、加强对公文写作、办公事务处理、后勤管理、人事管理等学问的学习，并参与人力资源和社会保障部组织的企业人力资源管理师二级考试，顺当过关。 2、加强对财务、金融、法律等学问的学习，并参与银行业从业资格和会计从业资格考试，顺当过关。 四、2022年工作思路 1、接着做好综合管理、人事、文秘等方面的工作，为公司的发展供应更加完备的后勤服务。 2、进一步提高沟通协调实力，有效落实公司交办的各项任务。 3、接着加强文书写作、办公事务处理等学问的学习。 4、接着学习金融、财务、法律等方面的学问，争取2022年能接着参与相关的考试，以考促学；同时努力争取公司的支持，在适当的状况下择机参与金融类在职探讨生学习，全面系统驾驭金融基础理论，以满意工作须要。 第四篇：综合部综合年度工作总结 综合部工作年度总结 2022年是公司发展比较关键的一年，各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的详细工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。 现将2022年办公室工作总结如下 一、日常主要工作 1、加强部门管理，落实岗位责任。 2、规范办事程序，不断提高工作质量和效率。 3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件刚好、精确、平安、有效地传递。 4、仔细搞好后勤服务，为职工创建良好的工作环境。 一是做好办公用品的购置和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。二是仔细做好车辆的运用和管理，充分保障了公司公务用车。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。制定员工聘请、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的管理活动日趋规范，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的打算和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理供应支撑和资源。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 我们注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了生产管理活动的顺当进行。通过与生产部的相互协作，刚好将生产物资选购回来为生产供应了保障；通过与财务部的相互协作，顺当完成了款项的支付工作。 二、存在的问题 一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，主动努力地做好本职工作，但比照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回顾2022年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及缘由如下： 1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能刚好处理，有些该办好的事情只能基本完成。 2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比较被动。 3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期须要进一步进行探究，修改，依据公司的不同发展阶段进行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、规范(第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 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