2022201-年7月份采购部工作小结.docx

2022201*年7月份采购部工作小结 201*年7月份选购部工作小结201*年7月份选购部工作小结身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的支配好工作安排，才得以使工作有序进行。就7月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：汤庄店的调整工作：1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包括商品品牌，价格带，功能），按时完成；2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺当完成；3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行；4新品的引进工作，由于平常过度依靠于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获实力，造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣扬，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣扬工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣扬途径，提高公司的知名度和品牌影响度。6.汤庄店DM海报的制作安排及封面大型活动，开张海报是依据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。二门店的外采商品要货单安排及执行：1依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随意性大，选购无法驾驭领款金额，给门店带来肯定的缺货风险。2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈设随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。三：业务：1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发觉并指出问题后，不能刚好执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。2.自营商，有部分供应商不供应税务发票。3.合作商账期，反映有账期滞后状况出现。以上是7月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。总结人：吴萍芬201*.8.7扩展阅读：201*年7月份工作总结研发部201*年7月份工作总结1.同品控中心和生产部共同完成了胚芽米和混合粥米的企业标准制定、报审和验收工作。2.同选购部和企划部共同整理各种包装的各项指标并进行包装的修改工作。3.对五谷米进行研发工作，遇到的难题是原料之间的同煮不同熟。目前这一问题没有找到好的解决方法。4.和中国养分协会对接报考养分师培训的工作，目前已派王红梅进行这一工作。5.同完备集团对接胚芽米的立项所需资料，资料已经做完并发给完备集团。有些问题正在电话沟通之中。6.稻米油贴牌托付加工考察工作进行中，目前领导没有做出明确指示。所搜集的部分材料已经通过PPT上报领导。7.完成接待工作内容的PPT制作。研发部201*年8月份工作安排1.同企划部共同整理修改包装标签等内容。2.接着做好完备集团胚芽米立项所需资料的搜集整理工作。3.对五谷米遇到的困难进一步探讨，力争找到解决方法。4.督促王红梅做好养分师培训的报名、资料、培训等，力争让其年内参与养分师资格考试。5.稻米油上市启动的打算工作。6.对前期的混合粥米工作总结整理，制定出其生产标准等。7.完成领导交代的其它临时性工作。研发部201*8友情提示：本文中关于201*年7月份选购部工作小结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年7月份选购部工作小结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页